Attivare un programma gestionale ERP è il miglior investimento che puoi valutare per aiutare la tua azienda a raggiungere traguardi indispensabili:
1. Alimentare e governare la crescita sistematica
2. Accelerare e migliorare il servizio clienti
3. Sfruttare i benefici dell’automazione
4. Organizzare e tutelare i tuoi dati
Cosa fare?
1. Definisci gli scopi e gli obiettivi da raggiungere
2. Mappa i processi e pianifica con cura le attività
3. Prepara il personale al cambiamento
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e BlackAlessandro Enna
Integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e la redditività dei processi
Avvio Green Aprile 2014 - avvio Upgrade Black Novembre 2014
DOCFLOW TEAMTABLE: lo strumento che tiene in vita le commesse ITDOCFLOW
DOCFLOW TEAMTABLE OFFRE : al Direttore del Servizio IT lo strumento necessario per avviare, controllare l’avanzamento e consuntivare i diversi progetti; al progettista lo strumento primario di pianificazione e di consuntivazione; alla Organizzazione uno strumento per implementare le procedure definite con certezza e dandone all'occorrenza l’evidenza documentale.
Con lo Sherpa Selling System si fa strada una nuova concezione di formazione, non più intesa come catalogo di corsi one shot prevalentemente incentrati sui metodi di vendita, tecnica o manageriale, bensì come luogo, sia fisico sia virtuale, finalizzato alla produzione e condivisione continua della conoscenza. Ciò che però rende lo Sherpa Selling System una vera innovazione rispetto al passato è che questa produzione di conoscenza non è più semplicemente finalizzata al consolidamento di gap formativi, ma è legata a doppio filo con la strategia dell’organizzazione: il sistema contribuisce a raggiungere gli obiettivi di business dell’azienda e a creare valore per i clienti
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Integrare gli strumenti Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e la redditività dei processi
Avvio Green Aprile 2014 - avvio Upgrade Black Novembre 2014
DOCFLOW TEAMTABLE: lo strumento che tiene in vita le commesse ITDOCFLOW
DOCFLOW TEAMTABLE OFFRE : al Direttore del Servizio IT lo strumento necessario per avviare, controllare l’avanzamento e consuntivare i diversi progetti; al progettista lo strumento primario di pianificazione e di consuntivazione; alla Organizzazione uno strumento per implementare le procedure definite con certezza e dandone all'occorrenza l’evidenza documentale.
Con lo Sherpa Selling System si fa strada una nuova concezione di formazione, non più intesa come catalogo di corsi one shot prevalentemente incentrati sui metodi di vendita, tecnica o manageriale, bensì come luogo, sia fisico sia virtuale, finalizzato alla produzione e condivisione continua della conoscenza. Ciò che però rende lo Sherpa Selling System una vera innovazione rispetto al passato è che questa produzione di conoscenza non è più semplicemente finalizzata al consolidamento di gap formativi, ma è legata a doppio filo con la strategia dell’organizzazione: il sistema contribuisce a raggiungere gli obiettivi di business dell’azienda e a creare valore per i clienti
Formare una rete ampia? È possibile grazie alla formazione in aula, alle attività “on the job” sul territorio e al progetto “Learning Center” attivo in Compass.
La figura centrale del progetto è il “Trainer” che si occupa della formazione esterna, incentrata sulla formazione operativa dei partner, ed interna basata su attività formativa operativa delle filiali.
Come realizzare un sistema turni in grado di conciliare l'ottimizzazione dell...Data Management HRM S.p.A.
In questa presentazione si propone un approccio innovato alla pianificazione e la gestione dei turn in azienda, attraverso la soluzione software DM Workplan, in grado di realizzare un sistema intelligente di turni di lavoro in grado di conciliare l'ottimizzazione della produzione con il work-life balance di dipendenti per aumentare contemporaneamente l'efficienza produttiva e l'employee engagement.
Bonitasoft - Process Efficiency World Tour 2013 - RomaBonitasoft
Gli esperti di Bonitasoft BPM sono tornati! Per questa seconda edizione del Process Efficiency World Tour, Bonitasoft vi invita a prendere parte a uno dei 13 eventi per scoprire come trasformare il vostro lavoro e il vostro Sistema Informativo grazie al BPM.
Partecipate per scoprire le best practice per guidare efficacemente la vostra iniziativa BPM, ascoltare le storie di successo delle aziende che hanno già implementato Bonita BPM e vedere una dimostrazione interattiva di applicazioni sviluppate con Bonita BPM 6, la suite Open Source più utilizzata al mondo.
Dall’ottimizzazione della Customer Experience alla gestione delle Risorse Umane, venite a scoprire come il BPM può cambiare il modo in cui disegnate e sviluppate le vostre applicazioni mestiere!
Project Manager dalla Progettazione alla Gestione Web.pdfNeelHope
Mi chiamo Antonio Giannella, sono un project manager con oltre 20 anni di esperienza nel mondo della gestione e sviluppo di progetti web. Con un background solido, arricchito da un Master al MIP, Politecnico di Milano e oltre 400 progetti gestiti con elevata complessità. Offro un servizio unico e personalizzato di gestione progetti web. Oltre all’attività di Project manager negli anni ho sviluppato diverse competenze trasversali quali: Posizionamento SEO, Google Advertising, Ecommerce, Vendere su Amazon, Content Marketing e molto altro.
Affidati ad un Project Manager con competenze 360° Nella gestione del team e delle attività di Digital Marketing.
Prenota Appuntamento: https://www.antoniogiannella.com/project-manager/
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...PMexpo
Un numero sempre maggiore di organizzazioni opera in ambienti turbolenti che richiedono una capacità di adattamento non sempre presente nella cultura aziendale.
Non è raro rilevare che molte energie risultano investite in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Una via per stabilire una solida connessione tra la Strategia aziendale e la sua Esecuzione è quella di integrare una buona gestione del Portfolio Progetti con gli OKR.
Questa combinazione sinergica è utile a rendere le aziende più agili, focalizzate sugli obiettivi e pronte a cogliere le opportunità presenti in settori di business in rapida evoluzione.
In questo workshop toccheremo tutti questi aspetti coinvolgendo i partecipanti e dimostreremo come utilizzando il software Kanbanize sia possibile gestire in un unico strumento tutti gli elementi indispensabili per la governance operativa: workflow management, portfolio management e OKR.
Formare una rete ampia? È possibile grazie alla formazione in aula, alle attività “on the job” sul territorio e al progetto “Learning Center” attivo in Compass.
La figura centrale del progetto è il “Trainer” che si occupa della formazione esterna, incentrata sulla formazione operativa dei partner, ed interna basata su attività formativa operativa delle filiali.
Come realizzare un sistema turni in grado di conciliare l'ottimizzazione dell...Data Management HRM S.p.A.
In questa presentazione si propone un approccio innovato alla pianificazione e la gestione dei turn in azienda, attraverso la soluzione software DM Workplan, in grado di realizzare un sistema intelligente di turni di lavoro in grado di conciliare l'ottimizzazione della produzione con il work-life balance di dipendenti per aumentare contemporaneamente l'efficienza produttiva e l'employee engagement.
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Partecipate per scoprire le best practice per guidare efficacemente la vostra iniziativa BPM, ascoltare le storie di successo delle aziende che hanno già implementato Bonita BPM e vedere una dimostrazione interattiva di applicazioni sviluppate con Bonita BPM 6, la suite Open Source più utilizzata al mondo.
Dall’ottimizzazione della Customer Experience alla gestione delle Risorse Umane, venite a scoprire come il BPM può cambiare il modo in cui disegnate e sviluppate le vostre applicazioni mestiere!
Project Manager dalla Progettazione alla Gestione Web.pdfNeelHope
Mi chiamo Antonio Giannella, sono un project manager con oltre 20 anni di esperienza nel mondo della gestione e sviluppo di progetti web. Con un background solido, arricchito da un Master al MIP, Politecnico di Milano e oltre 400 progetti gestiti con elevata complessità. Offro un servizio unico e personalizzato di gestione progetti web. Oltre all’attività di Project manager negli anni ho sviluppato diverse competenze trasversali quali: Posizionamento SEO, Google Advertising, Ecommerce, Vendere su Amazon, Content Marketing e molto altro.
Affidati ad un Project Manager con competenze 360° Nella gestione del team e delle attività di Digital Marketing.
Prenota Appuntamento: https://www.antoniogiannella.com/project-manager/
David Bramini | Come creare un ponte tra la Strategia Aziendale e la sua Esec...PMexpo
Un numero sempre maggiore di organizzazioni opera in ambienti turbolenti che richiedono una capacità di adattamento non sempre presente nella cultura aziendale.
Non è raro rilevare che molte energie risultano investite in attività non coerenti con gli obiettivi dell’organizzazione.
Una via per stabilire una solida connessione tra la Strategia aziendale e la sua Esecuzione è quella di integrare una buona gestione del Portfolio Progetti con gli OKR.
Questa combinazione sinergica è utile a rendere le aziende più agili, focalizzate sugli obiettivi e pronte a cogliere le opportunità presenti in settori di business in rapida evoluzione.
In questo workshop toccheremo tutti questi aspetti coinvolgendo i partecipanti e dimostreremo come utilizzando il software Kanbanize sia possibile gestire in un unico strumento tutti gli elementi indispensabili per la governance operativa: workflow management, portfolio management e OKR.
Scegliere un programma gestionale: La ricetta in 12 passi
1. 12 Passi per adottare un programma gestionale
LA RICETTA IN 12 PASSI
PER ADOTTARE UN
PROGRAMMA GESTIONALE
HIGHLIGHTS
✓ Definisci gli scopi e gli
obiettivi da raggiungere
✓ Mappa i processi e
pianifica con cura le attività
✓ Prepara il personale al
cambiamento
2. Che tu sia una PMI o una multinazionale, i progressi della
tecnologia rendono la competizione sempre più difficile,
ogni giorno.
Devi necessariamente organizzare al meglio i processi
aziendali, soddisfare i clienti e migliorare le capacità di
generare profitti.
Attivare un programma gestionale ERP è il miglior
investimento che puoi valutare per aiutare la tua azienda a
raggiungere traguardi indispensabili:
1. Alimentare e governare la crescita sistematica
2. Accelerare e migliorare il servizio clienti
3. Sfruttare i benefici dell’automazione
4. Organizzare e tutelare i tuoi dati
Non devi commettere i 4 errori più comuni:
1. Inadeguata gestione nella richiesta di modifiche
2. Cambiamento degli obiettivi aziendali con il progetto in
corso
3. Pianificazione inadeguata e scarsa gestione dei progetti
4. Consegne ritardate da parte dei Fornitori
12 Passi per adottare un programma gestionale
3. 1. DEFINISCI GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO
Definisci i singoli risultati del progetto
Dichiara il "Cosa" del tuo progetto
Cerca di identificare i rischi in anticipo
Assegna team e ruoli con la massima precisione
Crea una lista di controllo dei risultati finali
2. SCEGLI IL PROGRAMMA GESTIONALE GIUSTO
Esistono 4 macro-tipi di programmi gestionali ERP:
I. Personalizzati da singole aziende
II. Standardizzati e pacchettizzati
III. Standardizzati ma proposti da specialisti sviluppatori
IV. Distribuiti in Cloud
Cerca e valuta gli aspetti positivi e negativi per ciascuna
delle opzioni
Comprendi e scegli quale struttura si adatta alla tua
organizzazione ed agli obietti che ti sei prefissato
12 Passi per adottare un programma gestionale
4. 3. Organizza la pianificazione del progetto
Il piano deve comprendere:
Obiettivi con compiti definiti
Calendario realistico
Procedure di formazione pianificate
Lista di controllo delle funzionalità richieste
Casi studio e simulazioni per il collaudo finale
4. Definisci le fasi dell'implementazione
Mappa tutti i processi della tua azienda
Identifica i moduli del programma ERP che il tuo
business richiede
Dividi il progetto in fasi
Definisci i contorni di ogni fase
12 Passi per adottare un programma gestionale
5. 5. CONSIDERA LE URGENZE
Rendi gli orari flessibili per gli aggiustamenti in corsa
Mantieni accesso in tempo reale allo stato dei lavori con
le date di consegna
Mantieni tutto il più dettagliato possibile
Garantisci un buffer di tempo tra le fasi
6. PREPARA UN PIANO DI COMUNICAZIONE
Programma riunioni organizzate con il fornitore del
programma
Pianifica incontri regolari soprattutto all'inizio
Mantieni costantemente aggiornato lo stato degli
sviluppi
Programma dimostrazioni in corso d'opera
Prova a mantenere sempre lo stesso responsabile per la
comunicazione per evitare confusioni
12 Passi per adottare un programma gestionale
6. 7. MONITORA LO STATO DEI LAVORI
Pianifica una serie di test e approvazioni intermedi
Consultare il fornitore del programma in anticipo e
prepara i casi di test per ciascuno step
Coinvolgi le persone chiave di ciascun ufficio e reparto
per l'approvazione o la richiesta di modifiche
8. PIANIFICA LO SCENARIO DI TEST
Valuta i 3 tipi di test che si devo effettuare:
Prove tecniche
Test funzionali
Test di accettazione da parte dell'utente
Pianifica e definisci ciascuna attività con cura ed in
anticipo
12 Passi per adottare un programma gestionale
7. 9. PREPARA LA MIGRAZIONE DEI DATI
Esporta i dati dal software in uso o raccogli i dati da
caricare manualmente
Procedi con l'importazione dei dati
Conferma l'esattezza e la completezza dei dati importati
10. PREPARATI AL CAMBIAMENTO
Procurati la documentazione completa di supporto
all'utente per ogni modulo del programma
Instilla entusiasmo tra il personale per i vantaggi del
nuovo sistema
Addestra il personale su ogni nuova funzione e beneficio
Registra video di formazione durante le sessioni di
training
12 Passi per adottare un programma gestionale
8. 11. PREPARA IL GO-LIVE DEL PROGRAMMA
Verifica le stampe generali e contabili
Fai un test delle limitazioni dei diritti di accesso per tutti i
tipi di utente
Verifica la positiva accettazione degli utenti
Conferma le misure di backup automatico
12. SUPPORTO E ASSISTENZA
La qualità della scelta del nuovo programma gestionale
si misura nel supporto post-avviamento
Ricorda che il nuovo programma gestionale è un viaggio
e non una destinazione
Consulta il fornitore del supporto per garantire il ritorno
dell'investimento
12 Passi per adottare un programma gestionale
9. COSA FARE ADESSO
Verifica se il tuo programma gestionale ti offre tutti i
risultati attesi e ti permette di cogliere tutte le
opportunità che il mercato ti offre
Verifica se chi ti supporta conosce tutte le necessità del
tuo settore e se ha esperienza specifica e concreta
Se hai risposto NO anche ad una sola delle verifiche...
forse hai bisogno dell'unica società di specialisti
gestionali che ti offre un metodo concreto per adottare
un programma gestionale senza rischi.
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profittevole e organizzata
12 Passi per adottare un programma gestionale
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10. 12 Passi per adottare un programma gestionale
Puntoexe Software House
Desenzano del Garda
www.puntoexe.net