Morten Hoff, chef for Center for Velfærdsteknologi, Odense Kommune & Troels Nilsson, partner & Co-Founder af Sekoia ApS: Praktiske erfaringer med OPI – samarbejdet mellem Fredericia Kommune og Sekoia.
Innovative indkøb i sundheds- og plejesektoren kan bruges som redskab til at skabe værdifulde og bæredygtige velfærdsløsninger.
Disse præsentationer giver et bud på, hvordan dette kan gøres i praksis og tager på forskellig vis fat på værdien i dialog.
Præsentationerne blev vist d.20.november 2014 i forbindelse med en nordisk konference støttet af Nordic Innovation.
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Temadag:
samspillet mellem usability-evaluering og interaktionsdesign", der blev afholdt den 13. april 2011. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/snak_sammen_om_brugervenlighed.htm
Innovative indkøb i sundheds- og plejesektoren kan bruges som redskab til at skabe værdifulde og bæredygtige velfærdsløsninger.
Disse præsentationer giver et bud på, hvordan dette kan gøres i praksis og tager på forskellig vis fat på værdien i dialog.
Præsentationerne blev vist d.20.november 2014 i forbindelse med en nordisk konference støttet af Nordic Innovation.
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Temadag:
samspillet mellem usability-evaluering og interaktionsdesign", der blev afholdt den 13. april 2011. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/snak_sammen_om_brugervenlighed.htm
OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech...Welfare Tech
En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Jeg har +25 års erfaring som ansvarlig inden for marketing & kommunikation, konceptudvikling, projektledelse, innovationsforløb, eventskabelse samt forretnings- og organisationsudvikling.
Jeg har indgående kendskab til IT og digitaliserings-området og har arbejdet meget i samspil med andre brancher som energi, transport, sundhed, fødevarer, byggeri og turisme. Derforuden har jeg beskæftiget mig en
del med bæredygtighed og FNs verdensmål.
Jeg kommer med stor viden og erfaring inden for projektledelse samt outsourcing og leverandørstyring indenfor varierende økonomiske rammer.
En styrke hos mig er mit store gå-på mod og engagement i alt, hvad jeg beskæftiger mig med. Jeg går gerne forrest og afprøver nye ting – både alene og i samspil med øvrige interessenter. Jeg arbejder analytisk og baserer beslutninger på data og analyser, kombineret med erfaring og best practice.
Stor strategisk erfaring med kommunikationsplaner og med årshjul for marketing og kommunikation med afsæt i den definerede målgruppe og med valg af kommunikationskanaler, design, retning for storytelling, videomateriale, valg af SoMe kanaler og indhold på disse.
Nøglekompetencer:
Datadreven og analytisk forståelse og tilgang
Beslutningsdygtig strateg som ligeledes agerer hjemmevant i det operationelle aspekt
Stor erfaring med udvikling og implementering af nye innovative koncepter
Evnen til at binde ting sammen og sætte det rigtige hold i form af både eksterne og interne ressourcer
Værktøjer og redskaber:
Google analytics
SEO
Wordpress
Ajour CMS
Odeum CMS
Podio
Vainu
Paperturn
SurveyMonkey
Infomedia
Facebook – herunder business manager
Instagram
LinkedIN – herunder annoncering
Twitter
Fremskudt visitation i praksis - Martin Sandberg Buch (Aarhus)
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
1. PRAKTISKE ERFARINGER MED OPI
ET SAMARBEJDE MELLEM
SEKOIA OG FREDERICIA KOMMUNE
Morten Hoff
Center For Velfærdsteknologi
Odense Kommune
Innovationscafe
COI 04.11.2015
2. Det startede med en fælles ambition…
om udvikling, afprøvning og implementering af en touchskærm
placeret i borgerens bolig. Med løsningen opnåes en række
nye muligheder f.eks.:
• Personalet kommer ud af kontorerne og ind til beboerne
• Øget tryghed for personale, beboere og pårørende
• Øget effektivitet i hverdagens opgaver
• Nye muligheder for organisering, via teknologi og processer
• Der frigøres tidsmæssige ressourcer’
Der arbejdes med en åben platform som kan integrere
mellem forskellige leverandører, systemer og teknologier
OPI - SEKOIA OG FREDERICIA
4. KORT HISTORIK
Sept. 2010 til januar 2011 - dialog om
fælles mål for evt. Samarbejde. Omfang,
pris, og konkret løsning stadig helt uafklaret.
Januar - marts 2011 dialog med kommunal
administration, plejecenter Hybyhus og
Sekoia om fælles mål og succeskriterier for
evt. Fælles projekt..
Maj 2011 - formulering af projektbeskrivelse
og samarbejdsaftale, herunder del-
præcisering ift. Hvilke devices og hvilke
arbejdsgange, der kan/skal arbejdes med i
projektet
Juni 2011 - underskrift af kontrakt og
projektaftale for fase 1 - fra juni 2010 til jan.
Jan 2012.
Marts 2012. Projektet opnår positiv
evaluering og effektmåling. Arbejde med
videreudvikling aftales
6. • Kemi
• Tillid
• Fælles risiko
• Vilje/stædighed/udholdenhed
• Egen faglighed og troen på de andres
• En rigtig god idé med værdi for mange aktører
(Undervejs var det også bøvlet )
HVORFOR GIK DET GODT…?
7. Netværk
Snitflader
Koordinering – internt og eksternt
Kommunikation og markedsføring
Gæster - konkurrenter (private og offentlige)
Proof of concept – proof of businesscase
BUMP OG OPGAVER PÅ VEJEN
9. PROJEKTET ...
At afprøve touchskærme med forskellige apps
Skærmene skulle være placeret i borgernes bolig
Der skulle være apps til glæde for borgerne og deres pårørende
Der skulle være apps til at understøtte arbejdsdagen for medarbejderne
11. DET SVÆRE ...
Forventningerne fra medarbejderne
At holde gejsten i 1½ år
At arbejde med nogle af samarbejdspartnerne
At have nok viden om regler og lovgivning
At gå fra projekt til drift
12. RESULTATERNE ...
Kontortiden blev reduceret med 33 %
Øget ATA-tid
Halvering af UTH'erne
Øget medarbejdertilfredshed
Mindre stress af medarbejdere
Sygefravær reduceret med 30 %
Færre vikarer
13. Understøtte medarbejdernes faglighed og ansvar
Understøtte borgernes individuelle behov
Mere overblik i hverdagen for medarbejdere og ledere
Mere effektivitet i arbejdsgangene
Mere teamspirit
Understøtte proaktiv ledelse vs. reaktiv kontrol
Inddragelse af de pårørende
Inddragelse af samarbejdspartnere
HVORDAN SKABTE VI VÆRDIEN ...
14. ... i dag er Sekoia ved at blive
implementeret på Fredericias
7 plejecentre ...