SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
sağlık sistemleri ve güncel gelişmeler
Dr. Şahin Kavuncubaşı
 Sağlık sistemi ve hedefleri
 Sağlık sisteminin işlevleri
 Hizmet sunumu
 Kaynak sağlama
 Finansman
 Kılavuzluk ve yönlendirme
 Sağlık alanında güncel gelişmeler
 Temel trendler
 Yerinden oynayan taşlar
 Radikal potansiyel
4/26/2024 1
Konular
1
BÖLÜM
sağlık sistemleri ve güncel
gelişmeler 1
Dr. Şahin Kavuncubaşı
sağlık sistemi
4/26/2024
Sağlık sistemi, toplumun sağlık düzeyini yükseltmek için
birbiriyle etkileşim halinde olan kurumlar, programlar,
projeler, faaliyetler (hizmetler) ve kaynaklar bütünüdür.
2
Kurumlar
Hastaneler, aile sağlığı merkezleri, sigorta
kurumları, ilaç üreticileri, distribütörler
Programlar
Aşılama programları, evde bakım, hizmet
hatları oluşturma
Projeler
Aşı geliştirme, teknoloji geliştirme, insan
kaynakları geliştirme
Faaliyetler Acil müdahale, girişimsel işlemler
Kaynaklar İnsan kaynakları, tıbbi malzeme, ilaç
• Hizmet sunucu olarak, yönetici olarak çalışacağınız ya da vatandaş
olarak da hizmet alacağımız sistemi bütüncül olarak görebiliriz
(sağlık sistemi içindeki yerim ne?).
• Sağlık sistemini oluşturan bileşenlerin rollerini (hedef ve amaçlar)
anlayabiliriz (sağlık sisteminden daha iyi nasıl yararlanabilirim?).
• Sağlık sistemi içinde oynayacağımız rollerin sistem genelindeki
yansımalarını analiz edebiliriz (sağlık sistemi içinde ben kimim?
varlığım hangi amaçlara hizmet ediyor, yaptığım görevler nihai
sonuçları nasıl etkiliyor? Sağlık sisteminin performansını yönetici
olarak nasıl geliştirebilirim?)
• Potansiyel sorun alanlarını fırsata dönüştürmek (girişimci olabilir
miyim?).
sağlık sistemini niçin öğrenmeliyiz ?
sağlık sistemi: hedefler, amaçlar ve işlevler
4/26/2024
4
Cevap
Verebilirlik
Finansal Risk
Koruması
İyi Sağlık
Nihai Hedefler
Araçsal Amaçlar
Erişim
Kapsayıcılık
Kalite
Hasta Güvenliği
Verimlilik
Sağlık Sisteminin İşlevleri
Hizmet Sunumu
Kaynak Sağlama
Finansman
Kılavuzluk
Yönlendirme
iyi sağlık (good health)
4/26/2024
Birey ve toplum sağlık düzeyinin yükseltilmesi: Uzun
ve sağlıklı ömür.
DALY
Bebek ölüm hızı
Anne ölüm hızı
Sağlıklı yaşam beklentisi (HALE)
Adölesan doğurganlık hızı
Tanım
Göstergeler
finansal risk koruması
4/26/2024
Bireylerin gereksinim duyduğu sağlık
hizmetlerinden, finansal nedenlerden dolayı
(yoksulluk, ödeme gücünün yetersiz olması)
yararlanamamasının önlenmesidir.
Katastrofik sağlık harcamaları yapan hane sayısı,
Sağlık harcamaları nedeniyle yoksullaşan hane sayısı
Karşılanmamış sağlık ihtiyacı olan hane sayısı
Tanım
Göstergeler
cevap verebilirlik
4/26/2024
Cevap verebilirlik, sağlık sisteminin, sağlıkla
doğrudan ilişkili olmayan konularda toplumun
beklentilerinin karşılanmasıdır. Cevap verebilirlik
hasta tatmini değildir.
Mahremiyete özen gösterilmesi
Bireye saygı
Özerklik (hasta tercihlerine önem verme)
Sosyal destek sağlama,
MR, BT Bekleme süreleri
Yerinde çözümlenen şikayet oranı
Tanım
Göstergeler
4/26/2024
Sağlık hizmetlerine
kolay erişim ve kolay
kullanabilirlik.
Hekim /Nüfus Oranı
Acil servis bekleme
süresi
Hizmet kullanımının
teminat altına
alınması.
Aşılama kapsamı
Sigortalı nüfus
Temel teminat paketi
Hizmetin hastanın
sağlık ihtiyaçlarını
karşılama derecesi.
Net otopsi oranı
Organ nakli (Hasta ve
Greft )Sağkalım oranı
‘Primum non necere’
Önce, zarar verme.
Cerrahi alan
enfeksiyonu (bypass)
Düşen hasta oranı
Advers reaksiyonlar
Kaynakların ussal
kullanılması.
Yatak işgal oranı
Birim sabit maliyetler
Hasta/Hekim oranı
Yatak devir aralığı
sağlık sisteminin araçsal amaçları
Erişim Kapsayıcılık Kalite
Hasta
Güvenliği
Verimlilik
4/26/2024 9
Hizmet Sunumu
Kaynak Sağlama
Finansman
Kılavuzluk
ve
Yönlendirme
sağlık sisteminin işlevleri
hizmet sunum işlevi
4/26/2024
Kurumsal yapı içinde girdilerin biraraya getirilmesi ve harekete
geçirilmesi yoluyla sağlık müdahalelerinin gerçekleştirilmesidir.
Müdahale (intervention), sağlığı yükseltmek, hastalıkları
önlemek, varolan bir hastalığı tedavi etmek; hastalığın şiddetini
ve süresini azaltmak veya hastalık nedeniyle yitirilen bir
bedensel/zihinsel işlevi yeniden kazandırmak amacıyla yapılan
işlemler kümesidir.
10
sağlık hizmeti türleri
4/26/2024
• Sağlığın yükseltilmesi, geliştirilmesi hizmetleri
• Koruyucu sağlık hizmetleri
• Tedavi hizmetleri
• İyileştirme (rehabilitasyon ve uzunlu dönemli bakım)
hizmetleri
11
sağlık hizmetleri zinciri
Koruyucu Sağlık Hizmetleri İyileşme/Uzun Dönemli Bakım
Tedavi Hizmetleri
HİZMETLER
Eğitim
Danışmanlık
Güçlendirme
HİZMETLER
Aşılama
Bebek Takibi
Çevre Sağlığı
HİZMETLER
Tedavi
Hizmetleri
HİZMETLER
Rehabilitasyon
Yaşlı Bakımı
Palyatif Bakım
Sağlığın Geliştirilmesi
KURUMLAR
Sağlıklı Yaşam
Merkezleri
Spor kulüpleri
KURUMLAR
Aile Sağlık Merkezi
AVM Klinikleri
Halk Sağ. Lab.
KURUMLAR
Hastane
Günübirlik Cerrahi
Tıp Merkezleri
KURUMLAR
Rehabilitasyon
Mer.
Huzurevleri
Palyatif Bakım Mer.
Bütüncül (Entegre)
Sağlık Hizmeti
Sunan Kurumlar
/Sistemler
Sağlık
Hizmetleri
Değer Zinciri
+ + + =
Sağlık Hizmeti
Türleri
sağlık hizmeti sunucuları
4/26/2024 13
Sağlığın Yükseltilmesi Koruyucu Hizmetler Tedavi Hizmetleri İyileştirme Hizmetleri
Sağlıklı Yaşam Merkezleri
Aile Sağlık Merkezleri
Yeşilay
Özel Muayenehane
Sağlık Danışmanları
(Psikolog, Beslenme ve
Diyetetik uzmanı)
Hastaneler
Spor ve Güzellik (fitness)
Merkezleri
Aile Sağlık (hekim)Merkezleri
Halk Sağlığı Laboratuvarları
Çevre Sağlığı Merkezleri
Gıda ve Kontrol Müdürlükleri
Okul Sağlığı Hizmetleri
İşyeri hekimliği
KETEM
Hastaneler
Mobil klinikler
Hastaneler
Tıp Merkezleri
Günübirlik Bakım Merkezleri
Günübirlik Cerrahi Merkezler
Özel Muayenehane
Evde Günübirlik Bakım
Hemodiyaliz Merkezleri
Özel görüntüleme merkezleri
Ağız-Diş Sağlığı Merkezleri
Sağlık Kabinleri
AVM Klinikleri
Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon
merkezleri
Akıl Ruh Sağlığı Hastaneleri
Sanatoryum
Madde Bağımlılığı Merkezleri
Rehabilitasyon Merkezleri
Evde bakım kurumları
Hemşirelik Bakım Merkezleri
Yaşam Destek Birimleri
Huzurevleri
Terminal Dönem Bakım
Merkezleri (Hospice)
İnformal bakım
kaynak sağlama işlevi
4/26/2024
Hizmet sunmak için kullanılan tüm girdilerin üreticilerden
(üretim aşaması) nihai tüketici olan hastaya (kullanım aşaması)
doğru akışını içermektedir.
Kaynak sağlama, sağlık sisteminde tedarik zincirinin
oluşturulmasını içerir.
14
Eğitim Kurumları
• Tıp Fakülteleri
• Sağlık Bilimleri
Fakülteleri
• Sağlık MYO
• Sağlık Meslek
Liseleri
Alt Yapı ve Diğer
Kaynaklar
• İnşaat şirketleri
• Teknik servis
ağları
• Teknik destek
İlaç, Malzeme,
Teknoloji
Üreticileri
• İlaç üreticileri
• Tıbbi Malzeme
Üreticileri
• Tıbbi Teknoloji
Şirketleri
• Medikal Şirketler
Araştırma
Kurumları
• Araştırma
merkezleri
• Enstitüler
• Danışmanlık
İnsan Kaynakları
• Hekim
• Diş hekimi
• Hemşire
• Sağlık Yöneticisi
Bilimsel Bilgi
• Tanı Yöntemleri
• Tedavi
Yöntemleri
Tıbbi Cihaz ve
Ürünler
• İlaç
• Tıbbi Malzeme
• Tıbbi Cihaz
Fiziksel
İmkanlar
• Bina
• Alt Yapı
Lojistik
Destek
• Ulaştırma
• Bakım
oranım
• Servis
Sağlık Hizmetlerinin Sunulması
Kaynak Bileşimi Kararı
Üreticiler
Kaynaklar
Hizmet
Sunum
İşlevi
kaynak sağlama işlevi
Hastalar
Tedarik
Zinciri
finansman işlevi
4/26/2024
Finansman işlevi, toplumu finansal risklerden korumak ve sağlık
hizmetlerini sunmak için için gerekli finansal kaynakların
bulunmasını, toplanmasını ve doğru şekilde kullanılmasını
(tahsisi) içerir.
16
finansman işlevinin amaçları
4/26/2024
• Orta ve uzun dönemli düzenli gelir sağlamak,
• Önceliği olan sağlık müdahalelerinin (örneğin aşılama)
finansal açıdan sürdürülebilirliğini sağlamak,
• Cepten yapılan sağlık harcamalarını azaltmak,
• Finansal sorunlardan dolayı bireylerin hizmet almalarını
engelleyen faktörleri ortadan kaldırmak
• Hizmetlere erişimde ve katılımda hakkaniyeti sağlamak,
• Kaynak tahsisinde verimlilik ve etkililiği yükselterek kabul
edilebilir kalite düzeyinde sağlık hizmetlerinin sunulmasını
sağlamak.
17
finansman işlevinin kapsamı
4/26/2024 18
Hizmetlerin finansmanı için gerekli mali
kaynakların elde edilmesidir. Finansman genel
vergi gelirleriyle mi, primlerle mi, cepten
harcamalar yoluyla mı sağlanmalıdır?
Finansman
İşlevi
Gelir
Toplama
Fon
Havuzu
Oluşturma
Tahsis
Havuzda toplanan fonların kamu ve özel
hizmet sunucularına tahsis edilmesidir. Finansal kaynaklardan sağlanan gelirlerin
bir havuzda bir araya getirilmesi ve
havuzda toplanan gelirlerin yönetilmesidir.
kılavuzluk ve yönlendirme işlevi
Kılavuzluk ve yönlendirme, makro düzeyde sağlık sisteminin
işlevlerinin belirli değerlere ve etik kavramlara dayalı biçimde
planlanması, yönlendirilmesi ve değerlendirilmesi için hukuki
çerçevenin oluşturulması ve bu faaliyetlerin bilimsel yönetim
ilkeleri ve ülke koşulları dikkate alınarak yürütülmesidir
kılavuzluk ve yönlendirme işlevinin kapsamı
o Kılavuzluk ve yönlendirme hükümetlerin, özellikle de toplumun sağlık
durumundan sorumlu olan Sağlık Bakanlığının rolüdür.
o Kılavuzluk ve yönlendirme işlevi, üzerinde uzlaşmaya varılmış normlar
ve değerlerin oluşturduğu bir çerçeve içinde yerine getirilir.
o Kılavuzluk ve yönlendirme toplum nazarında güven oluşturan ahlaki
unsurlara dayanmaktadır.
o Sağlık sistemi sonuçları ve toplumun iyilik haline odaklaşmaktadır.
o Şeffaflık ve sorumluluk (hesap verebilirlik) üzerine dayanan etkili karar
verme süreçlerini içerir.
o Politika geliştirme ve sistem tasarımına (yapısal reformlar) odaklanır.
Evrensel insani değerler
Etik
Şeffaflık
Sorumluluk
Politika ve strateji geliştirme
Bütüncül bakış
4/26/2024
• Ekonomik baskılar
• Hasta beklentileri
• İnsan kaynakları
• Değer temelli
ödeme
• Yasal düzenlemeler
• Günübirlik/ayaktan
bakım
• Sistem karmaşıklığı
• Teletıp ve sanal
hizmetler
• Biyoteknoloji ve klinik
gelişmeler
• Sağlık analitiği ve
dijital araçlar
1.
Temel
Eğilimler
2.
Yerinden
oynayan
taşlar
3.
Radikal
Değişimler
sağlık sistemlerinde güncel gelişmeler
temel eğilimler
Maliyet kontrolü
Maliyet düşürme (israfları azaltma)
Optimum kaynak bileşimi
Artan Ekonomik
baskılar
Değişen Hasta
beklentileri
Katılım, hizmet alan değil hizmetin ortağı
Maliyet duyarlılığı
Hasta ilişkileri
Görev ve sorumlulukların genişlemesi
Beceri çeşitliliği
İstihdam ve elde tutma
Değişen insan
kaynakları
yerinden oynayan taşlar
Hizmet sonuçları
Sonuç ölçümleri
Maliyet ölçümü ve minimizasyonu
Değer temelli ödeme
Kamu düzenlemeleri Sağlık sisteminin yapısal açıdan düzenlenmesi
Fiyat sınırlamaları
Yeni finansman modelleri
Bütüncül hizmetler
Hizmet maliyetleri
Koordineli bakım
Günübirlik ve uzun
dönemli bakım
Sistem karmaşıklığı Bütüncül hizmet sistemleri
Tedarik zinciri
Karşılıklı bağımlılık
radikal potansiyel
Teletıbbın yaygınlaşması
E-sağlık
Uzaktan erişim
Teletıp ve sanal sağlık
Biyoteknoloji ve klinik
gelişmeler
Akıllı ilaçlar
Nano teknoloji ve sağlık
Yeni tıbbi teknolojiler
Büyük veri
Yapay zeka
Veri güvenliği ve paylaşımı
Sağlık analitiği ve dijital
araçlar
Özet ve bir sonraki konuya hazırlık
• Sağlık sistemi, toplumun sağlık düzeyini yükseltmeye odaklanan
kurumlar, programlar, faaliyetler ve kaynaklar bütünüdür.
• Sağlık sisteminin nihai hedefleri, İyi sağlık, finansal risk koruması ve
cevap verebilirliktir.
• Hizmet sunumu, kaynak sağlama, finansman, kılavuzluk ve
yönlendirme sağlık sisteminin temel işlevleridir.
• Sağlık hizmetleri, sağlığın geliştirilmesi, korunması, tedavi ve
iyileştirme-uzun dönemli hizmetlerden oluşan bir bütündür. Bütünü
oluşturan hizmetler dizisi sağlık hizmetleri zinciri olarak tanımlanır.
• Sağlık kurumları yöneticileri sağlık sistemlerinde ortaya çıkan güncel
gelişmeleri veya trendleri eğilimleri yakından izlemek ve bu trendler
hakkında bilgi sahibi olarak kurumu geleceğe hazırlayacak stratejiler
geliştirebilir.
özet
bir sonraki
konunun amacı
Sağlık kurumları yöneticileri, çevresel değişimlere uygun stratejiler
geliştirerek kurumsal performansı artırabilir. Peki, strateji nedir?
Stratejiden ne anlamalıyız? Strateji ile politika ve taktik arasındaki farklar
nelerdir? Strateji geliştirme, kararlaştırma ve uygulama sorumluluğu kime
aittir? Bu soruların yanıtlarını bulmak için bir diğer bölüme geçelim

More Related Content

Similar to Sağlık sistemi, sağlık sisteminin performansı, sağlık alanında yeni gelişmeler

Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...
Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...
Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012Uzmankişi
 
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppthasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.pptMhmtYt
 
Seyfettin erten acıbadem sunum
Seyfettin erten   acıbadem sunumSeyfettin erten   acıbadem sunum
Seyfettin erten acıbadem sunumCenk Tezcan
 
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengintyfngnc
 
sağlık hizmetleri pazarlaması
sağlık hizmetleri pazarlamasısağlık hizmetleri pazarlaması
sağlık hizmetleri pazarlamasıMoheb Faqiri
 
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durum
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durumCihan sağlık insan gücü dünya'da durum
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durumcihank30
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)Hülya Mutlu
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
yoğun bakım hemşireleri - etik
yoğun bakım hemşireleri - etikyoğun bakım hemşireleri - etik
yoğun bakım hemşireleri - etikEmine YETİM
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 

Similar to Sağlık sistemi, sağlık sisteminin performansı, sağlık alanında yeni gelişmeler (20)

DFS Rehberi
DFS RehberiDFS Rehberi
DFS Rehberi
 
Oryantasyon Rehberi
Oryantasyon RehberiOryantasyon Rehberi
Oryantasyon Rehberi
 
Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...
Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...
Prof.dr. halit hami oz 03-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık kayıtların...
 
Yalın Sağlık | Yalın Enstitü
Yalın Sağlık | Yalın EnstitüYalın Sağlık | Yalın Enstitü
Yalın Sağlık | Yalın Enstitü
 
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
Sasder khb saglik sektoru etkileri 10 kasim2012
 
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppthasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
hasta_guvenligi_equip_erzurum_kasim_2012_r._kahveci_2_.ppt
 
Seyfettin erten acıbadem sunum
Seyfettin erten   acıbadem sunumSeyfettin erten   acıbadem sunum
Seyfettin erten acıbadem sunum
 
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin
16 kasim 2011 enfeksiyonlar 11.55 12.15 hümeyra zengin
 
sağlık hizmetleri pazarlaması
sağlık hizmetleri pazarlamasısağlık hizmetleri pazarlaması
sağlık hizmetleri pazarlaması
 
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durum
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durumCihan sağlık insan gücü dünya'da durum
Cihan sağlık insan gücü dünya'da durum
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 05-sağlık kurumlarında müşteri memn...
 
Oryantasyon rehberi
Oryantasyon rehberiOryantasyon rehberi
Oryantasyon rehberi
 
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)
Akreditasyon egitimi hastane-versiyon 2011 (1)
 
Wonca toplum yönelimi
Wonca toplum yönelimiWonca toplum yönelimi
Wonca toplum yönelimi
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 01-sağlık hizmetlerinde kalite kavr...
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 06-hasta tatmininin önemi-prof.dr.h...
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 10-sağlik hi̇zmetleri̇ kali̇tesi̇ni...
 
saglik.pdf
saglik.pdfsaglik.pdf
saglik.pdf
 
yoğun bakım hemşireleri - etik
yoğun bakım hemşireleri - etikyoğun bakım hemşireleri - etik
yoğun bakım hemşireleri - etik
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
 

Sağlık sistemi, sağlık sisteminin performansı, sağlık alanında yeni gelişmeler

  • 1. sağlık sistemleri ve güncel gelişmeler Dr. Şahin Kavuncubaşı  Sağlık sistemi ve hedefleri  Sağlık sisteminin işlevleri  Hizmet sunumu  Kaynak sağlama  Finansman  Kılavuzluk ve yönlendirme  Sağlık alanında güncel gelişmeler  Temel trendler  Yerinden oynayan taşlar  Radikal potansiyel 4/26/2024 1 Konular 1 BÖLÜM sağlık sistemleri ve güncel gelişmeler 1 Dr. Şahin Kavuncubaşı
  • 2. sağlık sistemi 4/26/2024 Sağlık sistemi, toplumun sağlık düzeyini yükseltmek için birbiriyle etkileşim halinde olan kurumlar, programlar, projeler, faaliyetler (hizmetler) ve kaynaklar bütünüdür. 2 Kurumlar Hastaneler, aile sağlığı merkezleri, sigorta kurumları, ilaç üreticileri, distribütörler Programlar Aşılama programları, evde bakım, hizmet hatları oluşturma Projeler Aşı geliştirme, teknoloji geliştirme, insan kaynakları geliştirme Faaliyetler Acil müdahale, girişimsel işlemler Kaynaklar İnsan kaynakları, tıbbi malzeme, ilaç
  • 3. • Hizmet sunucu olarak, yönetici olarak çalışacağınız ya da vatandaş olarak da hizmet alacağımız sistemi bütüncül olarak görebiliriz (sağlık sistemi içindeki yerim ne?). • Sağlık sistemini oluşturan bileşenlerin rollerini (hedef ve amaçlar) anlayabiliriz (sağlık sisteminden daha iyi nasıl yararlanabilirim?). • Sağlık sistemi içinde oynayacağımız rollerin sistem genelindeki yansımalarını analiz edebiliriz (sağlık sistemi içinde ben kimim? varlığım hangi amaçlara hizmet ediyor, yaptığım görevler nihai sonuçları nasıl etkiliyor? Sağlık sisteminin performansını yönetici olarak nasıl geliştirebilirim?) • Potansiyel sorun alanlarını fırsata dönüştürmek (girişimci olabilir miyim?). sağlık sistemini niçin öğrenmeliyiz ?
  • 4. sağlık sistemi: hedefler, amaçlar ve işlevler 4/26/2024 4 Cevap Verebilirlik Finansal Risk Koruması İyi Sağlık Nihai Hedefler Araçsal Amaçlar Erişim Kapsayıcılık Kalite Hasta Güvenliği Verimlilik Sağlık Sisteminin İşlevleri Hizmet Sunumu Kaynak Sağlama Finansman Kılavuzluk Yönlendirme
  • 5. iyi sağlık (good health) 4/26/2024 Birey ve toplum sağlık düzeyinin yükseltilmesi: Uzun ve sağlıklı ömür. DALY Bebek ölüm hızı Anne ölüm hızı Sağlıklı yaşam beklentisi (HALE) Adölesan doğurganlık hızı Tanım Göstergeler
  • 6. finansal risk koruması 4/26/2024 Bireylerin gereksinim duyduğu sağlık hizmetlerinden, finansal nedenlerden dolayı (yoksulluk, ödeme gücünün yetersiz olması) yararlanamamasının önlenmesidir. Katastrofik sağlık harcamaları yapan hane sayısı, Sağlık harcamaları nedeniyle yoksullaşan hane sayısı Karşılanmamış sağlık ihtiyacı olan hane sayısı Tanım Göstergeler
  • 7. cevap verebilirlik 4/26/2024 Cevap verebilirlik, sağlık sisteminin, sağlıkla doğrudan ilişkili olmayan konularda toplumun beklentilerinin karşılanmasıdır. Cevap verebilirlik hasta tatmini değildir. Mahremiyete özen gösterilmesi Bireye saygı Özerklik (hasta tercihlerine önem verme) Sosyal destek sağlama, MR, BT Bekleme süreleri Yerinde çözümlenen şikayet oranı Tanım Göstergeler
  • 8. 4/26/2024 Sağlık hizmetlerine kolay erişim ve kolay kullanabilirlik. Hekim /Nüfus Oranı Acil servis bekleme süresi Hizmet kullanımının teminat altına alınması. Aşılama kapsamı Sigortalı nüfus Temel teminat paketi Hizmetin hastanın sağlık ihtiyaçlarını karşılama derecesi. Net otopsi oranı Organ nakli (Hasta ve Greft )Sağkalım oranı ‘Primum non necere’ Önce, zarar verme. Cerrahi alan enfeksiyonu (bypass) Düşen hasta oranı Advers reaksiyonlar Kaynakların ussal kullanılması. Yatak işgal oranı Birim sabit maliyetler Hasta/Hekim oranı Yatak devir aralığı sağlık sisteminin araçsal amaçları Erişim Kapsayıcılık Kalite Hasta Güvenliği Verimlilik
  • 9. 4/26/2024 9 Hizmet Sunumu Kaynak Sağlama Finansman Kılavuzluk ve Yönlendirme sağlık sisteminin işlevleri
  • 10. hizmet sunum işlevi 4/26/2024 Kurumsal yapı içinde girdilerin biraraya getirilmesi ve harekete geçirilmesi yoluyla sağlık müdahalelerinin gerçekleştirilmesidir. Müdahale (intervention), sağlığı yükseltmek, hastalıkları önlemek, varolan bir hastalığı tedavi etmek; hastalığın şiddetini ve süresini azaltmak veya hastalık nedeniyle yitirilen bir bedensel/zihinsel işlevi yeniden kazandırmak amacıyla yapılan işlemler kümesidir. 10
  • 11. sağlık hizmeti türleri 4/26/2024 • Sağlığın yükseltilmesi, geliştirilmesi hizmetleri • Koruyucu sağlık hizmetleri • Tedavi hizmetleri • İyileştirme (rehabilitasyon ve uzunlu dönemli bakım) hizmetleri 11
  • 12. sağlık hizmetleri zinciri Koruyucu Sağlık Hizmetleri İyileşme/Uzun Dönemli Bakım Tedavi Hizmetleri HİZMETLER Eğitim Danışmanlık Güçlendirme HİZMETLER Aşılama Bebek Takibi Çevre Sağlığı HİZMETLER Tedavi Hizmetleri HİZMETLER Rehabilitasyon Yaşlı Bakımı Palyatif Bakım Sağlığın Geliştirilmesi KURUMLAR Sağlıklı Yaşam Merkezleri Spor kulüpleri KURUMLAR Aile Sağlık Merkezi AVM Klinikleri Halk Sağ. Lab. KURUMLAR Hastane Günübirlik Cerrahi Tıp Merkezleri KURUMLAR Rehabilitasyon Mer. Huzurevleri Palyatif Bakım Mer. Bütüncül (Entegre) Sağlık Hizmeti Sunan Kurumlar /Sistemler Sağlık Hizmetleri Değer Zinciri + + + = Sağlık Hizmeti Türleri
  • 13. sağlık hizmeti sunucuları 4/26/2024 13 Sağlığın Yükseltilmesi Koruyucu Hizmetler Tedavi Hizmetleri İyileştirme Hizmetleri Sağlıklı Yaşam Merkezleri Aile Sağlık Merkezleri Yeşilay Özel Muayenehane Sağlık Danışmanları (Psikolog, Beslenme ve Diyetetik uzmanı) Hastaneler Spor ve Güzellik (fitness) Merkezleri Aile Sağlık (hekim)Merkezleri Halk Sağlığı Laboratuvarları Çevre Sağlığı Merkezleri Gıda ve Kontrol Müdürlükleri Okul Sağlığı Hizmetleri İşyeri hekimliği KETEM Hastaneler Mobil klinikler Hastaneler Tıp Merkezleri Günübirlik Bakım Merkezleri Günübirlik Cerrahi Merkezler Özel Muayenehane Evde Günübirlik Bakım Hemodiyaliz Merkezleri Özel görüntüleme merkezleri Ağız-Diş Sağlığı Merkezleri Sağlık Kabinleri AVM Klinikleri Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon merkezleri Akıl Ruh Sağlığı Hastaneleri Sanatoryum Madde Bağımlılığı Merkezleri Rehabilitasyon Merkezleri Evde bakım kurumları Hemşirelik Bakım Merkezleri Yaşam Destek Birimleri Huzurevleri Terminal Dönem Bakım Merkezleri (Hospice) İnformal bakım
  • 14. kaynak sağlama işlevi 4/26/2024 Hizmet sunmak için kullanılan tüm girdilerin üreticilerden (üretim aşaması) nihai tüketici olan hastaya (kullanım aşaması) doğru akışını içermektedir. Kaynak sağlama, sağlık sisteminde tedarik zincirinin oluşturulmasını içerir. 14
  • 15. Eğitim Kurumları • Tıp Fakülteleri • Sağlık Bilimleri Fakülteleri • Sağlık MYO • Sağlık Meslek Liseleri Alt Yapı ve Diğer Kaynaklar • İnşaat şirketleri • Teknik servis ağları • Teknik destek İlaç, Malzeme, Teknoloji Üreticileri • İlaç üreticileri • Tıbbi Malzeme Üreticileri • Tıbbi Teknoloji Şirketleri • Medikal Şirketler Araştırma Kurumları • Araştırma merkezleri • Enstitüler • Danışmanlık İnsan Kaynakları • Hekim • Diş hekimi • Hemşire • Sağlık Yöneticisi Bilimsel Bilgi • Tanı Yöntemleri • Tedavi Yöntemleri Tıbbi Cihaz ve Ürünler • İlaç • Tıbbi Malzeme • Tıbbi Cihaz Fiziksel İmkanlar • Bina • Alt Yapı Lojistik Destek • Ulaştırma • Bakım oranım • Servis Sağlık Hizmetlerinin Sunulması Kaynak Bileşimi Kararı Üreticiler Kaynaklar Hizmet Sunum İşlevi kaynak sağlama işlevi Hastalar Tedarik Zinciri
  • 16. finansman işlevi 4/26/2024 Finansman işlevi, toplumu finansal risklerden korumak ve sağlık hizmetlerini sunmak için için gerekli finansal kaynakların bulunmasını, toplanmasını ve doğru şekilde kullanılmasını (tahsisi) içerir. 16
  • 17. finansman işlevinin amaçları 4/26/2024 • Orta ve uzun dönemli düzenli gelir sağlamak, • Önceliği olan sağlık müdahalelerinin (örneğin aşılama) finansal açıdan sürdürülebilirliğini sağlamak, • Cepten yapılan sağlık harcamalarını azaltmak, • Finansal sorunlardan dolayı bireylerin hizmet almalarını engelleyen faktörleri ortadan kaldırmak • Hizmetlere erişimde ve katılımda hakkaniyeti sağlamak, • Kaynak tahsisinde verimlilik ve etkililiği yükselterek kabul edilebilir kalite düzeyinde sağlık hizmetlerinin sunulmasını sağlamak. 17
  • 18. finansman işlevinin kapsamı 4/26/2024 18 Hizmetlerin finansmanı için gerekli mali kaynakların elde edilmesidir. Finansman genel vergi gelirleriyle mi, primlerle mi, cepten harcamalar yoluyla mı sağlanmalıdır? Finansman İşlevi Gelir Toplama Fon Havuzu Oluşturma Tahsis Havuzda toplanan fonların kamu ve özel hizmet sunucularına tahsis edilmesidir. Finansal kaynaklardan sağlanan gelirlerin bir havuzda bir araya getirilmesi ve havuzda toplanan gelirlerin yönetilmesidir.
  • 19. kılavuzluk ve yönlendirme işlevi Kılavuzluk ve yönlendirme, makro düzeyde sağlık sisteminin işlevlerinin belirli değerlere ve etik kavramlara dayalı biçimde planlanması, yönlendirilmesi ve değerlendirilmesi için hukuki çerçevenin oluşturulması ve bu faaliyetlerin bilimsel yönetim ilkeleri ve ülke koşulları dikkate alınarak yürütülmesidir
  • 20. kılavuzluk ve yönlendirme işlevinin kapsamı o Kılavuzluk ve yönlendirme hükümetlerin, özellikle de toplumun sağlık durumundan sorumlu olan Sağlık Bakanlığının rolüdür. o Kılavuzluk ve yönlendirme işlevi, üzerinde uzlaşmaya varılmış normlar ve değerlerin oluşturduğu bir çerçeve içinde yerine getirilir. o Kılavuzluk ve yönlendirme toplum nazarında güven oluşturan ahlaki unsurlara dayanmaktadır. o Sağlık sistemi sonuçları ve toplumun iyilik haline odaklaşmaktadır. o Şeffaflık ve sorumluluk (hesap verebilirlik) üzerine dayanan etkili karar verme süreçlerini içerir. o Politika geliştirme ve sistem tasarımına (yapısal reformlar) odaklanır. Evrensel insani değerler Etik Şeffaflık Sorumluluk Politika ve strateji geliştirme Bütüncül bakış
  • 21. 4/26/2024 • Ekonomik baskılar • Hasta beklentileri • İnsan kaynakları • Değer temelli ödeme • Yasal düzenlemeler • Günübirlik/ayaktan bakım • Sistem karmaşıklığı • Teletıp ve sanal hizmetler • Biyoteknoloji ve klinik gelişmeler • Sağlık analitiği ve dijital araçlar 1. Temel Eğilimler 2. Yerinden oynayan taşlar 3. Radikal Değişimler sağlık sistemlerinde güncel gelişmeler
  • 22. temel eğilimler Maliyet kontrolü Maliyet düşürme (israfları azaltma) Optimum kaynak bileşimi Artan Ekonomik baskılar Değişen Hasta beklentileri Katılım, hizmet alan değil hizmetin ortağı Maliyet duyarlılığı Hasta ilişkileri Görev ve sorumlulukların genişlemesi Beceri çeşitliliği İstihdam ve elde tutma Değişen insan kaynakları
  • 23. yerinden oynayan taşlar Hizmet sonuçları Sonuç ölçümleri Maliyet ölçümü ve minimizasyonu Değer temelli ödeme Kamu düzenlemeleri Sağlık sisteminin yapısal açıdan düzenlenmesi Fiyat sınırlamaları Yeni finansman modelleri Bütüncül hizmetler Hizmet maliyetleri Koordineli bakım Günübirlik ve uzun dönemli bakım Sistem karmaşıklığı Bütüncül hizmet sistemleri Tedarik zinciri Karşılıklı bağımlılık
  • 24. radikal potansiyel Teletıbbın yaygınlaşması E-sağlık Uzaktan erişim Teletıp ve sanal sağlık Biyoteknoloji ve klinik gelişmeler Akıllı ilaçlar Nano teknoloji ve sağlık Yeni tıbbi teknolojiler Büyük veri Yapay zeka Veri güvenliği ve paylaşımı Sağlık analitiği ve dijital araçlar
  • 25. Özet ve bir sonraki konuya hazırlık • Sağlık sistemi, toplumun sağlık düzeyini yükseltmeye odaklanan kurumlar, programlar, faaliyetler ve kaynaklar bütünüdür. • Sağlık sisteminin nihai hedefleri, İyi sağlık, finansal risk koruması ve cevap verebilirliktir. • Hizmet sunumu, kaynak sağlama, finansman, kılavuzluk ve yönlendirme sağlık sisteminin temel işlevleridir. • Sağlık hizmetleri, sağlığın geliştirilmesi, korunması, tedavi ve iyileştirme-uzun dönemli hizmetlerden oluşan bir bütündür. Bütünü oluşturan hizmetler dizisi sağlık hizmetleri zinciri olarak tanımlanır. • Sağlık kurumları yöneticileri sağlık sistemlerinde ortaya çıkan güncel gelişmeleri veya trendleri eğilimleri yakından izlemek ve bu trendler hakkında bilgi sahibi olarak kurumu geleceğe hazırlayacak stratejiler geliştirebilir. özet bir sonraki konunun amacı Sağlık kurumları yöneticileri, çevresel değişimlere uygun stratejiler geliştirerek kurumsal performansı artırabilir. Peki, strateji nedir? Stratejiden ne anlamalıyız? Strateji ile politika ve taktik arasındaki farklar nelerdir? Strateji geliştirme, kararlaştırma ve uygulama sorumluluğu kime aittir? Bu soruların yanıtlarını bulmak için bir diğer bölüme geçelim