SIStory | Светозар Георгиев и Васил Терзиев, Telerik, a Progress company: "Преди, по време и след придобиването на една компания. Какво всъщност се случва?"
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•573 views
Ноемврийският брой на вдъхновяващите ни лекции беше ексклузивен - двоен, защото двама от съоснователите на Telerik, a Progress company - Светозар Георгиев и Васил Терзиев, ни разказаха какво всъщност се случва преди, по време и след придобиването на една компания.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to SIStory | Светозар Георгиев и Васил Терзиев, Telerik, a Progress company: "Преди, по време и след придобиването на една компания. Какво всъщност се случва?"
Similar to SIStory | Светозар Георгиев и Васил Терзиев, Telerik, a Progress company: "Преди, по време и след придобиването на една компания. Какво всъщност се случва?" (9)
More from Start It Smart
More from Start It Smart (8)
SIStory | Светозар Георгиев и Васил Терзиев, Telerik, a Progress company: "Преди, по време и след придобиването на една компания. Какво всъщност се случва?"
- 1. Преди, по време и след придобиването на една компания. Какво всъщност се случва? Васил Терзиев и Светозар Георгиев
- 2. Преди… Да продадеш или да не продадеш • Цели • Ограничения • Точен момент
- 3. Преди… Подбор на точния партньор • Критериите са в основата на успеха • Важно е да имаш избор • Без розови очила • Стратегическо съответствие
- 4. Преди… Вашата роля в новата организация • Брънка в колелото на голяма организация… • … или движеща сила в по-малка организация • И двете опции са добри – стига да знаете какво искате
- 5. По Време… Не разфокусирайте другите • Процесът е дълъг, но бизнесът трябва да продължи да върви напред (дори по-добре от всякога) • Нуждата от конфиденциалност и доверие • Докато не се подпише се приема, че нищо не е станало
- 6. По Време… Съвместимост на култура и ценности • Отвъд презентациите и Excel таблиците – прекарайте максимално много време с максимален брой хора • Говорете за бъдещето и сравнете визиите си как да станете една компания • Оценете как се справяте с многото трудности по време на процеса • Никога не е късно да се откажете
- 7. След… Ролята на основателите и старшите хора • Отговорностите се променят. Отговорността остава. • Бъдете адаптивни – вече имате нов шеф и нова структура. Но голямата цел е същата.
- 8. След… Лидерство и позитивизъм • Сега повече от всякога ще гледат към вас • Не е финално събитие, а поредна стъпка към по-доброто за компанията, колегите, клиентите • Помогнете на всички да направят тази стъпка • Бъдете безкрайно позитивни
- 9. След… Без носталгия по миналото • Нещата вече не са същите – приемете го и давайте напред • Бъдете търпеливи докато се справяте с неяснотите и градите бъдещето си • Бъдете позитивни
- 10. След… Заемете активна роля • Поемете нещата в свои ръце. „Карайте“, не се оставяйте да ви „возят“ • Ако се борите, имате предложения и работите … ще ви слушат • Не се сърдете ако просто чакате нещо добро да „падне отгоре“ • Не мрънкайте!
- 11. След… Добрите неща се случват • По-широки хоризонти, по-големи амбиции • Doom’s Day така и не дойде • Но ако всеки вдигне ръце… ще дойде
- 12. След… Нуждата от диалог и разбиране • За всяко „странно“ нещо може би има причина • Не заклеймявайте, а задавайте въпроси • Не всичко ще е ясно – не се дразнете, а се научете да работите с недостатъчно информация • С добри намерения и колаборация ще стигнете до отговорите
- 13. След… Контролирайте съдбата си • Набележете си дългосрочна крайна цел • Преследвайте я с постоянство и позитивизъм • Докато се борите с трудностите и неяснотите • Фокусирайте се на нещата, които можете да промените