SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
E 75

E 75

E 75

JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO: GRAD ZRENJANIN

Rekonstrukcija Banje Rusanda
E 70

E 70

Zrenjanin
E 70

Grad Zrenjanin je po površini najveći grad u Vojvodini – 1.326 km2 naseljava 122.714 stanovnika. Smešten je na obalama
reka Begej i Tisa, na raskršću magistralnih puteva M7 i M24, 50 km od Koridora X (autoput E75) i 90 km od beogradsko
aerodroma. Nadomak grada 75 nalazi Banja Rusanda – izletište i lečilište sa tradicijom dugom 150 godina koje obiluje
E se
E 75
mineralnim peloidom (blatom) i termo-mineralnom vodom (32°C). U proteklom periodu, resurse Banje je koristila Specijalna
bolnica za rehabilitaciju – Rusanda (SBR Rusanda). Popunjenost kapaciteta Banje (360 postelja) na godišnjem nivou iznosi
čak 67,92%. Ukupno ostvaren broj noćenja u 2012. godini iznosio je 89.246, pri čemu je oko 70% noćenja ostvareno preko RFZO.
Grad Zrenjanin i SBR Rusanda planiraju da u saradnji sa privatnim partnerom realizuju projekat rekonstrukcije, proširenja kapaciteta i unapređenja poslovanja Banje Rusanda.

Projekat

E 75

Lična karta projekta: Rekonstrukcija Banje Rusanda

Dokumentacija
Dokumentacija vezana za projekat nije izrađena.

Obaveze

Delatnost

Zdravstveno-rekreativni banjski turizam

Oblik ulaganja

JPP bez elemenata koncesije

Partner iz javnog sektora

Grad Zrenjanin, SBR Rusanda

Vrednost investicije

630 miliona dinara (5,5 miliona evra)

Struktura finansiranja

Grad Zrenjanin i SBR Rusanda: 343 miliona dinara
(3 miliona evra)
Privatni partneri: 237 miliona dinara (2,1 miliona evra)

Projektovani finansijski rezultati

Projekat rekonstrukcije, proširenja kapaciteta i unapređenja poslovanja Banje
Rusanda podrazumeva da SBR Rusanda nastavi da obavlja svoju osnovnu delatnost
koja se odnosi na lečenje i rehabilitaciju određenih vrsta bolesnika, a novoformirano
društvo posebne namene, čiji bi osnivači bili, pored SBR Rusande, grad Zrenjanin i
partner iz privatnog sektora, bi nadogradilo, proširilo i obogatilo postojeću ponudu
Banje (wellness, kozmetički tretmani i druge ugostiteljsko-hotelske usluge).

(000 RSD)
Prihodi
Rashodi
Bruto dobit

2014.
105.878
97.913
7.965

2015.
187.741
147.128
38.613

2016.
278.040
220.355
57.685

Grad Zrenjanin i Specijalna bolnica za rehabilitaciju Rusanda su u obavezi da obezbede
zemljište/lokacije i korišćenje mineralnih resursa, uz svu prateću imovinsko-pravnu i
tehničko-plansku dokumentaciju, kao i izgradnju neophodne infrastrukture.
Privatni partner je zadužen za rekonstrukciju i izgradnju smeštajnih kapaciteta, izgradnju
welness centra i nabavku celokupne opreme. Nakon realizacije investicije, privatni
partner bi upravljao operativnim funkcionisanjem i poslovanjem izgrađenih kapaciteta.

Tržište
Projekat podrazumeva aktiviranje dodatnih 150 ležajeva koji su namenjeni
lokalnom tržištu (grad Zrenjanin, područje Banata i šire područje Beograda), s tim
što se nakon početnog tržišnog pozicioniranja Banje može računati i na šire regionalno (domaće i međunarodno) tržište. Visoka tražnja za uslugama SBR Rusanda,
koja čak uz nešto niži kvalitet smeštaja ima visoki nivo iskorišćenosti kapaciteta,
predstavljaju dobar indikator uspeha projekta.

Ivan Bošnjak
Gradonačelnik
kabinet@zrenjanin.rs

Duško Radišić
Pomoćnik gradonačelnika za oblast LER
duskoradisic@gmail.com

JPP u Srbiji podržavaju

Grad Zrenjanin
Trg slobode br. 10, +381 23 315 0200, +381 23 315 0099 (faks)
www.zrenjanin.rs

More Related Content

Viewers also liked

алгебра 2
алгебра 2алгебра 2
алгебра 2pogromskaya
 
алгебра 3
алгебра 3алгебра 3
алгебра 3pogromskaya
 
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUAS
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUASIMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUAS
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUASwilly mosquera
 
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...Cavitehousesrushforsale Inhouse
 
Creative leadership the value design brigns to business
Creative leadership the value design brigns to businessCreative leadership the value design brigns to business
Creative leadership the value design brigns to businessNathan Shedroff
 
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...Mirza Md Hasan
 

Viewers also liked (11)

алгебра 2
алгебра 2алгебра 2
алгебра 2
 
Ecom lec3 16_ej_bs
Ecom lec3 16_ej_bsEcom lec3 16_ej_bs
Ecom lec3 16_ej_bs
 
алгебра 3
алгебра 3алгебра 3
алгебра 3
 
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUAS
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUASIMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUAS
IMPORTANCIA DEL PLAN DE MANEJO DE AGUAS
 
AfterADisasterGuide
AfterADisasterGuideAfterADisasterGuide
AfterADisasterGuide
 
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...
Single detached House in Cavite/4BR/15% down Lipat In 60 Days/RFO/Foreclosed/...
 
DESIREE DALAIS (1)
DESIREE DALAIS (1)DESIREE DALAIS (1)
DESIREE DALAIS (1)
 
Lec6 ecom fall16
Lec6 ecom fall16Lec6 ecom fall16
Lec6 ecom fall16
 
Vinilos
VinilosVinilos
Vinilos
 
Creative leadership the value design brigns to business
Creative leadership the value design brigns to businessCreative leadership the value design brigns to business
Creative leadership the value design brigns to business
 
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...
Institutional Opportunities for Early Childhood Education (ECE) in the South ...
 

More from NALED Serbia

NALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED Serbia
 
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20NALED Serbia
 
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018NALED Serbia
 
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.NALED Serbia
 
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiIstraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiNALED Serbia
 
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaPravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaNALED Serbia
 
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...NALED Serbia
 
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...NALED Serbia
 
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimStudija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimNALED Serbia
 
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...NALED Serbia
 
Nacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNALED Serbia
 
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...NALED Serbia
 
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaIzmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaNALED Serbia
 
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluAnaliza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeCashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ACashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ANALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeCashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeNALED Serbia
 
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenCashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenNALED Serbia
 

More from NALED Serbia (20)

NALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 AssemblyNALED results and activities - 2020 Assembly
NALED results and activities - 2020 Assembly
 
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
Rezultati i aktivnosti NALED-a 2019/20
 
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
Istraživanje stavova građana o sivoj ekonomiji, maj 2018
 
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
Sektorska analiza tržišta maloprodaje u Srbiji, maj 2018.
 
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u SrbijiIstraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
Istraživanje kapaciteta za lokalni ekonomski razvoj u Srbiji
 
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasaPravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
Pravilnik o odštetnim zahtevima usled ujeda napuštenih pasa
 
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
Grey Book 10 - Recommendations for Eliminating Administrative Obstacles to Do...
 
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
Siva knjiga 10 - Preporuke za ukidanje administrativnih preporuka poslovanju ...
 
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obimStudija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
Studija: Siva ekonomija u Srbiji 2017. - karakteristike i obim
 
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
Upravljanje bezbednosti saobraćaja u lokalnim samoupravama kroz digitalizacij...
 
Nacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevimaNacrt Zakona o putevima
Nacrt Zakona o putevima
 
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
Opstina Vrbas kao primer upravljanja bezbednosti saobraćaja kroz digitalizaci...
 
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćajaIzmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
Izmene Zakona o bezbednosti saobraćaja
 
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokaluAnaliza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
Analiza rada lokalnih saveta i bezbednosti saobraćaja na lokalu
 
Cashless students
Cashless studentsCashless students
Cashless students
 
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - UmrežavanjeCashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
Cashless Case Challenge 2017 - Umrežavanje
 
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple ACashless Case Challenge 2017 - Triple A
Cashless Case Challenge 2017 - Triple A
 
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24hCashless Case Challenge 2017 - 24h
Cashless Case Challenge 2017 - 24h
 
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - ŠtedišeCashless Case Challenge 2017 - Štediše
Cashless Case Challenge 2017 - Štediše
 
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-GenCashless Case Challenge 2017 - S-Gen
Cashless Case Challenge 2017 - S-Gen
 

Grad Zrenjanin - Javno privatno partnerstvo: rekonstrukcija Banje Rusanda

  • 1. E 75 E 75 E 75 JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO: GRAD ZRENJANIN Rekonstrukcija Banje Rusanda E 70 E 70 Zrenjanin E 70 Grad Zrenjanin je po površini najveći grad u Vojvodini – 1.326 km2 naseljava 122.714 stanovnika. Smešten je na obalama reka Begej i Tisa, na raskršću magistralnih puteva M7 i M24, 50 km od Koridora X (autoput E75) i 90 km od beogradsko aerodroma. Nadomak grada 75 nalazi Banja Rusanda – izletište i lečilište sa tradicijom dugom 150 godina koje obiluje E se E 75 mineralnim peloidom (blatom) i termo-mineralnom vodom (32°C). U proteklom periodu, resurse Banje je koristila Specijalna bolnica za rehabilitaciju – Rusanda (SBR Rusanda). Popunjenost kapaciteta Banje (360 postelja) na godišnjem nivou iznosi čak 67,92%. Ukupno ostvaren broj noćenja u 2012. godini iznosio je 89.246, pri čemu je oko 70% noćenja ostvareno preko RFZO. Grad Zrenjanin i SBR Rusanda planiraju da u saradnji sa privatnim partnerom realizuju projekat rekonstrukcije, proširenja kapaciteta i unapređenja poslovanja Banje Rusanda. Projekat E 75 Lična karta projekta: Rekonstrukcija Banje Rusanda Dokumentacija Dokumentacija vezana za projekat nije izrađena. Obaveze Delatnost Zdravstveno-rekreativni banjski turizam Oblik ulaganja JPP bez elemenata koncesije Partner iz javnog sektora Grad Zrenjanin, SBR Rusanda Vrednost investicije 630 miliona dinara (5,5 miliona evra) Struktura finansiranja Grad Zrenjanin i SBR Rusanda: 343 miliona dinara (3 miliona evra) Privatni partneri: 237 miliona dinara (2,1 miliona evra) Projektovani finansijski rezultati Projekat rekonstrukcije, proširenja kapaciteta i unapređenja poslovanja Banje Rusanda podrazumeva da SBR Rusanda nastavi da obavlja svoju osnovnu delatnost koja se odnosi na lečenje i rehabilitaciju određenih vrsta bolesnika, a novoformirano društvo posebne namene, čiji bi osnivači bili, pored SBR Rusande, grad Zrenjanin i partner iz privatnog sektora, bi nadogradilo, proširilo i obogatilo postojeću ponudu Banje (wellness, kozmetički tretmani i druge ugostiteljsko-hotelske usluge). (000 RSD) Prihodi Rashodi Bruto dobit 2014. 105.878 97.913 7.965 2015. 187.741 147.128 38.613 2016. 278.040 220.355 57.685 Grad Zrenjanin i Specijalna bolnica za rehabilitaciju Rusanda su u obavezi da obezbede zemljište/lokacije i korišćenje mineralnih resursa, uz svu prateću imovinsko-pravnu i tehničko-plansku dokumentaciju, kao i izgradnju neophodne infrastrukture. Privatni partner je zadužen za rekonstrukciju i izgradnju smeštajnih kapaciteta, izgradnju welness centra i nabavku celokupne opreme. Nakon realizacije investicije, privatni partner bi upravljao operativnim funkcionisanjem i poslovanjem izgrađenih kapaciteta. Tržište Projekat podrazumeva aktiviranje dodatnih 150 ležajeva koji su namenjeni lokalnom tržištu (grad Zrenjanin, područje Banata i šire područje Beograda), s tim što se nakon početnog tržišnog pozicioniranja Banje može računati i na šire regionalno (domaće i međunarodno) tržište. Visoka tražnja za uslugama SBR Rusanda, koja čak uz nešto niži kvalitet smeštaja ima visoki nivo iskorišćenosti kapaciteta, predstavljaju dobar indikator uspeha projekta. Ivan Bošnjak Gradonačelnik kabinet@zrenjanin.rs Duško Radišić Pomoćnik gradonačelnika za oblast LER duskoradisic@gmail.com JPP u Srbiji podržavaju Grad Zrenjanin Trg slobode br. 10, +381 23 315 0200, +381 23 315 0099 (faks) www.zrenjanin.rs