Компания стратегических коммуникаций Publicity Creating обладает большим опытом работы на рынке медицины/фармацевтики, как в сегменте В2В, так и в сегменте В2С.
This document discusses how to foster accountability in the workplace. It argues that taking ownership of assignments and outcomes is important for workplace culture, results, and morale. It advises the reader to reflect on their mindset when accepting challenges and how they solve problems, own results, and learn from experiences. The document provides questions to consider when assigning ownership, holding others accountable, and questions to ask when problems occur that focus on solutions rather than blame.
Ownership Accountability Training for mid level staffNeetu Maltiar
This document discusses the concept of accountability and owning one's work. It encourages taking responsibility for one's actions and outcomes rather than blaming external factors. It suggests thinking of one's job as being owned rather than rented, which could lead to behaviors like taking better care of it and feeling more pride. The document also notes that accountability means being able to justify one's actions and that as the CEO of one's own life, one is responsible for results. It advocates having a positive attitude and focusing on things within one's control rather than external concerns.
This document discusses the three domains of an ARO culture: personal accountability, mutual responsibility, and shared ownership. It defines each domain and how individuals should behave within them. Personal accountability refers to the areas an individual controls and will be evaluated on. Mutual responsibility involves areas impacted by one's work where input is shared. Shared ownership includes all aspects of the organization's mission and brand. The document provides guidance on when to engage in each domain and potential vulnerabilities like lack of clarity or competency creep. Overall it outlines an performance-focused culture based on transparency, collaboration, and clear roles.
Here are 3 potential reasons salespeople may be spending too much time servicing existing customers rather than prospecting for new accounts:
1. Customers are required to place all orders through their assigned salesperson, taking up a high percentage of the salesperson's time.
2. Many sales calls are simply taking orders rather than developing new business opportunities.
3. The competition offers customers alternative ways to place orders like online, freeing up the salesperson's time.
Does exploring these potential reasons and impacts help uncover the underlying issues and capabilities that could address them? Let me know if you need any clarification or have additional questions.
Компания стратегических коммуникаций Publicity Creating обладает большим опытом работы на рынке медицины/фармацевтики, как в сегменте В2В, так и в сегменте В2С.
This document discusses how to foster accountability in the workplace. It argues that taking ownership of assignments and outcomes is important for workplace culture, results, and morale. It advises the reader to reflect on their mindset when accepting challenges and how they solve problems, own results, and learn from experiences. The document provides questions to consider when assigning ownership, holding others accountable, and questions to ask when problems occur that focus on solutions rather than blame.
Ownership Accountability Training for mid level staffNeetu Maltiar
This document discusses the concept of accountability and owning one's work. It encourages taking responsibility for one's actions and outcomes rather than blaming external factors. It suggests thinking of one's job as being owned rather than rented, which could lead to behaviors like taking better care of it and feeling more pride. The document also notes that accountability means being able to justify one's actions and that as the CEO of one's own life, one is responsible for results. It advocates having a positive attitude and focusing on things within one's control rather than external concerns.
This document discusses the three domains of an ARO culture: personal accountability, mutual responsibility, and shared ownership. It defines each domain and how individuals should behave within them. Personal accountability refers to the areas an individual controls and will be evaluated on. Mutual responsibility involves areas impacted by one's work where input is shared. Shared ownership includes all aspects of the organization's mission and brand. The document provides guidance on when to engage in each domain and potential vulnerabilities like lack of clarity or competency creep. Overall it outlines an performance-focused culture based on transparency, collaboration, and clear roles.
Here are 3 potential reasons salespeople may be spending too much time servicing existing customers rather than prospecting for new accounts:
1. Customers are required to place all orders through their assigned salesperson, taking up a high percentage of the salesperson's time.
2. Many sales calls are simply taking orders rather than developing new business opportunities.
3. The competition offers customers alternative ways to place orders like online, freeing up the salesperson's time.
Does exploring these potential reasons and impacts help uncover the underlying issues and capabilities that could address them? Let me know if you need any clarification or have additional questions.
Formula Media – крупный федеральный indoor-оператор, работающий на рынке indoor более 10 лет,
охватывающий широкий спектр направлений.
Medica Municipal - федеральная indoor-сеть в ЛПУ
Medica Commercial - indoor-проект в коммерческих ЛПУ
Medica Digital - digital-indoor в коммерческих ЛПУ
Business - indoor и non-standart в бизнеc-центрах
Education School&Child - indoor-сеть в школах и детских садах
Education University - indoor-сеть и non-standart в вузах
| www.formulamedia.ru | phone: +7 (495) 544-46-22 |
Виступ Наталії Туліновой, заступника Генерального директора з питань розвитку, маркетингу і продажів клініки "Ісіда", на конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я" на тему "Маркетинг медичного закладу" 1 жовтня 2014 року, місто Київ
Облачный архив медицинских изображений нипк электрон (Cloud PACS)Anton Dexter
Презентация ИТ продуктов НИПК Электрон для российского здравоохранения включая облачный архив медицинских изображений построенный на базе свободного ПО.
Цель мастер-класса: основы создания и проведения информационных компаний.
Спикер: Евгения Алексеева, директор Фонда социального развития и охраны здоровья "ФОКУС-МЕДИА".
Formula Media – крупный федеральный indoor-оператор, работающий на рынке indoor более 10 лет,
охватывающий широкий спектр направлений.
Medica Municipal - федеральная indoor-сеть в ЛПУ
Medica Commercial - indoor-проект в коммерческих ЛПУ
Medica Digital - digital-indoor в коммерческих ЛПУ
Business - indoor и non-standart в бизнеc-центрах
Education School&Child - indoor-сеть в школах и детских садах
Education University - indoor-сеть и non-standart в вузах
| www.formulamedia.ru | phone: +7 (495) 544-46-22 |
Виступ Наталії Туліновой, заступника Генерального директора з питань розвитку, маркетингу і продажів клініки "Ісіда", на конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я" на тему "Маркетинг медичного закладу" 1 жовтня 2014 року, місто Київ
Облачный архив медицинских изображений нипк электрон (Cloud PACS)Anton Dexter
Презентация ИТ продуктов НИПК Электрон для российского здравоохранения включая облачный архив медицинских изображений построенный на базе свободного ПО.
Цель мастер-класса: основы создания и проведения информационных компаний.
Спикер: Евгения Алексеева, директор Фонда социального развития и охраны здоровья "ФОКУС-МЕДИА".
2. SPIN Communications: Компания основана в 2006 г. Основные направления работы компании : 1. Разработка коммуникационных платформ для компаний и ТМ – интеграция коммуникационного канала с учетом задач стоящих перед компанией 2. Разработка и проведение корпоративных мероприятий – люди – основной актив любой компании, их мотивация – успех компании 3. MICE мероприятия – организация мероприятий в любой точке мира, с неизменно высоким уровнем сервиса 4. PR мероприятия – правильный имидж намного ценнее имиджа по правилам! 5. Digital технологии и SMM – внедряя новые технологии и используя новые подходы мы обеспечиваем новый уровень качества мероприятий .
7. E-marketing - динамичные порталы и микросайты (реклама, публикации, е-detailing); - оn-line события (webinars); - социальные сети;
8. Профессиональный call-center - профессиональные консультации дипломированных медиков и фармацевтов - квалифицированный персонал - инновационный подход - возможность использования как традиционных (телефон) так и инновационных методов (on-line консультации)
9. Возможности сетей 1 Высокая эффективность технологий и мероприятий - стоимость контактов ниже, а качество контакта выше традиционных методов 2 Мобильность - возможность ведения и контроля проекта из любой точки мира 3 Интерактивность - возможность участия в проектах представителей других подразделений, регионов, врачей и конечных потребителей 4 Возможность простой корректировки программ - рынок меняется ежесекундно, программы корректируются согласно рынку 5 До 2014 года ежегодный прирост числа пользователей социальных сетей в Украине прогнозируется на уровне 23%
11. Социальная диагностика Проект предусматривает проведение диагностических сессий в крупнейших городах Украины, сопровождение данного проекта готовы поддержать ведущие СМИ Украины. Цель проекта: Идея здоровой нации, отказа от самолечения Механика проекта: Оборудованный автобус, оснащенный диагностическим центром внутри, проводит 5-ти дневные сессии диагностика в городах Украины. В каждом городе местные врачи проводят диагностику и консультируют потребителей. Акция широко освещается в СМИ и социальных сетях, что привлекает массу потребителей.
12. Образовательные программы для врачей SPIN Communications, специально для Международной благотворительной организации Rotary International, была организована пресс конференция в рамках проекта повышения уровня образования украинских медиков. Сегодня ожоговая хирургия является одной из приоритетных в украинской медицине. По данным специалистов, в Украине ежегодно от огня погибает до четырех тысяч человек, а свыше 50 тысяч взрослых и 10 тысяч детей получают ожоги разной степени тяжести. При этом многие пациенты рискуют умереть от потери крови или инфекций. Для этого в Украину были приглашены ведущие специалисты детского ожогового центра Шрайнерс в Бостоне (Shriners Hospitals for Children, USA) Даниел Дрискол и Геннадий Фузайлов. Проект был поддержан Национальной Медицинской Академией Последипломного Образования им. П.Л.Шупика.
13. Возможности социального маркетинга 1 Широкое освещение в традиционных и цифровых СМИ 2 Возможности прямого контакта с врачами и потребителями продукта 3 PR коммуникация на уровне международных социальных проектов, а также на уровне государственных инициатив 4 Создание имиджа социально ответственной компании
17. Возможности Digital инструментов 1 Экономичность - размер бюджета ниже нежели у традиционных методов 2 Инновационность - яркие эмоции, более продолжительный отклик от события 3 Мобильность - возможность донесения информации в удобном виде 4 Интерактивность - включение всех участников в процесс