Sigitas Šlepavičius, Branduolinės saugos departamento direktorius, Valstybinė atominės energetikos saugos inspekcija (VATESI), „Branduolinės saugos reglamentavimas ir priežiūra, įgyvendinant Visagino AE projektą“
This document discusses how the digital revolution has impacted Lithuania and opportunities for Lithuanian businesses to expand their export markets globally using Google advertising tools. It provides an overview of how internet usage and e-commerce have grown significantly in Lithuania in recent years. The document then outlines various Google advertising options like AdWords, Display Network, and mobile ads that can help Lithuanian companies access new international markets in a cost-effective way. It also shares resources to help businesses learn more about these Google tools.
This document discusses how the digital revolution has impacted Lithuania and opportunities for Lithuanian businesses to expand their export markets globally using Google advertising tools. It provides an overview of how internet usage and e-commerce have grown significantly in Lithuania in recent years. The document then outlines various Google advertising options like AdWords, Display Network, and mobile ads that can help Lithuanian companies access new international markets in a cost-effective way. It also shares resources to help businesses learn more about these Google tools.
NVS šalių tendencijos prekybos segmente
Nuo 2009 iki 2012 m. NVS nominalus BVP kasmet vidutiniškai didėjo po 17,8 proc. kasmet, ES augo po 0,4% kasmet.
NVS šalių prekių importas didėjo nuo 1,9 mlrd. USD 2005 m. iki 5,5 mlrd. USD 2012 m.
Nuo 2013 iki 2018 m. NVS nominalus BVP kasmet vidutiniškai augs po 7,9 proc. kasmet.
2013 m. per metus prekių eksportas iš Lietuvos padidėjo 11,4 proc., importas padidėjo – 0,3 proc.,
2013 m. tik 23,5 proc. viso prekių eksporto į NVS sudarė lietuviškos kilmės prekių eksportas
This document discusses developing effective marketing offers known as "Mafia Offers" using the Theory of Constraints (TOC). It provides examples of successful Mafia Offers from Hyundai and AT&T that drove significant sales increases. The key aspects of a Mafia Offer are that it is so compelling customers cannot refuse it and competitors cannot easily match it. Guidelines are presented for developing Mafia Offers based on capabilities, supply chain impact, and customer needs. Implementing a well-designed Mafia Offer can increase sales and profits while guiding overall company improvements, even during economic downturns. Examples are given of companies that saw substantial sales growth within months of launching their Mafia Offers.
Management attention is the constraint or bottleneck to improving management productivity. Applying the Theory of Constraints, the first step is to identify this constraint, which is management attention - the limited time and focus managers have available. The second step is to decide how to better exploit this scarce resource by reducing waste. Common ways management attention is wasted include doing things that should not be done, not doing things that should be done, and repeating avoidable mistakes due to a lack of learning. Multi-tasking, while intended to maximize the benefits of attention, often leads to higher costs through more errors and less focus on key priorities.
This document discusses preparing sales offers under Lithuanian circumstances. It begins by debunking some common myths such as the ideas that marketing is just branding, or that good products will sell themselves. It emphasizes that marketing must construct detailed offers tailored to specific target markets. It also notes that selling is not an art, but requires building valuable offers, creating market awareness, and overcoming customer resistance rationally and emotionally. The document provides two examples of "Mafia offers" from Lithuanian companies, discussing inventory management services and smart warehouse optimization. It highlights achieving goals like minimizing storage costs and surplus while ensuring on-time deliveries.
This document discusses applications of Theory of Constraints (TOC) to sales management for small and medium businesses. It begins by listing common undesirable effects (UDEs) seen in organizations such as frustration, a "cover your rear" mentality, and arbitrary performance evaluations. It then analyzes these UDEs using TOC's Core Reasoning Technique to identify their root causes. Some key causes identified include lack of clear sales processes, overloading of salespeople with multiple tasks, and use of monthly/quarterly quotas that incentivize rushing deals at the end of periods. The document proposes applying TOC's five focusing steps to improve the sales process and management, such as identifying and exploiting constraints like needs assessments.
The document discusses retail and food safety trends in Western Europe. It provides an overview of major retailers in Europe by turnover, including Carrefour, Tesco, Metro, and Aldi among the top retailers. It outlines trends like increasing private labels, sustainability demands, and health focus. The document also discusses food safety certification schemes recognized by the Global Food Safety Initiative (GFSI), including BRC, IFS, FSSC22000, SQF2000, and GlobalGap, which have become requirements for retailers. Compliance with these standards provides a "license to deliver" to major retailers in Europe.
Global food trends show that consumers in the Netherlands value food that is [1] fair and honest (e.g. fair trade), [2] local (featuring regionally produced foods), and [3] healthy (with less salt and added functional ingredients). [2] Seniors are also driving demand for convenient, portion-controlled, and functional foods. [3] Companies looking to enter the Dutch market are advised to consider these consumer values and ensure food safety through recognized certification schemes to position their products competitively.
The document compares the ASME Boiler and Pressure Vessel Code and PED (Pressure Equipment Directive) standards regarding their application to pressure equipment. It notes that equipment critical to nuclear safety is excluded from the PED and should be designed to codes like the ASME Section III or RCC-M. There are fundamental differences between the PED and ASME Code in terms of allowable stresses, material requirements, approval of welding procedures and personnel, and more. The PED requirements must be followed for equipment used in the European Union.
The document discusses nuclear power plant construction specifications and codes. It provides an overview of major nuclear power plant components and systems. It also discusses regulatory frameworks, safety classes, and implications for specifications. The document compares ASME and EN/European standards and notes the choice of code can impact opportunities for mechanical equipment suppliers. Finally, it discusses experiences from nuclear power plant projects and importance of licensee involvement throughout all project phases.
Jukka Hellgren of Oy Culmentor Ltd gave a presentation on participating in nuclear construction projects in Finland. He discussed the roles of different actors like STUK, the plant provider, and suppliers. The plant provider's procurement process was outlined, including the request for quotation, tendering, and contract preparation stages. Hellgren emphasized understanding the plant provider's culture and contract conditions when pursuing these types of projects.
The document discusses specifications for nuclear power plant construction. It summarizes that regulatory frameworks are similar globally but implemented locally through national legislation. It also discusses the importance of (1) maintaining licensee leadership throughout projects, (2) choosing codes and standards that comply with national rules and promote local industry, and (3) starting requirements definition and supplier training early. The goal is to create opportunities for national suppliers while ensuring nuclear safety.
NVS šalių tendencijos prekybos segmente
Nuo 2009 iki 2012 m. NVS nominalus BVP kasmet vidutiniškai didėjo po 17,8 proc. kasmet, ES augo po 0,4% kasmet.
NVS šalių prekių importas didėjo nuo 1,9 mlrd. USD 2005 m. iki 5,5 mlrd. USD 2012 m.
Nuo 2013 iki 2018 m. NVS nominalus BVP kasmet vidutiniškai augs po 7,9 proc. kasmet.
2013 m. per metus prekių eksportas iš Lietuvos padidėjo 11,4 proc., importas padidėjo – 0,3 proc.,
2013 m. tik 23,5 proc. viso prekių eksporto į NVS sudarė lietuviškos kilmės prekių eksportas
This document discusses developing effective marketing offers known as "Mafia Offers" using the Theory of Constraints (TOC). It provides examples of successful Mafia Offers from Hyundai and AT&T that drove significant sales increases. The key aspects of a Mafia Offer are that it is so compelling customers cannot refuse it and competitors cannot easily match it. Guidelines are presented for developing Mafia Offers based on capabilities, supply chain impact, and customer needs. Implementing a well-designed Mafia Offer can increase sales and profits while guiding overall company improvements, even during economic downturns. Examples are given of companies that saw substantial sales growth within months of launching their Mafia Offers.
Management attention is the constraint or bottleneck to improving management productivity. Applying the Theory of Constraints, the first step is to identify this constraint, which is management attention - the limited time and focus managers have available. The second step is to decide how to better exploit this scarce resource by reducing waste. Common ways management attention is wasted include doing things that should not be done, not doing things that should be done, and repeating avoidable mistakes due to a lack of learning. Multi-tasking, while intended to maximize the benefits of attention, often leads to higher costs through more errors and less focus on key priorities.
This document discusses preparing sales offers under Lithuanian circumstances. It begins by debunking some common myths such as the ideas that marketing is just branding, or that good products will sell themselves. It emphasizes that marketing must construct detailed offers tailored to specific target markets. It also notes that selling is not an art, but requires building valuable offers, creating market awareness, and overcoming customer resistance rationally and emotionally. The document provides two examples of "Mafia offers" from Lithuanian companies, discussing inventory management services and smart warehouse optimization. It highlights achieving goals like minimizing storage costs and surplus while ensuring on-time deliveries.
This document discusses applications of Theory of Constraints (TOC) to sales management for small and medium businesses. It begins by listing common undesirable effects (UDEs) seen in organizations such as frustration, a "cover your rear" mentality, and arbitrary performance evaluations. It then analyzes these UDEs using TOC's Core Reasoning Technique to identify their root causes. Some key causes identified include lack of clear sales processes, overloading of salespeople with multiple tasks, and use of monthly/quarterly quotas that incentivize rushing deals at the end of periods. The document proposes applying TOC's five focusing steps to improve the sales process and management, such as identifying and exploiting constraints like needs assessments.
The document discusses retail and food safety trends in Western Europe. It provides an overview of major retailers in Europe by turnover, including Carrefour, Tesco, Metro, and Aldi among the top retailers. It outlines trends like increasing private labels, sustainability demands, and health focus. The document also discusses food safety certification schemes recognized by the Global Food Safety Initiative (GFSI), including BRC, IFS, FSSC22000, SQF2000, and GlobalGap, which have become requirements for retailers. Compliance with these standards provides a "license to deliver" to major retailers in Europe.
Global food trends show that consumers in the Netherlands value food that is [1] fair and honest (e.g. fair trade), [2] local (featuring regionally produced foods), and [3] healthy (with less salt and added functional ingredients). [2] Seniors are also driving demand for convenient, portion-controlled, and functional foods. [3] Companies looking to enter the Dutch market are advised to consider these consumer values and ensure food safety through recognized certification schemes to position their products competitively.
The document compares the ASME Boiler and Pressure Vessel Code and PED (Pressure Equipment Directive) standards regarding their application to pressure equipment. It notes that equipment critical to nuclear safety is excluded from the PED and should be designed to codes like the ASME Section III or RCC-M. There are fundamental differences between the PED and ASME Code in terms of allowable stresses, material requirements, approval of welding procedures and personnel, and more. The PED requirements must be followed for equipment used in the European Union.
The document discusses nuclear power plant construction specifications and codes. It provides an overview of major nuclear power plant components and systems. It also discusses regulatory frameworks, safety classes, and implications for specifications. The document compares ASME and EN/European standards and notes the choice of code can impact opportunities for mechanical equipment suppliers. Finally, it discusses experiences from nuclear power plant projects and importance of licensee involvement throughout all project phases.
Jukka Hellgren of Oy Culmentor Ltd gave a presentation on participating in nuclear construction projects in Finland. He discussed the roles of different actors like STUK, the plant provider, and suppliers. The plant provider's procurement process was outlined, including the request for quotation, tendering, and contract preparation stages. Hellgren emphasized understanding the plant provider's culture and contract conditions when pursuing these types of projects.
The document discusses specifications for nuclear power plant construction. It summarizes that regulatory frameworks are similar globally but implemented locally through national legislation. It also discusses the importance of (1) maintaining licensee leadership throughout projects, (2) choosing codes and standards that comply with national rules and promote local industry, and (3) starting requirements definition and supplier training early. The goal is to create opportunities for national suppliers while ensuring nuclear safety.
More from Versli Lietuva (Enterprise Lithuania) (20)
Sigitas Šlepavičius, Branduolinės saugos departamento direktorius, Valstybinė atominės energetikos saugos inspekcija (VATESI), „Branduolinės saugos reglamentavimas ir priežiūra, įgyvendinant Visagino AE projektą“
1. KONFERENCIJA
„VISAGINO ATOMINĖ ELEKTRINĖ: PRAKTINIAI PASIRENGIMO ASPEKTAI“
Branduolinės saugos reglamentavimas ir
priežiūra įgyvendinant Visagino branduolinės
elektrinės projektą
Sigitas Šlepavičius
VATESI viršininko pavaduotojas branduolinei saugai
2012 m. rugsėjo 13‐14 d., Vilnius
2. Įžanga
Branduolinės energetikos objektai Lietuvoje Esami BEO:
1.Ignalinos atominė elektrinė
• 2 RBMK‐1500 energijos blokai (pradėti eksploatuoti
atitinkamai 1983 ir 1987, galutinai sustabdyti pagal Lietuvos
Esami/statomi/planuojami stojimo į ES protokolą atitinkamai 2004 ir 2009)
statyti BEO 2. Panaudoto branduolinio kuro saugykla
3. Sucementuotų radioaktyviųjų atliekų saugykla
Maišiagalos
4. Skystųjų radioaktyviųjų atliekų tvarkymo kompleksas
radioaktyviųjų atliekų (bitumavimo ir cementavimo įrenginiai)
saugykla
5. Kietųjų radioaktyviųjų atliekų saugyklos
6. Maišiagalos radioaktyviųjų atliekų saugykla
Planuojami statyti (statomi) BEO:
7. Visagino atominė elektrinė
8. Nauja panaudoto branduolinio kuro saugykla (B1)
9. Naujas kietųjų radioaktyviųjų atliekų tvarkymo ir
saugojimo kompleksas (B3/4)
10. Labai mažai radioaktyviųjų atliekų saugykla ir
atliekynas
11. Mažai ir vidutiniškai radioaktyviųjų atliekų
atliekynas
2
3. Branduolinės saugos samprata
2. Techninės
3. Organizacinės
1. Darbuotojų priemonės (BE
priemonės
kompetencija projektas)
(procedūrų aprašai)
Branduolinė
sauga
tinkamų BE eksploatavimo sąlygų užtikrinimas
avarijų išvengimas (prevencija) ar jų padarinių sušvelninimas Rezultatas
žmonių ir aplinkos apsaugos nuo žalingo jonizuojančiosios Tikslas
spinduliuotės poveikio užtikrinimas
3
4. Branduolinę saugą reglamentuojančių teisės aktų piramidė
1.1. Branduolinės saugos konvencija (1996)
Tarptautiniai teisės aktai
1.2. Jungtinė konvencija (2004)
1.
2.1. Branduolinės saugos direktyva (2009)
2. ES teisės aktai
2.2. PBK ir RA saugaus tvarkymo dir. (2011)
3.1. Br. energijos įstatymas (1996, 2011)
3. LR įstatymai
3.2. Branduolinės saugos įstatymas (2011)
LR Vyriausybės 4.1. Branduolinės energetikos srities veiklos
4. teisės aktai licencijų ir leidimų išdavimo taisyklės (1998,
2012)
5.1. VATESI: Branduolinės saugos
Institucijų teisės
5. aktai
reikalavimai „Branduolinės elektrinės
projektas“ (rengiamas)
6.1. ASME
6. Standartai 6.2 KTA ir kiti
Licencijos 7.1. Saugos analizės ataskaita, kita
7. turėtojo NTD projektinė dokumentacija
7.2 Darbinės instrukcijos
4
5. Pagrindiniai branduolinės saugos užtikrinimo principai
1) atsakomybės už Visiška atsakomybė už branduolinės saugos užtikrinimą
branduolinės tenka asmenims, atsakingiems už branduolinės
saugos užtikrinimą energetikos objektą ar veiklą, keliančią jonizuojančiosios
principas spinduliuotės riziką
VATESI Rangovas
Licencijos turėtojas ‐
PROJEKTO
ĮGYVENDINIMO
BENDROVĖ
5
6. Pagrindiniai branduolinės saugos užtikrinimo principai (tęs.)
Saugai užtikrinti turi būti sukurta ir palaikoma veiksminga teisinio
2) branduolinės reglamentavimo ir valstybinio valdymo struktūra, apimanti ir nepriklausomą
saugos valstybinio branduolinės energetikos srities veiklos, kitos veiklos su branduolinėmis ir
reglamentavimo branduolinio kuro ciklo medžiagomis valstybinį reglamentavimą ir priežiūrą
principas vykdančią instituciją
Rangovas
VATESI Licencijos turėtojas (statytojas – užsakovas)
PROJEKTO ĮGYVENDINIMO BENDROVĖ
sukurti ir nuolat tobulinti branduolinės saugos reglamentavimo sistemą
vertinti branduolinės energetikos objektų saugą
išduoti licencijas ir leidimus
vykdant patikrinimus prižiūrėti, kaip laikomasi teisės aktų nuostatų
prireikus taikyti poveikio priemones
6
7. Pagrindiniai branduolinės saugos užtikrinimo principai (tęs.)
Veiksmingas vadovavimas ir vadyba saugai
3) branduolinės saugos prioriteto organizacijų, užtikrinti turi būti sukurti ir palaikomi visų su
vykdančių branduolinės energetikos srities branduolinės energetikos objektų veikla
veiklą ir kitą veiklą su branduolinėmis ir susijusių asmenų. Šių asmenų vadybos
branduolinio kuro ciklo medžiagomis, vadyboje sistemos aukščiausias prioritetas turi būti
principas branduolinės saugos užtikrinimas. Išteklių
skyrimas saugai užtikrinti turi būti
diferencijuojamas atsižvelgiant į nagrinėjamo
klausimo įtaką saugai;
Veiksmingas vadovavimas ir vadyba saugai užtikrinti: licencijos turėtojas (projekto
įgyvendinimo bendrovė), rangovai, subrangovai, TPO, tiekėjai, gamintojai
Reikia suprasti kiekvienos konstrukcijos, sistemos ar komponento atliekamas saugos funkcijas
BE ir atitinkamai juos klasifikuoti (1, 2, 3 saugos klasė), tuomet parinkti tinkamus reikalavimus
ir standartus (pvz., saugos sistemos – dubliavimas, fizinis atskyrimas) projektavimui, gamybai,
montavimui, bandymams ir eksploatavimui bei kokybės užtikrinimui
7
8. Branduolinės elektrinės gyvavimo etapai ir licencijavimas
LR branduolinės saugos įstatymas: branduolinės elektrinės gyvavimo etapai
4.
6.
1. 2. 3. Pripažinimas 5.
Eksploatavimo
Aikštelės vertinimas Projektavimas Statyba tinkama Eksploatavimas
nutraukimas
eksploatuoti
(I) Licencija
Licencijų statyti/statyti ir
eksploatuoti (II) Licencija
rūšys branduolinę eksploatuoti
elektrinę branduolinę
elektrinę
(III) Licencija
Pagrindinis vykdyti
Branduolinės elektrinės
dokumentas projektas ir jo branduolinės
licencijai gauti saugos analizės ataskaita elektrinės
eksploatavimo
nutraukimą 8
9. Pagrindiniai saugos reikalavimai BE projektui ir jo PSAA
“Apsaugos gilyn” principas (angl.
defence in depth):
esmė – organizacinėmis ir techninėmis
priemonėmis užtikrinti bet kokios BE
įrangos gedimų ar žmogaus klaidų
prevenciją ir tinkamų kompensuojančių
priemonių taikymą įvykus tokiems
gedimams ar klaidingiems veiksmams 9
10. Pagrindiniai saugos reikalavimai BE projektui ir jo PSAA (tęs.)
“Apsaugos gilyn” principo įgyvendinimas:
pirmasis lygis – nukrypimų nuo normalaus eksploatavimo ir
gedimų prevencija
antrasis lygis – nukrypimų nuo normalaus eksploatavimo valdymas
ir gedimų aptikimas
trečiasis lygis – BE projekte numatytų avarijų, nenulėmusių
reaktoriaus šerdies pažeidimo, valdymas
ketvirtasis lygis – BE projekte numatytų sunkiųjų avarijų valdymas
penktasis lygis – radiologinių padarinių esant žymiems
radionuklidų išmetimams sušvelninimas 10
11. Pagrindiniai saugos reikalavimai BE projektui ir jo PSAA (tęs.)
Radionuklidus sulaikantys fiziniai saugos
1. Kuro matrica 2. Kuro apvalkalai 3. Reaktoriaus aušinimo riba 4. Apsauginis gaubtas
11
12. Vadybos sistemos reikalavimų pagrindinės nuostatos (tęs.)
BSR‐1.4.1‐2010 „Vadybos sistemos reikalavimai“
IV skyrius Saugai svarbių produktų tiekimas
Reikalavimai tiekėjų vadybos sistemai
atitikimas LST EN ISO 9001:2008
Kokybės užtikrinimas
Tiekėjų atranka ir priežiūra
Produktų priėmimo kontrolė
Tiekėjo darbuotojų kvalifikacijos vertinimas (suvirinimas,
neardančioji kontrolė ir kita)
12
13. Vadybos sistemos reikalavimų pagrindinės nuostatos (tęs.)
BSR‐1.4.1‐2010 „Vadybos sistemos reikalavimai“
IV skyrius Saugai svarbių produktų tiekimas
Tiekėjo darbuotojai, dirbantys BE teritorijoje, turi
būti susipažinę su:
branduolinės saugos reikalavimais
radiacinės saugos reikalavimais
fizinės saugos reikalavimais
avarinės parengties plano reikalavimais
saugos kultūros principais
13
14. Saugos kultūros samprata
Saugos kultūra – labai svarbus branduolinės saugos elementas!
Branduolinės saugos
įstatyme įtvirtintas Aš turiu suvirinti 2 saugos
siekis užtikrinti kiek klasės reaktoriaus
Aš turiu
įmanoma aukštesnį aušinimo kontūro vamzdį,
suvirinti
branduolinės saugos kuris bus sumontuotas
vamzdį
branduolinėje elektrinėje!
lygį ‐ kad šis tikslas
būtų pasiektas visi
asmenys (projekto
įgyvendinimo bendrovė,
reguliuojančios
institucijos,
projektuotojai,
rangovai, tiekėjai), kurių
veikla susijusi su BEO
sauga, turi tinkamai
vykdyti savo pareigas!
14