Innovation & Entrepreneurship Ecosystems in Croatia - HAMAG-BICRO - Apr 16 2015Burton Lee
Talk given by Burton Lee at Congress Center Forum Zagreb, April 16 2015, in Zagreb, Croatia. Host: HAMAG-BICRO Agency.
Website: www.StanfordEuropreneurs.org
Twitter: @burtonlee, @europreneurs
Energetisch organiseren: principes uit open source communities voor succesvol...Dan Kamminga
De werkwijze binnen open source communities is een krachtige manier om innovaties en productontwikkeling beter te organiseren. Open source communities worden vaak gepresenteerd als anders, uniek en nieuw. Aan de andere kant zijn de communities een artefact van deze tijd; een wereld waarin het internet, virtualiteit, vrijwillige samenwerking en individualisme een steeds belangrijke plaats innemen. De wijze waarop open source communities omgaan met en gebruik maken van de mogelijkheden van deze tijd is iets waar veel managers van kunnen leren.
In deze presentatie laten Ruben van Wendel de Joode en Philip van Klaveren zien dat open source communities inderdaad vernieuwende elementen herbergen die voor iedereen die met innovatie en productontwikkeling bezig is, interessant zijn. Zij baseren zich hier bij op twee onderzoeken waarin met meer dan 100 ontwikkelaars en gebruikers van open source software is gesproken. Eerst zullen zij ingaan op de wijze waarop open source communities georganiseerd zijn. Vervolgens gaan zij in op de mogelijkheden om de tot succes leidende principes in de eigen werkomgeving van managers te implementeren.
Innovation & Entrepreneurship Ecosystems in Croatia - HAMAG-BICRO - Apr 16 2015Burton Lee
Talk given by Burton Lee at Congress Center Forum Zagreb, April 16 2015, in Zagreb, Croatia. Host: HAMAG-BICRO Agency.
Website: www.StanfordEuropreneurs.org
Twitter: @burtonlee, @europreneurs
Energetisch organiseren: principes uit open source communities voor succesvol...Dan Kamminga
De werkwijze binnen open source communities is een krachtige manier om innovaties en productontwikkeling beter te organiseren. Open source communities worden vaak gepresenteerd als anders, uniek en nieuw. Aan de andere kant zijn de communities een artefact van deze tijd; een wereld waarin het internet, virtualiteit, vrijwillige samenwerking en individualisme een steeds belangrijke plaats innemen. De wijze waarop open source communities omgaan met en gebruik maken van de mogelijkheden van deze tijd is iets waar veel managers van kunnen leren.
In deze presentatie laten Ruben van Wendel de Joode en Philip van Klaveren zien dat open source communities inderdaad vernieuwende elementen herbergen die voor iedereen die met innovatie en productontwikkeling bezig is, interessant zijn. Zij baseren zich hier bij op twee onderzoeken waarin met meer dan 100 ontwikkelaars en gebruikers van open source software is gesproken. Eerst zullen zij ingaan op de wijze waarop open source communities georganiseerd zijn. Vervolgens gaan zij in op de mogelijkheden om de tot succes leidende principes in de eigen werkomgeving van managers te implementeren.
Inleiding over de complexiteit van systemen. Door prof. dr. ing. Geert Teisman. Gepresenteerd op het Seminar 'Kun je sociale netwerken sturen?' van Noorderlink op 18 maart 2011.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Organiseer Voor Complexiteit: Hoe maken we weer werk van werk - Special Edit...Niels Pflaeging
Organiseer voor complexiteit. Hoe maken we weer werk van werk. Hoe doorbreken we de command & control barrière en creëren we de peak-performance netwerk organisatie
Illustrations used by kind permission of Jurgen Appelo, www.noop.nl
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
Inleiding over de complexiteit van systemen. Door prof. dr. ing. Geert Teisman. Gepresenteerd op het Seminar 'Kun je sociale netwerken sturen?' van Noorderlink op 18 maart 2011.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Organiseer Voor Complexiteit: Hoe maken we weer werk van werk - Special Edit...Niels Pflaeging
Organiseer voor complexiteit. Hoe maken we weer werk van werk. Hoe doorbreken we de command & control barrière en creëren we de peak-performance netwerk organisatie
Illustrations used by kind permission of Jurgen Appelo, www.noop.nl
Presentatie Jos van der Lans - Socius Trefdag 'Solidariteit?!' (20 november 2014)
In september 2013 las koning Willem Alexander voor het eerst de troonrede voor. In zijn rede sprak de Nederlandse vorst over een 'participatiesamenleving'. Het idee dat de klassieke verzorgingsstaat steeds meer onder druk komt te staan en dat er meer een beroep moet worden gedaan op het probleemoplossend vermogen van onze samenleving, zeg maar de burger. Het idee van de participatiesamenleving was niet nieuw en paste in een lange reeks van politieke pogingen om burgers te bewegen meer verantwoordelijkheid te nemen voor elkaar.
Ook in Vlaanderen wint dit discours terrein. We vroegen cultuurpsycholoog en journalist/publicist Jos van der Lans welke lessen we kunnen trekken uit de Nederlandse ervaringen.
De som der delen; wendbaarheid bij kennisgedreven interactiesThei Geurts
Organisaties opereren in steeds sneller veranderende omgevingen. Veranderingen in klantengedrag, wet- en regelgeving, technologie en marktomstandigheden maken hun omgeving steeds complexer en hebben een verlammend effect op de wendbaarheid. Organisaties moeten methoden vinden om weer wendbaar te worden en om te kunnen gaan met continue verandering.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
Diane Dros (DaaD Consultancy) en Laura Donker (Pure Coaching) laten je Het Nieuwe Werken in vogelvlucht beleven, tijdens het Open Innovatie Festival van de gemeente Amsterdam. Op een praktische en interactieve manier komen de veranderingen die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt, aan bod.
Wat betekent Het Nieuwe Werken voor jou, de samenwerking met je collega's, de leidinggevende en de organisatie? En wat heb jij, je collega's, de leidinggevende en de organisatie nodig?
9. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Ruben van Wendel de Joode [email_address] www.twynstragudde.nl