SCM Group 5 Deck.pptx
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This document contains a summary of questions for SCM Assignment Team Number 5. It lists the names and roll numbers of 8 team members. It then provides 12 questions related to aggregate planning, inventory management, transportation routing, and other supply chain topics. The questions include calculations related to total cost, safety stock, economic order quantity, transportation savings, and more.
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Recommended
Ddb29 ccceba547209ddab45a17330016
This document contains information about an operations research exam including:
1) Two questions about formulating mathematical models for optimization problems involving animal feed mixtures and solving a linear programming problem.
2) Two questions about assigning jobs to mechanics to maximize return and solving a transportation problem to minimize costs.
3) Two questions involving determining optimal job sequences to minimize time and performing a critical path analysis on a project with activity times.
4) Two questions about determining optimum order levels and production quantities to minimize inventory and shortage costs.
5) A question about determining performance measures for a tax consulting firm with Poisson arrivals and exponential service times.
6) Two questions involving solving a two-player zero-sum game using dominance rules
Inventory management
Here are the steps to solve this problem:
D = Annual demand = 250,000 footballs
P = Production rate = 2000 footballs/day
U = Usage rate = 250,000 footballs / 250 days = 1000 footballs/day
S = Setup cost = Rs. 2500
H = Carrying cost = Rs. 100 per football
A) Optimal run size (Q*) = √(2DU/H) = √(2 * 250,000 * 2500/100) = 5000 footballs
B) Minimum total annual cost
Imax = (Q*/P) * (P - U) = (5000/2000) * (2000 - 1000) = 2500
(3 Points)1.The injection molding department of Alvec Inc. use.docx
(3 Points)
1.
The injection molding department of Alvec Inc. uses 40 pounds powder X a day. The plant operates 250 days per year. The daily usage of powder X is normally distributed with a standard deviation of 5 pounds per day. The lead time to obtain powder X from a supplier in 9 days. The annual holding cost is $2.00 per unit and the cost of ordering powder X is $50.
a)
What is Economic Order Quantity? ( 3 points)
2.
Refer to problem 1 and its solution. The injection molding department of Alvec Inc. uses 40 pounds powder X a day. The plant operates 250 days per year. The daily usage of powder X is normally distributed with a standard deviation of 5 pounds per day. The lead time to obtain powder X from a supplier in 9 days. The annual holding cost is $2.00 per unit and the cost of ordering powder X is $50.
a)
If a company has a service level goal is 99.4%. What is the expected pounds of shortage order cycle? (shortages are measured in terms of numbers of units) (2 points)
b)
Determine the order points for a service level of 99.4%. (4 Points)
3.
Draw the Activity-on-Arrow network diagrams for the following PERT problem. Use the minimum number of necessary “dummy” activities. (5 points)
Activity
Immediate Predecessor
A
-
B
-
C
A, B
D
B
E
C, D
4.
Given the demand of 3000 units and the following bill of materials for the item “A”, determine the low- level- code and the net requirements for all the items (A, B, C, D). (5 points)
Items
Current Inventory
Low- Level- Code
Net requirements
A
600
B
1800
C
20000
D
7200
5.
(12 Points) The following information is gathered for a project.
Activity
Activity Time ( Days)
Immediate Predecessor(s)
A
2
-
B
4
A
C
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A
D
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B
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B
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B, C
G
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D, E
H
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F
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G, H, I
a)
Draw the network diagram using the AON (Activity on Node) Convention. (2 points)
b)
Determine the critical path, the amount of slack for each activity and the total completion time of the project. (7 Points)
Activity
ES
EF
LS
LF
Slack
CP
Critical Path:
Project Completion time:
31
30
29
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27
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22
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20
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4
3
2
1
T A S K
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
C) Prepare the earliest start schedule (Gantt chart). (3 points)
Question 8
An aegean sea fish market buys swordfish daily for $2.10 per pound and sells it for $3.60 per pound. at the end of each business day any remaining swordfish is sold to a cat food company for $1.20 per pound. Daily demand can be approximated by a normal distribution with a mean of 150 pounds and a standard deviation of 9 pounds.
a) Determine the.
P79 mba202
This document contains a test with multiple choice and short answer questions covering topics in operations research, statistics, and decision making. The test has 4 sections with 5 sub-questions each that students must answer in 75-100 words per question. Topics addressed include linear programming, transportation problems, assignment problems, queuing analysis, decision making under uncertainty vs risk, regression analysis, hypothesis testing, and probability distributions such as Poisson and binomial. Students must solve any 4 sub-questions in each section.
Bvg on line training
The document provides information for participants in a business simulation game set in the beverage industry. It includes starting financial positions and production details, as well as costs associated with raw materials, packaging, marketing, financing, and taxes. Participants must manage the business over multiple quarters, making decisions about production levels, pricing, financing, and expansions to achieve the highest cumulative profits.
Inventory Management Self Study Exercises.pptx
mn b,jjjjjjjjjjm,kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk,kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
3. good inventory-management-edited-ppt
This document provides an overview of inventory control concepts including inventory management systems, economic order quantity models, reorder points, ABC classification, and purchasing. Key points covered include continuous and periodic inventory systems, assumptions of the basic EOQ model, safety stocks, reorder points with variable demand, and classifying inventory into A, B, and C categories based on annual usage and value to prioritize control efforts. The document also briefly discusses objectives of the purchasing function to ensure supply continuity while reducing costs.
403 e86280b994e71948f9e0c1b385947
This document is a 4-page examination for an Operations Research course containing 7 questions worth a total of 100 marks. Students are asked to answer any 5 of the 7 questions, which cover topics such as linear programming, transportation problems, assignment problems, sequencing problems, queuing theory, simulation, game theory, and replacement problems. Questions involve solving models mathematically as well as discussing concepts in operations research.
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Ddb29 ccceba547209ddab45a17330016
This document contains information about an operations research exam including:
1) Two questions about formulating mathematical models for optimization problems involving animal feed mixtures and solving a linear programming problem.
2) Two questions about assigning jobs to mechanics to maximize return and solving a transportation problem to minimize costs.
3) Two questions involving determining optimal job sequences to minimize time and performing a critical path analysis on a project with activity times.
4) Two questions about determining optimum order levels and production quantities to minimize inventory and shortage costs.
5) A question about determining performance measures for a tax consulting firm with Poisson arrivals and exponential service times.
6) Two questions involving solving a two-player zero-sum game using dominance rules
Inventory management
Here are the steps to solve this problem:
D = Annual demand = 250,000 footballs
P = Production rate = 2000 footballs/day
U = Usage rate = 250,000 footballs / 250 days = 1000 footballs/day
S = Setup cost = Rs. 2500
H = Carrying cost = Rs. 100 per football
A) Optimal run size (Q*) = √(2DU/H) = √(2 * 250,000 * 2500/100) = 5000 footballs
B) Minimum total annual cost
Imax = (Q*/P) * (P - U) = (5000/2000) * (2000 - 1000) = 2500
(3 Points)1.The injection molding department of Alvec Inc. use.docx
(3 Points)
1.
The injection molding department of Alvec Inc. uses 40 pounds powder X a day. The plant operates 250 days per year. The daily usage of powder X is normally distributed with a standard deviation of 5 pounds per day. The lead time to obtain powder X from a supplier in 9 days. The annual holding cost is $2.00 per unit and the cost of ordering powder X is $50.
a)
What is Economic Order Quantity? ( 3 points)
2.
Refer to problem 1 and its solution. The injection molding department of Alvec Inc. uses 40 pounds powder X a day. The plant operates 250 days per year. The daily usage of powder X is normally distributed with a standard deviation of 5 pounds per day. The lead time to obtain powder X from a supplier in 9 days. The annual holding cost is $2.00 per unit and the cost of ordering powder X is $50.
a)
If a company has a service level goal is 99.4%. What is the expected pounds of shortage order cycle? (shortages are measured in terms of numbers of units) (2 points)
b)
Determine the order points for a service level of 99.4%. (4 Points)
3.
Draw the Activity-on-Arrow network diagrams for the following PERT problem. Use the minimum number of necessary “dummy” activities. (5 points)
Activity
Immediate Predecessor
A
-
B
-
C
A, B
D
B
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4.
Given the demand of 3000 units and the following bill of materials for the item “A”, determine the low- level- code and the net requirements for all the items (A, B, C, D). (5 points)
Items
Current Inventory
Low- Level- Code
Net requirements
A
600
B
1800
C
20000
D
7200
5.
(12 Points) The following information is gathered for a project.
Activity
Activity Time ( Days)
Immediate Predecessor(s)
A
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G, H, I
a)
Draw the network diagram using the AON (Activity on Node) Convention. (2 points)
b)
Determine the critical path, the amount of slack for each activity and the total completion time of the project. (7 Points)
Activity
ES
EF
LS
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Slack
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Critical Path:
Project Completion time:
31
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T A S K
A
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C) Prepare the earliest start schedule (Gantt chart). (3 points)
Question 8
An aegean sea fish market buys swordfish daily for $2.10 per pound and sells it for $3.60 per pound. at the end of each business day any remaining swordfish is sold to a cat food company for $1.20 per pound. Daily demand can be approximated by a normal distribution with a mean of 150 pounds and a standard deviation of 9 pounds.
a) Determine the.
P79 mba202
This document contains a test with multiple choice and short answer questions covering topics in operations research, statistics, and decision making. The test has 4 sections with 5 sub-questions each that students must answer in 75-100 words per question. Topics addressed include linear programming, transportation problems, assignment problems, queuing analysis, decision making under uncertainty vs risk, regression analysis, hypothesis testing, and probability distributions such as Poisson and binomial. Students must solve any 4 sub-questions in each section.
Bvg on line training
The document provides information for participants in a business simulation game set in the beverage industry. It includes starting financial positions and production details, as well as costs associated with raw materials, packaging, marketing, financing, and taxes. Participants must manage the business over multiple quarters, making decisions about production levels, pricing, financing, and expansions to achieve the highest cumulative profits.
Inventory Management Self Study Exercises.pptx
mn b,jjjjjjjjjjm,kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk,kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
3. good inventory-management-edited-ppt
This document provides an overview of inventory control concepts including inventory management systems, economic order quantity models, reorder points, ABC classification, and purchasing. Key points covered include continuous and periodic inventory systems, assumptions of the basic EOQ model, safety stocks, reorder points with variable demand, and classifying inventory into A, B, and C categories based on annual usage and value to prioritize control efforts. The document also briefly discusses objectives of the purchasing function to ensure supply continuity while reducing costs.
403 e86280b994e71948f9e0c1b385947
This document is a 4-page examination for an Operations Research course containing 7 questions worth a total of 100 marks. Students are asked to answer any 5 of the 7 questions, which cover topics such as linear programming, transportation problems, assignment problems, sequencing problems, queuing theory, simulation, game theory, and replacement problems. Questions involve solving models mathematically as well as discussing concepts in operations research.
Quality analysis of hmc
This document summarizes quality analysis data from the machine shop (HMC) of a leading manufacturing company. It includes process flow charts and data on turning, facing, milling and drilling operations with measurement charts and capability analysis. Key findings are that the current process efficiency is 55.24% and sigma level is 3.2, below the company's ISO standards. The document recommends upgrading machinery, implementing computer numerical control, hiring skilled workers, and following six sigma to improve quality and efficiency.
Quality analysis of hmc
This document summarizes quality analysis results from Machine Shop (HMC) including turning, facing, milling and drilling data. Key findings are:
- Process efficiency is 55.24% with most time spent on operation (79 minutes) and inspection (30 minutes).
- Capability analysis shows Cp and Cpk values ranging from 0.574 to 1.66, indicating some processes are capable while others need improvement.
- Total monthly costs are 284,000 rupees with highest for electricity (150,000 rupees).
- Current sigma level is 3.2 based on defect parts per million, below the company's ISO 9001 certification level.
- Recommendations
Brunswick motors, inc
1. Phil Harris, the Production Control Manager at Brunswick Motors, wants to illustrate time-phased requirements planning for scheduling engine assembly operations. He prepares a master schedule for the Model 1000 engine over the next 12 weeks.
2. Phil considers requirements for two components, the gear box and input shaft. The gear box requires 2 weeks to produce and the input shaft requires 3 weeks. Phil plans to use MRP worksheets and assumes 17 gear boxes and 40 input shafts are on hand initially.
3. Calculating schedules using lot-for-lot and least total cost lot sizing, Phil finds using least total cost results in lower total costs of $864 versus $1049 using lot-for-lot
BRUSNSWICK MOTORS, INC
1. Phil Harris, the Production Control Manager at Brunswick Motors, wants to illustrate time-phased requirements planning using an example with the company's Model 1000 engine. He prepares a master schedule for the engine over 12 weeks.
2. Phil considers two components for the engine, the gear box and input shaft. He includes their manufacturing lead times and product structure. The gear box takes 2 weeks to produce and the input shaft takes 3 weeks.
3. Phil plans to use MRP worksheets and make assumptions about starting inventory levels and scheduled deliveries for the gear box and input shaft. He will calculate net requirements and planned order releases using lot-for-lot ordering.
Brunswick motors, inc
1. Phil Harris, the Production Control Manager at Brunswick Motors, wants to illustrate time-phased requirements planning using an example with the company's Model 1000 engine. He prepares a master schedule for the engine over 12 weeks.
2. Phil considers two components for the engine, the gear box and input shaft. He includes their manufacturing lead times and product structure. The gear box takes 2 weeks to produce and the input shaft takes 3 weeks.
3. Phil plans to use MRP worksheets and make assumptions about starting inventory levels and scheduled deliveries for the gear box and input shaft. He will calculate net requirements and planned order releases using lot-for-lot ordering.
question paper and solution EKO 12
The document contains a half-yearly economics examination for Class 12 with 23 multiple choice and long answer questions covering both microeconomics and macroeconomics concepts. The exam is divided into two parts, with Part A focusing on microeconomics topics like Giffen goods, production possibilities curve, opportunity cost and consumer behavior. Part B covers macroeconomics concepts such as aggregate demand, inflation, fiscal and monetary policies. Students are instructed to answer all questions in clear language and within the allotted time of 3 hours.
1. (TCO 2) An example of a period cost is (Points 5) ins.docx
1. (TCO 2) An example of a period cost is (Points : 5)
insurance on factory machines.
a controller’s salary.
property taxes on factory building.
wages of factory maintenance employees.
Question 2.2. (TCO 2) Which product would use job-order costing? (Points : 5)
Ink pens
Custom boot maker
Soda pop
Horse saddles
Question 3.3. (TCO 3) In a process costing system, which would be TRUE? (Points : 5)
There is no need to use time tickets to assign costs to processes.
There is no need to track materials to processes.
A process costing system is more expensive to maintain because it has more work-in-process accounts.
All of the above
Question 4.4. (TCO 8) A company keeps 60 days of materials inventory on hand to avoid shutdowns due to materials shortages. Carrying costs average $5,000 per day. A competitor keeps 30 days of inventory on hand, and the competitor's carrying costs average $2,000 per day. The non-value-added costs for the company are (Points : 5)
$300,000.
$150,000.
$60,000.
$0.
Question 5.5. (TCO 8) Non-value-added activities (Points : 5)
are unnecessary inputs.
are valued outputs to internal users.
are valued outputs to external users.
help meet the organization's needs, not the product needs.
Question 6.6. (TCO 1) The break-even point is (Points : 5)
the volume of activity where all fixed costs are recovered.
where fixed costs equal total variable costs.
where total revenues equal total costs.
where total costs equal total contribution margin.
Question 7.7. (TCO 1) The income statement for Thomas Manufacturing Company for 2011 is as follows.
Sales (10,000 units) $120,000
Variable expenses $72,000
Contribution margin $48,000
Fixed expenses $36,000
Operating income $12,000
Which is the contribution margin per unit? (Points : 5)
$7.20
$1.20
$4.80
$120,000
Question 8.8. (TCO 7) Which cost category would most likely use machine hours as its activity driver? (Points : 5)
Personnel
Maintenance
Purchasing
Payroll
Question 9.9. (TCO 7) Yo Department Store incurred $8,000 of indirect advertising costs for its operations. The following data have been collected for 2013 for its three departments.
Shoes
Cosmetics
Crafts
Sales
$120,000
$100,000
$100,000
Direct advertising costs
$9,000
$7,000
$4,000
Newspaper ad space
60%
20%
20%
How much of the indirect advertising costs will be allocated to the Shoes Department if newspaper ad space is the activity driver? (Points : 5)
$8,000
$4,800
$5,400
$3,200
Question 10.10. (TCO 5.
R3 D Bvisit
This document summarizes the operations of a battery manufacturing facility in India. The facility was commissioned in 2006, has a total constructed area of 1300 square meters, and was designed to produce 1200 devices and 800 batteries per day. It currently employs 171 people and has a daily production capacity of 5000 batteries. The facility produces components like carbon blocks, cartridges, and batteries through various manufacturing processes like mixing, curing, welding, and packing. Safety measures like training, audits, and mock drills are conducted regularly to ensure compliance with standards.
Inventory notes
This document provides information on inventory management and control. It discusses economic order quantity (EOQ) models, which aim to determine the optimal order size and timing to minimize total inventory costs. EOQ models balance ordering/setup costs with carrying costs. The document also covers dependent vs independent demand and compares fixed-order quantity (Q) models with fixed-time period (P) models. Q models specify a reorder point and fixed order quantity, while P models use a fixed time between orders and target inventory level.
Gopika viswanath
This document proposes a project to process squid into block frozen products. The project will be located in Aroor, Alappuzha. It will have a capacity of 40 tonnes per month and cost Rs. 3.7 crore. It will employ 28 people directly and 28 indirectly. The project aims to market its products outside India. It is expected to break even within 2 years and earn a return of 50% on investment.
Ch12pp
The document contains practice problems related to inventory management.
Problem 1 involves classifying inventory items into ABC categories based on annual dollar volume. Problems 2-5 calculate order quantities, order frequencies, and total costs for inventory items. Problems 6-11 involve calculations related to safety stock, reorder points, economic order quantities, and inventory policies under different demand assumptions.
OR 14 15-unit_3
This document discusses replacement models for equipment and machines. It presents three models: 1) where maintenance costs increase over time and money value is constant, 2) where maintenance costs and money value both change over time, and 3) group replacement policy. It provides examples of calculating optimal replacement times using discounted cash flows and accounting for probability of failure in a group. The examples are solved to determine when equipment should be replaced to minimize average annual costs.
LeanSupplyChainDesign.ppt
The document discusses lean supply chain design and optimization. It provides examples of how requesting additional information from suppliers, such as cost breakdowns and value stream maps, can help purchasers identify waste and negotiate better deals. Frequent deliveries of high-impact parts and establishing pull-based inventory systems can improve responsiveness and reduce costs. Partnering with suppliers to redesign supply chain networks and eliminate unnecessary links and buffers can further optimize costs and lead times.
Manufacturing of detergent powder & cake
The document provides a project profile for manufacturing detergent powder and cake. It notes that detergent has become important for washing in hard water areas as an alternative to soap. Raw materials are readily available due to petrochemical industry expansion. Detergent is relatively inexpensive and easy to use, creating a good market. The project details a capital expenditure of Rs. 4,00,000 and working capital of Rs. 6,75,000 for a total cost of Rs. 10,75,000. Annual production is estimated at 150 tons with an estimated sales value of Rs. 27,00,000 and projected net surplus between Rs. 610,500-814,000 depending on capacity utilization.
Manufacturing of detergent powder & cake
The document provides a project profile for manufacturing detergent powder and cake. It notes that detergent has become important for washing in hard water areas as an alternative to soap. Raw materials are readily available due to petrochemical industry expansion. Detergent is relatively inexpensive and easy to use, creating a good market. The project details a Rs. 10.75 lakh total cost, including land, equipment, and working capital. An annual production of 150 tons is estimated to generate Rs. 27 lakh in sales and a net surplus of over Rs. 1 lakh at 80% capacity utilization.
M.s. and high tensile nuts and bolts
This document discusses a proposal for starting a nuts and bolts manufacturing business. It covers the market potential and uses for nuts and bolts in various industries. It also outlines the implementation schedule, production process, machinery required, financial projections, and profitability analysis. The business is projected to have annual sales of Rs. 1.15 crore and net profit of Rs. 15.97 lakh, with a break-even point of 52% and rate of return of 26%.
Presentation on envelope printing unit
This presentation summarizes a proposed envelope printing business. It outlines the production process, target production levels, required machinery and equipment, costs including raw materials, salaries, and expenses. It presents a capital structure, investment breakdown, production costs, and profitability projections. The business aims to retain customers through competitive pricing, on-time delivery, and may expand into printing brochures and banners if profitable after three years.
Productions & Operations Management Chapter 12
The document outlines key concepts related to inventory management. It begins with an outline of topics to be covered, including the importance of inventory, types of inventory, and inventory models. The production order quantity model is described, which is used when inventory builds up over time after an order. ABC analysis, cycle counting, and probabilistic inventory models are also mentioned. The document provides examples of calculating optimal order quantities under different models, including economic order quantity, quantity discounts, safety stock, and periodic review systems.
Piston ring kuldeep agrawal
The document is a feasibility report for a proposed piston ring manufacturing company called Agrawal Auto Parts Pvt. Ltd. It includes sections on demand study, location study, raw material study, production capacity, implementation schedule, financial aspects, and financial analysis. The summary is:
1) The report analyzes the feasibility of starting a new piston ring manufacturing business.
2) It studies the demand potential, availability of land and raw materials, expected production capacity of 45,000 sets per year, and a proposed 11 month implementation schedule.
3) The total capital investment is estimated to be Rs. 19.12 lakhs with an expected annual profit of Rs. 12.55 lakhs giving a
Reducing reject delivery to customer pasir gudang edible oils (pgeo)
A continuous improvement activity focused on eliminating the top 2 rejections claimed by customer in the year 2016. The tools used may not have utilised all of the 7 QC tools but in retrospect, the goals set was achieved.
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原件一模一样【微信：WP101A】【（OU毕业证）美国俄克拉荷马大学毕业证学位证成绩单】【微信：WP101A】（留信学历认证永久存档查询）采用学校原版纸张、特殊工艺完全按照原版一比一制作（包括：隐形水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠，文字图案浮雕，激光镭射，紫外荧光，温感，复印防伪）行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备，十五年致力于帮助留学生解决难题，业务范围有加拿大、英国、澳洲、韩国、美国、新加坡，新西兰等学历材料，包您满意。
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留信网认证的作用:
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2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
→ 【关于价格问题（保证一手价格）
我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
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校徽：象征着学校的荣誉和传承。
校名:学校英文全称
授予学位：本部分将注明获得的具体学位名称。
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颁发日期：这是毕业正式生效的时间，也代表着毕业生学业的结束。
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6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
→ 【关于价格问题（保证一手价格）
我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
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一比一原版（OU毕业证）美国俄克拉荷马大学毕业证如何办理
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【业务选择办理准则】
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2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
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办理英国伦敦政治经济学院毕业证（LSE学位证）学位证）学位证【微信：WP101A 】外观非常精致，由特殊纸质材料制成，上面印有校徽、校名、毕业生姓名、专业等信息。
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校徽：象征着学校的荣誉和传承。
校名:学校英文全称
授予学位：本部分将注明获得的具体学位名称。
毕业生姓名：这是最重要的信息之一，标志着该证书是由特定人员获得的。
颁发日期：这是毕业正式生效的时间，也代表着毕业生学业的结束。
其他信息：根据不同的专业和学位，可能会有一些特定的信息或章节。
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校徽：象征着学校的荣誉和传承。
校名:学校英文全称
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颁发日期：这是毕业正式生效的时间，也代表着毕业生学业的结束。
其他信息：根据不同的专业和学位，可能会有一些特定的信息或章节。
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一比一原版（KPU毕业证）加拿大昆特兰理工大学毕业证如何办理
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办理（KPU毕业证）加拿大昆特兰理工大学毕业证学位证【微信：WP101A 】格式相对统一，各专业都有相应的模板。通常包括以下部分：
校徽：象征着学校的荣誉和传承。
校名:学校英文全称
授予学位：本部分将注明获得的具体学位名称。
毕业生姓名：这是最重要的信息之一，标志着该证书是由特定人员获得的。
颁发日期：这是毕业正式生效的时间，也代表着毕业生学业的结束。
其他信息：根据不同的专业和学位，可能会有一些特定的信息或章节。
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一比一原版美国加州大学戴维斯分校毕业证（ucdavis学位证）如何办理
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校名:学校英文全称
授予学位：本部分将注明获得的具体学位名称。
毕业生姓名：这是最重要的信息之一，标志着该证书是由特定人员获得的。
颁发日期：这是毕业正式生效的时间，也代表着毕业生学业的结束。
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2:同时对留学生所学专业登记给予评定
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校徽：象征着学校的荣誉和传承。
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一比一原版（Brunel毕业证）英国布鲁内尔大学毕业证如何办理
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- 1. SCM ASSIGNMENT TEAM NUMBER 5 (Questions) TEAM MEMBERS Name Roll No Shiva C 215121075 Harini K 215121031 Nivetha S 215121052 Ahamed H 215121005 Penugonda Ravi 215121057 Kaviyarasan P 215121036 PraneethKemsaram 215121096 GiftonDhanraj M 215121028
- 2. Question 1 The basic trade off in aggregate planning involve balancing…......., …….......&….............to maximize profitability.
- 3. Question 2 • Pineapple sells three items in its stores "PiPhone", "PiPad" and "Pac". The various required information are given in the table Evaluate the total cost • Note: a transportation cost of Rs. 6,000 is incurred for every delivery
- 4. Question 2 Item Annual Demand (Units/year ) Cost per unit (Rs./unit) Ordering cost (Rs./deliv ery) Holding cost fraction (% of unit cost/year) Piphone 14000 200 500 20 Pipad 2600 200 500 20 pac 300 200 500 20
- 5. Question 3 The objective of 2nd phase of network design is to identify regions where facility will be….......,….......& …........
- 6. Question 4 What are the approaches for handling the predictable variability?
- 7. Question 5 Raju Bhaiis a retailer that sells Moonmilk Soaps. The demand for the Soap is 120,000 per year. Currently Moonmilk charges Rs. 4 for each sachet, and Moonmilk incurs a holding cost of 20%. Moonmilk currently orders 6,324 sachets in each lot. Sunsilk has offered a discount of Rs.0.25 for all sachets purchased by Moonmilk for the coming month. How many sachets should Moonmilk order given the trade promotion? And How much they forward Buyed?
- 8. Question 6 Find the savings matrix from the below table & schedule the best possible route.
- 9. Question 6 1 2 3 4 1 0 2 8 0 3 12 11 0 4 11 12 6 0 Si No Depot distance Demand 1 4 3 2 6 2 3 9 4 4 12 1
- 10. Question 7 Multi-block traffics is also known as ……………………………
- 11. Question 8 Funbok co. receives bottles from a supplier. It requires 15,000 bottles per month, for which an ordering cost of Rs. 500 is incurred for every order and 20% of the per unit price goes for storage per year. If the supplier is giving the following all unit promotion, find the q0, q1, q2? (all unit quantity discount)
- 12. Question 8 Order quantity Unit price 0-9999 5 10000-14999 4.75 15000+ 4.5
- 13. Question 9 Increasing the lot size Q^d increases the material cost as the price is discounted a) True b) False
- 14. Question 10 Daily demand for the Lays chips packets at 3K market is normally distributed with a mean of 3500 and SD of 300. An a average, 3K market receives the packets from Lays 8 days after placing an order. 3K is targeting a CSL of 95%. Thus, if the standard deviation of the lead time is 5 days, what should be the safety stock for the chips packets. If Lays decides to reduce the standard deviation on the lead time to 2, then what will be the impact on the safety stock at 3K?(NORMSINV (.95) = 1.6448)
- 15. Question 11 In periodic review of replenishment policies the level of current inventory plus replenishment lot size is called ……………………
- 16. Question 12 Find the savings matrix from the below table & schedule the best possible route. 1 2 3 1 0 7 8 2 6 0 5 3 7 5 0
- 17. Question 12 From 0 to any factory, the distance is same irrespective of direction. S. No Depot distance Demand 1 5 1 2 7 3 3 9 2