Social Project Management: 5 Tips for Moving From Old School to New School PMLiz Pearce
Learn 5 practical ways to move your project team to social, distributed project management. Reap the benefits of less email, fewer meetings, fewer missed deadlines, and more. It's easier than you think!
here's the presentation I gave at Enterprise 2.0 this morning. The slides are a little sparse. I'll write up some notes on my blog (disambiguity,com) as soon as I get a spare moment.
Rutiner, definisjoner og verktøy for prosjektarbeid i Akershus fylkeskommune. Presentasjon fra fylkesrådmannens morgenmøte torsdag 16. april 2015. Av Petter Davidssen, Lønns- og regnskapsseksjonen.
Social Project Management: 5 Tips for Moving From Old School to New School PMLiz Pearce
Learn 5 practical ways to move your project team to social, distributed project management. Reap the benefits of less email, fewer meetings, fewer missed deadlines, and more. It's easier than you think!
here's the presentation I gave at Enterprise 2.0 this morning. The slides are a little sparse. I'll write up some notes on my blog (disambiguity,com) as soon as I get a spare moment.
Rutiner, definisjoner og verktøy for prosjektarbeid i Akershus fylkeskommune. Presentasjon fra fylkesrådmannens morgenmøte torsdag 16. april 2015. Av Petter Davidssen, Lønns- og regnskapsseksjonen.
Hva kjennetegner de beste nettredaktørene?Ove Dalen
Et innblikk i utfordringene som norske webredaktører møter – og hvilke strategier og mottiltak som fungerer. Presentasjon for Kommunikasjonsforeningen 18.11.2010.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionThor Henning Hetland
Smidige prosjekter er et stor suksess
Men vi har noen ’nye’ utfordringer
En lei tendens til å lage nye 2.5 lags database-sentriske siloapplikasjoner
”arkitektur, design er ikke viktig” –les: for vanskelig/tidkrevende
Testing –raske tester, som også skal være aktiv del av dokumentasjon er selvmotsigelser
Konfigurasjonsstyring –blir ofte ’glemt’ i smidige prosjekter, siden drift sjelden er aktiv stakeholder.
Smidig-bevegelsener religiøst selvsentrisk, og lite villige til å se konsekvenser
Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidereBjørn Hopland
For å lykkes med å beholde-, og engasjere kunnskapsmedarbeidere i dagens og morgendagens arbeidsmarked er både fysisk tilrettelegging, kommunikasjon og ledelse viktig. Medarbeiderne arbeider i dag på ulike steder, og ser sjelden sin leder. Kontoret = PC-sekken. Hvilke krav stiller dette til kontor, struktur, kommunikasjon og ledelse?
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
BI Leadership Magazine 2014-2015 presents new research and knowledge-based insights from the Department of Leadership and Organizational Behaviour at BI Norwegian Business School. Articles in Norwegian and English. Edited by Audun Farbrot, Head of Science Communication at BI.
Hva kjennetegner de beste nettredaktørene?Ove Dalen
Et innblikk i utfordringene som norske webredaktører møter – og hvilke strategier og mottiltak som fungerer. Presentasjon for Kommunikasjonsforeningen 18.11.2010.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionThor Henning Hetland
Smidige prosjekter er et stor suksess
Men vi har noen ’nye’ utfordringer
En lei tendens til å lage nye 2.5 lags database-sentriske siloapplikasjoner
”arkitektur, design er ikke viktig” –les: for vanskelig/tidkrevende
Testing –raske tester, som også skal være aktiv del av dokumentasjon er selvmotsigelser
Konfigurasjonsstyring –blir ofte ’glemt’ i smidige prosjekter, siden drift sjelden er aktiv stakeholder.
Smidig-bevegelsener religiøst selvsentrisk, og lite villige til å se konsekvenser
Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidereBjørn Hopland
For å lykkes med å beholde-, og engasjere kunnskapsmedarbeidere i dagens og morgendagens arbeidsmarked er både fysisk tilrettelegging, kommunikasjon og ledelse viktig. Medarbeiderne arbeider i dag på ulike steder, og ser sjelden sin leder. Kontoret = PC-sekken. Hvilke krav stiller dette til kontor, struktur, kommunikasjon og ledelse?
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesserSkatteetaten
Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser
Difi har studert fire store reformer i Norge over de siste 10 årene. Nav-reformen, Barnevernreformen, MATS og Perform.
Inger Johanne Sundby, Difi
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
BI Leadership Magazine 2014-2015 presents new research and knowledge-based insights from the Department of Leadership and Organizational Behaviour at BI Norwegian Business School. Articles in Norwegian and English. Edited by Audun Farbrot, Head of Science Communication at BI.
Social Business Adoption is only 20 % technology and 80 % psychology. I use a combination of IBM's and Michael Sampson's ideas and methods when I help my clients change from yesterday's work methods to today's modern social collaboration!
3. We human beings are social beings.
We come into the world as the result of others’ actions.
We survive here in dependence on others.
Whether we like it or not, there is hardly a moment of
our lives when we do not benefit from others’ activities.
For this reason, it is hardly surprising that most of our
happiness arises in the context of our relationships with
others.
Dalai Lama
10. « The «social» project is here to stay and the key for all
Project Managers is to understand what that means and
therefore, as always, to ensure that the right techniques
are used to get the most from the people on the projects
and get the project delivered on time and to budget.»
Paul Bamforth BSc MEng
UK Managing Director at Textura Europe
Previously Country Manager with Projectplace
11. Social Project Management
• Sosial prosjektledelse integrert i organisasjonens sosiale plattform
• Samhandling og kommunikasjon - i sanntid
• Transparent informasjonsdeling - i sanntid
• Verktøy inspirerte av sosiale medier
• Intuitive funksjoner som er enkle å bruke
• Tilgjengelig overalt - også mobilt
12. Fordeler
• Social project management øker kvaliteten og frekvensen på
kommunikasjonen og samhandlingen i prosjektgruppen
• Du kan utnytte kompetansen og kreativiteten til mennesker utenfor
prosjektgruppen - f.eks. kunder og samarbeidspartnere
• Oppfordrer til økt åpenhet og raske justeringer - reduserer feil og flaskehalser
• Prosjekter blir fullført raskere - alle har samme status i sanntid
• Prosjektgruppen blir mer proaktiv og engasjert
13. Social Project Managements 5 lover
1. Samhandling og prosjekter kan ikke skilles
2. Hver deltaker må ha fordel av å delta
3. Transparens må maksimeres
4. Autonomi må maksimeres
5. Estimater og tidsplaner må være realistiske
Charles Seybold, CEO, LiquidPlanner
14. «Social» er nøkkelen til suksess
• Å utarbeide en god og detaljert prosjektplan er ikke nok. Det kreves handling og
aktiviteter. Disse utføres av mennesker.
• Det er helt avgjørende for et prosjekt at medarbeiderne kan være oppdaterte til en
hver tid, rapportere problemer og utfordringer, finne flaskehalser og orientere
prosjektgruppen i sanntid.
• Prosjektplanen er viktig, men at gruppen samhandler godt og til tiden, er det aller, aller
viktigste for at man skal lykkes med et prosjekt.
• Derfor trenger vi gode verktøy i det daglige arbeidet - ikke bare disse vi bruker til å
planlegge rekkefølgen ting skal gjøres i, når de skal gjøres og hvordan vi allokerer og
optimaliserer ressurser.
• Verktøyet man trenger i tillegg er det som får gruppen til å samhandle rundt prosjektet.
Dele dialoger, diskusjoner, kunnskap og erfaringer. Et verktøy som også tar vare på de
uformelle møtene i samtalene og bevarer dem som kunnskap og erfaringer for
ettertiden.
15. Løsningen
• IBM Connections Cloud (eller on prem)
• ProjExec Live for IBM Connections Cloud (eller on prem)
• Bringer prosjektstyring inn i ditt sosiale intranett
19. Activity Stream
• Activity Stream er en samlende og interaktiv oppdatering som viser
alle oppdateringer og hendelser i et eller flere prosjekter.
• Dette omfatter all produksjon, sosiale og blandede funksjoner fra
intranettet.
• Hver ansatt har full oversikt over det som foregår, bidrar i diskusjoner
og innovasjon - og viktigst av alt - bestemmer selv hva som skal vises
i vedkommendes Activity Stream.
• Denne kan personaliseres av hver bruker.
21. «Social» Gantt
• The Collaborative Gantt Planning Tool sørger for åpen og
transparent dialog, noe som styrker prosjektgruppens eierskap til
målet - å levere kvalitet til tiden.
• Ved å involvere alle involverte - også eksterne om ønskelig - får man
en bedre fremdrift og informasjonsstrøm.
• Hvorfor ikke kommentere oppgaver direkte inn i Gantt for å initiere
diskusjoner med andre gruppemedlemmer. Dette gjør samhandlingen
i prosjektet mye enklere, reduserer antall fysiske møter og frigjør tid.
24. Åpen mot verden
Visuell prosjekt-struktur
Synkron med Microsoft Project
Gantt i IBM Connections
25.
26. Uansett hvor dyktig du er til å utnytte
verktøyene dine, både de tradisjonelle og
de nye sosiale, så må du som prosjektleder
sørge for å ha full oversikt og kontroll over
situasjonen til en hver tid.
Du kan ikke stole helt på noen av
verktøyene alene.
Men kombinasjonen av disse arbeids-
metodene kan gjøre deg til en bedre
prosjektleder!
Konklusjon
Peter Taylor, The Social Project Manager, 2015