Кількість: 4 ФГД (по 2 ФГД в міській та сільській місцевості)
Мета: отримати інсайти цільової аудиторії проекту щодо потреб у сфері набуття цифрових навичок та існуючих «болів», які можуть/повинні бути вирішені через започаткування курсів з цифрової грамотності
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Кількість: 4 ФГД (по 2 ФГД в міській та сільській місцевості)
Мета: отримати інсайти цільової аудиторії проекту щодо потреб у сфері набуття цифрових навичок та існуючих «болів», які можуть/повинні бути вирішені через започаткування курсів з цифрової грамотності
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise : Théorie, Démarche et Témoignages.
Dossier réalisé par Nelly Dubout, Coach Certifié HEC.
Jef Peeters - Het groene verhaal: Sociaal-filosofische grondslagenOikos
Een groene maatschappijvisie verschilt op een aantal punten nogal fundamenteel van de dominante moderne visie. Dat heeft o.a. betrekking op het mens- en wereldbeeld, op opvattingen over de relatie tussen individu en samenleving en tussen samenleving en de ecologische omgeving. De ecologische crisis maakt daarbij ook duidelijk dat een aantal ethische concepten aan herziening toe zijn. Het gaat dan bijvoorbeeld over nieuwe visies op rechtvaardigheid en op welzijn. Kortom, de noodzakelijke overgang naar een ander type samenleving vraagt om vernieuwde fundamentele denkbeelden, ook wel ‘paradigmaverandering’ genoemd. In dit opleidingsdeel worden enkele centrale elementen van die nieuwe groene visie verkend.
Jef Peeters stelde deze presentatie voor op 11/10/2014 in het kader van de eerste sessie van de Groene Academie, een vorming over ecologie georganiseerd door denktank Oikos.
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entrepriseNelly Lafon Dubout
Le rôle de la connaissance de soi dans la performance en entreprise : Théorie, Démarche et Témoignages.
Dossier réalisé par Nelly Dubout, Coach Certifié HEC.
Jef Peeters - Het groene verhaal: Sociaal-filosofische grondslagenOikos
Een groene maatschappijvisie verschilt op een aantal punten nogal fundamenteel van de dominante moderne visie. Dat heeft o.a. betrekking op het mens- en wereldbeeld, op opvattingen over de relatie tussen individu en samenleving en tussen samenleving en de ecologische omgeving. De ecologische crisis maakt daarbij ook duidelijk dat een aantal ethische concepten aan herziening toe zijn. Het gaat dan bijvoorbeeld over nieuwe visies op rechtvaardigheid en op welzijn. Kortom, de noodzakelijke overgang naar een ander type samenleving vraagt om vernieuwde fundamentele denkbeelden, ook wel ‘paradigmaverandering’ genoemd. In dit opleidingsdeel worden enkele centrale elementen van die nieuwe groene visie verkend.
Jef Peeters stelde deze presentatie voor op 11/10/2014 in het kader van de eerste sessie van de Groene Academie, een vorming over ecologie georganiseerd door denktank Oikos.
Lees mijn artikel: Basisvereisten crisismanagement in het juiste perspectief ...Erik Klaver
Dit artikel in het Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing van maart 2008 is een reactie op de kanttekeningen die Ira Helsloot en Bart Boon plaatsen bij de basisvereisten crisismanagement in het Magazine Nationale Veiligheid en Crisisbeheersing van februari 2008.
De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
De invloed van sociale media is te ontleden aan de hand van de waarschijnlijkheid en impact van een gebeurtenis. Soms zijn sociale media het begin van een crisis. Soms versterken ze door foto’s, video’s en tekst de impact van een crisis. Maar welke rol hebben overheden zelf in het ontstaan van deze impact? Het handelen van de overheid blijkt af en toe het tegengestelde effect te realiseren. Hoe kan dat? En natuurlijk: hoe voorkomen we dat?
3 branden #Moerdijk #Kijfhoek #Diergaarde en wet van pleuris 2.0Roy Johannink
Drie grote branden op rij in de eerste twee maanden van dit jaar: Moerdijk, het rangeerterrein Kijfhoek bij Zwijndrecht en het westelijk havengebied Amsterdam.
Drie incidenten die op het eerste gezicht veel overeen lijken te komen qua aard, omvang, intensiteit en soort maatregelen. In alle drie gevallen ging het om branden met chemische stoffen. Branden, die de potentie hebben om tot veel onrust te leiden onder de omwonende bevolking, maar die ook de betrokken hulpverleners niet altijd onberoerd laten. Juist de opeenvolging van deze drie in zo’n korte tijd zou de angst bij het publiek en de aandacht in de media mogelijk kunnen vergroten. Daarbij bedenkend dat de nieuwe sociale media, zoals Twitter en Facebook, het vertrouwde bemiddelende karakter van klassieke media, waarvan de overheid zich nog zo vaak alleen bedient, volledig ontberen.
Maar wanneer wij nu terugkijken en deze incidenten met elkaar vergelijken, zien wij dat dan ook? Of lijken de incidenten bij nader inzien toch meer te verschillen dan overeen te komen? Of hebben de heftige reacties op Moerdijk een relativerende invloed op de latere gebeurtenissen?
In deze presentatie: is de wet van pleuris 2.0 wellicht een verklaring?
Aanpakken van de COVID-19 pandemie leidt over de hele wereld tot dilemma's. In dit boek krijgt de lezer inzicht in die dilemma's en hoe deze succesvol aan te pakken. Tegelijkertijd wordt er in vogelvlucht een beeld geschetst van de aanpak in de diverse landen in de wereld.
Het vermogen om effectief met dilemma’s om te gaan krijgt steeds meer belangstelling. HR heeft volgens de schrijver van het voorwoord Dave Ulrich ook een belangrijke rol als Paradox Navigator. Zo biedt dit boek niet alleen beleidsmakers een leidraad bij het aanpakken van de crisis, maar is het boek ook een mooi naslagwerk voor HR professionals voor het verkrijgen van meer inzicht in de aanpak van dilemma’s en dit bijvoorbeeld te benutten bij de opzet en invulling van veranderings- van change managementtrajecten.
“Een campagne voor sociale verandering is een georganiseerde inspanning door een groep die probeert anderen te overhalen tot het accepteren, aanpassen of loslaten van bepaalde ideeën, attitudes, praktijken of gedrag” wist Roberto Kotler. Leer er alles over in deze presentatie.
2. 2
‘Is de samenleving onveiliger dan vroeger?
Waarom wel of niet?
Aan wat merk je dat?
‘Zijn we onzekerder dan vroeger?
Waarom wel of niet?
Aan wat merk je dat?
3. 1. Inleiding
2.Voorbij de industriële maatschappij van de
20e E
3. Overgang naar de risicomaatschappij
4. Soorten risico’s
4.1 Ecologische risico’s
4.2 Sociaal-Economische risico’s
4.3 Individualiseringsrisico’s
4.4Veiligheidsrisico’s
3
4. 4
Een eerste aanzet tot antwoord op voorgaande vraag:
Modernisering
▪ Brengt meer onzekerheid met zich mee (JA)
▪ Is vooruitgang (NEEN)
▪ Rationele ordening en wetenschap
▪ Dus ook constante beweging (wiel, klok, machines, lagere
sterftecijfers,…) wordt als opwindend gezien
De risicosamenleving
▪ Oude versus nieuwe risico’s (JA)
▪ Minder beheersbare of terugdringbare risico’s
▪ Samenleving leeft van risico’s (NEEN)
▪ Meer technologie – maakt ons leven veiliger
▪ Minder kansen op fouten, ziektes,… meer mogelijkheden!
Ontstaansgrond opleiding BaMV…
▪ Subjectieve onveiligheid (ja)
▪ Angst en onzekerheid (ja)
▪ Meer geschoolde werknemers, met kennis over veiligheid (neen)
5. 5
Een analyse van de huidige SL dringt zich op
Moderniseringstheorieën
▪ 17e E
▪ Wetenschap
▪ Rationele ordening
▪ Verandering
Risicosamenleving
▪ Welvaart door nieuwe risico’s
▪ Oude risico’s en nieuwe risico’s
8. “We leven niet langer in een
industriële maatschappij .” 8
9. Jaren ‘60
▪ Aandeel industrie in de economie daalde
▪ Groei tertiaire en quartaire sector
▪ Aard van de samenleving verandert…
▪ Nieuwe benamingen…
9
10. Sinds jaren ‘70
▪ Aandeel industrie neemt af in onze economie
▪ Vragen over legitimiteit van de industriële maatschappij
▪ Crisis op de arbeidsmarkt
1973
Stijgende productiekosten
Veel werkloosheid
▪ Belasting ecologisch draagvlak
▪ Uitputting natuurlijke reserves
▪ …
De keerzijde van de vooruitgang wordt zichtbaar…
10
11. Keerzijde van de vooruitgang wordt zichtbaar
Maar
Slechts partiële beschrijvingen van de
veranderingen
Nood aan:
Breder theoretisch kader
«Risicosamenleving»
Hulp voor ons: Ulrich Beck, ‘risikogesellschaft. Auf dem
Weg in einde andere Moderne (1986)’
11
12. ‘Risico’
= Gevaar lopen
Ontstaan in moderne tijd
Vroeger: Externe risico’s
Natuurrampen, epidemieën, vulkaanuitbarstingen,
Branden, de pest, …
NOODLOT
Nu: ‘manufactured risks’
Onverwachte gevolgen als resultaat
van eigen activiteiten of beslissingen
Omgaan met zelf-gecreëerde onzekerheid
die voortvloeit uit het succes van de moderne
tijd.
▪ Voorbeeld: Tsjernobil 25 jaar later
12
13. Risicomaatschappij
‘Samenleving die geconfronteerd wordt met
uitdagingen als gevolg van zelf gecreëerde
mogelijkheid om al het leven op aarde te
vernietigen’
De sociale, politieke, ecologische en individuele
risico’s die worden gecreëerd bij innovaties
ontsnappen aan controlerende en beschermende
instituties van de industriële maatschappij
13
14. 4 kenmerken centraal om van de overgang
naar een mondiale risicomaatschappij te
kunnen spreken (Geldof, 2011).
1. Risico’s domineren de agenda
2.Verschuiving van de sociale strijd
3. Onaangepastheid van de bestaande instituties
4. Mondialisering van de risico’s
14
15. 15
Wezen van de risico’s veranderde
Kwalitatieve breuk
▪ Nucleaire
▪ Biologische
▪ Chemische
▪ Technische ontwikkelingen
Kwantitatieve breuk
▪ Capaciteit
MEER EN ANDERE RISICO’S
17. 17
?Verschil met de vroegere natuurrampen
het zijn door mensen veroorzaakte risico’s,
die rechtstreeks het gevoel zijn van onze
industriële leef- en productiewijze.
Bijvoorbeeld: Olielek
Bijvoorbeeld: Ontbossing
Bijvoorbeeld: Bijensterfte
Bijvoorbeeld: GSM-straling
18. Wat met?
De controleerbaarheid
De berekenbaarheid
De mogelijkheid van compensatie van risico’s
18
19. 19
Mentale breuk
Op politieke en maatschappelijke agenda
▪ Onderdeel van maatschappelijk debat cfr. Davos -WEF
Mensen worden meer en meer bewust & gevoeliger van
geproduceerde risico’s ‘manufactured uncertainty’ (Giddens)
▪ Minimaliseren
▪ Maximaliseren
Moeilijker op te vangen met ‘oude’ remedie
▪ Kennis is niet meer gelijk aan controle (cfr.Verlichting)
▪ Schade beperken wel, voorkomen niet
DUS JA: in de tweede helft van de 20e E ontstonden er duidelijke
kwalitatieve en kwantitatieve breuklijnen die het verschil
uitmaken met de vroegere industriële SL
20. Leven in de risicomaatschappij
= leren omgaan met risico’s
Industriële samenleving
▪ Sociale strijd arbeidsvoorwaarden
▪ Verdeling gereproduceerde meerwaarde
Risicomaatschappij
Sociale strijd rond
▪ Verdeling van omgaan met risico’s
▪ Verdeling van de ‘bads’ ipv ‘goods’ (Beck)
20
21. Centraal in de risicomaatschappij:
Groeiende onzekerheid, onvoorspelbaarheid en
angst
De 21E eeuw is die van de kleinst mogelijke
oorzaak voor de grootst mogelijke vernietiging
21
22. ‘Sociale nood is hiërarchisch, smog is democratisch’
▪ Risico’s zijn NIET beperkt in
▪ Ruimte
▪ Tijd
▪ Sociale klasse
Overstijgen natiestaten en sociale klassen
Vereisen aangepaste instituties controle van de
risico’s.
22
23. Giddens: “Risicomaatschappij is een industriële
maatschappij die op haar eigen grenzen stuit”
Grenzen = de geproduceerde risico’s
Van neveneffect (extern probleem) naar deel uitmaken
van
Het afbrokkelend vertrouwen in de instituties van de
moderniteit vormt één van de belangrijkste kenmerken
van de risicomaatschappij.
23
24. Globale crisis
(“Risico’s met verreikende consequenties”)
Wereldecosystemen (natuur)
▪ Impact van sociale en industriële ontwikkelingen op de wereldecosystemen
▪ Bv. Uitputting grondstoffen
▪ Bv. Broeikaseffect
▪ Bv.Vervuiling zoetwatervoorraden
Economische polarisatie (structuur)
▪ Invloed van de financiële crisis in 2008 in Amerika op wereld, bedrijven, werknemers
Terroristisch wereldconflict (politiek)
▪ Na 9/11: grote anticipatiebeweging
▪ Wereldwijde angst voor nieuwe aanslagen vormen de grootste aanslag op onze
manier van leven
24
25. Globale crisis
3 kenmerken
Gedelokaliseerd (geen begrenzing in tijd of ruimte)
Onberekenbaar (reikwijdte? / impact?)
Niet-compenseerbaar (vergoedbaarheid?)
Media: grote rol
Selectie van beelden
Beelden verengen en versterken
25
26. GEFASEERDE OVERGANG naar risicomaatschappij:
Geleidelijk transformatieproces (Beck)
2 fases
Eerste fase
▪ Risico’s zijn residueel
▪ Niet zo belangrijk, zullen vanzelf wel verdwijnen
▪ Men is zich bewust van risico’s
▪ Oude antwoorden proberen op nieuwe problemen
▪ Bv. Als economie of technologie verder groeit
▪ Nucleair afval
▪ Werkloosheid
▪ Klimaatopwarming
▪ Denken en handelen vanuit industriële maatschappij
26
27. Tweede fase
▪ Externe effecten dominant in debatten of conflicten
▪ Risico’s worden (h)erkend
▪ Oude instituties kunnen niet meer controleren of legitimeren
▪ Nood aan herdefiniëring van maatschappij en instituties
▪ Dit is geen optie die men kan kiezen
Derde fase?
▪ Publieke reflectie moet leiden tot een andere maatschappij
▪ Risico’s voorkomen, beperken of opnieuw beheersbaar maken door
maatschappelijke keuzes en veranderingen
▪ Bv. Federaal voedselagentschap
27
28. Besluit: De focus op risico’s in onze samenleving
leidt tot onzekerheid maar is tegelijk een aanzet
tot maatschappelijke verandering om de risico’s
het hoofd te bieden.
Publieke reflectie leidt tot maatschappelijke keuzes
28
29. Ecologisch – sociaal-economisch –
individualisering
Niet de enige, wel belangrijke pijlers
Apart bespreken
Dwarsverbanden blijven zien
Keuzes op één domein hebben bijna steeds effect
op een ander domein.
▪ Bv. Individualiseringsrisico’s vloeien ook voort uit
sociaaleconomische risico’s.
29
30. Globale bedreigingen (jaren ‘90)
▪ Broeikaseffect
▪ Verwoesting regenwoud
▪ Ecologische voetafdruk
▪ Genetische manipulatie
▪ …
▪ Kenmerken
▪ Ecologische crisis = moderniteitscrisis
▪ Bestaande instituties kunnen geen antwoord
bieden op actuele problemen
▪ Geen restrisico’s maar fundamentele risico’s
▪ Centrale vraag: hoe gaan we hiermee om,
met deze zelf geproduceerde risico’s en
onzekerheden.
31. Kern van globale ecologische risico’s
Ontwikkelingen met wereldwijde gevolgen
Vaak onzichtbaar (of enkel via de media
waarneembaar)
Intergenerationele gevolgen
3 groepen
▪ Uit rijkdom
▪ Uit armoede
▪ Massavernietigingswapens
35. Verschil met ‘oude’ industriële risico’s
Niet limiteerbaar (tijd en ruimte)
Niet altijd toewijsbaar (schuld, causaliteit)
Niet compenseerbaar of verzekerbaar
Voorbeelden
▪ Tsjernobyl
▪ Dollekoeienziekte
36. Oude instituties?
Het niet meer verzekerbaar zijn van de risico’s duidt
op het tekort schieten van de oude instituties
Groei behoeften aan goederen en diensten (door onze
productie- en consumptiewijze)
steeds meer energie, grondstoffen en ruimte nodig
niet in evenwicht met de natuurlijke voorraden
blind voor toenemende schaarste van natuurlijke
hulpbronnen
beperken ecologische belasting is niet voldoende, we
moeten aan de patronen zelf denken (Michael Braungart)
37. Sociale strijd speelt zich vooral af op lokaal
vlak – lokale ecologische risico’s
Actiegroepen, buurtcomités
▪ Bv. asbest (Pano)
▪ Bv.Velo-droom
▪ Bv. Ademloos
Kern
Risico’s zijn geen neveneffecten
Maar komen rechtstreeks voort
uit productiesysteem
38. Verbrandingsovens
Openbare ruimte weg
Mobiliteitscrisis
Woonkwaliteit bedreigen
Gezondheid
Besmet vlees
Hormonen
Natuurwinkels!
Smog in de lucht
Autorijden/binnen blijven/… het weerbericht…
Verkeersonveiligheid
Met de fiets naar school…
39. Besluit: Ecologische risico’s komen rechtstreeks voort
uit de manier waarop ons productiesysteem is
georganiseerd. Ze vloeien voort uit de manier waarop
we onze instituties uit de industriële maatschappij,
ons economisch en sociaal leven vorm geven.
WorldWaterWars:
https://www.youtube.com/watch?v=JzF0gwIWF14
https://nl.wikipedia.org/wiki/Cradle_to_Cradle
Bv. https://www.demorgen.be/binnenland/vlaams-klimaatakkoord-goedgekeurd-rijk-van-koning-
auto-verdwijnt-bc49e556/
40. “Globalization can be defined as the
intensification of worldwide social relations
which link distand localities in such a way that
local happenings are shaped by events
occurring many miles away and vice versa.”
(Giddens, 1991)
40
41. 41
Globalisering is goed nieuws
Aantal arme mensen in de wereld daalde met 25
miljoen door verschuiving van de productie en export
van primaire sector naar industrialisatie (van 25% naar
80% tussen 1975 en 1998)
Kindersterfte daalde in de jaren ‘90 met meer dan
30%, met een gemiddelde van 12% voor de
ontwikkelende landen.
42. 42
Globalisering is ook slecht nieuws
Stijgende ongelijkheid
▪ De minst ontwikkelde landen (2 miljoen mensen)
economische groei daalde en armoede steeg
(200 miljoenairs bezitten hetzelfde als ongeveer 3
miljoen armen)
▪ Minder jobs en lage inkomens, weinig gezondheidszorg
en onderwijs in minder ontwikkelde landen
▪ Multinationals nemen 20% van de wereldproductie in
handen en 70% van de wereldhandel
44. 11
Globaliseringsprocessen en de toename van
sociaaleconomische risico’s en onzekerheid
Markt staat steeds centraler
Neoliberaal paradigma: marktwerking ipv regeringen
In het leven van iedereen, steeds meer burgers
betrokken
DUS: Concurrentie, competitie, prestatie van landen
en individuen centrale woorden
Individuen worden aan een mondiale productie- en
concurrentiecultuur verbonden (via werk,
computer,…)
45. 45
Economische positieve gevolgen gaan steeds
samen met sociale kosten. Groei wordt vooral
in economische termen gezien.
Bangladesh, de terreur van het kapitalisme
(DeWereldMorgen.be)
46. 46
Structurele verschuivingen op de
arbeidsmarkt
Jobonzekerheid
Een job voor het leven is niet langer meer
gegarandeerd op de flexibele arbeidsmarkt
Stilstaan bij aanbodzijde
▪ Allen aan het werk!
Stilstaan bij vraagzijde
▪ Flexibiliteit …
47. AANBODzijde: Grotere instromen
▪ Migranten
▪ NaWOII gerichte campagnes
▪ Laagste treden van de arbeidsmarkt
▪ Vrouwen
▪ Emancipatiestrijd – behoeften/aspiraties
▪ Deelname aan consumptiemaatschappij
▪ Bescherming tegen onzekerheid
▪ Tijdelijke arbeidskrachten
▪ “De tuinbouwsector in ons land stelt jaarlijks ruim 38.000
seizoensarbeiders tewerk. De helft daarvan zijn mensen met een
vreemde nationaliteit.” (Bron: www.vilt.be)
▪ Via onderaanneming binnen Europese Unie
▪ Asielzoekers
▪ Illegale arbeidskrachten
47
48. SindsWO II toename van aantal mensen op de
arbeidsmarkt (zie vorige slide)
Afremmend factoren
▪ Latere intrede van jongeren
▪ Uittreding
▪ Vervroegde uittreding ouderen (steeds minder)
▪ Toename deeltijdarbeid en loopbaanonderbreking
Participatiegraad toegenomen
▪ Hebben van een job nog nooit zo belangrijk (inkomen, sociale
integratie, ontplooiing, emancipatie,…)
▪ Toenemende druk op de arbeidsmarkt
48
49. VRAAGzijde
Vraagzijde volgt aanbodzijde niet
▪ Automatisering - robotisering
▪ Arbeidsbesparende technologieën
▪ Informatisering in de dienstensector
▪ Delokatie van bedrijven - internationalisering
Evolutie op de werkvloer
▪ Toenemende flexibilisering
▪ Stijging prestatiedruk
▪ Maximalisatie van het rendement van
kapitaal en arbeid
49
Competitiviteit
en
concurrentie!
Stijging
productiviteit!
50. Gevolgen: Invloed op productie
▪ Zeer hoge productiviteit
▪ Minder productieven (tempo niet aankunnen)
▪ Naar werkloosheid verwezen
▪ Naar ziekteverzekering verwezen
▪ Minder geschoolden
▪ Afhaken door
Snelle veranderingen in productiewijzen
Nieuwe technologieën
▪ Hierdoor wordt de productiviteit en rendabiliteit mogelijk
50
51. Sennet:
▪ FLEXIBELE MENS ALS IDEAALBEELD OP DE
ARBEIDSMARKT
▪ Merkbaar in tijdelijke contracten
▪ Merkbaar in uitzendarbeid
51
52. Armoede
Niet alle werklozen zijn arm (dankzij de sociale
zekerheid), maar heel veel armen zijn werkloos
Armoede in 21e E =
▪ Netwerk van sociale uitsluitingen
▪ Huisvesting
▪ Onderwijs
▪ Toegang tot gerecht
▪ Toegang tot gezondheidzorg
▪ Dood
52
54. (1) Oude processen in een
stroomversnelling
Klassieke sociologen over individualisering
Geleidelijke vrijmaking
Minder afhankelijk van de gemeenschap of groep
Autonomie-uitbreiding van de mens tegenover de
sociale-controle instituties
Verlies aan vanzelfsprekendheden
‘onttovering van de wereld’ (Weber)
54
55. (2) Schrijf je eigen biografie
▪ Eigen biografie schrijven
▪ Iedere dag van het leven
▪ Keuzevrijheid
▪ Tot welke groepen wil ik behoren
▪ Vrijheid heeft ook beperkingen
▪ Verplichting om te kiezen
▪ Meer verantwoordelijkheid
▪ Dwang
55
56. Vrijheid om je eigen biografie te schrijven
▪ Wordt vrijheid om te kunnen consumeren
▪ Wordt dus verengd via commercialisering en
vermarkting
- Kunneman:
- ‘het individualiseringsproces is de overgang van de
collectieve en traditionele theemutscultuur naar het
geïndividualiseerde en postmoderne walkman-ego.’
56
57. (3) Een brede waaier aan broze relaties
Individualisering op relatievlak (1)
Huwelijk:
○ Engagement voor een leven lang … voor een liefde lang
○ Tot de dood ons scheidt … tot we ons onszelf scheiden
Diversificatie aan gezinsrelaties:
○ Alleenstaande moeders
○ Alleenstaanden
○ Niet-heterokoppels met of zonder kinderen
○ Samenlevingscontracten
○ Bewust kinderloze koppels
○ …
57
58. ○ (3) Individualisering op relatievlak
○ ‘Normalisering van de broosheid’ van relaties
○ Maar ook: prijs van de vrijheid
○ Alleen komen te staan vormt een reëel risico
▪ Indekken
▪ Materieel
Contracten
▪ Emotioneel
Eigen vriendenkring (sociaal kapitaal):
Reservenetwerk voor slechtere tijden
Neemt steeds meer rol van familie over
58
59. (4) Spannende relaties tussen werk en relatie
Wederzijdse afhankelijkheid
1. Individualisering versterkt afhankelijkheid van arbeidsmarkt
▪ Sociaal-economische onafhankelijkheid (o.a. van de partner)
▪ Zelfontplooiing
▪ Integratiefunctie van loonarbeid
2. Afhankelijkheid van arbeidsmarkt versterkt individualisering
▪ Conflict arbeidsmarktbiografie met andere biografie
▪ Eigen levensbiografie en biografie van eventuele partner
▪ vergt evenwichtsoefening
▪ Flexibiliteits- en productiviteitseisen
▪ Participatie aan arbeidsmarkt bedreigt gezinssfeer
59
60. (5)Tijdsordening
Individueel probleem
○ Geen tijd voor
Kinderen
Partner
Een boek
Een babbel
Maatschappelijk probleem
○ Wachtrijen
○ Files
○ Infrastructuur
○ Kinderopvang
60
61. (5) Paradox
Zelfbeschermingsstrategieën die ontwikkeld worden
‘tegen’ individualiseringsrisico’s versterken net deze
risico’s…
▪ Iedere keuze bevat het risico op een verkeerde keuze
Bv.Wel of niet veranderen van job
Bv. Huwelijk
▪ Verkeerde keuzes in één domein kunnen doorwegen in andere domeinen
Bv. Ontslag en relatieproblemen
▪ Maar: we hebben risico’s zelf in de hand
61
62. - 1975: onveiligheid als randverschijnsel in 2000…?
Aanslagen NY
Moorden NL
Opkomst nationaal-populistische politiek
veel sociaal onbehagen
(nochtans veel overvloed)
?Waar komt de aandacht voor veiligheid vandaan?
? Echt onveiliger dan vroeger of eerder beleving?
?Wat zegt die aandacht voor veiligheid?
62
63. Onveiligheid = dominant thema
Onveiligheidsgevoelens =
Meer dan angst voor criminaliteit
Gevoelens van onwelzijn – onzekerheid
▪ Niet enkel angst voor stelen
▪ Ook onzekerheden inzake tewerkstelling, huisvesting,
gezondheid,…
Wegvallen vaste structuren
Gevoelens van onveiligheid
NIET enkel criminaliteit
WEL ontwikkelingen door metamorfose van de SL
▪ De stad: van vriendelijke buurtbewoners (en gevoel van veiligheid)
naar het aanwakkeren van onveiligheid door het onbekende… 63
64. Toenemende, allesomvattende onzekerheid
Niet rechtstreeks gekoppeld aan criminaliteit
Wel aan bezorgdheid en angst
Onzekerheid die als onveiligheid wordt bestempeld
Epicentrum in laatmoderne grootstad, als speerpunt
van sociaal-culturele veranderingen
Diversiteit, anonimiteit, isolatie, eenzaamheid
Etnocentrisme en racisme
▪ Als gevolg van territoriale onzekerheid
▪ Concurrentie voor de schaarse publieke ruimte
▪ Criminaliteit als legitimering voor angst, voor onzekerheid, het
vreemde, het onbekende
64
65. Metamorfose van de SL
Autonome veranderingsprocessen…
…brengen allesomvattende onzekerheid mee …
…die leidt tot bezorgdheid en angst
Onzekerheid (op ecologisch, sociaaleconomisch, individueel vlak)
als basis van onveiligheidsgevoelens
65
66. Onzekerheden
In verleden:
▪ gecompenseerd door het vertrouwen in de wil van God
In een structureel gedifferentieerde SL
▪ Mens moet zelf leren omgaan met onzekerheden
▪ Wetenschap
▪ Geen systeemoverkoepelende waarden & normen
▪ Nieuwe risico’s – nieuwe onzekerheden
▪ Mens is aangewezen op zichzelf om zijn weg in de SL te vinden
die vrijheid zorgt voor fundamentele onzekerheid
66
67. Individu verplicht om binnen elk subsysteem zich
afzonderlijk te kunnen profileren
▪ Gevolg:We zijn ‘disembedded’ (we zijn aan het zweven, voor vaste
grond onder de voeten moeten we zelf zorgen)
▪ Onzekerheid over hoe je je binnen elk systeem profileert
Gevolg van bronnen van fundamentele onzekerheid
▪ verscherpen gevoel van wantrouwen en angst
▪ hebben een cumulatief versterkende impact op het individu
▪ Een toename aan onzekerheid en onvoorspelbaarheid zorgt voor
meer wantrouwen en angst bij de bevolking.
=> bedreiging van onze gevoelens van ontologische
zekerheid (Giddens) = veilig voelen met jezelf in de wereld
waarin je leeft
67
68. Hoe gaan we om met die allesomvattende
onzekerheid? Hoe omgaan met de dreigende gevaren
waarvan we steeds bewust zijn?
Tegenstrijdigheid staat hierin centraal: ‘gevoelens
van ontologische zekerheid en existentiële angst
zullen naast elkaar bestaan.’
Alles is gemixt
▪ Het vertrouwde en het niet vertrouwde
▪ Het eigene en het vreemde
68
69. - Paradox: maximale vrijheid roept om optimale
bescherming veiligheidsutopie
MAAR NIET:
▪ veiligheid als doel op zich
▪ Veiligheid als ‘kost wat het kost’-consumptiegoed
WEL:
▪ Herontdekken normatieve functies van instituties
▪ (gezin, werk, school,…)
▪ DUS: veiligheidsverlangen is positief want kan leiden tot
versterking van de instituties
▪ MAAR mag nooit een totaalverlangen zijn.
▪ Veiligheidsstreven dient gepaard te gaan met andere doelen, niet
om in zichzelf verstrikt te raken.
▪ Bv. Een veilig plein moet ook een ontmoetingsplek worden. 69
70. “Angst voor criminaliteit is een concrete,
situationele vertaling van een meer existentieel
angstgevoel, voortkomende uit een steeds
toenemende en beklemmende onzekerheid in alle
facetten van het dagelijkse leven.
Wanneer alle stapstenen van het leven bewegen,
wanneer alle houvast verdwijnt, voelt het individu
zich onzeker en onrustig. Het ene tapijt na het
andere wordt vanonder onze voeten weggetrokken.
Dat geeft een onveilig gevoel” (Huyse, 1996)
70