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Small BPR session 7 / Costing system concept design
- 1.
- 2.
- 3.
- 4. 受注 まき集め まき割りまとめ 配送 請求回収 まき割りWF Wood chopping process standard IT System and Tools Organization 在庫 管理者 作業担当 直接原価、間接原価 配賦としてトランザクション数（伝票数、指図数） 可視化へ 管理者によりコントロールできる 顧客への説明責任 原価管理 トランザク ションの処 理 日次、週次、 月次 顧客から営業へ電話あ り 原価の見える化で 的確な計画、指示 悪戦苦闘、孤軍奮闘の 時代は終わり
- 5. Issues Gap • どんぶり勘定では儲けが見えず • 原価の見える化で的確な計画 •原価の意識で活動を変える • 部門の課題 • 部門間の課題 • 原価との関係 • 目標設定 • プロセス、役割、体制の変化 まず、可視化、見える化 製品、サービス プロセス 品質 原価 変更点の特定 原価の透明性 構造化 配賦をトランザクション数で数値化
- 6. Change management Gap Benefit Risk •収支のスピードアップ • プロセス連携 • データ連携 • データ分析、レポート化 • 計画立案のスピード化 • 顧客価値を最大化させるプロセスつくり • 業務とITの連携 • IT基盤づくり • 全社的な無関心、→トップの関心事 • 実証型のアプローチを継続する • 役割分担やプロセスを明確にする、モニタ し判定できること • 利益の可視化 • プロセスの運営 • 部門ごとの目標達成 • 部門関連系の目標達成 Transfer New governance • 原価の可視化 • 市場の変化 • 競争力