Futuriblerne Fremtidens Fællesskaber - gratis mini Tyge Mortensen
https://www.gucca.dk/fremtidens-faellesskaber-bog-p414200
Karen Lumholt og Tyge Mortensen
Hvad har INSP i Roskilde til fælles med SYMB i Kalundborg? Hvad har Grobund i Ebeltoft, Den Selvforsynende Landsby mellem Svendborg og Fåborg og Sager Der Samler i Århus til fælles med Folkevandringen på Møn? Hvad har Lolland-Falster Lovestorm til fælles med Venligboerne og Næstehjælperne? Og hvad har Repair Caféen og Grejbanken i landsbyen Vallekilde til fælles med Hemingway Club’erne?
Jo, alle er de bud på fællesskaber, der peger ind i fremtiden og som allerede nu spirer frem i Danmark. De er også bud på, hvordan Danmark forener sig påny, når Forenings-Danmark er under forandring.
Et mere end 100 år gammelt fællesskab er under forandring: det danske foreningsliv og dermed også vores demokrati. Foreninger var traditionelt forbundet i en praktisk struktur med vedtægter, generalforsamlinger og bestyrelser, der sikrede at fællesskabet hang sammen og at man kunne mødes omkring en fælles aktivitet og sag. Denne praksis har gennemsyret det samfund vi kender i dag. ”Forenings-Danmark” er det blevet kaldt - en ideel træningsarena for den form for enighedsskabende demokrati, vi har vænnet os til.
Men noget nyt er på vej.
Det er dette nye, som vi med denne Futurible ønsker at synliggøre og som små mosaikker at samle til et nyt billede. Vi har kaldt vore aktører i denne samling for ’fremtidens fællesskabere’. Måske kan man også kalde dem for fremtidens demokratiske pionerer.
Vi tror, at de ved at blive synliggjort som en bevægelse, vil kunne bevæge verden mere, end de gør hver især. Hver for sig virker de forskellige og uensartede. De opstår ud fra en konkret og fælles interesse. Men den gammelkendte foreningsstruktur ser vi kun sjældent. Hvad den fælles kerne er i de nye fællesskaber, vil det være op til læseren selv at ane konturerne af. Hvis vi alligevel skal for læseren skal søge at indkredse, hvad de nye fællesskabsformer har til fælles, vil det være, at de i forskellig grad - og i forskellige kombinationer:
opstår i mellemrummene mellem sektorer, siloer, brancher og områder
falder udenfor frivilligbegrebet, og er snarere en art civilsamfundets opfindere og entreprenører
er åbne og eksperimenterende
er udogmatiske, pragmatiske og fleksible ift. deltagelse
er globalt orienterede men lokalt forankrede
er hverdagsaktivistiske og socialt inkluderende har fokus på bæredygtighed
er organiseret som sociale netværk (løst koblede) og er holdt sammen af relationer
har også iboende en grad af økonomisk forpligtelse
er optaget af demokrati, men er ikke-hierarkiske og ubureaukratiske
er innovativt tænkende, disruptive, entreprenante og selvvirksomme (dvs. venter ikke på hjælpe udefra eller oppefra)
er samfundskritiske, men hverken røde eller blå
har både en digital og en analog dimension
Futuriblerne Fremtidens Fællesskaber - gratis mini Tyge Mortensen
https://www.gucca.dk/fremtidens-faellesskaber-bog-p414200
Karen Lumholt og Tyge Mortensen
Hvad har INSP i Roskilde til fælles med SYMB i Kalundborg? Hvad har Grobund i Ebeltoft, Den Selvforsynende Landsby mellem Svendborg og Fåborg og Sager Der Samler i Århus til fælles med Folkevandringen på Møn? Hvad har Lolland-Falster Lovestorm til fælles med Venligboerne og Næstehjælperne? Og hvad har Repair Caféen og Grejbanken i landsbyen Vallekilde til fælles med Hemingway Club’erne?
Jo, alle er de bud på fællesskaber, der peger ind i fremtiden og som allerede nu spirer frem i Danmark. De er også bud på, hvordan Danmark forener sig påny, når Forenings-Danmark er under forandring.
Et mere end 100 år gammelt fællesskab er under forandring: det danske foreningsliv og dermed også vores demokrati. Foreninger var traditionelt forbundet i en praktisk struktur med vedtægter, generalforsamlinger og bestyrelser, der sikrede at fællesskabet hang sammen og at man kunne mødes omkring en fælles aktivitet og sag. Denne praksis har gennemsyret det samfund vi kender i dag. ”Forenings-Danmark” er det blevet kaldt - en ideel træningsarena for den form for enighedsskabende demokrati, vi har vænnet os til.
Men noget nyt er på vej.
Det er dette nye, som vi med denne Futurible ønsker at synliggøre og som små mosaikker at samle til et nyt billede. Vi har kaldt vore aktører i denne samling for ’fremtidens fællesskabere’. Måske kan man også kalde dem for fremtidens demokratiske pionerer.
Vi tror, at de ved at blive synliggjort som en bevægelse, vil kunne bevæge verden mere, end de gør hver især. Hver for sig virker de forskellige og uensartede. De opstår ud fra en konkret og fælles interesse. Men den gammelkendte foreningsstruktur ser vi kun sjældent. Hvad den fælles kerne er i de nye fællesskaber, vil det være op til læseren selv at ane konturerne af. Hvis vi alligevel skal for læseren skal søge at indkredse, hvad de nye fællesskabsformer har til fælles, vil det være, at de i forskellig grad - og i forskellige kombinationer:
opstår i mellemrummene mellem sektorer, siloer, brancher og områder
falder udenfor frivilligbegrebet, og er snarere en art civilsamfundets opfindere og entreprenører
er åbne og eksperimenterende
er udogmatiske, pragmatiske og fleksible ift. deltagelse
er globalt orienterede men lokalt forankrede
er hverdagsaktivistiske og socialt inkluderende har fokus på bæredygtighed
er organiseret som sociale netværk (løst koblede) og er holdt sammen af relationer
har også iboende en grad af økonomisk forpligtelse
er optaget af demokrati, men er ikke-hierarkiske og ubureaukratiske
er innovativt tænkende, disruptive, entreprenante og selvvirksomme (dvs. venter ikke på hjælpe udefra eller oppefra)
er samfundskritiske, men hverken røde eller blå
har både en digital og en analog dimension
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark Anne Johansen
VisitDenmark er én af de organisationer, som forstår at undgå metaltræthed gennem et kontinuerligt arbejde med organisationskulturen. Aktiv dialog, gode rammer for opfølgning samt konkrete fremtidige handlingsplaner er bare nogle af de ting, som gør, at VisitDenmark fastholder fokus på målingen.
Præsentation af direktør Anne Holm Hansen fra Hold Danmark Rent til Socialøkonomisk Netværksarrangement om 'Værdifulde partnerskaber' den 22. juni 2011.
Præsentationen fokuserer på de erfaringer Hold Danmark Rent har gjort med etableringen af partnerskaber. De har overkommet en masse udfordringer og har i dag mange succesfulde partnerskaber bag sig. Anne fortalte bl.a. om, hvordan de finder partnere, hvordan de laver strukturer for samarbejdet og hvad erfaringen har vist, der virker og ikke virker.
CSR Greenland har lavet et forslag til en partnerskabsmodel som skal være med til at fremme CSR projekter i Grønland. Den blev præsenteret for børneorganisationerne i Nuuk i sidste uge.
Vejledning der virker?
Præsentation ved Jørgen Hvejsel Vest, VUC & hf Nordjylland
og Peter Müller, Folkeuniversitetet på voksenpædagogisk forums konference d. 7. maj 2018.
LUP - en guide til lokale udviklingsplanerTyge Mortensen
Inspiration og guide til lokalsamfund og kommuner der vil arbejde med lokale udviklingsplaner. Udarbejdet af Suzanne Eben Ditlevsen og Annette Aagaard Thuesen.
Ledelse i udvikling - At arbejde med organisationskultur i VisitDenmark Anne Johansen
VisitDenmark er én af de organisationer, som forstår at undgå metaltræthed gennem et kontinuerligt arbejde med organisationskulturen. Aktiv dialog, gode rammer for opfølgning samt konkrete fremtidige handlingsplaner er bare nogle af de ting, som gør, at VisitDenmark fastholder fokus på målingen.
Præsentation af direktør Anne Holm Hansen fra Hold Danmark Rent til Socialøkonomisk Netværksarrangement om 'Værdifulde partnerskaber' den 22. juni 2011.
Præsentationen fokuserer på de erfaringer Hold Danmark Rent har gjort med etableringen af partnerskaber. De har overkommet en masse udfordringer og har i dag mange succesfulde partnerskaber bag sig. Anne fortalte bl.a. om, hvordan de finder partnere, hvordan de laver strukturer for samarbejdet og hvad erfaringen har vist, der virker og ikke virker.
CSR Greenland har lavet et forslag til en partnerskabsmodel som skal være med til at fremme CSR projekter i Grønland. Den blev præsenteret for børneorganisationerne i Nuuk i sidste uge.
Vejledning der virker?
Præsentation ved Jørgen Hvejsel Vest, VUC & hf Nordjylland
og Peter Müller, Folkeuniversitetet på voksenpædagogisk forums konference d. 7. maj 2018.
LUP - en guide til lokale udviklingsplanerTyge Mortensen
Inspiration og guide til lokalsamfund og kommuner der vil arbejde med lokale udviklingsplaner. Udarbejdet af Suzanne Eben Ditlevsen og Annette Aagaard Thuesen.
3. VELKOMMEN!
12.00 Frokost og mulighed for at tale sammen
12.30 Velkomst v/ Anita Hoffer og Lotte Kirkegaard
13.00 Introduktion til Verdensmålene: Sådan fungerer de
og sådan kan de anvendes
13.20 Kort gruppediskussion: Hvilke verdensmål er mest
relevante for os?
14.00 Verdensmålene i Grønland: Oplæg og diskussion
15.00 Workshop: Partnerskaber for Verdensmålene
16.00 Opsamling og næste skridt
4. MEN FØRST SKAL I ALLE OP
OG STÅ...
Jeg har selv
arbejdet med
målene og ved
en hel del
Det er første
gang jeg hører
om
Verdensmålene
Jeg ved hvad det
er – og kender
dem i hovedtræk
6. HVAD ER DE NYE
VERDENSMÅL FOR
BÆREDYGTIG UDVIKLING?
De nye Verdensmål for bæredygtig udvikling –
på engelsk ‘Sustainable Development Goals’
(SDGs) – er 17 nye udviklingsmål for hele
verden. Under hvert mål findes delmål og
indikatorer til at måle fremdrift.
De kaldes i daglig tale ‘SDGerne’. Målene kaldes
også 2030 målene efter tidshorisonten.
7.
8. Målene blev vedtaget i FNs generalforsamling i
september 2015 af alle lande.
I modsætning til tidligere målsætninger for
bæredygtig udvikling (‘Millenium Development
Goals’) er de nye globale mål gældende for
hele verden, ikke bare udviklingslandene.
9. HVAD ER DE NYE
VERDENSMÅL FOR
BÆREDYGTIG UDVIKLING?
Målene er blevet til gennem en omfattende
høringsproces over hele verden med input fra
stater, NGOer og ikke mindst virksomheder. Det
er første gang, at erhvervslivet har haft så
tydeligt et aftryk – og det betyder også, at
målene er logiske og nemme at bruge strategisk
for virksomheder.
Allervigtigst er at vi nu har en global enighed
om hvad der skal til for at skabe en bæredygtig
udvikling.
15. KORT GRUPPEØVELSE
De 17 Verdensmål står rundt om i
lokalet. En beskrivelse af målene ligger
på bordene i A3 format til videre
information.
Hvor arbejder vi nu? (sæt grønne post-
its på de relevante Verdensmål med
jeres organisationsnavn på)
Hvor er de største udfordringer i
Grønland? (røde post-its – også gerne
med ‘afsender’)
18. FN ER STATERNES
INTERNATIONALE
SAMARBEJDSFORUM FN inviterer
også andre
interessent-
grupper såsom
civilsamfunds-
organisationer
med i
bestræbelserne
at skabe fred,
lighed og
værdighed i
verdenssamfund
et
19. DELTAGELSE I FN MØDER OG FORHANDLINGER
Ved deltagelse i FN møder
og forhandlinger,
herunder særligt i de fora
som er etableret for
oprindelige folk – ved en
stor indsats fra bl.a. ICC,
men også Selvstyret i
samarbejde med Danmark
og den Internationale
NGO IWGIA – er
oprindelige folk igennem
en årrække blevet mere
og mere synlige og
optaget som en del af FN
familien.
20. I UDVIKLING AF VERDENSMÅLENE OG
IMPLEMENTERING AF 2030 AGENDAEN
DELTAGER 9 MÅLGRUPPER
1. Kvinder
2. Børn og unge
3. Oprindelige folk
4. NGO’er
5. Lokale myndigheder
6. Arbejdere og
fagforeninger
7. Erhvervsliv og industri
8. Videnskabelige og
teknologiske samfund
9. Bønder
21. FN OG SÆRLIGT OPRINDELIGE FOLK
LÆGGER STOR VÆGT PÅ UNGES
DELTAGELSE I INTERNATIONAL
SAMARBEJDE OM DEMOKRATI OG
MENNESKERETTIGHEDER
23. OPRINDELIGE FOLKS INVOLVERING
I VERDENSMÅLENE
- SAMERNE ER KOORDINATOR FOR
ARKTIS1. Deltagelse i konsultationsprocessen
om som en såkaldt ”major group”
(IPMG): fordi oprindelige folk har
rettigheder og ikke blot er stakeholders
eller sårbare grupper.
2. Lobby med stater, FN-agenturer (fx
UNICEF, UNESCO, ILO) og for at få støtte
fra andre major groups.
3. Stærk fortalervirksomhed for kultur
som den fjerde dimension af
bæredygtig udvikling.
4. Inkludering af FN's Deklaration om
oprindelige folks rettigheder som det
vigtigste
menneskerettighedsinstrument i
forhold til SDG'erne med eksplicit
reference til retten til land, territorier og
ressourcer, traditionel viden (har mange
navne og følelser) og beskæftigelser,
"frit, forudgående og informeret
samtykke” (FPIC), kulturel integritet og
selvbestemt udvikling.
5. Behov for at sikre (statistisk) data
opdelt efter etnicitet og og oprindelige
folks selvidentifikation
6. Fuld og effektive deltagelse for
oprindelige folk i alle processer og på
alle niveauer i relation til SDG'erne for
at reflektere og inkludere deres behov,
prioriteter, perspektiver, forventninger
og bidrag
7. Anerkendelse og fremme af
oprindelige folks bidrag til bæredygtig
udvikling, lave CO2 udslip, bæredygtig
forvaltning af landområder og
naturressourcer, fødevaresikkerhed,
traditionel viden og innovation.
Typisk er involveringen fra
udviklingslandene/sydlige halvkugle
størst i forhold til MDG og SDG, men
der kan spores en trend hen imod
større deltagelse. I juli 2017 var der 50
organisationer repræsenteret i IPMG
24. OPRINDELIGE FOLKS ORGANISATIONER HAR
BRUGT MANGE RESSOURCER PÅ AT FÅ
DERES SÆRLIGE BEHOV OG PRIORITETER
MED I 2030 AGENDAEN
Her en pressekonference i FN om SDG’erne med
repræsentanter fra Bangladesh, Nicaragua, Kenya og
Filippinerne.
25. SPECIALRAPPORTØREN FOR
OPRINDELIGE FOLKS
RETTIGHEDER
Specialrapportøren for
oprindelige folks
rettigheder overvåger
situationen for oprindelige
folk i hele verden og
kommer med forslag til
løsninger på konflikter i
forhold til staterne.
Nuværende SR fra
Filippinerne har siden
udarbejdelsen af MDG’erne
forud for SDG’erne været
en stærk fortaler for at
oprindelige folk blev
inkluderet i de globale
agendaer
26. (INTERNATIONALT) SAMARBEJDE
ER OFTE ET LANGT SEJT TRÆK
(Internationalt)
samarbejde er
ofte et langt sejt
træk, men det er
vigtigt at stå
sammen, lade sig
inspirere af
hinanden og
danne
strategiske
partnerskaber på
tværs af
interesser for at
nå sine mål.
33. ‘Grønlands nationale opfølgning og implementering
vil i første omgang fokusere på en systematisk
kortlægning af eksisterende initiativer og strategier.
Arbejdet med at sikre bæredygtig udvikling er
naturligt at integrere i den almindelige
strategiudvikling…’
34. 2016 – febr./maj
Naalakkersuisut
Tværoffentligt seminar
Politisk Økonomisk
Beretning
PROCESSEN 2016 - 2017
2017 - marts
CSR Greenland
General Forsamling
2017 - maj
CSR Greenland
Topledermøde
Medlemsmøde
2017 – aug./sept.
CSR Greenland
Sara Olsvig
Formanden
Aaja Chemnitz
2017 – okt./dec.
SDG debat i Inatsisartut
Arctic Circle Forum
Kortlægning igang
Medlem-seminar
NGO-seminar
SDGs in the Arctic
2016 - sept./dec
CSR Greenland
Strategi proces
CSR G strategi
35. TAK FOR I DAG
Kontakt CSR Greenland
Sekretariatschef Lotte Frank Kirkegaard
csr@csr.gl, 363716
37. HVILKE VERDENSMÅL KAN
JERES ORGANISATION PÅVIRKE
– OG HVAD HAR GRØNLAND
MEST BEHOV FOR?
I har alle fået udleveret en matrix og et sæt SDG-brikker,
som I nu kan arbejde med.
Diskutér for hver af organisationerne:
1) Hvilke Verdensmål kan I som organisation påvirke
mest gennem jeres aktiviteter og samarbejder?
2) Hvilke Verdensmål er der aller-mest brug for at vi
arbejder med i Grønland?
3) Placér de brikker, der er relevante i matrixen – én
matrix for hver organisation.
40. HVAD ER ET PARTNERSKAB?
‘An ongoing working
relationship where risks and
benefits are shared’. The Oxford Dictionary
Fundamentale karakteristika:
Et fælles formål
Fælles og individuelle interesser
Design og løsninger udviklet i fællesskab
Delte risici og fordele
Forpligtelse til fælles ansvar
Loyalitet for partnerskabet
42. PARTNERSKABER KRÆVER
NOGET – AF BEGGE PARTER
Baseret på erfaringer med
partnerskaber i Danmark og
internationalt kan man sige at
partnerskaber kræver:
Tillid og åbenhed mellem parterne
Enighed om fælles formål og mål i
partnerskabet
Ressourcer fra begge parter således at
kommunikationen glider
Åbenhed omkring motivationen for
partnerskabet
Loyalitet over for partnerskabet og
vilje til at udvikle det
Partnerskaber bliver en succes når:
Der er enighed om hvorfor vi gør det
og hvad vi vil med indsatsen
Vi er åbne og villige til at diskutere
uenighed – og at accepterer, at vi godt
kan være uenige på andre områder
uden for partnerskabet
Vi bruger de kompetencer, vi hver især
har – og netop udnytter at vi kan
noget forskelligt
Vi prioriterer partnerskabet og sørger
for at informere hinanden om
ændringer og ting, der påvirker emnet
– og gør noget ud af at udvikle
sammen
43. ‘Virksomhederne ud i
skolen – skolen ud i
virksomhederne’
Formål:
motivere eleverne til at fortsætte
i uddannelsessystemet efter
folkeskolen
Partnere:
Skoler
IMAK
Virksomheder
Skoleforvaltninger
Sponsorer
CSR Greenland
44. ‘Sunde arbejdspladser’
Formål:
at fremme og understøtte sunde
forandringer på arbejdspladserne i
Grønland og bidrage til en øget
folkesundhed
Partnere:
Departement for Sundhed
Grønlands Idrætsforbund
Dansk Firmaidræts Forbund
Statens institut for Folkesundhed
CSR Greenland
45. Formål:
at udnytte potentialet i cirkulær
økonomi - øge virksomhedernes
indtjeningsmuligheder, minimere
miljøpåvirkningen og fremme en bedre
udnyttelse af ressourcerne
Partnere:
Kommuneqarfik Sermersooq
Virksomheder
CSR Greenland
MILJØ
46. Formål:
At skabe en nuanceret debat og finde frem
til fælles, bedre og bæredygtige løsninger
Partnere: CSR Greenland, Grølands Erhverv &
Transparency International Greenland (TIG)
Advisory Board:
Brian Buus Pedersen, Grønlands Erhverv
Anita Hoffer, TIG
Gerth Jakobsen, Kommuneqarfik Sermersooq
Anders Malinovski, Departement for Finanser
Line Bruun Jensen, Nukissiorfiit
Milan Vraa, Telepost
Heine Stilling Jensen, Pisiffik
Lotte Frank Kirkegaard, CSR Greenland
FORUM FOR ANSVARLIGE
INDKØB
47. ANTI-KORRUPTION OG
TRANSPARENS
Transparency International
Grønland har arbejdet
sammen med Sermersooq
Kommune om at skabe
viden hos kommunens
ansatte om transparens og
god adfærd.
Det er der bl.a. kommet en
håndbog ud af – suppleret
med træning i temaerne
for kommunens ansatte i
2017,
48. WORKSHOP:
PARTNERSKABER OG
VERDENSMÅLENE
Regeringerne kan ikke opfylde de 17
Verdensmål alene – det kræver samarbejde på
tværs af virksomheder, stater og civilsamfund.
De mål, I nu har prioriteret i jeres matrix –
hvordan egner de sig til partnerskaber med det
offentlige, en virksomhed eller med måske en
anden NGO?
Det skal vi bruge lidt til på at diskutere.
49. Med udgangspunkt i de Verdensmål I har
prioriteret ved bordene har vi nu 20 minutter til
at drøfte:
1. Hvilke partnerskaber kunne være relevante
for at styrke jeres indsats i forhold til at
bidrage til Verdensmålenes opfyldelse i
Grønland?
2. Hvad er relevante ‘næste skridt’?
WORKSHOP:
PARTNERSKABER OG
VERDENSMÅLENE