Kuidas korraldada eelarvestamine, kui ettevõte on pidevas muutumises? Osakondade kasvamine, tekkimine ja ümberstruktureerimine on kõik piisavad väljakutsed omaette, kuid milliseid küsimusi toob see kaasa rahavoogude järgimisse ja planeerimisse? Primend, olles 4 aastaga kasvanud väikesest rakukesest 25+ töötajani jagab oma kogemusi, väljakutseid ja lahendusi, mis puudutab eelarvestamist kiirest arenevas ettevõttes. Esineja: Toomas Mõttus | Primend

1. Eelarvestamise
väljakutsed
Kuidas püsida kursil?

3. Kuidas muuta
eelarve alati
ajakohaseks?
Kuidas püsida kursil?

4. Osakondade toimimispõhimõtted
ei kattu raamatupidamisega
vaja on teisendada

5. Ühtne eelarve tuleb kokku
mitmetest üksustest
ühe terviklikul eelarve kokku saamine on vaevaline

6. Raske jooksvalt korrigeerida
Kuna eelarve kokkusaamine on vaevaline, on seda raske jooksvalt korrigeerida

7. Eelarve ei vasta muutunud
turusituatsioonile
eelarve struktuur ei aita
organisatsiooni eemärkide
saavutamisele kaasa

8. Nõuded
Tahame saada vabaks ekselitest
Ei taha raamatupidamise tarkvara
Süsteem peab vastu pidama ajahambale

9. Eelarve töövoog

10. Lahenduse arhitektuur

11. Juhid haldavad eelarvet ise

12. Mobiilne
vaade

13. Oleme sõltumatud ekselitest
Eelarvestamine on sõltumatu
raamatupidamisest
Süsteem püsib ajakohane

14. Tänan!
Mõtleme läbi, liigume kiiresti!