Дни и заботы директора департамента ИТ промышленной корпорации / Дмитрий Смол...Ontico
В последнее в время мне довелось много общаться с представителями так называемой веб-культуры. Для меня было открытием, что в России существует такая продвинутая школа разработки, и в условиях сегодняшнего дня, долларовых вендоров и ограничений, все российское становится более чем актуально.
Тем не менее, каждое общение с веб оставляло у меня двойственное впечатление. Либо все было чересчур технично, детально и непонятно, ЗАЧЕМ, либо не было понятно, КАК это все довести до воплощения.
То, с чем пришлось столкнуться — это глубокое непонимание того, как работает IТ-направление в крупной компании, где IТ не является бизнесом, а в лучшем случае оказывает бизнесу поддержку, чаще всего, является сервисным подразделением.
Это непонимание складывается на нескольких уровнях:
- Постановка цели и формирование плана;
- IТ-системы на балансе предприятия как неключевые активы;
- Реальности отношения бизнеса к IТ и роль стратегических партнеров;
- Реализация полного цикла — от идеи и реализации до эксплуатации и утилизации;
- Инерционность корпораций и разрушительность инноваций;
- Приоритеты IТ-департамента и его директора;
- Критерии поиска, выбора и принятия решения;
- Эффективное построение взаимоотношений с IТ-дирекцией предприятия.
Об этом и поговорим.
Идеи из веб, которые мне удалось услышать, кажутся интересными и перспективными, однако предстоит большой путь для того, чтобы люди могли услышать друг друга и, наконец-то, приступить к реальным проектам.
Меняться нужно всем, крупным меняться тяжелее.
Я не скажу вам, КАК лучше работать с корпорациями, могу только показать, ЧТО корпорации ожидают от инновационных парт
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)Ontico
- Зачем в Enterprise нужен MVP;
- что значит "минимально жизнеспособный" продукт для большой организации;
- как оргструктура влияет на продукт;
- какие ограничения может накладывать Enterprise на MVP;
- какие практики MVP наиболее полезны в Enterprise.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Дни и заботы директора департамента ИТ промышленной корпорации / Дмитрий Смол...Ontico
В последнее в время мне довелось много общаться с представителями так называемой веб-культуры. Для меня было открытием, что в России существует такая продвинутая школа разработки, и в условиях сегодняшнего дня, долларовых вендоров и ограничений, все российское становится более чем актуально.
Тем не менее, каждое общение с веб оставляло у меня двойственное впечатление. Либо все было чересчур технично, детально и непонятно, ЗАЧЕМ, либо не было понятно, КАК это все довести до воплощения.
То, с чем пришлось столкнуться — это глубокое непонимание того, как работает IТ-направление в крупной компании, где IТ не является бизнесом, а в лучшем случае оказывает бизнесу поддержку, чаще всего, является сервисным подразделением.
Это непонимание складывается на нескольких уровнях:
- Постановка цели и формирование плана;
- IТ-системы на балансе предприятия как неключевые активы;
- Реальности отношения бизнеса к IТ и роль стратегических партнеров;
- Реализация полного цикла — от идеи и реализации до эксплуатации и утилизации;
- Инерционность корпораций и разрушительность инноваций;
- Приоритеты IТ-департамента и его директора;
- Критерии поиска, выбора и принятия решения;
- Эффективное построение взаимоотношений с IТ-дирекцией предприятия.
Об этом и поговорим.
Идеи из веб, которые мне удалось услышать, кажутся интересными и перспективными, однако предстоит большой путь для того, чтобы люди могли услышать друг друга и, наконец-то, приступить к реальным проектам.
Меняться нужно всем, крупным меняться тяжелее.
Я не скажу вам, КАК лучше работать с корпорациями, могу только показать, ЧТО корпорации ожидают от инновационных парт
Особенности MVP в Enterprise / Владимир Васильев (Почта России)Ontico
- Зачем в Enterprise нужен MVP;
- что значит "минимально жизнеспособный" продукт для большой организации;
- как оргструктура влияет на продукт;
- какие ограничения может накладывать Enterprise на MVP;
- какие практики MVP наиболее полезны в Enterprise.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Пример проекта Иридиум, с использованием метода творческого мышления, который называется "инверсия". С помощью инверсии получена концепция новой упаковки. Больше об используемых методах и услугах смотрите здесь www.i-um.ru
AltBeacon: The Open and Interoperable Beacon SpecificationDavid Helms
Because there is no open and interoperable specification for proximity beacons, Radius Networks has authored the AltBeacon specification as a proposal for how to solve this problem.
This presentation reviews the details of the AltBeacon spec, why it has been developed as a completely open beacon specification and how you can get involved in furthering the evolution of AltBeacon.
Презентация iBeacon. Что такое iBeacon и как эту технологию применять?Notissimus
В этой презентации рассматривается технология iBeacon и как ее можно применять для розничных компаниях. Что такое маячки iBeacon, какие задачи они могут решать? iBeacon в реальном секторе экономики!
Beaconka (Биконка) - мобильные приложения для розничных магазиновVladimir Stasevich
Презентация платформы Биконка - платформы создания мобильных приложений розничных магазинов.
Быстрый и просто способ выхода в онлайн:
- Мобильная витрина с ассортиментом и ценами
- Карта магазинов с контактами
- Спецпредложения, акции
- Геотаргетированная реклама на технологии iBeacon, Beacon
- Интернет-магазин: возможность заказа и доставки
Пример проекта Иридиум, с использованием метода творческого мышления, который называется "инверсия". С помощью инверсии получена концепция новой упаковки. Больше об используемых методах и услугах смотрите здесь www.i-um.ru
AltBeacon: The Open and Interoperable Beacon SpecificationDavid Helms
Because there is no open and interoperable specification for proximity beacons, Radius Networks has authored the AltBeacon specification as a proposal for how to solve this problem.
This presentation reviews the details of the AltBeacon spec, why it has been developed as a completely open beacon specification and how you can get involved in furthering the evolution of AltBeacon.
Презентация iBeacon. Что такое iBeacon и как эту технологию применять?Notissimus
В этой презентации рассматривается технология iBeacon и как ее можно применять для розничных компаниях. Что такое маячки iBeacon, какие задачи они могут решать? iBeacon в реальном секторе экономики!
Beaconka (Биконка) - мобильные приложения для розничных магазиновVladimir Stasevich
Презентация платформы Биконка - платформы создания мобильных приложений розничных магазинов.
Быстрый и просто способ выхода в онлайн:
- Мобильная витрина с ассортиментом и ценами
- Карта магазинов с контактами
- Спецпредложения, акции
- Геотаргетированная реклама на технологии iBeacon, Beacon
- Интернет-магазин: возможность заказа и доставки
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.ioAlexander Sergeev
В этой презентации я рассказываю о том, как мы делаем приоритизацию нашего бэклога при разработке Hygger. Наш процесс состоит из таких блоков:
1) мы формулируем цели
2) выбираем метрики для контроля за движением к этим целям
3) собираем идеи из разных источников
4) организуем их в понятную структуру
5) приоритизируем идеи с помощью метода Lean Prioritization (или Value/Cost или Value/Effort)
6) делаем скоринг фичей
7) пишем ТЗ на фичи
8) ВСЁ, фичи можно брать в работу по мере необходимости.
BramaBrama технология бережливого производства и поддержки сайта или MVPAlexander Burtsev
Мы рассказываем вам о нашем подходе в разработке проектов любой сложности. Этапы разработки мы подкрепили примерами из портфолио веб студии ООО "Интернет партнер".
Digital-агентство ДАЛЕЕ провело воркшоп, посвященный digital закупкам. Рассматривались вопросы стоимости часа, обоснования количества часов и причины использования тех или иных сотрудников в командах
3. КОМАНДА ПРОЕКТА
•Ширяев Вячеслав Валерьевич
- генеральный директор,
владелец Первой Клининговой
компании.
Основные обязанности:
• Организация бизнеса с нуля
• Построение организационной структуры
• Подбор персонала
• Финансовый менеджмент
• Построение бизнес процессов
• Усовершенствование БП
•Лаптев Дмитрий Михайолович
- технический директор. Team
Lead, System modeling and
analysis, software engineer.
Main duties:
• Led the development team (5 members)
• Employed agile software development process (Scrum) and acted as a scrum master
• Developed project architecture
• Supervised team members’ professional education and certification process
• Defined product requirements as a result of communications with sales managers and customers
4. РЫНОК
• 1 клиент за год может
принести 2500*2раза в
месяц*12 месяцев =
60.000 руб.
• Рынок в СПб 45.828 *
60.000=2.749.680.000
руб
• Рынок Москвы
188.244*60.000=
11.294.640.000 руб
7. ИНВЕСТИЦИИ В
МАРКЕТИНГ
по Яндекс Директ за 1 год по СПБ 10.49*3819*0.0841= 3369$ *12 = 40.428$ за 1273
клиента
по Яндекс Директ за 1 год по МСК 12.01*15687*0.0841= 15844$ *12 = 190.128$ за 5229
клиента
10. ТЕХНОЛОГИЯ| НОВАЦИЯ
Выгода потребителя
• Дешевле цена| быстрее
начало уборки.
Описание что происходит
• распределение расх.
материалов из пункта
выдачи сразу(нет
транспортных издержек)
• автоматическое
назначение ближайшего
сотрудника - меньше
пустой траты времени
сотрудника.
11. ТЕХНОЛОГИЯ| НОВАЦИЯ
Выгода потребителя
• Возможность максимально
настроить время уборки для
себя (строить свои планы
удобно)
Описание что происходит
• онлайн выбор свободного времени и
даты
19. KEY MILESTONES
• июнь 2013 - открытие компании
• январь 2014 - рабочая версия сайта
ruuborka.ru
• март 2014 - IOS приложение
• апрель 2014 - система
геопозиционирования
• апрель 2014 - наращивание клиентской
базы до 1000 клиентов по СПБ 500
повторных клиентов
• ноябрь 2014 - наращивание клиентской
базы до 10.000 клиентов
• январь 2015 - выход на рынок Москвы
• февраль 2015 - наращивание клиентской
базы до 1000 клиентов по Москве 500
повторных клиентов
20. РЕЗЮМЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ
• РуУборка
• это сильная команда
• перспективы
масштабного развития -
наличие больших
рынков
• перспективная
технология