Strategiatyö ja tulevaisuuden suunnittelu eivät ole rakettitiedettä. Peruskäsitteet ja tsekkauslista sinun yhteisöllesi tai yrityksellesi, jolla tarkistat olisiko aika tehdä tiekartta menestykseen.
Hyödyt organisaatiollesi:
- ydinasiat esille
- nopeasti toimeenpanoon
- säästä aikaa ja rahaa
- saat näkemystä ulkopuoliselta taholta
- tiivis tiekartta kohti menestystä
Soita! 050 301 9009
marko@kaunisliike.fi
www.kaunisliike.fi
Prosessit ovat hyvä asia, mutta missä menee raja, jolloin prosessit heikentävät asiakaskokemusta? Miten sinun prosessissa näkyy asiakaskokemus? Teetkö prosessia prosessin takia vai onko tarkoituksena aidosti paremmat kohtaamiset?
Kehittäminen nyt- aamiaitilaisuudessa Ratkaisutoimisto Seedin toimitusjohtaja Marko Parkkinen puhui kehittäminen tulevaisuudesta. Future CEO 2016 tutkimuksen mukaan kehittäminen on tulevaisuuden johtajien yksi tärkeimmistä kyvyistä. Lue aiheesta lisää!
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Strategiatyö ja tulevaisuuden suunnittelu eivät ole rakettitiedettä. Peruskäsitteet ja tsekkauslista sinun yhteisöllesi tai yrityksellesi, jolla tarkistat olisiko aika tehdä tiekartta menestykseen.
Hyödyt organisaatiollesi:
- ydinasiat esille
- nopeasti toimeenpanoon
- säästä aikaa ja rahaa
- saat näkemystä ulkopuoliselta taholta
- tiivis tiekartta kohti menestystä
Soita! 050 301 9009
marko@kaunisliike.fi
www.kaunisliike.fi
Prosessit ovat hyvä asia, mutta missä menee raja, jolloin prosessit heikentävät asiakaskokemusta? Miten sinun prosessissa näkyy asiakaskokemus? Teetkö prosessia prosessin takia vai onko tarkoituksena aidosti paremmat kohtaamiset?
Kehittäminen nyt- aamiaitilaisuudessa Ratkaisutoimisto Seedin toimitusjohtaja Marko Parkkinen puhui kehittäminen tulevaisuudesta. Future CEO 2016 tutkimuksen mukaan kehittäminen on tulevaisuuden johtajien yksi tärkeimmistä kyvyistä. Lue aiheesta lisää!
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
14. 16.05.13 14
Millaisia muutoksia olet havainnut oman
organisaatiosi ympäristössä?
isoja muutoksia
heikkoja signaaleja
Miten vastaatte tähän muutokseen?
15. 16.05.13 15
Mistä tiedän, että onnistun
Indikaattorit
Kertovat
kyvystä
menestyä
tulevai-
suudessa.
Mittarit
Kertovat
saavutetuista
tuloksista.
Mittaatko menneisyyttä vai tulevaisuutta?
16. 16.05.13 16
Menestysmallin testaaminen
RYTMI
– R = REALISTINEN (sisäisesti ristiriitainen,
ulkoisesti mahdollinen)
– Y = YMMÄRRETTÄVÄ (onko se viestittävissä
tavalla, jonka ihmiset ymmärtää)
– T = TOIMINNALLINEN (Voivatko ihmiset helposti
sijoittaa itsensä ja tehtävänsä tähän
menestusmalliin)
– M = MITATTAVA (Onko saavuttaminen
arvioitavissa eli kehitymmekö oikeaan
suuntaan)
– I = INNOSTAVA (Ovatko ihmiset innostuneita)
17. 16.05.13 17
Mitä on strategian johtaminen?
Loogista strategian toteuttamista.
– Fokusoimista
– Innostavien tavoitteiden asettamista
Jatkuvaa tulevaisuuden luotaamista.
– Herkkyyttä
Kokonaisuuden näkemistä.
Miten tämä tapahtuu käytännössä?