Propuesta de un nuevo modelo de ciudad. Un nuevo paradigma económico basado en la creatividad i la industria cultural. Un modelo que tiene que ayudar a transformar el turismo de sol i playa, en una experiencia única para aquellos que nos visitan. ---------- Proposta d'un nou model de ciutat. Un nou paradigma economic basat en la creativitat i la industria cultura. Un model que ha d'ajudar a transformar el turisme de sol i platja, en una experiencia unica per aquells que ens visiten.

1. SALOU
CIUTAT CREATIVA
2011

2. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
El concepte de les ciutats creatives es basa en la idea que la CULTURA
pot esdevenir un paper important en la RENOVACIÓ URBANA.
Els governs tenen cada cop més en compte la CREATIVITAT quan es
tracta de desenvolupar NOVES ESTRATÈGIES ECONÒMIQUES.
Les ciutats creatives de la UNESCO desenvolupen un concepte
fonamental sobre “l’economia creativa” y “les indústries creatives”
definides pel Departament de cultura, mitjans de comunicació y esports
del Govern del Regne Unit (DCMS) com “aquestes indústries que tenen
els seus orígens en la creativitat, els coneixements tècnics i el talent
individual i que tenen un potencial PER CREAR OCUPACIÓ I RIQUESA.

3. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
El concepte de les ciutats creatives es basa en la idea que la CULTURA
pot esdevenir un paper important en la RENOVACIÓ URBANA.
Els governs agafin cada vegada més en compte la CREATIVITAT quan es
tract de desenvolupar NOVES ESTRATÈGIES ECONÒMIQUES.
Les ciutats creatives de la UNESCO desenvolupen un concepte
fonamental sobre “l’economia creativa” y “les indústries creatives”
definides pel Departament de cultura, mitjans de comunicació y esports
del Govern del Regne Unit (DCMS) com “aquestes indústries que tenen
els seus orígens en la creativitat, els coneixements tècnics i el talent
individual i que tenen un potencial PER CREAR OCUPACIÓ I RIQUESA.

4. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
ENFOCAMENT CULTURAL

5. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
La ciutat creativa és
“un espai on es
practiquen formes
diverses i inclusives
d’art i cultura”, un ENFOCAMENT
espai on els valors CULTURAL
centrals s’edifiquen
sobre l’art, la
cultura, la inclusió i el
benestar de la gent.

6. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
En aquest enfoc, les
polítiques urbanes
han de ser
imaginatives,
ENFOCAMENT transparents i
CULTURAL. democràtiques i
resulten en paisatjes
urbans
inspiradors, inclusius,
atractius i flexibles.

7. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
ENFOCAMENT ECONÒMIC

8. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
La ciutat és “un espai d’innovació econòmica, de talent creatiu
i indústries creatives” on els valors centrals s’edifiquen sobre el
desenvolupament econòmic sostenible i el benestar de la
gent, suportat per la promoció d’iniciatives i indústries
creatives.
ENFOCAMENT ECONÒMIC

9. CONCEPTE CIUTAT CREATIVA
En aquest enfoc, les polítiques urbanes han d’afavorir un art
i una cultura locals forts, però també una mà d’obra
creativa, indústries, xarxes, connexions i competitivitat
fortes.
ENFOCAMENT ECONÒMIC

10. INDÚSTRIA CULTURAL
Dades econòmiques

11. INDÚSTRIA CULTURAL – ocupació a l’Estat espanyol (milers)
total 544,8
25 a 49 anys
397,6 399,8
295,3
2000 2009

12. INDÚSTRIA CULTURAL – ocupació a l’Estat espanyol (milers)
total 544,8
25 a 49 anys
397,6 399,8
Del total de l’ocupació de l’Estat Espanyol
295,3
2,9 % prové de l’Indústria cultural
2000 2009

13. INDÚSTRIA CULTURAL – despesa a l’Estat espanyol (milions)
Any 2009
Any 2000
3907
1664
952 2129
1075
561
ESTAT AUTONOMIES AJUNTAMENTS

14. CONTEXT SALOU
HISTÒRIC-CULTURAL
INFRAESTRUCTURES TURÍSTIQUES
INFRAESTRUCTURES CULTURALS
ASSOCIACIONS CULTURALS
BATXILLERAT ARTÍSTIC

15. TORRE VELLA
Pere de Cardona

16. CONQUESTA DE MALLORCA
Jaume I

17. CONQUESTA DE
MALLORCA: JAUME I
REUS MODERNISTA

18. TARRACO ROMANA
CONQUESTA DE
MALLORCA: JAUME I
REUS MODERNISTA

19. CONTEXT SALOU
HISTÒRIC-CULTURAL
INFRAESTRUCTURES TURÍSTIQUES
INFRAESTRUCTURES CULTURALS
ASSOCIACIONS CULTURALS
BATXILLERAT ARTÍSTIC

20. > 35.000 places hoteleres i de càmping

21. CONTEXT SALOU
HISTÒRIC-CULTURAL
INFRAESTRUCTURES TURÍSTIQUES
INFRAESTRUCTURES CULTURALS
ASSOCIACIONS CULTURALS
BATXILLERAT ARTÍSTIC

22. TEATRE AUDITORI - Sales annexes
CENTRE CÍVIC
ESCOLA MUNICIPAL DE MÚSICA

23. MASIA CATALANA

24. JARDÍ BOTÀNIC

25. MAS DE L'ESQUERRÉ

26. CONTEXT SALOU
HISTÒRIC-CULTURAL
INFRAESTRUCTURES TURÍSTIQUES
INFRAESTRUCTURES CULTURALS
ASSOCIACIONS CULTURALS
BATXILLERAT ARTÍSTIC

30. CONTEXT SALOU
HISTÒRIC-CULTURAL
INFRAESTRUCTURES TURÍSTIQUES
INFRAESTRUCTURES CULTURALS
ASSOCIACIONS CULTURALS
BATXILLERAT ARTÍSTIC

31. A partir del curs
2011/2012 l’Institut
Jaume I de Salou ofertarà
els estudis de Batxillerat
Artísitc en les seves dues
modalitats:
Arts
plàstiques, imatge i
disseny
Arts
escèniques, música i
dansa

32. LÍNIES ESTRATÈGIQUES

33. LÍNIES ESTRATÈGIQUES
Integrarem els equipaments, entitats, organismes, programacions i
activitats culturals en un únic Pla per la promoció de Salou com a Ciutat
Creativa amb participació del sector públic i privat a partir de les
següents línies de treball:

34. La cultura com eix del model de ciutat
en un entorn privilegiat

35. La cultura com eix del model de ciutat en un entorn privilegiat
Entendre la cultura com eix de ciutat fa referència a la construcció d’un
imaginari col·lectiu de ciutat on la cultura sigui un dels elements claus
en la definició de la seva idiosincràsia, la qual cosa requereix d’una
estratègia de desenvolupament de projectes orientats cap a la
consecució d’aquest model que requereixen dels següents requisits
mínims:

36. La cultura com eix del model de ciutat en un entorn privilegiat
Mantenir i
Entendre la cultura com eix de ciutat fa referència a la construcció d’un
incrementar els
imaginari col·lectiu de ciutat on la cultura sigui un dels elements claus
recursos
endestinats a la de la seva idiosincràsia, la qual cosa requereix d’una
la definició
estratègia de desenvolupament de projectes orientats cap a la
cultura i cercar
consecució del
la implicació d’aquest model que requereixen dels següents requisits
mínims: privat i
sector
d’altres
administra-
cions.

37. La cultura com eix del model de ciutat en un entorn privilegiat
Mantenir i
Entendre la cultura com eix dela
incrementar els Contribuir a ciutat fa referència a la construcció d’un
imaginari col·lectiu de ciutat oni la cultura sigui un dels elements claus
recursos consolidació
aprofundiment
endestinats a la de la seva idiosincràsia, la qual cosa requereix d’una
la definició
dels actuals
estratègia de desenvolupament de projectes orientats cap a la
cultura i cercar
focus culturals I
consecució del
la implicació d’aquest model que requereixen dels següents requisits
a la generació
mínims: privat i
sector de noves
d’altres ofertes.
administra-
cions.

38. La cultura com eix del model de ciutat en un entorn privilegiat
Mantenir i
Entendre la cultura com eix dela
incrementar els Contribuir a ciutat fa referència a la construcció d’un
imaginari col·lectiu de ciutat oni la cultura sigui un dels elements claus
recursos consolidació
endestinats a la de la seva idiosincràsia, la quallacosa requereix d’una
la definició aprofundiment Augmentar
dels actuals presència de la
estratègia de desenvolupament de projectes orientats cap a la
cultura i cercar
focus culturals I cultura a l‘espai
consecució del
la implicació d’aquest model que requereixen dels següents requisits
a la generació públic.
mínims: privat i
sector de noves
d’altres ofertes.
administra-
cions.

39. La cultura com eix del model de ciutat en un entorn privilegiat
Mantenir i
Desenvolupar
Entendre la cultura com eix dela
incrementar els Contribuir a ciutat fa referència a la construcció d’un
estructures
imaginari col·lectiu de ciutat oni la cultura sigui un dels elements claus
recursos consolidació
aprofundiment Augmentar la sòlides de
endestinats a la de la seva idiosincràsia, la qual cosa requereix d’una
la definició
dels actuals presència de la gestió cultural
estratègia de desenvolupament de projectes orientats cap a la
cultura i cercar
focus culturals I cultura a l‘espai d’enfocament
consecució del
la implicació d’aquest model que requereixen dels següents requisits
a la generació públic. transversal en
mínims: privat i
sector de noves tots els àmbits
d’altres ofertes.
d’acció
administra-
municipal.
cions.

40. La cultura com a oportunitat de
desenvolupament econòmic

41. La cultura com a oportunitat de desenvolupament econòmic
Salou és un referent com a ciutat turística a nivell nacional i
internacional, que s’ha de plantejar la superació dels reptes del turisme
de sol i platja per un costat i vinculat a aquest fet, el caràcter estacional
de la seva oferta turística. Les possibilitats de l’oferta cultural pròpia i
del seu entorn són un valor afegit en les estratègies de posicionament
econòmic i de competitivitat en una triple direcció:

42. La cultura com a oportunitat de desenvolupament econòmic
Salou és un referent com a ciutat turística a nivell nacional i
internacional, que s’ha de plantejar la superació dels reptes del turisme
de sol i platja per un costat i vinculat a aquest fet, el caràcter estacional
de la seva oferta turística. Les possibilitats de l’oferta cultural pròpia i
del seu entorn són un valor afegit en les estratègies de posicionament
econòmic i de competitivitat en una triple direcció:

43. La cultura com a oportunitat de desenvolupament econòmic
Salou és un referent com a ciutat turística a nivell nacional i
internacional, que s’ha de plantejar la superació dels reptes del turisme
de sol i platja per un costat i vinculat a aquest fet, el caràcter estacional
de la seva oferta turística. Les possibilitats de l’oferta cultural pròpia i
del seu entorn són un valor afegit en les estratègies de posicionament
econòmic i de competitivitat en una triple direcció:

44. La cultura com a oportunitat de desenvolupament econòmic
Salou és un referent com a ciutat turística a nivell nacional i
internacional, que s’ha de plantejar la superació dels reptes del turisme
de sol i platja per un costat i vinculat a aquest fet, el caràcter estacional
de la seva oferta turística. Les possibilitats de l’oferta cultural pròpia i
del seu entorn són un valor afegit en les estratègies de posicionament
econòmic i de competitivitat en una triple direcció:

45. La cultura al servei de
la cohesió social
La cultura al servei de la
cohesió social

46. La cultura al servei de la cohesió social
La cultura és un factor clau per a la cohesió social i la política
cultural un instrument necessari per assolir-la. L’accés a la
cultura, en condicions d’igualtat, obre la possibilitat de que les
persones, sigui quina sigui la seva condició, puguin
desenvolupar tota les seves potencialitats creatives i
que, mitjançant l’activitat cultural, es generin xarxes socials
sòlides i inclusives pel fet de compartir experiències
culturals, per la qual cosa és necessari definir estratègies
adequades d’acostament de l’oferta a totes les capes socials
que tinguin en compte:

47. La cultura al servei de la cohesió social
La diversificacióun factor clau culturals adreçadessocial i la política
La cultura és de les ofertes per a la cohesió als diferents sectors
amb un un diàleg i intercanvi constantassolir-la. L’accés a la
cultural instrument necessari per entre programadors de
l’oferta, públics receptors id’igualtat, obre la possibilitat de que les
cultura, en condicions entitats representatives:
persones, sigui quina sigui la seva condició, puguin
desenvolupar tota les seves potencialitats creatives i
que, mitjançant l’activitat cultural, es generin xarxes socials
sòlides i inclusives pel fet de compartir experiències
culturals, per la qual cosa és necessari definir estratègies
adequades d’acostament de l’oferta a totes les capes socials
que tinguin en compte:

48. La cultura al servei de la cohesió social
La diversificacióun factor clau culturals adreçadessocial i la política
La cultura és de les ofertes per a la cohesió als diferents sectors
amb un un diàleg i intercanvi constantassolir-la. L’accés a la
cultural instrument necessari per entre programadors de
l’oferta, públics receptors id’igualtat, obre la possibilitat de que les
cultura, en condicions entitats representatives:
persones, sigui quina sigui la seva condició, puguin
desenvolupar tota les seves potencialitats creatives i
Reforçant la relació
que, mitjançant l’activitat cultural, es generin xarxes socials
entre educació i cultura
sòlides d’estar en
que han i inclusives pel fet de compartir experiències
permanent “feed-
culturals, per la qual cosa és necessari definir estratègies
back”.
adequades d’acostament de l’oferta a totes les capes socials
que tinguin en compte:

49. La cultura al servei de la cohesió social
La diversificacióun factor clau culturals adreçadessocial i la política
La cultura és de les ofertes per a la cohesió als diferents sectors
amb un un diàleg i intercanvi constantassolir-la. L’accés a la
cultural instrument necessari per entre programadors de
l’oferta, públics receptors id’igualtat, obre la possibilitat de que les
cultura, en condicions entitats representatives:
persones, sigui quina sigui la seva condició, puguin
desenvolupar tota les seves potencialitats creatives i
Reforçant la relació
que, mitjançant l’activitat Fomentant els generin xarxes socials
entre educació i cultura cultural, es
equipaments culturals
que han d’estar en
sòlides i inclusives pel proximitat i lacompartir experiències
de fet de
permanent “feed-
culturals, per la qual coordinació entre ells. definir estratègies
back”. cosa és necessari
adequades d’acostament de l’oferta a totes les capes socials
que tinguin en compte:

50. La cultura al servei de la cohesió social
La diversificacióun factor clau culturals adreçadessocial i la política
La cultura és de les ofertes per a la cohesió als diferents sectors
amb un un diàleg i intercanvi constantassolir-la. L’accés a la
cultural instrument necessari per entre programadors de
l’oferta, públics receptors id’igualtat, obre la possibilitat de que les
cultura, en condicions entitats representatives:
persones, sigui quina sigui la seva condició, puguin
desenvolupar tota les seves potencialitats creatives i
Reforçant la relació
que, mitjançant l’activitat Fomentant els generin xarxes socials
entre educació i cultura cultural, es Potenciant
equipaments culturals
sòlides d’estar en
que han i inclusives pel fet de compartir experiències a
de proximitat i la
l’associacionisme com
permanent “feed- agent de cohesió social.
coordinació entre ells. definir estratègies
culturals, per la qual cosa és necessari
back”.
adequades d’acostament de l’oferta a totes les capes socials
que tinguin en compte:

51. ÀMBITS DE TREBALL

52. Farem un Pla Estratègic per concretar els punts forts i les oportunitats
que cal aprofitar, així com les febleses i amenaces que cal superar en la
determinació del full de ruta per fer de Salou una autèntica Ciutat
Creativa sobre la base dels següents àmbits d’actuació:
ÀMBITS DE TREBALL

53. Cinema i arts escèniques

54. Creant l’Escola Municipal d’arts escèniques de
cine i teatre.

55. Creant l’Escola Municipal
d’arts escèniques de cine
i teatre.
Programant cicles de cinema i certàmens de
cine i teatre .

56. Creant l’Escola Municipal Programant cicles de
d’arts escèniques de cine cinema i certàmens de
i teatre. cine i teatre.
Creant espais per a la realització de curts i
llargmetratges.

57. Creant l’Escola Municipal Programant cicles de
d’arts escèniques de cine cinema i certàmens de
i teatre. cine i teatre.
Fomentant les indústries dels mitjans
audiovisuals, la publicitat i la comunicació.
Creant espais per a la
realització de curts i
llargmetratges.

58. Creant l’Escola Municipal Programant cicles de
d’arts escèniques de cine cinema i certàmens de
i teatre. cine i teatre.
Construint infraestructures (internet) que
animin als creador a instal·lar-se a Salou.
Fomentant les indústries
Creant espais per a la
dels mitjans
realització de curts i
audiovisuals, la publicitat
llargmetratges.
i la comunicació.

59. Música i dansa

60. Ampliant l’actual oferta de formació
musical a tota la ciutadania en les
vessants reglada i no reglada amb
varietat d’estils, moderns, clàssics i
contemporanis, i adreçats a totes les
edats.

61. Ampliant l’actual oferta de formació
musical a tota la ciutadania en les
Potenciant la consolidació de
vessants reglada i no reglada amb
grups corals imoderns, clàssics i
varietat d’estils,
instrumentals
diversos.
contemporanis, i adreçats a totes les
edats.

62. Ampliant l’actual oferta de formació
musical a tota la ciutadania en les
Potenciant la consolidació de
vessants reglada ipossibilitats
Ampliant les no reglada amb
grups corals imoderns, clàssics i
varietat d’estils,
instrumentals
d’oferta cultural al TAS.
diversos.
contemporanis, i adreçats a totes les
edats.

63. Ampliant l’actual oferta de formació
musical a tota la ciutadania en les
Potenciantorganitzant els festivalsde
Convocant i la consolidació
vessants reglada ipossibilitats
Ampliant les node “Show-choir”
reglada amb
grups corals imoderns, clàssics i
instrumentals
internacionals de dansa i
varietat d’estils,de Salou. al TAS.
d’oferta cultural
Vila
diversos.
contemporanis, i adreçats a totes les
edats.

64. Xarxa de cultura tradicional

65. Consolidant i ampliant els elements de la
“Xarxa de cultura tradicional”.

66. Consolidant i ampliant els elements de la “Xarxa de cultura tradicional”.
Fomentant la implicació i participació de la
ciutadania, i específicament de la població
juvenil.

67. Consolidant i ampliant els elements de la “Xarxa de cultura tradicional”.
Fomentant la implicació i participació de la ciutadania, i específicament de la
població juvenil.
Garantint la integració dels centres
educatius pel que fa al seu coneixement i
vinculació als elements de la xarxa cultural.

68. Arts visuals i plàstiques

69. Museu de l’esmalt
Obra pictòrica de la Torre Vella
Exposicions d’arts plàstiques

70. Arts literàries

71. Creant la xarxa municipal
descentralitzada de minibiblioteques i
centres de lectura.

72. Creant la xarxa municipal
descentralitzada de minibiblioteques i
centres de lectura.
Organitzant i ampliant certàmens i
concursos literaris, adreçats tant als
infants i joves com als adults.

73. Noves tecnologies

74. MOSTRA INTERNACIONAL
DE LES ARTS

76. Tonibrull.org