The ordinary inspections for companies under control of IPPC (Integrated Poll...27485
The aim of this project is to introduce the importance of IPPC to all the interested professionists.
IPPC is an authorization applied to all the companies who have a high environmental impact.
This authorization replace the single authorizations required for every matrix (water, air, soil) to promote an “integrated” management of an activity who potentially can cause a high pollution.
For its granting and manteinance it requires different controls. These controls, called ordinary inspections, are proviously programmed with a deal between the plant manager and the control authority.
Frequency and modality of these controls are established in the Plan of Monitoring and Control.
The PMC rapresents the instrument of planning of the ordinary inspections.
We decided to study the waste water treatment plant of Rovereto (Trento, Italy).
It rapresents an interesting case because this plant is structured both for civil and industrial waste water depuration and for the treatment of some particular wastes. This property , associated to his high potentiality , requires that this plant works under IPPC.
We simulated two ordinary inspections. This step is necessary to understand how to write the Plan of Monitoring and Control
Marcella Marletta - HTA per il Servizio Sanitario NazionaleMarcella Marletta
Documento di presentazione dell'intervento tenuto dalla dottoressa Marcella Marletta sul tema "HTA per il Servizio Sanitario Nazionale" nel corso della IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi Medici.
La validazione dei consumi energetici nella Pubblica Amministrazione RTC SPA
RTC propone una soluzione EDM (Energy Data Management) denominata “Emerald” pensata per dare supporto agli Energy Manager ed ai responsabili acquisti di aziende pubbliche nella gestione dell’approvvigionamento energetico, nella selezione di contratti e nel controllo della corretta esecuzione degli stessi. La soluzione è una piattaforma software che provvede alla validazione degli importi fatturati per i consumi energetici sia per controllarne la coerenza di spesa sia per verificare che gli oneri aggiuntivi vengano correttamente calcolati. Un sistema di validazione completo e strutturato è la base per gestire un budget previsionale di competenza. La soluzione è stata pensata per realtà con consumi multi-localizzati come centrale di monitoraggio e controllo della validità contrattuale.
The ordinary inspections for companies under control of IPPC (Integrated Poll...27485
The aim of this project is to introduce the importance of IPPC to all the interested professionists.
IPPC is an authorization applied to all the companies who have a high environmental impact.
This authorization replace the single authorizations required for every matrix (water, air, soil) to promote an “integrated” management of an activity who potentially can cause a high pollution.
For its granting and manteinance it requires different controls. These controls, called ordinary inspections, are proviously programmed with a deal between the plant manager and the control authority.
Frequency and modality of these controls are established in the Plan of Monitoring and Control.
The PMC rapresents the instrument of planning of the ordinary inspections.
We decided to study the waste water treatment plant of Rovereto (Trento, Italy).
It rapresents an interesting case because this plant is structured both for civil and industrial waste water depuration and for the treatment of some particular wastes. This property , associated to his high potentiality , requires that this plant works under IPPC.
We simulated two ordinary inspections. This step is necessary to understand how to write the Plan of Monitoring and Control
Marcella Marletta - HTA per il Servizio Sanitario NazionaleMarcella Marletta
Documento di presentazione dell'intervento tenuto dalla dottoressa Marcella Marletta sul tema "HTA per il Servizio Sanitario Nazionale" nel corso della IX Conferenza Nazionale sui Dispositivi Medici.
La validazione dei consumi energetici nella Pubblica Amministrazione RTC SPA
RTC propone una soluzione EDM (Energy Data Management) denominata “Emerald” pensata per dare supporto agli Energy Manager ed ai responsabili acquisti di aziende pubbliche nella gestione dell’approvvigionamento energetico, nella selezione di contratti e nel controllo della corretta esecuzione degli stessi. La soluzione è una piattaforma software che provvede alla validazione degli importi fatturati per i consumi energetici sia per controllarne la coerenza di spesa sia per verificare che gli oneri aggiuntivi vengano correttamente calcolati. Un sistema di validazione completo e strutturato è la base per gestire un budget previsionale di competenza. La soluzione è stata pensata per realtà con consumi multi-localizzati come centrale di monitoraggio e controllo della validità contrattuale.
Presentazione a supporto dell'intervento di Claudio Rosso, (Coordinatore del GL 03 “Misurazione della circolarità” della
UNI/CT 057) al webinar Standard circolari:i progetti UNI e ISO a supporto dell’economia circolare del 9 marzo 2021
Presentazione di Lucia Bonechi - Università di Pisa - al convegno "Comune in salute: 60 indicatori per misurare, comparare e migliorare" Firenze, 31 ottobre 2014
Leggi, decreti, autorità e poteri nuovi rendono il cammino delle aziende sempre più complicato.
Reti semplifica i processi di raccolta e gestione delle informazioni, decifrando le azioni di decision makers, stakeholders ed influenti.
Un flusso di comunicazione continuo e tempestivo. Per capire e contare.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 21/3 dal Dipartimento della Funzione Pubblica, Organismo Intermedio del PON e titolare di due progetti per la riduzione degli oneri regolatori ("Delivery Unit nazionale" e "Supporto all'operatività della riforma in materia di semplificazione") nel quadro del PON Governance e Capacità Istituzionale 2014-2020.
Francesca Ferrara - Formez PA
Accesso Unico ai servizi delle P.A. dell'Umbria.
Integrazione tra le istituzioni per il ridisegno dei servizi.
Workshop #ADUMBRIA2018 #4 | Perugia – Scuola Umbra di Amministrazione Pubblica Villa Umbra | lunedì 26 novembre 2018
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
OPERA - Sistema di monitoraggio realizzazione opere pubblicheVittoriaBernkopf
Il processo su cui si intende intervenire è quello che riguarda l’iter autorizzativo e realizzativo delle opere pubbliche che interessano il patrimonio edilizio sanitario regionale e, in particolare, la fase relativa alla valutazione tecnica degli interventi proposti per la realizzazione, fase di specifica competenza dell’Unità Organizzativa all’interno della quale il progetto si sviluppa.
Presentazione a supporto dell'intervento di Claudio Rosso, (Coordinatore del GL 03 “Misurazione della circolarità” della
UNI/CT 057) al webinar Standard circolari:i progetti UNI e ISO a supporto dell’economia circolare del 9 marzo 2021
Presentazione di Lucia Bonechi - Università di Pisa - al convegno "Comune in salute: 60 indicatori per misurare, comparare e migliorare" Firenze, 31 ottobre 2014
Leggi, decreti, autorità e poteri nuovi rendono il cammino delle aziende sempre più complicato.
Reti semplifica i processi di raccolta e gestione delle informazioni, decifrando le azioni di decision makers, stakeholders ed influenti.
Un flusso di comunicazione continuo e tempestivo. Per capire e contare.
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 21/3 dal Dipartimento della Funzione Pubblica, Organismo Intermedio del PON e titolare di due progetti per la riduzione degli oneri regolatori ("Delivery Unit nazionale" e "Supporto all'operatività della riforma in materia di semplificazione") nel quadro del PON Governance e Capacità Istituzionale 2014-2020.
Francesca Ferrara - Formez PA
Accesso Unico ai servizi delle P.A. dell'Umbria.
Integrazione tra le istituzioni per il ridisegno dei servizi.
Workshop #ADUMBRIA2018 #4 | Perugia – Scuola Umbra di Amministrazione Pubblica Villa Umbra | lunedì 26 novembre 2018
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
OPERA - Sistema di monitoraggio realizzazione opere pubblicheVittoriaBernkopf
Il processo su cui si intende intervenire è quello che riguarda l’iter autorizzativo e realizzativo delle opere pubbliche che interessano il patrimonio edilizio sanitario regionale e, in particolare, la fase relativa alla valutazione tecnica degli interventi proposti per la realizzazione, fase di specifica competenza dell’Unità Organizzativa all’interno della quale il progetto si sviluppa.
This document discusses the potential for direct digital democracy using collective intelligence and connectivity enabled by modern technology. It outlines how social media and smart devices allow for an exponential growth in connections between expert citizens and shared information. This global collective intelligence could be applied to politics through problems mapping, collecting proposals, and final evaluation votes to decide solutions. The document calls for connecting and enhancing existing e-democracy tools in Europe, and introducing direct digital democracy at all government levels, allowing real-time voting and mass citizen participation without political party filters. The goal is knowledge socialization to address rational ignorance and corporate/multinational influence over governments.
2. I PRECEDENTI
– Approfondimenti teorici e dati
– Revisione del modello di governance sanitaria
– Matrice per investimenti di emergenza riferiti alle singole asl
18 organizzazioni partecipanti
RISULTATI
Elaborazione di un documento tecnico di 63 pagine
Presentazione della Risoluzione n.68 “PROPOSTE OPERATIVE MIGLIORAMENTO
GESTIONE PRONTO SOCCORSO“ con 32 proposte specifiche per risolvere
l'emergenza
CONSEGUENZE
Risoluzione n.68 approvata all’unanimità dall’intero Consiglio Regionale del Lazio
in data 20/02/2015
(febbraio 2015)
3. TAVOLO TECNICO REGIONALE
“FERMIAMO LA PRIVATIZZAZIONE DEL 118”
17 GENNAIO 020
PARTECIPAZIONE
La partecipazione dei professionisti e/o delle
organizzazioni non è vincolata al MoVimento 5 Stelle,
organizzazione politica che nel tavolo svolge solo la
funzione di coordinamento e facilitazione.
OBIETTIVI
Coinvolgere direttamente i professionisti che hanno
maturato esperienze riguardanti la riorganizzazione e
l’efficientamento della rete di emergenza-urgenza, per
elaborare proposte concrete da presentare alla Regione
Lazio.
MODALITA’ DI LAVORO
Sviluppo dell'intelligenza collettiva, senza moderazione e
leaders, attraverso il knowledge sharing.
4. - PRIMA della riunione del tavolo
Raccolta di contributi e proposte per delineare i temi e iniziare a formulare le linee
principali dell'azione, predisponendo la discussione sulle priorita' più attese
(dossier n.22 come testo base del lavoro del tavolo tecnico)
- DURANTE la riunione del tavolo
Conoscenza reciproca iniziale e assestamento livello di fiducia nel gruppo
Condivisione degli obiettivi e del metodo di lavoro
Primo giro su priorita' di lavoro e aspettative di risultato
Concentrazione del gruppo su azioni prioritarie con maggiore consenso, prima sintesi
Approfondimento sugli aspetti piu' importanti identificati dal gruppo
Discussione tecnica specifica, con suddivisione operativa in sotto task obiettivo
- DOPO la riunione del tavolo
Elaborazione di un documento che rappresenti tutte le proposte e tutti i diversi punti di
vista
Raccolta di feedback e contenuti dall'elaborazione dei sotto task obiettivo
Eventuale ulteriore incontro fisico o virtuale con la riunione plenaria o i sotto gruppi di
lavoro tematico
Condivisione di uno/più atti legislativi derivanti dal doc finale approvato da tutto il gruppo
RISULTATI ATTESI
Sviluppo dell'intelligenza collettiva - Percorsi di partecipazione e condivisione con i cittadini
per la scrittura di atti legislativi
5. - 1 ottimizzare l'esistente
* quali sono le maggiori criticita' strutturalicriticita' strutturali nella rete di emergenza urgenza e dell’Ares 118?
Identificazione dei temi chiave
ELIMINAZIONE CHIAMATE A SPOT FUORI CONVENZIONE
RIDUZIONE GRADUALE ESTERNALIZZAZIONI
RAFFORZAMENTO DELL’ARES 118
- 2 delineare nuovi scenari
* come il SSR potrebbe essere integratointegrato con nuove
funzioni/processi/professioni per meglio rispondere al fabbisogno ?
Identificazione dei temi chiave
REINTERNALIZZAZIONE DEI SERVIZI
EFFICIENTAMENTO DELLA RISPOSTA ALL’EMERGENZA
INNOVAZIONE TECNOLOGICA ED ORGANIZZATIVA
REVISIONE COMPLETA GOVERNANCE ARES 118 SU MODELLO PREVENTIVO/PREDITTIVO
APPROFONDIMENTO
OBIETTIVI
1/1
IDENTIFICARE IL
MIGLIOR MODELLO
ORGANIZZATIVO IN
BASE AL NUOVO
FABBISOGNO DI
EMERGENZA
6. 1.1 Potenziamento dell’ Ares 118
- potenziamento della dotazione tecnologica sui mezzi ares,
geolocalizzazione e telemedicina
- finanziamento del piano triennale di reinternalizzazione 2020-2022
- verifica costi e utilita’ dell’ufficio gestione ambulanze private
- revisione UOC vigilanza
- revisione dei sistemi informatici per garantire l’affidabilita’ dei dati sul
blocco barelle e fermo mezzi
- verifica future relazioni ares-azienda0
1.2 Riduzione graduale convenzioni onlus e blocco completo ricorso
ad ambulanze private
1.3 Blocco immediato di tutte le chiamate a spot fuori convenzione
1.4 Stop all’aumento 2020 previsto per postazioni/ambulanze private
(no a nuova delibera post 385/2019) e stop alle proroghe di assegnazioni
OTTIMIZZARE L’ESISTENTE
1/2
SottoTaskObiettivo
1.1-1.4
Proposte di lavoro
7. 1.5 Situazione gestione emergenza privata
- verifica condizioni di lavoro
- avvio indagine conoscitiva sulle criticità e commissione di inchiesta
- verifica responsabilità dei mancati controlli e azioni legali
1.6 Potenziamento sistemi controlli e vigilanza regionali
- aggiornamento normativa, bandi e regolamenti
- nuovi sistemi di valutazione obiettivi qualità, performances e qualità dei
servizi
OTTIMIZZARE L’ESISTENTE
2/2
SottoTaskObiettivo
1.5-1.6
Proposte di lavoro
8. 2.1 avvio urgente di una verifica dei costi del singolo mezzo per una
comparazione pubblico/privato
2.2 ribilanciamento geografico delle postazioni, anche in base al loro
utilizzo
2.3 mantenimento dei posti letto medicina temporaneamente aumentati
per emergenza blocco barelle
2.4 modifica requisiti + garanzia di accesso al concorso per facilitare la
reinternalizzazione (preselezione + punteggio per operatori).
- Ipotesi modifica legge 4/2017
DELINEARE NUOVI SCENARI
1/2
SottoTaskObiettivo
2.1-2.4
Proposte di lavoro
9. 2.5 Superamento modello attuale
- Moduli territoriali di emergenza (stabilizzazione)
- Rimodellazione pronto soccorso
- Elisoccorso (analisi costi/efficacia verso reinternalizzazione, mappatura
erogatori privati, stam)
- Revisione governance ARES 118: riordino normativa, revisione appalti su
informatizzazione spinta, nuovo livello formazione del personale,
reinternalizzazione completa (trasporti sangue e trapianti, ecc), gestione
automediche, ruolo nella prevenzione/informazione, nuove collaborazioni
- Gestione pandemie: nuovi protocolli preventivi di azioni in emergenza con
asl, preattivazione centri di gestione e controllo
- Gestione catastrofi naturali ed eventi improvvisi di grave inquinamento
ambientale/sanitario: pianificazione attivita’ prevenzione, attivazione rapida
canali di informazione ai cittadini, strutture dormienti di emergenza,
rafforzamento sistemi avanzati georeferenziati di monitoraggio
epidemiologico ambientale, nuovi protocolli con Arpa e Dep Lazio
DELINEARE NUOVI SCENARI
2/2
SottoTaskObiettivo
2.5
Proposte di lavoro
Progetto Libro Bianco salute 2018-2023, Sottoarea 3
https://www.lazio5stelle.it/OLD/download/8305/