SlideShare a Scribd company logo
Kom verder. Saxion.
1
LWP Inleiding Mens en
Arbeid
Sheets les 3.2.
Kom verder. Saxion.
Huiswerk
Lezen en maken samenvatting:
- 10 visies op arbeid (John Budd, 2011)
1.Werk als een vloek
2.Werk als vrijheid
3.Werk als handelsproduct
4.Werk als middel tot beroepsmatig burgerschap
5.Werk als nutteloze activiteit
6.Werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing
7.Werk als een (sociale) relatie
8.Werk als zorgen voor anderen
9.Werk als identiteit
10.Werk als dienst(verlening)
Kom verder. Saxion.
Visie 6. Work as Personal Fullfilment/ werk
persoonlijke vervulling/ontplooiing
Kom verder. Saxion.
Visie 6. Work as Personal Fullfilment/ werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing
Definitie: fysieke en psychologische functie van werk dat (idealiter)
individuele innerlijke behoeften bevredigd.
– Innerlijk geluk of het dienen van God (diverse religies)
– Eigenwaarde en zelfactualisatie (nadat fysiologische behoeften en
veiligheid zijn gerealiseerd) (Maslow)
– Carrière, competitie, uitdaging, persoonlijke groei (Herzberg)
– Job satisfaction
• Hoe zit het eigenlijk met het welzijn van werknemers (HR onderwerp bij
uitstek ! )
• Werknemers zijn niet alleen ‘handjes’.
• Werk als mentale stimulus – een activiteit die bijdraagt aan cognitief en
affectief (emotioneel/attituditioneel) functioneren.
Kom verder. Saxion.
Visie 6. werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing
• Werk wordt gezien als mentale stimulus – als een
activiteit die cognitief en affectief functioneren stimuleert
en ontwikkelt.
• Belangrijk ! Werk als persoonlijke vervulling is een
uitermate belangrijk maar vaak ondergewaardeerd
intellectueel fundament van ons vak (HRM). HRM heeft
namelijk tot doel om individuele en organisatieprestaties
te verbeteren door de menselijke factor te onderkennen.
Dit gebeurt in de HRM praktijk door werk/functies zo te
ontwerpen en organiseren dat het tevredenheid en
intrinsieke beloning (vervulling) oplevert en door het
gebruik van instrumenten die individuele psychologische
verschillen identificeren (bv vaardigheden en
persoonlijkheid) die belangrijk zijn voor het vinden en
selecteren van de juiste m/v voor de juiste baan.
Kom verder. Saxion.
De loopbaan als mogelijkheid voor
ontplooiing:
Kom verder. Saxion.
• Visie 7. Werk als een sociale relatie
Kom verder. Saxion.
Visie 7. Werk als een sociale relatie
Definitie: (werk als) menselijke interactie ingebed in sociale normen,
instituties en machtsstructuren.
• Individuen werken niet in een isolement, maar in interactieve
netwerken waarin ze contact hebben met andere individuen als
leidinggevenden, collega’s, klanten en anderen.
• Werk staat niet op zichzelf, maar onderdeel van een sociale structuur
van sociale instituties (normen en waarden, overtuigingen, regels en
procedures) en machtsstructuren.
• Werk wordt vanuit deze twee uitgangspunten gezien als een sociale
relatie, omdat :
– Bij werken menselijke interacties ervaren en gevormd
worden binnen netwerken, sociale instituties en relaties.
– Bij werken sprake is van een sociale uitwisseling/ruil die
tegelijkertijd beperkt wordt door sociale normen en
bestuurd wordt door sociaal gedefinieerde rechten op
bronnen/resources.
Kom verder. Saxion.
Visie 8. Work as Caring / werk als zorg
Definitie: de fysieke, cognitieve en emotionele inzet die nodig is om voor anderen
te zorgen of aan hen aandacht te schenken.
• Werk wordt gezien als zorg omdat zorgen en verzorgen van anderen een
fysieke, cognitieve en emotionele inspanning vereist.
• Onbetaald huishoudelijk werk en andere zorgtaken die geen economische
waarde opleveren zijn ook ECHT WERK !
• Onthult seksegerelateerde werkervaringen:
– werkende vrouwen doen meer in het huishouden dan mannen
– Werkende vrouwen confronteren seksegerelateerde verwachtingen over passende
beroepen, loon en het werkgerelateerd gedrag.
– Deze verwachtingen zijn vaak geworteld in geïdealiseerde visioenen en vooroordelen
over zorg, huiselijkheid en vrouwelijkheid
Samenvatting:
Werk als zorgen voor anderen : de
psychische, cognitieve en emotionele
inspanning die vereist is om andere te
onderhouden.
Kom verder. Saxion.
Visie 9. Work as Identity / werk als identiteit
Definitie: Werk wordt gezien als iets dat je helpt ervaren wie je bent
en waar je staat in de sociale structuur.
– dient niet enkel een economische of psychologisch nut, maar
het is ook een bron van psychologische en sociale betekenis.
• De rol die werk speelt verleent betekenis aan je:
– Persoonlijke identiteit.
– Sociale identiteit: je positie in de samenleving, de rol die je
vervult en de (beroeps) groep waar je bij hoort.
– Interactieve identiteit: je indeling in klassen in de
maatschappij en de status en identiteit die je daaraan kan
ontlenen.
– Mens zijn : voor werk is het namelijk noodzakelijk dat je een
bewust menselijk wezen bent.
Kom verder. Saxion.
• Visie 9. Werk als identiteit
Kom verder. Saxion.
Visie 10. Work as service / werk als dienst
Definitie: Werk wordt gezien als iets waarmee je niet dienstbaar
bent aan jezelf of je directe familie/gezin maar als iets waarmee
je
– Gods koninkrijk dient
• Werken is dan een bijdrage aan dat koninkrijk
• Werken is dan een roeping
– De familie dient
• Confucianistische Oost-Aziatische normen over het
belang van de multigenerationele familie
– De samenleving dient
• Vrijwilligerswerk en civiele dienst
– Het land/ de natie dient
• Militair en economisch nationalisme
Kom verder. Saxion.
Samenvattend, alle 10 nog even op een rij
-10 visies op arbeid (John Budd, 2011)
1.Werk als een vloek
2.Werk als vrijheid
3.Werk als handelsproduct
4.Werk als beroepsmatig burgerschap
5.Werk als nutteloze activiteit
6.Werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing
7.Werk als een (sociale) relatie
8.Werk als zorgen voor anderen
9.Werk als identiteit
10.Werk als dienst(verlening)
Kom verder. Saxion.
Implicaties van de 10 visies voor de HRM
praktijk
• bieden een intellectuele basis voor :
• het ontwerp van functies, taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en
arbeidsomstandigheden)
• hoe medewerkers werk in de praktijk werk ervaren en door welke ideeën ze worden beïnvloed.
• Verschillende opvattingen over werk leveren contrasterende meningen op.
Hierover kun je discussiëren. Belangrijk zijn de volgende vragen :
• Wat zijn drempels die ervoor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf
kunnen halen ?
• Welke maatregelen kun je treffen om de motivatie van medewerkers op
een hoger niveau te brengen ?
Thema’s week 3 en 4 :
Arbeidsethos in de 21e eeuw (Week 3)
10 visies op werk (Week 4)
Kom verder. Saxion.
Werk als … Definitie herkomst
Belemmeringen voor
volledige inspannnig
Implicaties
voor de
motivatie om
te werken
1. Een vloek Werk als een onbetwiste last nodig voor
het voortbestaan van de mens of het
onderhoud van de maatschappelijke
orde.
Westerse
christelijke
theologie/
romeins-griekse
filosofie
Werk is pijnlijk,
monotoon, etc.
Verkondig
acceptatie
2. Vrijheid Werk als mogelijkheid om niet afhankelijk
te hoeven zijn van de natuur of anderen.
En om menselijke creativiteit te uiten.
Liberalisme,
individualisme
Werk is discipline,
gebonden en
voorgeschreven
Sta creativiteit
toe
3. Als
handelswaar
werk uitgedrukt in (een abstracte
kwantiteit van) productiviteit die een
verhandelbare economische waarde
heeft.
Kapitalisme,
industralisatie
4. middel tot
participatie
/beroepsmatig
burgerschap
Een activiteit nagestreeft door leden van
een gemeenschap om hieraan rechten te
ontlenen
Westers
burgeschapsidea
al, theologie,
industriele
relaties
Werk mist normen en
inspraak
Garandeer
normen en
inspraak
5.
Disfunctioneel /
nutteloos
een vervelende activiteit die we enkel
accepteren omdat we daarmee inkomen
verwerven waarmee we goederen,
diensten kunnen kopen en plezier
kunnen maken.
Utilitarisme/
economie
Werk is pijnlijk ;
ontspanning is te
preferen
Biedt
financiele
incentives
Thema’s week 3 en 4 :
10 visies op werk (Week 4)
Kom verder. Saxion.
Werk als … Definitie Herkomst
Belemmeringen voor
volledige inspannnig
Implicaties voor de
motivatie om te
werken
7. Sociale
Relatie
(werk als) menselijke
interactie ingebed in
sociale normen,
instituties en
machtsstructuren.
Industrialisatie,
sociologie,
antropologie.
Werk is zo georganiseerd dat
het de belangen dient van de
machtigen
Structureer werk zodanig
dat het nageleefd kan
worden en creeer normen
die ongelijke en verplichte
inspanning opheffen
8. Zorgen
voor anderen
de fysieke, cognitieve
en emotionele inzet
die nodig is om voor
anderen te zorgen of
aan hen aandacht te
schenken.
Vrouwenrechtenb
eweging,
feminisme
Werk is zo georganiseerd dat
het zorgen voor anderen als
inferieur wordt beschouwd en
vooral de behoeften van
mannen dient
Structureer werk zodanig
dat het leidt tot een
afname van discriminatie
en conflicten op andere
vlakken van het menselijk
leven
9. Identiteit Werk wordt gezien als
iets dat je helpt
ervaren wie je bent en
waar je staat in de
sociale structuur.
Psychologie,
sociologie,
filosofie
Werk creëert een negatief of
tegenstrijdig gevoel van
eigenwaarde
Werk zo structureren dat
het een wenselijke gevoel
van eigenwaarde oplevert
10. Service De toewijding en inzet
naar anderen, zoals
God, je gezin, je
gemeenschap en je
land/natie
Theologie,
republikeins,
Het dienen van anderen
wordt gezien als inferieur aan
werk dat leidt tot productie of
handelswaar
Werk zo structureren en
waarderen dat het
mogelijkheden biedt om
anderen te dienen/helpen
Thema’s week 3 en 4 :
10 visies op werk (Week 4)
Kom verder. Saxion.
• 8 beroepen onder het vergrootglas
• Edelsmid, Ovenist, Chocolatiere, Dierenarts, Fietsenmaker, Visboer, Heier, Orthopedisch
Chirurg
Vragen:
- Wat valt je op in de afzonderlijke verhalen van de mensen die het betreffende beroep
uitoefenen ?
- Hoe praten ze over hun vak ?
- Is er een gemene deler / overeenkomst in de 8 verhalen ?
- Welke visies op arbeid herken je?

More Related Content

Similar to Sheets lesweek 3 les 3.2

Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
ETION
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Mara Lammertzen
 
Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0Pocket Motivatie 3.0
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Deep Evolvement Institute
 
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benaderingWelzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
Ilse Oosterlaken
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenOutput Academy
 
Artikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenArtikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenAnneke Dekkers
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTPaul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadTallien Rintjema
 
Kernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatieKernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatiePaul Doevendans
 
Fonck coaching aanbod
Fonck coaching   aanbodFonck coaching   aanbod
Fonck coaching aanbod
Mieke Zwart
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkThomas Langemeijer
 
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
Evelien Verkade
 
Taking up leadership 2016
Taking up leadership 2016 Taking up leadership 2016
Taking up leadership 2016
Niels van Steenbergen Consultancy
 

Similar to Sheets lesweek 3 les 3.2 (20)

Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
 
Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benaderingWelzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
Welzijn, diversiteit & actorschap; Een introductie op de 'capability' benadering
 
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontextSessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
Sessie 22 & 33 De kracht van cocreatie binnen je werkcontext
 
Ons_binnenste-buiten_preview
Ons_binnenste-buiten_previewOns_binnenste-buiten_preview
Ons_binnenste-buiten_preview
 
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemenHwie-Yang Kwee met passie ondernemen
Hwie-Yang Kwee met passie ondernemen
 
Artikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerkenArtikel 2009 effectief samenwerken
Artikel 2009 effectief samenwerken
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
Kernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatieKernprincipes MOOie corporatie
Kernprincipes MOOie corporatie
 
Iccol2
Iccol2Iccol2
Iccol2
 
Fonck coaching aanbod
Fonck coaching   aanbodFonck coaching   aanbod
Fonck coaching aanbod
 
Strategische denken
Strategische denkenStrategische denken
Strategische denken
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
 
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
Handleiding Qsuite |Wie zijn de personen in de Qsuite?
 
Taking up leadership 2016
Taking up leadership 2016 Taking up leadership 2016
Taking up leadership 2016
 

Sheets lesweek 3 les 3.2

  • 1. Kom verder. Saxion. 1 LWP Inleiding Mens en Arbeid Sheets les 3.2.
  • 2. Kom verder. Saxion. Huiswerk Lezen en maken samenvatting: - 10 visies op arbeid (John Budd, 2011) 1.Werk als een vloek 2.Werk als vrijheid 3.Werk als handelsproduct 4.Werk als middel tot beroepsmatig burgerschap 5.Werk als nutteloze activiteit 6.Werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing 7.Werk als een (sociale) relatie 8.Werk als zorgen voor anderen 9.Werk als identiteit 10.Werk als dienst(verlening)
  • 3. Kom verder. Saxion. Visie 6. Work as Personal Fullfilment/ werk persoonlijke vervulling/ontplooiing
  • 4. Kom verder. Saxion. Visie 6. Work as Personal Fullfilment/ werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing Definitie: fysieke en psychologische functie van werk dat (idealiter) individuele innerlijke behoeften bevredigd. – Innerlijk geluk of het dienen van God (diverse religies) – Eigenwaarde en zelfactualisatie (nadat fysiologische behoeften en veiligheid zijn gerealiseerd) (Maslow) – Carrière, competitie, uitdaging, persoonlijke groei (Herzberg) – Job satisfaction • Hoe zit het eigenlijk met het welzijn van werknemers (HR onderwerp bij uitstek ! ) • Werknemers zijn niet alleen ‘handjes’. • Werk als mentale stimulus – een activiteit die bijdraagt aan cognitief en affectief (emotioneel/attituditioneel) functioneren.
  • 5. Kom verder. Saxion. Visie 6. werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing • Werk wordt gezien als mentale stimulus – als een activiteit die cognitief en affectief functioneren stimuleert en ontwikkelt. • Belangrijk ! Werk als persoonlijke vervulling is een uitermate belangrijk maar vaak ondergewaardeerd intellectueel fundament van ons vak (HRM). HRM heeft namelijk tot doel om individuele en organisatieprestaties te verbeteren door de menselijke factor te onderkennen. Dit gebeurt in de HRM praktijk door werk/functies zo te ontwerpen en organiseren dat het tevredenheid en intrinsieke beloning (vervulling) oplevert en door het gebruik van instrumenten die individuele psychologische verschillen identificeren (bv vaardigheden en persoonlijkheid) die belangrijk zijn voor het vinden en selecteren van de juiste m/v voor de juiste baan.
  • 6. Kom verder. Saxion. De loopbaan als mogelijkheid voor ontplooiing:
  • 7. Kom verder. Saxion. • Visie 7. Werk als een sociale relatie
  • 8. Kom verder. Saxion. Visie 7. Werk als een sociale relatie Definitie: (werk als) menselijke interactie ingebed in sociale normen, instituties en machtsstructuren. • Individuen werken niet in een isolement, maar in interactieve netwerken waarin ze contact hebben met andere individuen als leidinggevenden, collega’s, klanten en anderen. • Werk staat niet op zichzelf, maar onderdeel van een sociale structuur van sociale instituties (normen en waarden, overtuigingen, regels en procedures) en machtsstructuren. • Werk wordt vanuit deze twee uitgangspunten gezien als een sociale relatie, omdat : – Bij werken menselijke interacties ervaren en gevormd worden binnen netwerken, sociale instituties en relaties. – Bij werken sprake is van een sociale uitwisseling/ruil die tegelijkertijd beperkt wordt door sociale normen en bestuurd wordt door sociaal gedefinieerde rechten op bronnen/resources.
  • 9. Kom verder. Saxion. Visie 8. Work as Caring / werk als zorg Definitie: de fysieke, cognitieve en emotionele inzet die nodig is om voor anderen te zorgen of aan hen aandacht te schenken. • Werk wordt gezien als zorg omdat zorgen en verzorgen van anderen een fysieke, cognitieve en emotionele inspanning vereist. • Onbetaald huishoudelijk werk en andere zorgtaken die geen economische waarde opleveren zijn ook ECHT WERK ! • Onthult seksegerelateerde werkervaringen: – werkende vrouwen doen meer in het huishouden dan mannen – Werkende vrouwen confronteren seksegerelateerde verwachtingen over passende beroepen, loon en het werkgerelateerd gedrag. – Deze verwachtingen zijn vaak geworteld in geïdealiseerde visioenen en vooroordelen over zorg, huiselijkheid en vrouwelijkheid Samenvatting: Werk als zorgen voor anderen : de psychische, cognitieve en emotionele inspanning die vereist is om andere te onderhouden.
  • 10. Kom verder. Saxion. Visie 9. Work as Identity / werk als identiteit Definitie: Werk wordt gezien als iets dat je helpt ervaren wie je bent en waar je staat in de sociale structuur. – dient niet enkel een economische of psychologisch nut, maar het is ook een bron van psychologische en sociale betekenis. • De rol die werk speelt verleent betekenis aan je: – Persoonlijke identiteit. – Sociale identiteit: je positie in de samenleving, de rol die je vervult en de (beroeps) groep waar je bij hoort. – Interactieve identiteit: je indeling in klassen in de maatschappij en de status en identiteit die je daaraan kan ontlenen. – Mens zijn : voor werk is het namelijk noodzakelijk dat je een bewust menselijk wezen bent.
  • 11. Kom verder. Saxion. • Visie 9. Werk als identiteit
  • 12. Kom verder. Saxion. Visie 10. Work as service / werk als dienst Definitie: Werk wordt gezien als iets waarmee je niet dienstbaar bent aan jezelf of je directe familie/gezin maar als iets waarmee je – Gods koninkrijk dient • Werken is dan een bijdrage aan dat koninkrijk • Werken is dan een roeping – De familie dient • Confucianistische Oost-Aziatische normen over het belang van de multigenerationele familie – De samenleving dient • Vrijwilligerswerk en civiele dienst – Het land/ de natie dient • Militair en economisch nationalisme
  • 13. Kom verder. Saxion. Samenvattend, alle 10 nog even op een rij -10 visies op arbeid (John Budd, 2011) 1.Werk als een vloek 2.Werk als vrijheid 3.Werk als handelsproduct 4.Werk als beroepsmatig burgerschap 5.Werk als nutteloze activiteit 6.Werk als persoonlijke vervulling/ontplooiing 7.Werk als een (sociale) relatie 8.Werk als zorgen voor anderen 9.Werk als identiteit 10.Werk als dienst(verlening)
  • 14. Kom verder. Saxion. Implicaties van de 10 visies voor de HRM praktijk • bieden een intellectuele basis voor : • het ontwerp van functies, taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden en arbeidsomstandigheden) • hoe medewerkers werk in de praktijk werk ervaren en door welke ideeën ze worden beïnvloed. • Verschillende opvattingen over werk leveren contrasterende meningen op. Hierover kun je discussiëren. Belangrijk zijn de volgende vragen : • Wat zijn drempels die ervoor zorgen dat mensen het beste uit zichzelf kunnen halen ? • Welke maatregelen kun je treffen om de motivatie van medewerkers op een hoger niveau te brengen ? Thema’s week 3 en 4 : Arbeidsethos in de 21e eeuw (Week 3) 10 visies op werk (Week 4)
  • 15. Kom verder. Saxion. Werk als … Definitie herkomst Belemmeringen voor volledige inspannnig Implicaties voor de motivatie om te werken 1. Een vloek Werk als een onbetwiste last nodig voor het voortbestaan van de mens of het onderhoud van de maatschappelijke orde. Westerse christelijke theologie/ romeins-griekse filosofie Werk is pijnlijk, monotoon, etc. Verkondig acceptatie 2. Vrijheid Werk als mogelijkheid om niet afhankelijk te hoeven zijn van de natuur of anderen. En om menselijke creativiteit te uiten. Liberalisme, individualisme Werk is discipline, gebonden en voorgeschreven Sta creativiteit toe 3. Als handelswaar werk uitgedrukt in (een abstracte kwantiteit van) productiviteit die een verhandelbare economische waarde heeft. Kapitalisme, industralisatie 4. middel tot participatie /beroepsmatig burgerschap Een activiteit nagestreeft door leden van een gemeenschap om hieraan rechten te ontlenen Westers burgeschapsidea al, theologie, industriele relaties Werk mist normen en inspraak Garandeer normen en inspraak 5. Disfunctioneel / nutteloos een vervelende activiteit die we enkel accepteren omdat we daarmee inkomen verwerven waarmee we goederen, diensten kunnen kopen en plezier kunnen maken. Utilitarisme/ economie Werk is pijnlijk ; ontspanning is te preferen Biedt financiele incentives Thema’s week 3 en 4 : 10 visies op werk (Week 4)
  • 16. Kom verder. Saxion. Werk als … Definitie Herkomst Belemmeringen voor volledige inspannnig Implicaties voor de motivatie om te werken 7. Sociale Relatie (werk als) menselijke interactie ingebed in sociale normen, instituties en machtsstructuren. Industrialisatie, sociologie, antropologie. Werk is zo georganiseerd dat het de belangen dient van de machtigen Structureer werk zodanig dat het nageleefd kan worden en creeer normen die ongelijke en verplichte inspanning opheffen 8. Zorgen voor anderen de fysieke, cognitieve en emotionele inzet die nodig is om voor anderen te zorgen of aan hen aandacht te schenken. Vrouwenrechtenb eweging, feminisme Werk is zo georganiseerd dat het zorgen voor anderen als inferieur wordt beschouwd en vooral de behoeften van mannen dient Structureer werk zodanig dat het leidt tot een afname van discriminatie en conflicten op andere vlakken van het menselijk leven 9. Identiteit Werk wordt gezien als iets dat je helpt ervaren wie je bent en waar je staat in de sociale structuur. Psychologie, sociologie, filosofie Werk creëert een negatief of tegenstrijdig gevoel van eigenwaarde Werk zo structureren dat het een wenselijke gevoel van eigenwaarde oplevert 10. Service De toewijding en inzet naar anderen, zoals God, je gezin, je gemeenschap en je land/natie Theologie, republikeins, Het dienen van anderen wordt gezien als inferieur aan werk dat leidt tot productie of handelswaar Werk zo structureren en waarderen dat het mogelijkheden biedt om anderen te dienen/helpen Thema’s week 3 en 4 : 10 visies op werk (Week 4)
  • 17. Kom verder. Saxion. • 8 beroepen onder het vergrootglas • Edelsmid, Ovenist, Chocolatiere, Dierenarts, Fietsenmaker, Visboer, Heier, Orthopedisch Chirurg Vragen: - Wat valt je op in de afzonderlijke verhalen van de mensen die het betreffende beroep uitoefenen ? - Hoe praten ze over hun vak ? - Is er een gemene deler / overeenkomst in de 8 verhalen ? - Welke visies op arbeid herken je?