More Related Content
Similar to Sistem evaluasi dan Rewards QCC-For ECI.pdf
Similar to Sistem evaluasi dan Rewards QCC-For ECI.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (10)
Sistem evaluasi dan Rewards QCC-For ECI.pdf
- 4. Tema tidak terkait KPI Departemen/Line Tema terkait KPI Departemen/Line Tingkat urgensi tidak ada logika Tingkat urgensi ada logika tetapi tidak menggunakan tools sebagai pembuktian. Tingkat urgensi ada logika dan menggunakan tools sebagai pembuktian. Tema tidak tunggal Tema merupakan kata kerja dan tema harus tunggal. Belum ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E. Ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E tetapi belum lengkap. Ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E dan sudah lengkap. Menentukan tema 1 Tema terkait pencapaian KPI Departemen/Line 2 Ada logika tingkat urgensinya pemilihan tema dengan tools yang sesuai. 3 Tema merupakan kata kerja dan tema harus tunggal. 4 Tema dilakukan analisa dampak menggunakan faktor Q,C,D,S,M,P,E
- 6. Target Spesifik Target Spesifik, Measurable Target Spesifik, Measurable, Achiveable Target Spesifik, Measurable, Achiveable, Reasonable Target Spesifik, Measurable, Achiveable, Reasonable, Time Based SMART dan ada reason penentuan achieveable dan Time based Target 1 Penetapan target memenuhi unsur S-M-A-R-T
- 7. Faktor 4M +1E tidak dianalisa dengan lengkap. Menganalisa semua faktor 4M+1E tetapi tidak dilengkapi data-data pendukung. Menganalisa semua faktor 4M+1E dan dilengkapi data pembuktian keterkaitan / ketidakterkaitan. Menganalisa semua faktor 4M+1E dan dilengkapi data pembuktian keterkaitan / ketidakterkaitan dilengkapi visual/gambar. Anakonda 1 Melihat permasalahan secara Gemba, semua faktor terkait dipelajari (Cth. 4M+1E)
- 8. Tidak berhubungan sebab akibat. Logika masuk/sesuai, bisa dirunut sebab akibat. Cabang akhir belum merupakan root cause. Cabang akhir merupakan root cause. Analisa Penyebab 1 Hubungan sebab akibat bisa dibuktikan 2 Ketajaman menguraikan masalah.
- 9. TidaK ada approval oleh Mgr./Kep.Dept dari rencana penanggulangan yang disusun Ada approval oleh Mgr./Kep.Dept dari rencana penanggulangan yang disusun Masalah yang ditanggulangi tidak diambil dari root cause Masalah yang ditanggulangi diambil dari root cause dan penggunaan faktor 5W + 2H belum lengkap. Masalah yang ditanggulangi diambil dari root cause dan ada penggunaan faktor 5W + 2H sudah lengkap dan sesuai Rencana Penanggulangan 1 Ada pengesahan terhadap rencana penanggulangan 2 Ketepatan penjabaran faktor 5W + 2H
- 10. Hanya beberapa saja yang terlibat Sebagian besar terlibat, namun tidak semua Semua anggota terlibat dalam perbaikan Penanggulangan masih berpotensi terjadi kesalahan Penanggulangan menjamin tidak berulangnya masalah, namun ada keterlambatan dalam schedule pelaksanaan Penanggulangan menjamin tidak berulangnya masalah dan penanggulangan sesuai schedule yang ditargetkan 2 Efektivitas Penanggulangan Penanggulangan 1 Keterlibatan semua anggota dalam perbaikan (cek Pic di 5W2H) Do
- 11. Data sesudah saja Sebelum dan sesudah , data tidak di pantau dengan jelas menceritakan sebeum, selama perbaikan, dan setelah perbaikan diceritakan dan data di pantau kurang dari target sesuai target lebih dari target lebih dari waktu target sesuai atau lebih cepat Belum ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E. Ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E tetapi belum lengkap. Ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E sudah lengkap. Evaluasi Hasil 1 Ada data sebelum dan sesudah perbaikan 2 Pencapaian hasil dibanding target 3 Waktu pencapaian target sesuai dengan rencana 4 Ada analisa dampak Q,C,D,S,M,P,E setelah perbaikan. Check
- 12. Tidak ada Tidak semua ada Ada semua Standarisasi tidak ada pengesahan. Tidak semua improvement disahkan Seluruh improvement std di kontrol dan disahkan Belum ada tema Ada tema tanpa analisa Tema ada dan ada analisa pengambilan tema Standarisasi dan Tindak lanjut 1 Dibuat standarisasi terrhadap semua perubahan 2 Standarisasi dikontrol dan disahkan oleh atasannya 3 Tema berikut sudah dilakukan
- 13. < 30% 30%-50% > 50% < 30% 30%-50% > 50% 2 Penurunan IN direct saving dibanding kondisi awal Perhitungan penghematan biaya 1 Penurunan direct saving dibanding kondisi awal COST SAVING
- 14. REWARD POINT
- 15. Hard Saving Saving Rupiah (per bulan) Efektivitas Waktu (Mengurangi waktu proses per hari) Kreativitas Ide Duplikasi Ide 5R Standarisasi Kualitas Produk/ Layanan Safety Lingkungan 0 Tidak ada perhitungan saving Tidak ada perhitungan efektivitas waktu Tidak dapat diduplikasi Tidak berdampak terhadap 5R Tidak ada standarisasi Tidak berdampak terhadap kualitas Tidak ada pengaruh terhadap safety Tidak ada pengaruh terhadap lingkungan 4 < 150 rb 5 > 150 rb - 500 rb 8 > 500 rb - 1 jt Dapat mengurangi inventory level 10 > 1 jt - 3 jt 12 > 3 jt - 5 jt 15 > 5 jt - 10 jt 25 > 10 jt - 50 jt 30 > 50 jt NILAI Potensial Saving Manfaat dirasakan diinternal departemen Mengurangi potensi kecelakaan kerja ringan Mengurangi limbah lingkungan diinternal bagiannya 1 - 2 jam Ide dengan persiapan sederhana dan bisa dilakukan sendiri Sudah diduplikasi di bagiannya Standarisasi dipastikan dipahami oleh semua orang Mengurangi potensi kecelakaan kerja sedang Dapat mengurangi inventory level, dan meningkatkan produktivitas kerja Manfaat dirasakan departemen lain bahkan customer 1 - 60 menit Ide sederhana tanpa persiapan khusus Bisa duplikasi, tapi belum dilakukan Meningkatkan kebersihan & kerapihan Standarisasi berupa SOP/ WI/ IK Mengurangi pembuangan limbah ke pihak external perusahaan 3 - 4 jam Mengurangi potensi kecelakaan kerja fatal Ide dengan persiapan khusus, desain, ada time line & melibatkan beberapa pihak Sudah diduplikasi di bagian lain dan sangat membantu > 4 jam Approval Total Nilai 51 - 70 71 - 90 91 - 110 111 - 130 131 - 150 151 - 170 171 - 200 Hadiah (Rp) 450.000 550.000 700.000 900.000 1.200.000 1.700.000 2.500.000 Persetujuan Section Head Persetujuan Manager Persetujuan Direktur 31 - 50 300.000 REWARD QCC