Emmanuel Wilberforce Kwaku Donkor is a Ghanaian mechanical and marine engineer born on December 26, 1951. He graduated from Accra Polytechnic with a MET III certification and received a Full Technological Certificate from the City and Guilds of London Institute. He has over 15 years of experience working as a Marine Chief Engineer on various sea-going vessels. Currently, he works as the Executive Secretary of the Institution of Engineering and Technology in Ghana.
The document is a resume for Kapil Satish Deshpande. It summarizes his education, including obtaining a Bachelor's degree in Computer Science from Mumbai University in 2010 and pursuing a Master's degree in Computer Science from Northeastern University between 2013-2015. It also outlines his work experience, including internships at VMware and as a teaching assistant at Northeastern University, as well as prior roles as a Software Application Developer at Tech Mahindra and working on BPEL processes at British Telecom. Key skills listed include Oracle BPEL, Postgres, Hadoop, MapReduce, Zookeeper, HBase, and Web Services.
Emmanuel Wilberforce Kwaku Donkor is a Ghanaian mechanical and marine engineer born on December 26, 1951. He graduated from Accra Polytechnic with a MET III certification and received a Full Technological Certificate from the City and Guilds of London Institute. He has over 15 years of experience working as a Marine Chief Engineer on various sea-going vessels. Currently, he works as the Executive Secretary of the Institution of Engineering and Technology in Ghana.
The document is a resume for Kapil Satish Deshpande. It summarizes his education, including obtaining a Bachelor's degree in Computer Science from Mumbai University in 2010 and pursuing a Master's degree in Computer Science from Northeastern University between 2013-2015. It also outlines his work experience, including internships at VMware and as a teaching assistant at Northeastern University, as well as prior roles as a Software Application Developer at Tech Mahindra and working on BPEL processes at British Telecom. Key skills listed include Oracle BPEL, Postgres, Hadoop, MapReduce, Zookeeper, HBase, and Web Services.
El documento proporciona 4 ejemplos de pseudocódigo para diferentes programas: 1) calcular el área de un rectángulo introduciendo la base y la altura, 2) introducir dos notas y calcular la suma y el producto, 3) determinar si un número es mayor, menor o igual a cero, y 4) introducir un número y decir si es positivo o negativo.
UN BREVE Y BÁSICA DESCRIPCIÓN SOBRE EL MAYOR SABER QUE POSEO, INFORMACION SOBRE UN DEPORTE QUE ES MUY BELLO Y PUEDE ENTREGAR EMOCIONES Y MOMENTOS MARAVILLOSOS.
This document is a resume for Saurav Jain summarizing his education and experience. He is currently pursuing an MS in Computer Science with a machine learning track at Columbia University expected to graduate in December 2016. He has a BE in Computer Science and Engineering from Manipal University. His relevant work experience includes internships at Apple where he developed a tool to visualize user feedback, Tesco HSC where he worked on transport APIs, and Schneider Electric where he designed a theme editor. His skills include programming languages like Python, JavaScript, Go, C++ and tools like AWS, Hadoop and databases. He is currently undertaking research at Columbia on population models in Nigeria. Some of his projects include an earthquake identifier, tweet map application and
Rachan Hegde has a Master's degree in Information Systems from Northeastern University and a Bachelor's degree in Electronics and Communications Engineering from Visvesvaraya Technological University in India. He has over 7 years of experience as a Senior Software Engineer developing web services and leading teams at companies like PayPal, Mindtree, and Wipro. Currently, he is seeking new opportunities utilizing his skills in Java, SQL, Spring, Hibernate, and other technologies.
CargoMate B.V. is a company that develops standard air and ocean freight forwarding software, including EDI traffic capabilities. From 1999-present, the author served as the Project Manager for CargoMate B.V., overseeing implementations of their CargoMate software in the Netherlands, 7 European countries, the USA, Asia, and several Pacific Islands. Through this role, the author gained experience implementing freight forwarding software projects and continued their goal of efficiently automating the forwarding industry.
Arritmias en Urgencias, Dra Marlus Britto, VenezuelaLuis Vargas
Este documento presenta información sobre el diagnóstico y manejo de arritmias cardíacas. Se definen las arritmias como taquicardia, bradicardia y bloqueos, y se clasifican como estables o inestables. Se explican los criterios de inestabilidad y el enfoque CAB para el tratamiento de emergencia. Finalmente, se detallan los protocolos farmacológicos y eléctricos para diferentes tipos de arritmias.
This document provides an overview of Google's business strategies. It discusses Google's product timeline, market share dominance in search engines, and revenue sources. The document also analyzes Google's levels of strategy, primary differentiation strategy through data centers and search algorithms, and secondary growth strategy of acquisitions and new product introductions. Additionally, it performs internal and external environmental analyses of Google's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Finally, the document places Google's products and services in its BCG matrix and discusses its restructuring strategy.
VIDEO SNIMAK PREDAVANJA MOŽETE POGLEDATI NA KRAJU PISANE PREZENTACIJE.
Kriza je neplanirani i neželjeni proces koji traje određeno vreme, a na koji je moguće samo delimično uticati, tako da se može završiti na razne načine. Obično se završi NEOČEKIVANO LOŠIM PUBLICITETOM... ako ne preduzmete mere krizne komunikacije.
Kako se komunikacija najbrže odvija na internetu - ovo je podsetnik šta raditi u slučaju krize, a šta ne raditi. Dobre vesti šire se brzo, loše vesti šire se još brže, a vesti na webu NAJBRŽE!
Ukoliko vam treba savet - kontakti su na kraju. :)
Napomena: Ova tema je tema predavanja u okviru pro-bono projekta "Poklanjam znanje" o kom možete više saznati na http://www.slideshare.net/Lavche/projekat-poklanjam-znanje
Wave 5 – The Socialisation of Brands je deo globalnog istraživanja koje se sprovodi sa ciljem da se definišu ogromne promene nastale u načinima komunikacije, kao rezultat rastućeg uticaja društvenih medija. Istraživanje se sprovodi jednom godišnje, od 2006. godine a ove godine po prvi put i u Srbiji.
El documento proporciona 4 ejemplos de pseudocódigo para diferentes programas: 1) calcular el área de un rectángulo introduciendo la base y la altura, 2) introducir dos notas y calcular la suma y el producto, 3) determinar si un número es mayor, menor o igual a cero, y 4) introducir un número y decir si es positivo o negativo.
UN BREVE Y BÁSICA DESCRIPCIÓN SOBRE EL MAYOR SABER QUE POSEO, INFORMACION SOBRE UN DEPORTE QUE ES MUY BELLO Y PUEDE ENTREGAR EMOCIONES Y MOMENTOS MARAVILLOSOS.
This document is a resume for Saurav Jain summarizing his education and experience. He is currently pursuing an MS in Computer Science with a machine learning track at Columbia University expected to graduate in December 2016. He has a BE in Computer Science and Engineering from Manipal University. His relevant work experience includes internships at Apple where he developed a tool to visualize user feedback, Tesco HSC where he worked on transport APIs, and Schneider Electric where he designed a theme editor. His skills include programming languages like Python, JavaScript, Go, C++ and tools like AWS, Hadoop and databases. He is currently undertaking research at Columbia on population models in Nigeria. Some of his projects include an earthquake identifier, tweet map application and
Rachan Hegde has a Master's degree in Information Systems from Northeastern University and a Bachelor's degree in Electronics and Communications Engineering from Visvesvaraya Technological University in India. He has over 7 years of experience as a Senior Software Engineer developing web services and leading teams at companies like PayPal, Mindtree, and Wipro. Currently, he is seeking new opportunities utilizing his skills in Java, SQL, Spring, Hibernate, and other technologies.
CargoMate B.V. is a company that develops standard air and ocean freight forwarding software, including EDI traffic capabilities. From 1999-present, the author served as the Project Manager for CargoMate B.V., overseeing implementations of their CargoMate software in the Netherlands, 7 European countries, the USA, Asia, and several Pacific Islands. Through this role, the author gained experience implementing freight forwarding software projects and continued their goal of efficiently automating the forwarding industry.
Arritmias en Urgencias, Dra Marlus Britto, VenezuelaLuis Vargas
Este documento presenta información sobre el diagnóstico y manejo de arritmias cardíacas. Se definen las arritmias como taquicardia, bradicardia y bloqueos, y se clasifican como estables o inestables. Se explican los criterios de inestabilidad y el enfoque CAB para el tratamiento de emergencia. Finalmente, se detallan los protocolos farmacológicos y eléctricos para diferentes tipos de arritmias.
This document provides an overview of Google's business strategies. It discusses Google's product timeline, market share dominance in search engines, and revenue sources. The document also analyzes Google's levels of strategy, primary differentiation strategy through data centers and search algorithms, and secondary growth strategy of acquisitions and new product introductions. Additionally, it performs internal and external environmental analyses of Google's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Finally, the document places Google's products and services in its BCG matrix and discusses its restructuring strategy.
VIDEO SNIMAK PREDAVANJA MOŽETE POGLEDATI NA KRAJU PISANE PREZENTACIJE.
Kriza je neplanirani i neželjeni proces koji traje određeno vreme, a na koji je moguće samo delimično uticati, tako da se može završiti na razne načine. Obično se završi NEOČEKIVANO LOŠIM PUBLICITETOM... ako ne preduzmete mere krizne komunikacije.
Kako se komunikacija najbrže odvija na internetu - ovo je podsetnik šta raditi u slučaju krize, a šta ne raditi. Dobre vesti šire se brzo, loše vesti šire se još brže, a vesti na webu NAJBRŽE!
Ukoliko vam treba savet - kontakti su na kraju. :)
Napomena: Ova tema je tema predavanja u okviru pro-bono projekta "Poklanjam znanje" o kom možete više saznati na http://www.slideshare.net/Lavche/projekat-poklanjam-znanje
Wave 5 – The Socialisation of Brands je deo globalnog istraživanja koje se sprovodi sa ciljem da se definišu ogromne promene nastale u načinima komunikacije, kao rezultat rastućeg uticaja društvenih medija. Istraživanje se sprovodi jednom godišnje, od 2006. godine a ove godine po prvi put i u Srbiji.
Modna industrija danas promenila je svoju uobičajenu marketinšku strategiju i okrenula se digitalu. Digitalni kanali komunikacije služe kao izvor informacija i jedan od najboljih načina za komunikaciju sa potrošačima. Takođe, ovim putem brendovi se povezuju sa svojim potrošačima na ličnom nivou i otvaraju vrata ka novim potencijalnim kupcima. Prednost ovakve strategije je dodatni razvoj kompanije kroz internet kampanje, e-mail marketing, blogove i saradnju sa blogerima.
Radionica o novim medijima održana za 12 mladih predstavnika Kancelarija za mlade novosadskog regiona, u novembru 2009. Radionica se odigrala u okviru projekta "Infuzija", Omladinske nevladine organizacije, koji je finansiralo Ministarstvo omladine i sporta.
Predlog pojedinih aktivnosti u okviru II faze online komunikacije sa korisnicima kompanije koja se bavi televizijom i internetom. Ekperimentalna I faza doprinela je uvođenju reda na forum, komunikaciju putem Facebooka i Twittera, te "opipavanju pulsa" korisnika za spremnost za ovakav vid komunikacije.
Društvene mreže - Miloš Nikolić - Silvana IvkovićNašaŠkola.Net
Takmičenje na portalu www.nasaskola.net
"biramo najbolju lekciju"
engleski jezik i računarstvo i informatika,
mart 2011. godine,
Društvene mreže,
Računarstvo i informatika,
Miloš Nikolić, II-1,
Silvana Ivković,
Prva niška gimnazija "Stevan Sremac"
2. Šta su društvene mreže?
Društvena mreža u širem smislu je društvena
struktura sastavljena od niza aktera (pojedinci i
organizacije) i veza između ovih aktera.
Društvena mreža daje lak pristup analizi
struktura društvenih entiteta. Proučavanjem
ovih struktura analiza društvenih mreža pomaže
nam da identifikujemo paterne, lociramo
uticajne entitete i proučimo dinamiku mreže.
3. Šta su (online) društvene mreže?
Društvene mreže su on-line servis, platforma ili
web site koji se koncentriše na izgradnju
društvenih odnosa između ljudi koje dele ista
interesovanja, aktivnosti, ili imaju povezanost u
realnom životu. Društvena mreža sastoji se od
prezentacije svakog korisnika (najčešde profil),
društvenih veza koje ta osoba ima i dodatnih
stvari. Omogudavaju korisnicima da stupaju u
interakciju jedni sa drugima putem interneta.
4. Šta je bitno kod SN
Sadržaj društvenih mreža kreiraju korisnici, a ne
vlasnici društvene mreže.
(User Generated Content – UGC)
5. Koje nas zanimaju
• Facebook
• Twitter
• Youtube
• Google+
• FourSquare
• Pinterest
• LinkedIn
6. Kratka istorija
• 1930
• Notifikator
• Ubacivanje poruka za prijatelje
• Slično automatu za pida
14. 2007.
• Tagovanje fotografija / šerovanje sa
prijateljima
• Do maja 2007. preko 3 milijarde fotografija je
bilo tagovano
• Do jula 2010. preko 50 milijardi
15. 2008.
• Kupanje u kadi Burger Kinga
• Velike korporacije shvataju uticaj društvenih
mreža
16. 2009.
• State Department zatražio od Twitter-a da
odloži održavanje servera dok traju izbori u
Iranu, kako bi preko te mreže mogli bolje da
prate šta se dešava
18. 2010.
• Jun 2010.
• Nakon pobede Japana nad Danskom na
Svetskom prvenstvu oboren je rekord – 3283
tvita u sekundi
19. 2011.
• Mart 2011.
• Čarli Šin obara sve rekorde: 1.000.000
follower-a na Twitter-u za 25h i 17min
20. 2011.
• Mart 2011. Rebeka Blek
izbacuje spot za pesmu
Friday
• Za nedelju dana Youtube
video je pogledalo
18.000.000 ljudi i svi su
se složili da je pesma
užasna
22. Kako je nastao?
• Facemash je prethodnik Facebook-
a, nastao je u 23. oktobra 2003.
godine kao društvena mreža za
studente Hardvarda koju su
napravili: Mark Zuckerberg i
njegovi školski prijatelji – Eduardo
Saverin, Chris Hughes i Dustin
Moskovitz.
• Facemash je radio po principu hot
or not sa fotografijama studenata
Hardvarda
24. Istorija
• U početku je bio socijalna mreža samo za studente
pojedinih univerziteta
– Ulaz u mrežu je zahtevao da vas neko pozove
• U drugoj fazi mreža se otvara i ka srednjoškolcima
(septembar 2005. godine)
• U septembru 2009. godine Facebook je objavio da
po prvi put posluje pozitivno
25. Istorija
• U martu 2010. godine
Facebook je po broju
dnevnih poseta pretekao
Google
• U martu 2011. godine
Facebook objavljuje da na
dnevnom nivou gasi oko
20.000 stranica zbog
različitih vidova zloupotreba
• U junu 2011. godine
Facebook postaje sajt sa
najvedim brojem poseta na
svetu
31. Fan Page
Ukoliko se bavite
promocijom; proizvoda,
usluge, brenda ili nečeg
sličnog..
morate se odlučiti za
Fan Page kako ne bi ste
rizikovali da vam
Facebook zatvori
stranicu
32. Fun page tips?
• Iskoristite Cover fotografiju da komunicirate najbitniju
temu:
– Trenutnu akciju
– Specijalnu ponudu
– Lepotu proizvoda
– Imidž brenda
37. Tab-ovi
• Iskoristite Tab-ove za breniranje stranice
• Iskoristite Tab-ove za dodatnu komunikaciju na
stranici
• Tab može biti vaša web stranica u okviru
Facebooka
44. Facebook komunikacija
Kada i koliko često postujemo?
- Svakog dana 2 – 5 puta
- Postovi se stavljaju kada je
najvedi traffic na FB, a sa
dovoljno velikim razmacima
da ne ugrozimo EdgeRank
46. Facebook komunikacija
Kako dodatno ističemo postove?
• Kako bi ostvarili vedu vidljivost postova svaki je svrstan u
neku temu koja da bi se dodatno istakla se nalazi u uglastoj
zagradi sa caps lock ispisom
[ZDRAV ŽIVOT]
[NOVO]
[SPECIJALNA PONUDA]
[DA LI STE ZNALI?]
50. Komunikacija
• Pišite tako da tekstovi pokredu akciju:
– Postavljajte pitanja?
– Tražite od ljudi da izaberu šta im se više sviđa (da
stanu na jednu od strana)
• Da li je bolji Rumenko ili Kapri?
• Pišite tako da svako bez izmena može da
sheruju post
• Budite autentični
51. Aktivacija
Ljudi vole da se takmiče i igraju!
• Organizujte mini takmičenja
• Dodelite po neku mini nagradu
• Neka se uvek nešto dešava na stranici
– Kviz
– Takmičenje (foto, esej, itd..)
52. Aplikacije
Ljudi vole da se takmiče i igraju!
• Osmislite igricu/takmičenje koja je vezana za
vaš brend
– Vojvodjanska banka – Odborjavanje – Poruka
podrške
53. Fans vs Interakcija
• Bitno je imati što više fanova ali još bitnije je
imati što više interakcije
– Povedavaju vidljivost stranice
– Povedavaju i omoguduju viralnost stranice
Cilj – Organski rast!
57. Šta je ustvari Twitter?
• Twitter je socialna mreža i mikrobloging sistem koji
omogudava svojim korisnicima da šalju tekstualne
poruke u okviru mreže dužine do 140 karaktera,
ove poruke su danas poznatije kao Tvitovi!
59. Kada I ko ga je napravio?
• Twitter je napravio Jack
Dorsey u martu 2006.
godine a lansirao ga je u
javnost u julu iste
godine.
60. Istorija
• Od samog početka,
Twitter beleži
neverovatnu
popularnost i rast
• Danas Twitter koristi
proko 500 miliona
ljudi
• Dnevno se pošalje
340 miliona tvitova
61. Sadašnjost
Twitter je danas među 10
najposedeniji sajtova na svetu1
64. Twitter rečnik
• Šta je retwitt ?
• Šta je @ ?
• Šta je # ?
• Šta je fav ?
• Šta je DM ?
65. Zašto ljudi vole Twitter?
Zašto se Twitter probio na vrh?
– Originalni koncept
– Jednostavnost
– Stalni buzz, stalna „vidljivost“ šta rade vaši
prijatelji, poznate ličnosti
– Brzina
– Sjajno ime
66. Kako da rastete na Twitter-u?
• Prvo Tvitujte, posle pratite ljude
• Prvo pratite prijatelje, posle ostale
• Budite autentični
• Tvitujte tako da može da se retvituje
• Tvitujte konstantno i vaš broj falovera de rasti!
67. Google+
• Za manje od 3 nedelje od puštanja u javni rad
G+ je imao 10 miliona korisnika
• Google u prednosti u svim segmentima usluga,
ali u Social Networking-u je kaskao
• Ved 2 neuspešna projekta Wave i Buzz
• Google+ verovatno najbolja usluga koju je
Google lansirao još od Search opcije
68. Šta je Google+?
• Društvena mreža
• Korisnici imaju profile
• News stream
• Pravite krugove prijatelja
• Druženje kroz video chat (Hangouts)
• Veze su asimetrične (kao na Twitter-u)
70. News Stream
• Ključni deo u G+
• Deljenje sadržaja
• Komentarisanje
• Interakcije
71. Krugovi
• Organizacija
kontakata po
grupama
• Prezentacija sadržaja
određenim grupama
• Kontakti ne mogu da
vide u kom krugu se
nalaze
72. Hangout
• Video chat
• Dozvoljava do 10 ljudi
istovremeno
• Facebook i Skype samo
1 na 1
73. Zašto G+?
• Vreme koje korisnici provedu na mreži pomaže
Google sa dodatnim informacijama
• Sve što se dešava na internetu je dodatak za
njihov glavni biznis
77. Nedostatak
• Samo 17% od svih registrovanih korisnika
koristi G+
• Ostalih 83% su se samo jednom ulogovali
78. Foursquare
• 5 milijardi korisnika mobilnih telefona u 2010.
• Društvena mreža koja koristi mobilni telefon
• Nastala je 2009. kao mreža za lakše snalaženje
po gradu za 4 drugara
79. Statistika
• Preko 20 miliona korisnika širom sveta
• 3 miliona check-in-ova svaki dan
• 50% korisnika van USA
• Podjednaka zastupljenost polova
80. Uspešno vezao lokaciju za korisnika
• Cilj je promovisati posao koji je lokacijski vezan
• Povezanost sa 2 najvede SN – FB i TW
81. Šta sve možemo na 4SQ
• Check in
• Sakupljajte „značke“
• Postanite Mayor
• Dobijate popuste
• Korisni saveti
82. Zašto je bitan za korisnike
• Šta prijatelji vole
• Gde prijatelji izlaze
83. Zašto je dobar za posao
• Povedava vidljivost na društvenim mrežama
• Povedava prisutnost brenda na mobilnim
uređajima
• Povedava publiku među ranim usvajačima
• Stvara pozitivnu sliku – word of mouth
• Nagrađuje korisnika
• Povedava prodaju
84. Sistem nagrada
• Mayorship
• Grupni check-in
• Prvi check-in
• Povratnik
89. Zašto koristiti video?
• Najmodnija platforma za komunikaciju ikada
napravljena po zahtevu korisnika
• Može da postane viral
• Ima veliki uticaj
• Dostupna je sa svih vrsta uređaja (desktop,
mobilni, tableti)
90. Podešavanja videa
• Može biti fajl, sa web-cam-a ili iz G+ Hangouta
• Video ima tagove i ključne reči
• Opis videa i ime
• Svaki video može biti privatan, za prijatelje i
javan
• Komentari se mogu isključiti
91. Marketing video
• Video sa predstavljanjem sebe, svog
proizvoda, usluge, brenda
• Virtuelni vodiči kroz proizvode i usluge
• Privlači i zabavlja korisnike
• Predstavlja završene projekte
• Testemonijali vaših kupaca/korisnika
92. Integracija sa SN
• Prijavljivanje na kanal
• Svaki video je lako deljiv na FB, TW, G+
• Lajkovi i komentari gledalaca
93. Dodaci
• Svaki video se može
poboljšati sa „Annotations“
• To su boksovi sa tekstom i
linkovima koji korisnika
mogu navesti na neku
akciju
• Sve ovo povedava
informisanost korisnika i
interakciju