15  āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™    āļšāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ–āļ™āļ™āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ  āļˆāļĢāļ›. āļ„āļ“āļ°āđāļžāļ—āļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĢāļž.āļĢāļēāļĄāļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩ
Recent Trends in “Driving Factors” affecting safety
Motorisation and Road Safety
WHO country office, Thailand 2004 Adult per capita consumption (age 15+)
Economic crisis recovery Bubble economy Economic crisis MOPH Thailand Health Profile 1997-1998; www.police.go.th D B H Enforce: H=helmet; B=seat belt; D=drink drive Trends of traffic injury in Thailand 1984-2002 Coordinating bodies = Action plan Coordinating bodies
injury death disability Human vehicle  Road &  environment  Resource  allocation/ governance Implementing  agencies Interventions Policy & plan Proximal determinants Distal determinants feedback rhetoric inefficient Non responsive Sporadic & futile
āļāļ•āļīāļāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™  ??? āļšāļĢāļīāļšāļ— āļĻāļ­āļ›āļ– āļ„āļĢāļĄ . āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ āļŠāļ•āļ‡ āļŠāļ™ . āļ™āļēāļĒāļāļŊ  āļŠāļ§ .  āļŠāļŠ . āļšāļ­āļĢāđŒāļ”āļŠāļŠāļŠ . āļŠāļ™āļ‡ . āļŠāļŠāļŠ āļšāļ­āļĢāđŒāļ”āļˆāļĢāļ› āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāļĢāļēāļĄāļēāļŊ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ› .
Expected outputs Core group Network Knowledge System instruments Management Information System Pilot provinces KPI for national and local agencies Big meetingâ€ĶAdvocacy, public education Future plan Reference : TOR between HPF & Ramathibodi Foundation
āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ MIS Evaluation/kpi  Policy advocacy āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļāļ™   capacity building Law, finance
180  āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— (75%) key areas % year 1 year 2 subtotal 1.Core group  3 1,200,000 6,000,000 7,200,000 2.Network  5 2,000,000 10,000,000 12,000,000 3.Knowledge  10 4,000,000 20,000,000 24,000,000 4.System instruments  5 2,000,000 10,000,000 12,000,000 5.Management Information System  7 2,800,000 14,000,000 16,800,000 6.Pilot provinces  35 14,000,000 70,000,000 84,000,000 7.KPI for national and local agencies  5 2,000,000 10,000,000 12,000,000 9.Future plan 5 2,000,000 10,000,000 12,000,000 10.capacity building 10 4,000,000 20,000,000 24,000,000 11.policy advocacy 15 6,000,000 30,000,000 36,000,000 sum 100 40,000,000 200,000,000 240,000,000
āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ MIS Evaluation/kpi  Policy advocacy āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļāļ™   capacity building Law, finance
āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļšāļĢāļīāļšāļ— āļŠāļēāļĢāļ° āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī
Policy arena technocrat mass media civic  private sector International agencies member of the parliament PM Deputy PM bureaucrats Core secretary ministers
06/04/09 āļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē āļšāļēāļĢāđŒāđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒ āļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļŊ āļ•āļģāļĢāļ§āļˆ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚ āļ„āļīāļ§āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ­āļ›āļ— . āļŦāļĄāļ§āļ”āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŊ āļœāļđāđ‰āļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļšāđāļĨāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļˆāļ§ . āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āļœāļąāļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āļĒāļ·āļ™āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒ āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™
Facts missing/mismatch Unexpected relevant  Value system leadership Working hypotheses policy strategies Action plan deployment outputs outcomes Knowledge
 
āļāļēāļĢāļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļšāļ—āļĩāđˆāļĻāļĩāļĢāļĐāļ° āļˆāļēāļāļĢāļ–āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ„āļ‹āļ”āđŒ  112,000 42 % āļŠāļ§āļĄāļŦāļĄāļ§āļāļ™āļīāļĢāļ āļąāļĒ  95 % 36,960 67 % 89,600 20* % *  āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ™āļž . āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļŠāļēāļ•āļīāļšāļąāļāļŠāļēāļŠāļąāļĒ āļĢāļž . āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āļ­āļ™āđāļāđˆāļ™
Enforcement āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļĻāļēāļĨāļˆāļĢāļēāļˆāļĢ  āļšāļ—āļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐāđ€āļĄāļē   āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ™āļģāļˆāļąāļš  āļŠāļļāļĢāļē ... āļŦāđ‰āļēāļĄāļ‚āļēāļĒ  āļŦāđ‰āļēāļĄāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē  āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™  āļŠāļ›āļ­āļ™āđ€āļ‹āļ­āļĢāđŒāļāļĩāļŽāļē  āļ•āļąāļ”āđāļ•āđ‰āļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆ on line āļ„āļĢāļļāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆ  āđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§  āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­
Education āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āļ–āļĄ āļĄāļąāļ˜āļĒāļĄ āļ­āļēāļŠāļĩāļ§āļ° āļœāļŠāļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļāļąāļšāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļēāļ‡āļœāļĨāļīāļ• āļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āđ€āļ§āļ›āđ„āļ‹āļ”āđŒāđƒāļ™āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ™āļĻ . āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ–āļ™āļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ‘āđāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡
 
Engineering āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢ āđ€āļĨāļ™āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ‚āļˆāļąāļ”āļˆāļļāļ”āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ­āļąāļ™āļ•āļĢāļēāļĒ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļĢāļ–āđ€āļĄāļĨāđŒ āļĢāļ–āļĢāļĢ . āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™ Road safety audit
Evaluation IT āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™ āļŠāļģāļĢāļ§āļˆ āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđ“āļĄ āđ‘āļ‚
Trends of target behaviors BAC=blood alcohol concentration in ER injured; drink drive data based on observer nose test % drink drive
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļžāļĢāļ°āļ›āļāđ€āļāļĨāđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļ§āļąāļ”āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„
Emergency Services āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļĢāļ–āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī
 
āļˆāļĢāļ› . āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ āļēāļ„āļĩ (political mapping) āļˆāļąāļšāļāļĢāļ°āđāļŠāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° / āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ (policy debate) āđ€āļ§āļ—āļĩāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļ§āļ—āļĩāđ„āļĄāđˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™ āļŦāļēāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨ Position,  concern,  argument
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ  2543 āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē ( āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— ) (3)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļŠāđ‰āļēāļ‡  317.82  (4)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļŠāļīāļ‡āļŦāđŒ  315.56  (6)  āļĨāļĩāđ‚āļ­āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒ 263.47  (13)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļĄāļīāļ•āļ•āđŒāđ„āļ§āļ”āđ‰āļē  204.53 (14)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļ­āļąāļĄāļŠāđ€āļ—āļĨ 200.83 (31)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāđ„āļŪāđ€āļ™āđ€āļāđ‰āļ™  124.69 (50)  āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļ„āļēāļĢāđŒāļĨāđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļ  90.28 Source: Advertising Expenditure in Thailand
āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļšāļ”āļ·āđˆāļĄāļāđˆāļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāļ āļąāļĒ Source:  āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļĢāļĻ . āļ™āļž . āđ„āļžāļšāļđāļĨāļĒāđŒ āļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ°āļ§āļ‡āļĻāđŒāđ„āļžāļĻāļēāļĨ
67  āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ ( >4/ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ )
06/04/09 67  āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ ( >4/ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ )
 
06/04/09 āļ§āļąāļĒāļĢāļļāđˆāļ™āļˆāļĒāļĒ . āļĢāļ–āđ€āļĄāļĨāđŒāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ āđ€āļĄāļēāđ„āļĄāđˆāļ‚āļąāļš āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļ‚āđ‰āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āđ‰āļģāđ€āļĄāļē
āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ MIS Evaluation/kpi  Policy advocacy āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļāļ™   capacity building Law, finance
āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡
āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ™āđ€āļĢāļ™āļ—āļĢ āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚  http :// 203.157.25.80 /   accessed 31  āļāļ„  47
Figure 7 Trends of injuries and deaths during New Year festivals 2000 2005 2004 2003 2002 2001 tsunami death injury No. injured No. death
āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ Input āļ—āļļāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļŠāļ·āđˆāļ­āļ›āļŠāļŠ . āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† Process Workshops Peer review & feedback : protocol & progress report Onsite & distant consultation Shaping central gov. policy
 
āļ™āļž .  āļ­āļ™āļļāļŠāļē āđ€āļĻāļĢāļĐāļāđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢ   :   āļĢāļž . āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩāļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļ•āļļāļˆāļĢāļēāļˆāļĢ āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļāļĢāļ­āļšāļāļąāļšāļ­āļĩāļāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ
- āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™  22.4% - āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™  20.9% - āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢ  17.0 % -  āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļ  78%  -  āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒ  40%  āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›   āđāļĨāļ°  50-70%  āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨ -  āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāļŠāļ§āļĄāļŦāļĄāļ§āļāļ™āļīāļĢāļ āļąāļĒāļ–āļķāļ‡  90%  āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāļ›āļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ  āļŠāļ‡āļāļĢāļēāļ™āļ•āđŒ āļĨāļ”āđ€āļˆāđ‡āļšāļˆāļēāļ 898 āđ€āļ›āđ‡āļ™ 662 āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĒāļˆāļēāļ 22 āđ€āļ›āđ‡āļ™ 13 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ  2547 āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ
āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļ•āļļāļˆāļĢāļēāļˆāļĢāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāļ›āļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāļ›āļĩ  2545 – 2546 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ  āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ - āļŠāļŠāļˆ . āļ­āļļāļ”āļĢāļ˜āļēāļ™āļĩ āļ—āļļāļ™āļŠāļŠāļŠ / āļˆāļĢāļ› āļ—āļļāļ™āļŠāļŠāļŠ / āļˆāļĢāļ› āļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļš āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļ›āļĩ  2545 āļ›āļĩ  2546 āļ›āļĩ  2547 āļ›āļĩ  2545 āļ›āļĩ 2546 āļ›āļĩ  2547 1,000 898 662 21 22 13
āļ™āļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļŠāļĩāļĄāļē āļāļēāļĢ āļˆāļąāļšāļāļļāļĄāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ„āļ”āļĩ  āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāļŠāļ‡āļāļĢāļēāļ™āļ•āđŒ  9 - 18  āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™  2547  āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ āđ„āļĄāđˆāļŠāļ§āļĄāļŦāļĄāļ§āļāļ™āļīāļĢāļ āļąāļĒ āļˆāļĒāļĒ . āđ„āļĄāđˆāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđ€āļĄāļēāļŠāļļāļĢāļē āđ„āļĄāđˆāļ„āļēāļ”āđ€āļ‚āđ‡āļĄāļ‚āļąāļ”āļ™āļīāļĢāļ āļąāļĒ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđƒāļšāļ‚āļąāļšāļ‚āļĩāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āđ€āļāļīāļ™āļāļģāļŦāļ™āļ” āļĢāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄ 4,114 425 687 2,525 3,219 838 11,808
āļ™āļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļŠāļĩāļĄāļē āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 9 – 18  āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•  /  āļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļš āļž . āļĻ . 2546 ( āļ„āļ™ ) āļž . āļĻ . 2547 ( āļ„āļ™ ) āļĨāļ”āļĨāļ‡  ( āļ„āļ™ ) %  āļĨāļ”āļĨāļ‡ āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĩāļ§āļīāļ• 41 36 5 12 āļœāļđāđ‰āļšāļēāļ”āđ€āļˆāđ‡āļš 1,712 1,005 707 41 āļĢāļ§āļĄ 1,753 1,041 712 40.6
āļœāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāļāļļāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļĢāļēāļˆāļĢ  āļŠāļ āļ­ . āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļˆāļąāļ™āļ—āļšāļļāļĢāļĩ āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ›āļĩ  2546 āļ›āļĩ  2547 āļœāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāļāļļāļĄ āđ€āļžāļīāđˆāļĄ / āļĨāļ” ( āļĢāļēāļĒ ) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļļāļ”āļ•āļĢāļ§āļˆ ( āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ ) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ ( āļĢāļēāļĒ ) āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļļāļ”āļ•āļĢāļ§āļˆ ( āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ ) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ ( āļĢāļēāļĒ ) āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 40 2,325 60 6,144 +3,189 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 40 2,235 60 5,282 +3,047 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 40 1,982 60 5,600 +3,618 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 40 1,661 60 5,585 +3,924 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 40 1,362 60 5,052 +3,690 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 40 1,302 60 4,200 +2,898 āļĢāļ§āļĄ 240 10,867 360 31,863 +20,996(+193 % )
āļœāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāļāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļģāļœāļīāļ”āļāļŽāļˆāļĢāļēāļˆāļĢ āļŠāļ āļ­ . āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļˆāļąāļ™āļ—āļšāļļāļĢāļĩ
 
āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡ MIS Evaluation/kpi  Policy advocacy āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļāļ™   capacity building Law, finance
āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™ āļœāļđāđ‰āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
Capacity building Input āļ—āļļāļ™ āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļŠāļ°āļžāļēāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ‚āļē / āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ / āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ” Process Workshops Peer review & feedback : protocol & progress report Onsite & distant consultation Shaping central gov. policy Mass communication
 
āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ–āļ™āļ™ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ  IS āļ—āļēāļ‡āđāļĒāļ
 
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļĢāļēāļˆāļĢ āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļ„āļĄāļ™āļēāļ„āļĄ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āļšāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļĢāļēāļˆāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡ āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆ  2 āđāļ™āļ°āļ™āļģāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
Road safety and health FIFTY-SEVENTH  WORLD HEALTH ASSEMBLY  WHA57.10 Agenda item 12.7  22 May 2004
RECOMMENDS Member States: (1)  to  integrate traffic  injuries prevention into  public health programmes; (2) to assess the national situation concerning the burden of road traffic injury, and to assure that the  resources available are commensurate with the extent of the problem ;
(3)  if they have not yet done so, to prepare and implement a  national strategy  on prevention of road traffic injury and appropriate  action plans ; (4) to establish  government leadership  in road safety, including designating a  single agency or focal point for road safety or through another effective mechanism according to the national context;
(5) to facilitate  multisectoral collaboration  between different ministries and sectors, including private transportation companies, communities and civil society; (6) to strengthen  emergency and rehabilitation services ; (7) to raise  awareness about risk factors  in particular the effects of alcohol abuse,psychoactive drugs and the use of mobile phones while driving;
to take specific measures to prevent and control mortality and morbidity due to road traffic crashes, and to  evaluate the impact of such measures; (9) to  enforce existing traffic laws and regulations , and to work with schools, employers and other organizations to promote road-safety education to drivers and pedestrians alike;
(10) to use the forthcoming  world report  on traffic injury prevention as a tool to plan and implement appropriate strategies for prevention of road traffic injury; (11) to ensure that  ministries of health  are involved in the  framing of policy  on the prevention of road traffic injuries;
(12) especially developing countries, to legislate and strictly enforce wearing of  crash helmets  by motorcyclists and pillion riders, and to make mandatory both provision of  seat belts  by automobile manufacturers and wearing of seat belts by drivers; (13) explore the possibilities to  increase funding  for road safety, including through the  creation of a fund;
Meeting the WHA resolution  ( WHA 57.10   Agenda item  12.7 ;  22  May  2004 ) Figure 9 Benchmarking Thai traffic-safety policy profiles
āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļŊ āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ–āļ™āļ™āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŦāļ™āđ‰āļē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ‡āļąāļāļ‡āļąāļ™ / āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‰āļĩāđˆāļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļˆāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļ‡āđ€āļŦāļ§āļĩāđˆāļĒāļ‡ ( momentum) āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļāđˆāļēāļĒāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļ‡ 1/13  āđāļœāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļˆāļģāļāļąāļ” āđ„āļĄāđˆāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
Low cost, quick return, highly visible
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĢāļ‡āđ€āļŦāļ§āļĩāđˆāļĒāļ‡ āļāļĢāļ°āđāļŠāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ‚āđˆāļēāļ§āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļ™āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ–āļ™āļ™ āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ / āļāļ—āļĄ . āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļĢāļēāļāļŦāļāđ‰āļē publicity
Expected outputs Core group Network Knowledge System instruments Management Information System Pilot provinces KPI for national and local agencies Big meetingâ€ĶAdvocacy, public education Future plan Reference : TOR between HPF & Ramathibodi Foundation āđ€āļ•āļīāļĄ  2  āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”  āđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļāđ‡āļšāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ ... āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļ§āļ—āļĩāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ ,  āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē , āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŠāļĩāđ‰āļ™āļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ ( āļ‡āđˆāļ§āļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ‚āļąāļš ) āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ” ... āļŠāļēāļ˜āļīāļ• āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ ( āļĢāļž . āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨ ,  āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļĨāđ‰āļ­āļ‡āļ–āđˆāļēāļĒāļ āļēāļžāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§ )
āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļŊ āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđˆāļēāļĒāļĢāļąāļš āļĢāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđˆāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰ Victim blaming approach āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† ... āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ™āđˆāļēāļ­āļĒāļđāđˆ  āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™  āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ  āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄ
Economic sustainability – innovation and efficiency Signals to transport suppliers, level-playing field market opportunities in cities Private and public operators financially sustainable Governance Sustainability Clear Laws Clearly Enforced Maintain Progress During Political Change Stability of Financial Support Environmental sustainability – health of future citizens No environmental problems left for future generations Externalities internalized Clear standards on equipment, fuels Social sustainability –  equity   Access for the poor, both genders, etc. Heavy vehicles don’t crowd out lighter (or non motorized ) Sustainable Transport:  Three Pillars and a Roof
Pollution/Air quality   Policy Health risk/morbidity from pollution /exposure  Concentrations in air of mobile source pollution Health costs/GDP Emissions/km from vehicles Current/proposed standards and policies Predictive Emissions coefficients and driving cycles Number of vehicles and distance/vehicle Verification Socio-demographic and socio-economic variables Congestion/Access Policy Time lost in traffic; Economic costs of congestion rel. to GDP; Proximity to rapid transport nodes Modal splits by trips and distances Predictive Road hierarchy Non-road transport infrastructure (rail, etc.) Lane or road-km per vehicle and per sq.km of city space Number of light duty vehicles Accidents/Safety Policy Deaths or accidents per vehicle  Deaths or accidents per km driven or traveled Accident Costs/GDP Predictive Engineering (seatbelts, safety devices, road barriers, etc) Education (drier ed, drunken driving) Enforcement (drunken driving, safety inspections;speed and other violations) Indicators of Sustainable Transport

roadsafetyinthaicontext