Makalah ini mengevaluasi dampak pengembangan olahraga dari Kejuaraan Atletik Junior Pan American 2005. Didapati bahwa fasilitas baru berhasil meningkatkan partisipasi, tetapi klinik pelatihan tidak. Strategi dan taktik pengembangan olahraga kurang terencana dan diukur, sehingga peluang untuk meningkatkan partisipasi baru terlewatkan. Acara olahraga skala menengah seperti ini lebih berpotensi memengaruhi komunit

1. Evaluating spor aluating sport development outcomes
Disusun oleh :
Alfian Hidayat
20060484136
Universitas Negeri Surabaya
SURABAYA
2020

2. Kata Pengantar
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang sudah melimpahkan rahmat,
taufik, dan hidayah- Nya sehingga saya bisa menyusun Tugas Filsafat dan Sejarah Ilmu
Olahraga ini dengan baik serta tepat waktu. Seperti yang sudah kita tahu Olahraga merupakan
hal yang sudah tidak asing lagi bagi kita. Semua orang didunia tahu akan yang namanya
Olahraga.
Makalah ini saya buat untuk memberikan ringkasan tentang jurnal internasional yang
telah saya baca. Mudah- mudahan makalah yang saya buat ini bisa menolong menaikkan
pengetahuan kita jadi lebih luas lagi. Saya menyadari kalau masih banyak kekurangan dalam
menyusun makalah ini.
Oleh sebab itu, kritik serta anjuran yang sifatnya membangun sangat saya harapkan
guna kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan terima kasih kepada Bpk/Ibu Dosen mata
pelajaran Filsafat dan Sejarah Olahraga. Kepada pihak yang sudah menolong turut dan dalam
penyelesaian makalah ini. Atas perhatian serta waktunya, saya sampaikan banyak terima kasih.

3. Daftar Isi
Kata Pengantar ……………………………………………………………......... 2
Daftar Isi ……………………………………………………………………...... 3
Bab I PENDAHULUAN ………………………………………………............. 4
1.1 Latar Belakang …………………………………………………….............. 4
1.2 Jurnal .............................................................................................................. 4
Bab II PEMBAHASAN ………………………………………………….......... 21
2.1 Hasil Review ......................................................…………………………... 21
Bab III PENUTUP ……………………………………………………….......... 23
3.1 Kesimpulan ………………………………………………………............... 23
Daftar Pustaka ............………………………………………………………...... 24

4. BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Klinik pelatihan dan fasilitas baru adalah satu-satunya dua taktik yang diharapkan
dapat dengan sengaja memicu peningkatan partisipasi dan perkembangan olahraga.
Fasilitas olah raga tampaknya berhasil, klinik pembinaan tidak. Semua hasil yang
dirasakan lainnya, baik positif maupun negatif tidak diinginkan, dan proses yang
mendasarinya tidak jelas.
Kemitraan dan hubungan terjalin, tetapi tidak diaktifkan untuk melayani
pengembangan olahraga. Diasumsikan bahwa “kesadaran”, fasilitas baru, dan liputan
media yang positif secara otomatis akan menarik peserta baru. Ada beberapa bukti yang
mendukung "efek demonstrasi" bagi mereka yang sudah terlibat dalam olahraga, tetapi
tidak untuk partisipasi olahraga baru. Sejumlah peluang yang hilang untuk membangun
partisipasi olahraga diidentifikasi secara retrospektif. Efek partisipasi jika tidak ada
pengungkitan cenderung dapat diabaikan.
1.2 Jurnal
Mengevaluasi hasil pengembangan olahraga yang berspora: kasus hasil elopment
menengah: kasus acara olahraga internasional berukuran sedang
Marijke Taks
University of Windsor
B. Christine Green
Laura Misener
Laurence Chalip
Ikuti ini dan karya tambahan di:
https://scholar.uwindsor.ca/humankineticspub Bagian dari
Kinesiology Commons

5. Recommended Citation
Taks, Marijke; Hijau, B. Christine; Misener, Laura; dan Chalip, Laurence. (2014).
Mengevaluasi hasil perkembangan olahraga: kasus acara olahraga internasional
berskala menengah. European Sport Management Quarterly, 14 (3), 213-237.
https://scholar.uwindsor.ca/humankineticspub/25
Artikel ini dipersembahkan untuk Anda secara gratis dan akses terbuka oleh Fakultas
Kinetika Manusia pada Beasiswa di UWindsor. Itu telah diterima untuk dimasukkan
dalam Publikasi Kinetika Manusia oleh administrator resmi Beasiswa di UWindsor.
Untuk informasi lebih lanjut, silakan hubungi beasiswa@uwindsor.ca.
Naskah yang diterima untuk ESMQ:
Mengevaluasi Hasil Perkembangan Olahraga: Kasus Acara
Olahraga Internasional Berukuran Sedang
Oleh Marijke Taks, B. Christine Green, Laura Misener, Laurence Chalip
Marijke Taks (Ph.D.), Profesor Manajemen Olahraga (Penulis yang
sesuai) Departemen Kinesiologi, Fakultas Kinetika Manusia, Universitas
Windsor 401 Sunset Avenue, Windsor Ontario
Kanada N9B 3P4
Telepon: + 1 (519) 253-3000 (ext. 2467)
Sel: + 1 (519) 890 2670
Fax: + 1 ( 519) 973-7056
E-mail: mtaks@uwindsor.ca
Christine Green (PhD), Profesor
Departemen Rekreasi, Olahraga dan Pariwisata, Universitas
Illinois 104 Huff Hall, MC-584
1206 S. Fourth St.
Champaign, IL 61820
Telepon : + 1 (217) 244-2773
Sel: + 1 (512) 619 1661
Fax: + 1 (217) 244-1935
Email: cgreen@illinois.edu
Laura Misener (PhD), Asisten Profesor
Sekolah Kinesiologi, Western University
1151 Richmond Rd, London, ON
Canada N6A 3B9
Telepon: + 1 (519) 661 2111 ext. 86000
Sel: + 1 (519) 868 9250
Email: lmisene@uwo.ca

6. Laurence Chalip (PhD), Profesor, Kepala
Departemen Departemen Rekreasi, Olahraga dan Pariwisata,
Universitas Illinois 104 Huff Hall, MC-584
1206 S. Fourth St.
Champaign, IL 61820
Telp: + 1 (217) 333 4410
Sel: + 1 (512) 619 1616
Fax: + 1 (217) 244-1935
Email: lchalip@illinois.edu
1
Abstrak:
1 Pertanyaan Penelitian Penelitian
ini mengevaluasi hasil pengembangan olahraga dari acara olahraga internasional berukuran
sedang, satu kali, sambil juga mengeksplorasi strategi dan taktik apa pun yang diterapkan
dengan maksud untuk meningkatkan partisipasi atau hasil pengembangan olahraga lainnya.
Acara yang diselidiki adalah Kejuaraan Atletik Junior Pan American 2005.
2 Metode penelitian
Persepsi retrospektif tentang hasil perkembangan olahraga dieksplorasi menggunakan
dokumen acara, 21 wawancara semi-terstruktur dengan pemangku kepentingan utama, dan
liputan media tentang acara tersebut.
3 Temuan
Klinik pelatihan dan fasilitas baru adalah satu-satunya dua taktik yang diharapkan dapat
dengan sengaja memicu peningkatan partisipasi dan perkembangan olahraga. Fasilitas olah
raga tampaknya berhasil, klinik pembinaan tidak. Semua hasil yang dirasakan lainnya, baik
positif maupun negatif tidak diinginkan, dan proses yang mendasarinya tidak jelas.
Kemitraan dan hubungan terjalin, tetapi tidak diaktifkan untuk melayani pengembangan
olahraga. Diasumsikan bahwa “kesadaran”, fasilitas baru, dan liputan media yang positif
secara otomatis akan menarik peserta baru. Ada beberapa bukti yang mendukung "efek
demonstrasi" bagi mereka yang sudah terlibat dalam olahraga, tetapi tidak untuk partisipasi
olahraga baru. Sejumlah peluang yang hilang untuk membangun partisipasi olahraga
diidentifikasi secara retrospektif. Efek partisipasi jika tidak ada pengungkitan cenderung
dapat diabaikan.
4 Implikasi praktis

7. Perumusan dan implementasi strategi dan taktik, dan pengukuran perlu dilakukan sejak awal
peristiwa. Ini akan memungkinkan keefektifan strategi dan taktik untuk dijadikan tolok ukur
dan dinilai. Penelitian di masa depan harus fokus pada proses yang mendasarinya, bukan
hanya dampak dan hasil.
Kata kunci: event leverage ,, legacy, kemitraan dan hubungan, partisipasi
olahraga, strategi dan taktik
2
Dampak acara olahraga telah mendapat banyak perhatian dari peneliti dan pembuat
kebijakan sama. Dampak yang diklaim bervariasi, dengan jenis dampak yang paling sering
diklaim adalah dampak ekonomi, wisata, fisik, sosial budaya, psikologis, dan politik
(misalnya, Brown & Massey, 2001; Ritchie 1984). Meskipun studi dampak ekonomi dan
pariwisata mendominasi wacana, dampak sosial semakin menarik bagi peneliti, pembuat
kebijakan, dan penyelenggara acara. Dampak sosial sering digunakan, sebagian, untuk
melegitimasi investasi dalam suatu acara, khususnya investasi pemerintah (Jago, Chalip,
Brown, Mules, & Ali, 2003). Karena kebutuhan untuk meningkatkan aktivitas fisik telah
menjadi bagian yang lebih signifikan dari agenda kebijakan, terdapat peningkatan paralel
dalam legitimasi acara olahraga karena kemampuannya untuk merangsang partisipasi
olahraga. Ini adalah kepercayaan yang dianut secara umum, namun hanya ada sedikit
dukungan empiris untuk klaim ini. Selanjutnya, penelitian terbatas yang meneliti potensi
acara olahraga untuk merangsang partisipasi olahraga sebagian besar berfokus pada dampak,
acara olahraga 'mega' atau 'ciri khas' (Bauman, Ford, & Armstrong, 2001; Hindson, Gidlow,
& Peebles, 1994 ; Sportscotland, 2004; Weed, Coren, & Fiore, 2009). Acara Hallmark adalah
acara terbesar, menarik perhatian media yang signifikan, dan menarik minat jauh di luar area
tuan rumah lokal. Mereka juga jauh lebih mahal untuk menarik dan mengelola. Mungkin
karena ruang lingkupnya, peristiwa penting adalah komoditas yang langka; salah satu yang
tidak mungkin diinginkan oleh sebagian besar komunitas. Ukuran dan ruang lingkup acara
besar dapat memfasilitasi kesadaran tentang olahraga yang diperebutkan, tetapi sebagian
besar dampaknya terhadap calon peserta dimediasi atau diputus dari peluang dan penyedia
partisipasi lokal.
Acara yang lebih kecil dan bukan ciri khas kurang diteliti terkait dengan warisan
berkelanjutan secara umum dan dampaknya pada partisipasi olahraga pada khususnya.
Namun, acara olahraga berskala kecil hingga menengah tampaknya memiliki potensi lebih
besar untuk memengaruhi masyarakat dilokal
3

8. komunitas, termasuk potensi untuk menginspirasi partisipasi. Peristiwa ini terjadi lebih sering
daripada peristiwa besar, dapat diakses oleh lebih banyak kota dan kota penyelenggara, dan
membutuhkan kemitraan lokal yang erat dan sumber daya manusia untuk pentas (Taks,
2013). Sementara acara besar seperti Olimpiade menarik tenaga kerja yang sering berpindah
dari satu acara ke acara lain, dari kota ke kota, acara yang lebih kecil lebih bergantung pada
sumber daya komunitas lokal. Hal ini dapat membebani sumber daya manusia di komunitas
tuan rumah, tetapi juga dapat memotivasi dan melatih tenaga kerja lokal (termasuk relawan)
untuk meningkatkan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan acara dan
mengembangkan infrastruktur olahraga di komunitas. Singkatnya, jenis acara ini berpotensi
untuk membangun modal sosial yang tetap ada di komunitas tuan rumah (mis., Misener,
2013). Jika dibandingkan dengan acara besar, acara olahraga skala kecil dan menengah
mungkin merupakan cara yang lebih relevan untuk menciptakan manfaat yang tahan lama
bagi komunitas tuan rumah, termasuk merangsang olahraga komunitas.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengkaji potensi acara olahraga skala kecil dan
menengah untuk mempengaruhi partisipasi olahraga dan pengembangan olahraga di
komunitas tuan rumah. Fokus dari pekerjaan ini adalah pada acara satu kali dan tidak
berkesinambungan, karena mereka menghasilkan kejutan sementara yang tidak biasa di
masyarakat lokal, memberi organisasi olahraga lokal 'kesempatan khusus' untuk
dimanfaatkan. Secara khusus, studi ini meneliti kasus acara olahraga satu kali internasional
berukuran sedang, yang berlangsung di kota berukuran sedang di Amerika
Utara. Pengembangan Olahraga Pengembangan
olahraga adalah tentang memfasilitasi kesempatan bagi masyarakat untuk terlibat dalam
olahraga dan aktivitas fisik. Lebih khusus lagi, pengembangan olahraga mengacu pada
kebijakan, proses, dan praktik memfasilitasi peluang untuk terlibat dalam olahraga, dari
partisipasi massa hingga kinerja elit (Hylton & Bramham, 2008; Green BC, 2005).
Perkembangan olahraga semakin dianut sebagai bagian dari filosofi yang lebih luas dari
pembangunan berkelanjutan yang berfokus pada
4
peningkatan kualitas hidup, mengatasi pengucilan sosial, meningkatkan akses, melestarikan
lingkungan, dan memperluas pengejaran keunggulan (misalnya, Girginov & Hills, 2008) .
Lebih lanjut, konsep pengembangan dan peningkatan kesempatan untuk partisipasi olahraga
telah dikaitkan dengan keprihatinan atas peningkatan tingkat ketidakaktifan fisik dan
masalah kesehatan terkait (Green M., 2006). Karena filosofi yang mendasari pengembangan
olahraga telah meluas hingga mencakup fokus pada aktivitas fisik, kesehatan, dan kualitas
hidup, pemerintah dan organisasi olahraga sama-sama merangkul potensi acara olahraga
untuk merangsang perkembangan olahraga. Namun organisasi ini jarang membedakan di
antara jenis acara olahraga yang mungkin merangsang perkembangan olahraga atau saluran
yang dengannya perkembangan olahraga dapat terjadi. Faktanya, ada lebih banyak perhatian
yang diberikan pada kompetisi olahraga elit terkenal yang merangsang penonton, daripada
pada acara berbasis partisipasi yang melayani usaha atletik yang lebih luas.

9. Hylton dan Bramham (2008) mengacu pada pengembangan olahraga sebagai
kebijakan dan sistem yang menjembatani antara kinerja olahraga elit dan olahraga sebagai
partisipasi massa. Tujuannya untuk meningkatkan jumlah peserta di semua tingkat
partisipasi. Sementara sebagian besar penelitian tentang pengembangan olahraga
menekankan pada peningkatan jumlah atlet elit potensial yang mengalir melalui sistem
olahraga, fokus kami terutama pada peningkatan partisipasi di tingkat pemula.
Secara tradisional, analogi piramida telah digunakan untuk menggambarkan hubungan
antara partisipasi massa dan olahraga elit. Model Piramida Pengembangan Olahraga Green
(2005) mengemukakan bahwa ada tiga tingkat pengembangan olahraga: (a) partisipasi massa
yang berupaya mengembangkan peluang bagi setiap orang untuk berpartisipasi dalam
olahraga (rekrutmen); (b) olahraga kompetitif yang membahas peluang masyarakat untuk
mencapai potensi mereka dalam olahraga, dari mengambil bagian untuk kesenangan dan
kesehatan hingga kompetisi (retensi); dan, (c) olahraga performa tinggi di mana atlet
diidentifikasi dan dikembangkan untuk potensi performanya (kemajuan). Dengan demikian,
menurut model
5 ini
pengembangan olahraga, tiga tingkat pengembangan olahraga adalah: partisipasi, kinerja,
dan keunggulan, dengan tiga fokus strategis kritis adalah rekrutmen, retensi, dan transisi
(Hylton & Braham, 2008; Hylton, Braham, Jackson , & Nesti, 2001). Peristiwa besar
menampilkan para atlet di puncak piramida. Untuk sebagian besar atlet rekreasional, dan
hampir pasti bagi non-atlet, penampilan peserta acara besar akan tampak di luar jangkauan
sehingga terputus dari pengalaman sehari-hari mereka.
Di sisi lain, acara kecil hingga menengah dapat dianggap lebih mudah diakses oleh
atlet lokal. Meskipun jangkauan media tidak sebanding dengan acara besar, acara non-
mega mungkin menawarkan pengalaman yang lebih intim bagi peserta acara dan lebih
banyak peluang bagi atlet untuk berinteraksi dengan komunitas lokal. Dengan demikian,
acara olahraga ini mungkin memiliki potensi terbesar untuk meningkatkan partisipasi
(Green BC 2005; Hylton & Braham, 2008). Ini terutama benar ketika acara tersebut
digerakkan oleh komunitas lokal daripada organisasi multi-nasional seperti Komite
Olimpiade Internasional (IOC) atau Fédération Internationale Football Association
(FIFA).
Hasil Pengembangan Olahraga Acara Olahraga
Gagasan bahwa acara olahraga dapat memicu partisipasi olahraga telah disebut sebagai "efek
demonstrasi" (Weed, Coren, & Fiore, 2009; Weed et al., 2012) atau "efek menetes ke bawah"
( Hindson et al., 1994), yang mengemukakan bahwa dengan memusatkan perhatian pada
keberhasilan atlit level elit, mega-sport atau event-event hallmark akan menginspirasi orang
lain untuk menjadi lebih aktif dan terlibat dalam olahraga sehingga mengakibatkan
peningkatan level olahraga dan aktivitas fisik populasi umum. Bukti yang mendukung efek
ini sebagian besar bersifat anekdot (Coalter, 2004), dan terutama difokuskan pada acara
olahraga besar (Bauman et al., 2001; Bloyce & Lovett, 2012; Hindson et al., 1994;

10. Sportscotland, 2004). Misalnya, Olimpiade musim panas yang unik dalam kemampuan
mereka
6
untuk menarik minat belum pernah terjadi sebelumnya dari orang-orang di seluruh dunia,
tetapi juga dari orang-orang dalam negara tuan rumah dan masyarakat. Olimpiade telah
menunjukkan kapasitas untuk membangkitkan minat bahkan di antara individu yang
sebelumnya tidak memiliki minat pada olahraga atau Olimpiade. Dengan demikian
Olimpiade dapat dianggap sebagai alat yang ampuh untuk menciptakan kesadaran
olahraga, secara umum, dan mungkin beberapa cabang olahraga yang dipertandingkan.
Toohey (2008), bagaimanapun, menemukan dampak yang berhubungan dengan
olahraga yang paling substansial menjadi peningkatan keterlibatan pasif seperti kehadiran
langsung dan menonton televisi. Peristiwa lain menunjukkan hasil serupa. Misalnya, Li dan
Luk (2011) mengukur persepsi penduduk lokal tentang dampak penyelenggaraan4ke- Asian
Gamesterhadap aktivitas olahraga dan rekreasi mereka sendiri. Meskipun mereka merasa
menjadi tuan rumah permainan meningkatkan persepsi kota sebagai tujuan aktif, acara
tersebut tidak berdampak pada partisipasi mereka sendiri. Faktanya, Lines (2007)
menemukan bahwa acara olahraga yang dimediasi bahkan dapat menantang partisipasi
olahraga remaja.
Weed dan kolega (2009) melakukan tinjauan sistematis terhadap bukti tentang
dampak - terutama berskala besar - acara olahraga serta tim olahraga besar. Tinjauan tersebut
mengembalikan 54 penelitian dari seluruh dunia sejak 1990 dan menyimpulkan bahwa
strategi yang menggunakan "Efek Demonstrasi" dapat memiliki tiga hasil: (a) orang-orang
yang telah melakukan sedikit olahraga dapat terinspirasi untuk melakukan lebih banyak; (b)
orang-orang yang pernah berolahraga sebelumnya dapat terinspirasi untuk bermain kembali;
dan (c) beberapa orang mungkin menyerah pada satu olahraga untuk mencoba yang lain.
Dengan demikian, acara berskala besar tampaknya memiliki kapasitas untuk meningkatkan
partisipasi olahraga, tetapi efeknya paling terbatas dan lebih cenderung mempertahankan
peserta yang ada daripada merekrut peserta baru ke dalam olahraga. Tampaknya ada
beberapa bukti hasil perkembangan olahraga dari acara olahraga (yaitu, merangsang mereka
yang sudah terlibat), tetapi sedikit bukti bahwa acara tersebut merangsang partisipasi
olahraga baru (yaitu, non-peserta yang melakukan olahraga).
7
Namun, klaim bahwa acara olahraga mendorong partisipasi olahraga terdapat dalam
kebijakan olahraga dan dokumen penawaran dari semua jenis acara. Misalnya, kebijakan
olahraga Kanada untuk menyelenggarakan acara internasional secara eksplisit menyatakan
bahwa masyarakat harus mengajukan penawaran dan menjadi tuan rumah Olimpiade Kanada
dan acara olahraga internasional yang ditargetkan: "Untuk memperkuat keunggulan olahraga
dan dampak pengembangan olahraga" (Sport Canada, 2011). Olimpiade London
kemungkinan besar akan diingat sebagai unggulan untuk membawa warisan "partisipasi
olahraga" secara eksplisit ke depan (Weed et al., 2009). Belum pernah ada Game yang begitu

11. menekankan pada meninggalkan warisan partisipasi dan pengembangan olahraga (misalnya,
Girginov & Hills, 2008). Penekanan ini berdampak luas pada agenda kebijakan publik.
Namun bahkan Olimpiade London telah membingkai agenda partisipasi dalam istilah
olahraga elit. Keterputusan antara perencanaan dan hasil terbukti: "promosi aktivitas fisik
secara umum dan agenda kesejahteraan sosial, komunitas dan ekonomi yang lebih luas telah
terpinggirkan demi konsentrasi pada olahraga demi olahraga dan keunggulan olahraga"
(Brooks & Wiggan, 2009, hlm. 417.), semua dengan tujuan untuk menyelenggarakan
Olimpiade dan Paralimpiade yang sukses yang menciptakan "warisan yang berkelanjutan dan
membuat lebih banyak anak dan orang muda mengambil bagian dalam olah raga dan olahraga
berkualitas tinggi" (hlm. 406). Olimpiade Sydney juga mengklaim bahwa acara tersebut
memberikan kesempatan yang sangat baik untuk memasarkan partisipasi olahraga kepada
publik Australia (Toohey, 2008). Dampak sebenarnya dari Olimpiade pada partisipasi
olahraga paling beragam (Feng & Hong, 2013; Toohey, 2010). Ini tidak mengherankan,
karena acara-acara ini jarang memasukkan inisiatif yang dirancang khusus untuk
meningkatkan partisipasi dalam olahraga. Sebaliknya, fakta dari acara tersebut diharapkan
dapat meningkatkan partisipasi. Olimpiade Musim Dingin Vancouver meluncurkan inisiatif
'LegaciesNow' untuk memastikan perkembangan olahraga untuk British Columbia
(Vanwynsberghe, Derom, & Mauer, 2012). Ini
8
adalah terlalu dini untuk menilai keberhasilan inisiatif ini, tetapi mendorong bahwa ada
terus menjadi program aktif dalam periode pasca-Olimpiade.
Mungkin acara besar seperti Olimpiade terlalu besar, terlalu dimediasi, atau terlalu jauh dari
penduduk lokal untuk secara efektif meningkatkan tingkat partisipasi olahraga. Koenig dan
Leopkey (2009) menganalisis warisan pengembangan olahraga dari enam acara olahraga
Kanada non-Olimpiade dan melaporkan beberapa upaya untuk mendukung olahraga di
komunitas tuan rumah. Peralatan olahraga dan barang-barang terkait disumbangkan ke
sekolah-sekolah setempat dan organisasi olahraga setelah acara tersebut; surplus finansial
dari penyelenggaraan acara (jika ada) disumbangkan secara lokal untuk olahraga dan
organisasi terkait; dan kemitraan antara bisnis dan organisasi olahraga lokal diciptakan untuk
meningkatkan pengalaman olahraga bagi orang-orang di komunitas tuan rumah. Meskipun
taktik ini dapat merangsang partisipasi olahraga di komunitas lokal, belum ada bukti empiris
yang menunjukkan bahwa taktik tersebut perlu atau cukup untuk memengaruhi tingkat atau
frekuensi partisipasi olahraga.
Acara berskala besar sering kali meninggalkan fasilitas baru atau yang
ditingkatkan setelah acara tersebut. Seperti perlengkapan, fasilitas diharapkan dapat
meningkatkan upaya pengembangan olahraga di masyarakat setempat. Namun, fasilitas
kelas atas ini sering kali mengeluarkan biaya perawatan yang mahal dan jarang memenuhi
kebutuhan partisipasi olahraga penduduk setempat (misalnya, Horne, 2007). Sebaliknya,
acara berskala kecil jarang membutuhkan fasilitas yang ditingkatkan atau baru dibangun.
Ketika mereka dibangun atau ditingkatkan seringkali dengan maksud eksplisit untuk

12. memenuhi kebutuhan penduduk lokal, sehingga memastikan penggunaan jangka panjang
oleh masyarakat yang merupakan inti dari partisipasi olahraga yang berkelanjutan
(Gibson, Kaplanidou, & Kang, 2012; Taks, Kesenne) , Chalip, Green, & Martyn, 2011).
Strategi dan Taktik untuk Memanfaatkan Acara untuk Pengembangan Olahraga
Bukti dampak perkembangan olahraga dari suatu acara tidak meyakinkan.
Mengingat kompleksitas acara olahraga, dan berbagai jenis acara danolahragapotensi,
9
dampakpengembangan itu tidak mengherankan bahwa hasil konflik. Yang menambah
kebingungan adalah kurangnya strategi dan taktik khusus yang dirancang untuk secara
eksplisit memacu partisipasi olahraga (yaitu, strategi untuk memanfaatkan acara tersebut
untuk partisipasi). Tinjauan pustaka sebelumnya mengungkapkan beberapa taktik yang
tersebar, seperti fasilitas konstruksi, dan ketersediaan peralatan (baru) (yaitu, taktik yang
tertanam dalam sumber daya fisik), surplus keuangan diinvestasikan kembali ke dalam
olahraga (yaitu, hasil dan taktik yang tertanam dalam keuangan sumber daya), dan
peningkatan pengalaman orang-orang yang sudah terlibat dalam olahraga (hasil dan taktik
yang tertanam dalam sumber daya manusia). Namun, tidak ada bukti strategi (yaitu,
menetapkan tujuan dan sasaran; mengidentifikasi, merencanakan dan menerapkan berbagai
taktik; dan mengevaluasi hasil) yang dikembangkan secara khusus untuk meningkatkan
partisipasi dan pengembangan olahraga. Jenis hasil yang diinginkan ini (sering disebut
"warisan") jarang berasal dari sekadar penyelenggaraan suatu acara, tetapi dimungkinkan
oleh inisiatif strategis yang dilakukan untuk mendapatkan hasil tersebut (Chalip, 2004, 2006).
Dengan demikian, leverage berbeda dari warisan karena berfokus pada strategi dan taktik
yang dilakukan berdasarkan satu atau lebih tujuan (Smith, 2013).
Strategi dan taktik yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan perlu
dirumuskan dan diterapkan dengan cara yang spesifik untuk konteks dan tujuan, seperti
halnya dengan perencanaan dan implementasi strategis secara umum (Neves, 2013; Bryson,
2011). Meskipun ada pedoman untuk hasil ekonomi (Chalip, 2004; O'Brien, 2007) dan sosial
(Chalip, 2006; Kellett, Hede, & Chalip, 2008), strategi dan taktik yang diperlukan untuk
mempromosikan partisipasi belum dipahami dengan baik. Namun demikian, satu perbedaan
penting antara perencanaan strategis karena biasanya dipraktikkan untuk meningkatkan
kinerja organisasi publik dan swasta versus perencanaan strategis untuk pengaruh acara,
adalah bahwa yang terakhir mungkin lebih mengandalkan kemitraan dan hubungan di antara
organisasi pemangku kepentingan (Chalip & Leyns, 2002; Misener
10
& Mason, 2009). Ini tampaknya menjadi kasus ketika partisipasi olahraga adalah hasil yang
ditargetkan (Koenig & Leopkey, 2009).
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi hasil partisipasi olahraga dari
acara olahraga satu kali berukuran sedang, sambil memeriksa strategi dan taktik yang
diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan partisipasi atau hasil pengembangan
olahraga lainnya. Peran kemitraan di antara organisasi pemangku kepentingan juga

13. dipertanyakan, karena hubungan yang berkembang dari kemitraan tersebut dapat menjadi
bermakna bagi perencanaan strategis untuk pengaruh acara. Secara khusus, penelitian ini
menyelidiki hasil untuk partisipasi olahraga dan strategi potensial untuk mendorong
partisipasi olahraga yang terkait dengan Kejuaraan Atletik Junior Pan American 2005.
Metode
Konteks
Kejuaraan Atletik Junior Pan-Amerika diselenggarakan dua kali setahun di bawah naungan
Asosiasi Federasi Atletik Internasional (IAAF) dan Komisi Atletik Pan-Amerika (PAC).
Acara tahun 2005 diselenggarakan di Windsor (Ontario), sebuah kota berukuran sedang di
Kanada, dari 28-31 Juli. Tiga puluh lima negara berpartisipasi dalam acara tersebut. Ini
menarik 443 atlet, 144 pelatih, dan lebih dari 600 relawan. Berbagai kelompok masyarakat
dan pemangku kepentingan lokal dilibatkan dalam pementasan acara tersebut: panitia lokal,
klub trek dan lapangan lokal, mitra perusahaan, relawan, dan media. Ini menarik perhatian
media lokal tingkat tinggi, dan menarik 16.000 penonton ke stadion selama acara 4 hari,
sebagian besar penonton adalah penduduk lokal (Snelgrove, Taks, Chalip, & Green, 2008;
Taks, et al. . 2011). Para pesaing dan pesertanya hampir seluruhnya bukan penduduk lokal.
11
Pengumpulan Data
Tiga jenis data dikumpulkan: dokumen acara, wawancara pemangku kepentingan,
dan liputan media tentang acara tersebut. Dokumen penawaran, dokumen perencanaan,
laporan pasca-acara dari panitia lokal (LOC; LOC, 2004, 2005), serta dokumen dari klub trek
dan lapangan lokal dianalisis terlebih dahulu dan terbiasa dengan acara tersebut,
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang sesuai untuk wawancara, dan
menyempurnakan protokol wawancara. Selanjutnya, dokumen-dokumen ini dianalisis untuk
bukti upaya yang disengaja dan tidak disengaja untuk memanfaatkan acara tersebut untuk
hasil pengembangan olahraga.
Wawancara semi terstruktur. Panduan wawancara semi-terstruktur dikembangkan,
yang terdiri dari lima tema umum yang berkaitan dengan partisipasi dan pengembangan
olahraga: (a) kesadaran inisiatif partisipasi olahraga pada saat acara; (b) ekspektasi acara
yang merangsang partisipasi dan pengembangan olahraga; (c) persepsi hasil pengembangan
olahraga yang diperoleh dari acara tersebut; (d) hubungan yang dikumpulkan melalui proses
acara; dan, (e) refleksi atas pelajaran yang didapat dan taktik serta strategi potensial untuk
mendorong partisipasi olahraga dalam komunitas lokal untuk acara mendatang. Meskipun
tema-tema ini serupa untuk semua kelompok pemangku kepentingan, pertanyaan identifikasi
dan beberapa penyelidikan bersifat khusus untuk pemangku kepentingan.

14. Orang yang diwawancarai untuk studi ini sengaja dipilih untuk memasukkan berbagai
pemangku kepentingan utama acara tersebut. Total 21 peserta menjadi target dan setuju
untuk berpartisipasi: empat anggota Panitia Lokal (LOC), dua anggota klub trek dan
lapangan (CLUB) lokal, empat anggota dengan representasi ganda (LOC / CLUB), dua
atletik dan lapangan pelatih (COACH), dua manajer fasilitas (FAC), dan tujuh atlet atletik
saat ini (ATHL; enam di tingkat junior, dan satu di tim nasional senior). Para pemangku
kepentingan ini dipilih melalui
12
analisis dokumen dan rujukan dari pemangku kepentingan lainnya (lih. Creswell, 2012)
karena mereka ditempatkan secara ideal untuk memiliki pengetahuan dan keahlian orang
dalam tentang strategi dan taktik yang diterapkan bersamaan dengan acara tersebut.
Wawancara tatap muka berlangsung antara 25 menit hingga satu jam, dan dilakukan
antara Oktober 2011 hingga Mei 2012, enam tahun setelah acara. Kerangka waktu ini
dianggap cukup lama untuk mengungkapkan hasil partisipasi olahraga berkelanjutan (jika
ada). Total 14 jam wawancara direkam secara audio dan ditranskrip kata demi kata dengan
total 269 halaman (spasi tunggal). Perangkat lunak NVivo (QDR NVivo 9; NVivo, 2008)
digunakan untuk membantu proses pengkodean aksial dan terbuka.
Analisis media. Selain wawancara, juga dilakukan analisis media terhadap berita-berita
terkait peristiwa menjelang acara, selama acara, dan pada periode pasca acara. Fokus
kajiannya adalah dampak acara terhadap komunitas lokal, oleh karena itu analisis media
dibatasi pada berita di koran lokal, Windsor Star, dan dilakukan melalui ProQuest. Total 74
artikel surat kabar diidentifikasi dengan tanggal penerbitan mulai dari 3 Januari 2002 hingga
8 Juli 2008. Semua diberi kode menggunakan tema yang berkaitan erat dengan yang
diidentifikasi melalui wawancara pemangku kepentingan (juga menggunakan perangkat
lunak NVivo). Empat puluh satu tema diambil dari 74 artikel surat kabar. Untuk tujuan studi
ini, kami memfokuskan pada tiga belas tema yang terkait dengan partisipasi dan
pengembangan olahraga, termasuk warisan stadion. Analisis termasuk dan pemeriksaan
evolusi tema dari waktu ke waktu (sebelum, selama dan setelah acara). Ada 37 artikel yang
diterbitkan sebelumnya (3 Januari 2002 - 27 Juli 2005), 24 selama (28 Juli 2005 -2 Agustus
2005), dan 13 setelah peristiwa (3 Agustus 2005 - 8 Juli 2008). Tema-tema tersebut
dibandingkan dengan yang diambil dari analisis dokumen dan wawancara pemangku
kepentingan.
13
Hasil
Empat kategori tematik diidentifikasi: (1) harapan untuk pengembangan olahraga,
(2) bukti yang dirasakan, (3) peran infrastruktur olahraga, dan (4) pentingnya kemitraan dan
hubungan. Kendala dan peluang untuk pengembangan olahraga juga diidentifikasi. Kategori

15. tematik ditinjau, diikuti oleh kendala pada pengembangan olahraga; kemudian strategi dan
taktik potensial untuk pengembangan olahraga dibahas.
Harapan untuk Pengembangan Olahraga
Seperti halnya banyak dokumen penawaran, partisipasi dan pengembangan olahraga
merupakan bagian dari agenda Kejuaraan Atletik Junior Pan Amerika 2005 [1]1. Tawaran
tersebut (LOC, 2004) menyinggung fasilitas baru dan yang ditingkatkan, peningkatan
peluang untuk pengembangan olahraga, pengembangan program untuk atlet, pelatih, dan
ofisial di seluruh wilayah, peluang bagi atlet lokal untuk menunjukkan bakat mereka dan
dengan demikian menginspirasi generasi mendatang, serta potensi acara untuk melibatkan
atlet dan penonton penyandang disabilitas. Namun, laporan akhir (LOC, 2005) tidak
menyebutkan inisiatif partisipasi olahraga, tidak menjelaskan implementasi atau pelaksanaan
proposal rencana warisan, dan gagal untuk mengidentifikasi individu yang bertanggung
jawab untuk melaksanakan rencana warisan untuk memenuhi tujuan awal. .
Mayoritas non-atlet yang diwawancarai mengungkapkan harapan bahwa acara
tersebut akan merangsang partisipasi dan perkembangan olahraga [2]. Secara khusus,
stadion yang baru dibangun digunakan untuk mendukung kepercayaan ini. Harapan untuk
pengembangan olahraga difokuskan terutama pada atletik yang sudah terlibat dalam
olahraga tersebut [3]. Enam orang yang diwawancarai berharap bahwa hanya dengan fakta
menciptakan kesadaran, acara tersebut akan merangsang partisipasi olahraga [4].
1 Ini, dan semua nomor berikut di antara tanda kurung siku mengacu pada kutipan yang
disajikan dalam Lampiran A yang mendukung temuan.
14
Namun, perlu dicatat bahwa setengah dari non-atlet yang diwawancarai mengakui
bahwa tujuan utama dari penyelenggaraan acara tersebut adalah: (a) untuk membangun
stadion baru; dan (b) menjadi tuan rumah acara berkualitas tinggi. Dalam pandangan
mereka, partisipasi dan pengembangan olahraga tentu bukanutama
tujuan. Seorang anggota LOC, yang juga merupakan anggota CLUB, serta dua atlet,
menyatakan bahwa mereka tidak memiliki ekspektasi bahwa acara tersebut akan
merangsang partisipasi dan perkembangan olahraga. Dengan demikian, ekspektasi tentang
partisipasi dan pengembangan olahraga bervariasi dalam hal ini. Bukti yang Dipersepsi
Karena tidak adanya tolok ukur, bukti dampak perkembangan olahraga hanya
terbatas pada persepsi pemangku kepentingan. Persepsi ini dicirikan sebagai disengaja atau
tidak disengaja. Ini selanjutnya dikategorikan sebagai hasil positif atau negatif. Karena
partisipasi dan pengembangan olahraga tidak dianggap sebagai tujuan utama, tidak
mengherankan bahwa sebagian besar hasil yang dirasakan tidak diinginkan. Gambaran
tentang hasil yang tidak diinginkan diringkas dalam Tabel 1.
[Masukkan tabel 1 tentang di sini]

16. Hasil Positif yang Tidak Diinginkan. Sebagian besar orang yang diwawancarai
berfokus pada hasil positif yang tidak diinginkan. Dua belas dari 14 peserta non-atlet dan
lima dari tujuh peserta atlet menyebutkan beberapa hasil positif yang tidak diinginkan yang
berkontribusi pada partisipasi dan pengembangan olahraga.
Acara tersebut menarik sejumlah besar penonton yang tak terduga, termasuk
kontingen besar orang-orang dari latar belakang budaya yang berbeda [5]. Sistem pendidikan
jelas diidentifikasi sebagai penerima manfaat utama dari hasil yang dirasakan dari peristiwa
tersebut. Misalnya, program trek dan lapangan ekstra kurikuler sekolah dasar dan sekolah
menengah dianggap telah berkembang sebagai hasil dari penyelenggaraan acara tersebut [6].
15
Peningkatan performa atlet lintasan dan lapangan juga diilustrasikan dengan menunjuk
ke arah peningkatan atlet berkaliber lebih tinggi [7].
Enam non-atlet yang diwawancarai menekankan peningkatan profil trek dan lapangan
untuk universitas, dan kemungkinan untuk menarik atlet mahasiswa berkaliber tinggi ke
Universitas. Orang yang diwawancarai menyadari bahwa itu adalah efek gabungan dari
acara dan fasilitas baru, termasuk peralatan canggih yang menciptakan peluang bagi atlet
berkaliber tinggi.
Persepsi keseluruhan adalah bahwa acara tersebut meningkatkan pengembangan
pribadi dan tingkat keterampilan, tidak hanya para atlet lokal, tetapi juga para pelatih dan
ofisial. Lebih banyak pelatih lokal telah diakreditasi (anggota LOC 2) [8].
Anggota klub lain mengungkapkan bahwa diamati dan dibimbing melalui acara tersebut
memungkinkannya untuk naik ke tingkat sertifikasi kepelatihan yang lebih tinggi (anggota
CLUB 2). Interviewees noted that there are also more and higher qualified officials than ever
before (LOC/CLUB member 4)[9]. Indeed, officials gained experience in officiating an
international event. In international competitions, coaches are not allowed to talk; everything
is done with flags and hand gestures to overcome the language barrier (CLUB member 1).
The increased experience also helped to build up officials' confidence levels (CLUB member
1).
The city already had a well-developed track and field community. One head coach
in particular had been instrumental in crafting the city as a “track town” [10]. This head
coach was also part of bringing this event to the city , which in turn was perceived to
enhance opportunities for the track and field community.
There was some national and international coverage of the event, but more
importantly, tremendous coverage by the local media, including radio, television, and
especially the local
newspaper. The amount of positive coverage was an unexpected and unintended
outcome, clearly prompting community awareness for the event [11].
Interviewees assumed that this incredible media attention automatically created awareness
that would result directly in increases in participation and development.
References

17. Bauman, A., Ford, I., & Armstrong, T.(2001). Active Australia: Trends in population levels of
reported physical activity in Australia, 1997, 1999 and 2000. Canberra: Australian Sports
Commission.
Bloyce, D., & Lovett, E. (2012): Planning for the London 2012 Olympic and Paralympic
legacy: A figurational analysis. International Journal of Sport Policy and Politics, 4(3), 361-
377. Brooks, S., & Wiggan, J. (2009). Reflecting the public value of sport: A game with two
halves. Public Management Review, 11(4), 401-420. Doi 10.1080/14719030902989490
Brown, A., & Massey, J. (2001). Literature review: The impact of major sporting events.
London (UK): UK Sport.
Bryson, JM (2011). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to
strengthening and sustaining organizational achievement. New York: John Wiley &
Sons.
Chalip, L. (2004). Beyond impact: A general model for sport event leverage. In BW Ritchie & D.
Adair (Eds.), Sport Tourism: Interrelationships, Impacts and Issues (pp. 226–252).
Clevedon (UK): Channel View Publications.
Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport Tourism, 11(2), 109-
127
Chalip, L., & Leyns, A. (2002). Local business leveraging of a sport event: managing an
event for economic benefit. Journal of Sport Management, 16, 132-158.
Coalter, F. (2004). Stuck in the blocks? A sustainable sporting legacy. In: A. Vigor, M. Mean,
and C. Tims (Eds.). After the Gold Rush: A sustainable Olympics for London (pp. 93-
108). London (UK): Institute for Public Policy Research/DEMOS.
31
Creswell, JW (2012). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five
approaches. Thousand Oaks: Sage.
Downward, P., & Ralston, R., (2006). The sports development potential of sports event
volunteering: Insights from the XVII Manchester Commonwealth Games. European
Sport Management Quarterly, 6(4), 333-351.
Feng, J., & Hong, F. (2013). The legacy: Did the Beijing Olympic Games have a long-term impact
on grassroots sport participation in Chinese townships? International Journal of the
History of Sport, 30, 407-421,
Fitzpatrick, JL, Sanders, JR, & Worthen, BR (2011). Program evaluation: Alternative
approaches and practical guidelines (4th ed). Upper Saddle River, NJ: Pendidikan Pearson.
Gibson, HJ, Kaplanidou, K., & Kang, SJ (2012). Small-scale event sport tourism: A case
study in sustainable tourism. Sport Management Review, 15(2), 160-170.
doi:10.1016/j.smr.2011.08.013
Girginov, V., & Hills, L. (2008). A sustainable sports legacy: Creating a link between the London
Olympics and sports participation. The International Journal of the History of Sport,
25(14), 2091-2116.

18. Gratton, C., & Taylor, P. (2000). Economics of sport and recreation. London (UK):
Spon. Green, BC (2005). Building sport programs to optimize athlete recruitment,
retention, and transition: Toward a normative theory of sport development. Journal of
Sport Management, 19, 233-253.
Green, M. (2006). From 'sport for all' to not about 'sport' at all?: Interrogating sport policy
interventions in the United Kingdom. European Sport Management Quarterly, 6(3), 217-
238.
32
Higgins, SH, & Shanklin, WL (1992). Seeking mass market acceptance for high-technology
consumer products. Journal of Consumer Marketing, 9, 5-14.
Hindson, A., Gidlow, B., & Peebles, C. (1994). The “trickle-down” effect of top-level sport:
myth or reality? A case-study of the Olympics. Australian Journal of Leisure and
Recreation, 4(1), 16-31.
Horne, J. (2007). The four 'Knowns' of sports Mega‐ Events. Leisure Studies, 26(1), 81-96.
doi:10.1080/02614360500504628
Hylton, K., & Bramham, P. (Eds.) (2008). Sport development: Policy, processes and practice
(2nd ed.). Abingdon, Inggris: Routledge.
Hylton, K., Braham, P., Jackson, D. & Nesti, M. (2001). Sports Development: Policy, Process
and Practice. London (UK): Taylor & Francis.
Jago, L., Chalip, L., Brown, G., Mules, T., & Ali, S. (2003). Building events into destination
branding: Insights from experts. Event Management, 8, 3-14.
Kellett, P., Hede, A.-M., & Chalip, L. (2008). Social policy for sport events: Leveraging
(relationships with) teams from other nations for community benefit. European Sport
Management Quarterly, 8(4), 101-121.
Koenig, S., & Leopkey, B. (2009). Canadian sporting events: an analysis of legacy and sports
development. Proceedings of the Administrative Sciences Association of Canada 2009
Conference. Niagara Falls: ON.
Li, Y., & Luk, YM (2011). Impacts of the 4th East Asian Games on residents' participation in
leisure sports and physical activities – The case of Macau, China. Acta geographica
Slovenica, 51, 377-390.
33
Lines, G. (2007). The impact of media sport events on the active participation of young
people and some implications for PE pedagogy. Sport, Education & Society, 12, 349-366.
LOC (2004). Business Plan: 2005 Pan American Junior Athletic Championships. Windsor
(CA): 2005 Pan American Junior Athletic Championships Local Organizing Committee.
Tidak diterbitkan.

19. LOC (2005). Final report: 2005 Pan American Junior Athletic Championships. Windsor (CA):
2005 Pan American Junior Athletic Championships Local Organizing Committee. Tidak
diterbitkan.
McCartney, G., Hanlon, P., & Bond, L. (2013). How will the 2014 Commonwealth Games
impact on Glasgow's health, and how will we know? Evaluation, 19(1), 24-39. Misener, L.
(2013). Evenst and social capital. In R. Finkel, D. McGillivray, D., G. McPherson, & P.
Robinson (Eds.). Research themes for events (pp. 18-30). Boston (MA): CABI Misener, L.,
& Mason, DS (2006). Creating community networks: Can sporting events offer meaningful
sources of social capital? Managing Leisure, 11(1), 39-56.
doi:10.1080/13606710500445676
Misener, L., & Mason, DS (2009). Fostering community development through sporting events
strategies: An examination of Urban Regime perceptions. Journal of Sport Management,
23(6), 770-794.
Neves, MF (2013). Demand driven strategic planning. New York: Routledge.
NVivo. (2008). NVivo8 Fundamentals: Starting to work with your material. S. l.:
QSR International Pty Ltd.
O'Brien, D. (2007). Point of leverage: Maximizing host community benefit from a
regional surfing festival. European Sport Management Quarterly, 7, 141-165.
Parker, J. (2005, August 2). Canadians prove prowess on track: Eighteen- medal performance
best since 1984. The Windsor Star Online. Retrieved from
http://proquest.umi.com.ezproxy.uwindsor.ca.
Puzic, S . (2006, May 27). Pan Am Games 'a winner. The Windsor Star Online. Retrieved
from http://proquest.umi.com.ezproxy.uwindsor.ca.
Ritchie, BJR (1984). Assessing the impact of hallmark events: Conceptual and research
issues. Journal of Travel Research, 23(1), 2-11. doi:10.1177/004728758402300101 Smith,
A. (2013). Leveraging sport mega-events: new model or convenient justification? Journal of
Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 1-16. doi:
10.1080/19407963.2013.823976
Snelgrove, R., Taks. M., Chalip. L, & .Green, BC (2008). How visitors and locals at a
sport event differ in motives and identity. Journal of Sport & Tourism, 13(3), 165-180.
Sotiriadou, K., Shilbury, D., & Quick, S. (2008). The attraction, retention/transition, and
nurturing process of sport development: Some Australian evidence. Journal of Sport
Management, 22(3), 247-272.
Sportscotland (2004). Curling success and its impact on participation (Research Report No. 92).
Edinburgh (UK): Sportscotland.
Sport Canada, (2011). Contribution guidelines: Hosting program international single sport event
component (Effective: July 2011). Ottawa (Ca): Candian Heritage/Sport Canada. Retrieved
from http://www.pch.gc.ca/eng/1351870132519.

20. Taks, M. (2013). Social sustainability of non-mega sport events in a global world.
European Journal for Sport and Society, 10(2), 121-141
Taks, M., Kesenne, S., Chalip, L., Green, BC, & Martyn, S. (2011). Economic impact
study versus cost-benefit analysis: an empirical example of a medium sized international
sporting event. International Journal of Sport Finances, 6(3), 187-203.
Toohey, K. (2008). The Sydney Olympics: Striving for legacies – Overcoming short-term
disappointments and long-term deficiencies. The International Journal of the History of
Sport 25 (14), 1953-1971.
Toohey, K. (2010). Post-Sydney 2000 Australia: A potential clash of aspirations between
recreational and elite sport. International Journal of the History of Sport, 27, 2766-2779.
VanWynsberghe, R., Derom, I., & Mauer, E. (2012). Social leveraging of the 2010 Olympic
Games: 'Sustainability' in a City of Vancouver initiative. Journal of Policy Research in
Tourism, Leisure & Events iFirst, 1-21, DOI: 10.1080/19407963.2012.662618 Weed, M.,
Coren, E., & Fiore, J. (2009). A systematic review of the evidence base for developing a
physical activity and health legacy from the London 2012 Olympic and Paralympic Games.
Canterbury (UK): SPEAR/Canterbury Christ Church University.
Weed, M. (2011). Editorial: The Human Impact of Major Sport Events. Journal of Sport &
Tourism, 16(1), 1 – 4.
Weed, M., Coren, E., Fiaore, J., Wellard, I., Mansfield, L., Chatziefstathiou, D., & Dowse, S.
(2012). Developing a physical activity legacy from the London 2012 Olympic and
Paralympic Games: a policy-led systematic review. Perspectives in public health, 132
(2), 75–80.
Ziakas, V., & Costa, CA (2011). Event portfolio and multi-purpose development:
Establishing the conceptual grounds. Sport Management Review, 14(4), 409-423.
doi:10.1016/j.smr.2010.09.003

21. BAB 2 PEMBAHASAN
2.1.Hasil Review
 Judul :
Evaluating spor aluating sport development outcomes: the case of a medium-
elopment outcomes: the case of a medium sized international sport event
 Pengarang :
B. Christine Green, Laura Misener, Laurence Chalip
 Nama Jurnal :
Evaluating spor aluating sport development outcomes
 Kata Kunci :
ACARA, PARTISIPASI, acara olahraga, DAMPAK, MENINGKATKAN,
MASYARAKAT, Partisipasi olahraga, POTENSI, hasil pengembangan olahraga, 4
komunitas lokal
 Hasil dan Pembahasan :
1.Champaign, IL 61820 Telp: + 1 (217) 333 4410 Sel: + 1 (512) 619 1616 Fax: + 1
(217) 244-1935 Email: lchalip@illinois.edu 2 Abstrak: 1 Pertanyaan penelitian
Penelitian ini mengevaluasi hasil pengembangan olahraga dari acara olahraga
internasional berukuran sedang, satu kali, sambil juga mengeksplorasi strategi dan
taktik apa pun yang diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan partisipasi
atau hasil pengembangan olahraga lainnya.
2.Meskipun studi dampak ekonomi dan pariwisata mendominasi wacana, dampak
sosial semakin menarik bagi peneliti, pembuat kebijakan, dan penyelenggara
acara.
3.Karena kebutuhan untuk meningkatkan aktivitas fisik telah menjadi bagian yang
lebih signifikan dari agenda kebijakan, terdapat peningkatan paralel dalam
legitimasi acara olahraga karena kemampuannya untuk merangsang partisipasi
olahraga.
4.Ukuran dan cakupan acara besar dapat memfasilitasi kesadaran tentang olahraga
yang diperebutkan, tetapi sebagian besar dampaknya terhadap calon peserta dapat
dimediasi atau diputuskan dari peluang dan penyedia partisipasi lokal.
5.Acara yang lebih kecil dan bukan ciri khas kurang diteliti terkait dengan warisan
berkelanjutan secara umum dan dampaknya pada partisipasi olahraga pada
khususnya.
6.Namun, acara olahraga berskala kecil hingga menengah tampaknya memiliki
potensi lebih besar untuk memengaruhi orang-orang di komunitas 4 lokal,
termasuk potensi untuk menginspirasi partisipasi.
7.Sementara acara besar seperti Olimpiade menarik tenaga kerja yang sering
berpindah dari acara ke acara, kota ke kota, acara kecil lebih bergantung pada
sumber daya komunitas lokal.
8.Jika dibandingkan dengan acara besar, acara olahraga skala kecil dan menengah
mungkin merupakan cara yang lebih relevan untuk menciptakan manfaat yang
tahan lama bagi komunitas tuan rumah, termasuk merangsang olahraga
komunitas.

22. 9.Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengkaji potensi acara olahraga skala kecil
dan menengah untuk mempengaruhi partisipasi olahraga dan pengembangan
olahraga di komunitas tuan rumah.
10. Fokus dari pekerjaan ini adalah pada acara satu kali dan tidak berkesinambungan,
karena mereka menghasilkan kejutan sementara yang tidak biasa di masyarakat
lokal, memberi organisasi olahraga lokal 'kesempatan khusus' untuk
dimanfaatkan.
11. Pengembangan Olahraga Pengembangan olahraga adalah tentang memfasilitasi
kesempatan bagi masyarakat untuk terlibat dalam olahraga dan aktivitas fisik.
12. Karena filosofi yang mendasari pengembangan olahraga telah meluas hingga
mencakup fokus pada aktivitas fisik, kesehatan, dan kualitas hidup, pemerintah
dan organisasi olahraga sama-sama merangkul potensi acara olahraga untuk
merangsang perkembangan olahraga.
13. Namun organisasi-organisasi ini jarang membedakan di antara jenis-jenis acara
olahraga yang dapat merangsang perkembangan olahraga atau saluran yang
dengannya perkembangan olahraga dapat terjadi.
14. Meskipun sebagian besar penelitian tentang pengembangan olahraga menekankan
pada peningkatan jumlah atlet elit potensial yang mengalir melalui sistem
olahraga, fokus kami terutama pada peningkatan partisipasi di tingkat pemula.

23. BAB 3 PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Perumusan dan implementasi strategi dan taktik, dan pengukuran perlu dilakukan
sejak awal peristiwa. Ini akan memungkinkan keefektifan strategi dan taktik untuk dijadikan
tolok ukur dan dinilai. Penelitian di masa depan harus fokus pada proses yang mendasarinya,
bukan hanya dampak dan hasil.

24. Daftar Pustaka
Sumber : https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/16184742.2014.882370