The Slideshare version of this presentation about context-driven test and requirements management contains a selection of slides shown during the live talk on the subject. These are primarily intended for participants who have already seen and heard the presentation. If you would to know more about this presentation, or would like a specific slide in the original format, then you are welcome to contact us at Konsultbolag1.
chris.hofstetter@konsultbolag1.se +46 765 48 78 82
konsultbolag1.se/kontakt
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
The Slideshare version of this presentation about context-driven test and requirements management contains a selection of slides shown during the live talk on the subject. These are primarily intended for participants who have already seen and heard the presentation. If you would to know more about this presentation, or would like a specific slide in the original format, then you are welcome to contact us at Konsultbolag1.
chris.hofstetter@konsultbolag1.se +46 765 48 78 82
konsultbolag1.se/kontakt
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
Att tänka processer beskriver översiktligt de viktigaste delerna av processynsättet. Till Sotra delar baserat på boken Ljungberg, Larsson: Processbaserad verksamhetsutveckling. 2012 och kursmaterial fårn konslutföretaget IRM (som ingår i Dataföreningens certifiering)
En presentation av Ulrika Bergström, Socialstyrelsen, vid ett seminarium om att utvärdera stödgrupper, den 18 maj 2011 i Stockholm. Dagen arrangerades av CAN och Socialstyrelsen.
GPCC seminarium med Professor Lars Wallin som är en internationellt erkänd och framstående forskare inom området för implementering inom Hälso- och sjukvård. Seminariet anordnades av GPCC den 21/1 2015.
Att tänka processer beskriver översiktligt de viktigaste delerna av processynsättet. Till Sotra delar baserat på boken Ljungberg, Larsson: Processbaserad verksamhetsutveckling. 2012 och kursmaterial fårn konslutföretaget IRM (som ingår i Dataföreningens certifiering)
En presentation av Ulrika Bergström, Socialstyrelsen, vid ett seminarium om att utvärdera stödgrupper, den 18 maj 2011 i Stockholm. Dagen arrangerades av CAN och Socialstyrelsen.
GPCC seminarium med Professor Lars Wallin som är en internationellt erkänd och framstående forskare inom området för implementering inom Hälso- och sjukvård. Seminariet anordnades av GPCC den 21/1 2015.
1. Åtgärdsvalet som studie
och som process
- Erfarenheter av testfallen
John Odhage,
Institutionen för samhällsplanering och miljö
2. Upplägget och ändamålet med studien
• Sex testfall utvalda av Trafikverket
• 27 aktörer intervjuats
• Ur en erfarenhetsbaserad och en teoretisk bild av
metodikens process analysera metodikens
processegenskaper;
- Är den användningsbar? Bidrar den till hållbar utveckling?
• Rapport färdig i slutet av januari
3. Upplägg och utgångspunkter
• Den teoretiska processen (eller de teoretiska
utgångspunkterna för analys)
• Den ideala processen (eller den förväntade)
• Den reella processen (eller som den tolkas och utförs)
• Utgångspunkt för analys:
- Kommunikativ planering: konsensusbaserad
- Processbaserad styrning
- En rationell planeringsprocess
• För en ändamålsenlig metodik bör följande föreligga:
- En inkluderande process
- Ett aktörsgemensamt processägande
- Utgå från de övergripande målen
4. Från ideal till reellt användningsbar
• Studien är en beredningsprocess, inte en process som
fattar ett beslut
- Metodikens tillämpning bör inte uppfattas som att rätt
beslut fattas utan erbjuder underlag för att kunna fatta
välinformerade beslut
• Studien ger beslutsfattare möjligheten att välja
- Metodiken ska förmedla alternativ för beslutsfattare att ta
ställning till
• Studien är bundet rationell och måste hantera detta
rationellt
- Tiden är alltid en bristvara, sedan kommer medel och
kompetenser. Resurser måste avsättas.
• Studien utsätts för manipulationer vilket hanteras
genom att beskriva konflikter och olika intressens
behov
- Särintressen och maktkoncentrationer försöker
rationalisera den rationella processen
5. Avvikelser i den reella metodiktillämpning;
erfarenheter från testfallen
• Ett begränsat delaktiggörande
- Aktörer, intressenter och kompetenser
- Delaktiggörandet kopplas till förmåga att genomföra något
- Konsensus om uppfattningar inte om åtgärder
• Organiseringen
- Ett gemensamt problemägande, men inte en gemensam
organisering av studien
- Organisering och initiering av processen nedtonas
• Fyrstegsprincipen
- Bara komplementära åtgärder, inga reella alternativ
- Steg 1 och 2 är rara ting och kanske svåra att tillämpa här?
• Processens relevans och trovärdighet
- Inte ett spel för galleriet
- Att göra saken rätt och inte bara rätt sak är en fråga om
kvalitetssäkring
6. De Norska konceptvalsutredningarna
– i svenskt perspektiv
• Konceptvalsutredning och Åtgärdsvalsstudier
- Vad är utmärkande skillnader?
- Hur ser deras process ut?
- Kritiska röster?
7.
8. Några förslag för fortsättningen
• Formalisera samverkan och ge processen mandat
• Överdriv inte antalet studier och bygg in flexibilitet i
systemet
• Styr utifrån en målhierarki och behovskedjor –
tydliggör olika behov och olika mål i samhället
• Utökad fokus på problemklarläggning snarare än
konsekvenshantering
• Inkludera olika intressen
• Ge en studie rimligt med tid och resurser
• Ta fram alternativa åtgärder och beskriv åtgärder som
avfärdats – inte enbart ett paket med åtgärder
• Inrätta en oberoende granskningsfunktion som ligger
innan beslutsfattarna tar ställning