SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
1
«‫رز‬‫و‬‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫مه‬»
: ‫شخصی‬ ‫مشخصات‬
‫ساسان‬ : ‫نام‬‫ن‬‫ساعی‬ ‫ابراهیمی‬ : ‫خانوادگی‬ ‫ام‬
/ ‫تهران‬ : ‫متولد‬5431
‫متاهل‬ : ‫تاهل‬ ‫وضعیت‬
‫ستار‬ : ‫پدر‬ ‫نام‬
‫تبریز‬ : ‫آدرس‬–‫جنوبی‬ ‫ارتش‬ ‫خیابان‬–‫صدر‬ ‫کوچه‬–‫پالک‬31
: ‫تلفن‬41167655-535
: ‫موبایل‬59535575695
: ‫ایمیلل‬ebrahimisaei@gmail.com,ebrahimisaei@yahoo.com
ebrahimisaei@charkheshgar.com
: ‫تحصیالت‬ ‫میزان‬
‫تبریز‬ ‫سراسری‬ ‫دانشگاه‬ ‫از‬ ‫مکانیک‬ ‫مهندسی‬ ‫لیسانس‬
‫فارغ‬‫سال‬ ‫التحصیل‬5465
:‫خارجی‬ ‫های‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬
5.‫و‬ ‫مکاتبللات‬ ‫و‬ ‫انگلیسللی‬ ‫زبللان‬ ‫نوشللتار‬ ‫و‬ ‫مکالملله‬ ‫بلله‬ ‫مسلللب‬
‫الکترونیکی‬ ‫ارتباطات‬
2‫مکالمه‬ ‫و‬ ‫.آشنایی‬‫با‬‫استابولی‬ ‫ترکی‬ ‫زبان‬
2
: ‫کاری‬ ‫تجارب‬
5.‫از‬‫شهریور‬5492‫کنون:معاونت‬ ‫تا‬‫چرخشلگر‬ ‫شلرکت‬ ‫مهندسلی‬ ‫و‬ ‫فنلی‬
‫رابب‬ ‫و‬‫فنی‬ZF‫چرخشگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫آلمان‬
2.‫از‬‫آبان‬‫سال‬5495‫تا‬‫شهریور‬5492:‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫صادرات‬ ‫مدیر‬
4.‫سال‬ ‫از‬‫بهمن‬5459‫الی‬‫آبلان‬5495‫لام‬ ‫م‬ ‫ئلامق‬ ‫عنلوان‬ ‫بلا‬ :
‫و‬ ‫لات‬ ‫ی‬ ‫تح‬ ‫معاونلت‬ ‫و‬ ‫ملدیره‬ ‫ئت‬ ‫هی‬ ‫ضو‬ ‫ع‬ ،‫مل‬ ‫عا‬ ‫مدیر‬‫در‬ ‫سی‬ ‫مهند‬
‫مشلاور‬ ‫همزملان‬ ‫و‬ ‫خلودرو‬ ‫شاهین‬ ‫شلرکت‬‫تح‬‫یل‬‫شلرکت‬ ‫در‬ ‫توسلعه‬ ‫و‬ ‫ق‬
‫چرخشگر‬
3.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5455‫لی‬‫الل‬‫لن‬‫بهمل‬5459‫لعه‬‫توسل‬ ‫و‬ ‫لق‬‫یل‬ ‫تح‬ ‫لدیر‬‫مل‬ :
‫گیربکس‬‫رابلب‬ ‫و‬ ‫هلا‬ ‫ه‬ ‫پلرو‬ ‫ملدیر‬ ‫و‬ ‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬‫فنلی‬ZF‫آلملان‬
‫چرخشگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬
1.‫سال‬ ‫از‬5455‫الی‬5452‫دخلودرو‬ ‫فرملان‬ ‫جعبله‬ ‫هلای‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ ‫مدیر‬ :
‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ )‫سبک‬ ‫و‬ ‫سنگین‬ ‫های‬
6.‫سال‬ ‫از‬5475‫الی‬5455‫مهندسی‬ ‫مدیر‬ ‫جانشین‬ :‫مدیر‬ ‫و‬ ‫گیربکس‬‫ه‬ ‫پرو‬
‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫پراید‬ ‫فرمان‬ ‫جعبه‬
7.‫سال‬ ‫از‬5476‫الی‬5475‫جا‬ :‫های‬ ‫مجموعه‬ ‫کیفی‬ ‫کنترل‬ ‫مدیر‬ ‫نشین‬‫جعبه‬
‫فرمان‬
5.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5471‫لی‬‫الل‬5476‫لای‬‫هل‬ ‫له‬‫مجموعل‬ ‫لی‬‫کیفل‬ ‫لرل‬‫کنتل‬ ‫لت‬‫سرپرسل‬ :
‫فرمان‬ ‫جعبه‬
9.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5473‫لی‬‫الل‬5471‫ل‬‫تکنولل‬ ‫و‬ ‫لی‬‫ل‬ ‫طرا‬ ‫لئول‬‫مسل‬ :‫له‬‫مجموعل‬ ‫ی‬ ‫و‬
‫فرمان‬ ‫جعبه‬ ‫های‬
55.‫سال‬ ‫از‬5474‫الی‬5473:‫یست‬ ‫تکنولو‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫فنی‬ ‫کارشناس‬
55.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5475‫لی‬‫الل‬5474‫لدس‬‫مهنل‬ ‫لوان‬‫عنل‬ ‫لا‬‫بل‬ ‫لی‬‫فنل‬ ‫لناس‬‫کارشل‬ :
‫کیفیت‬
52.‫سال‬ ‫از‬5469‫الی‬5475‫فنی‬ ‫کارشناس‬ :
3
: ‫اینجانب‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ ‫لیست‬
5.‫گیلربکس‬ ‫داخلل‬ ‫ساخت‬ ‫ه‬ ‫پرو‬‫خودرو‬ ‫پلارس‬ ‫شلرکت‬ / ‫پیکلا‬ ‫سان‬ ‫نی‬
‫اپن‬ ‫نیسان‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ /
2.‫اک‬ ‫لای‬‫هل‬ ‫لربکس‬‫گیل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬‫و‬‫و‬ ‫لا‬‫هل‬ ‫لنده‬‫کشل‬ ‫لیلیت‬‫اسل‬
‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫دیزل‬ ‫خودرو‬ ‫ایران‬ ‫شرکت‬ /‫کامیون‬ZF‫آلمان‬
4.‫لازی‬‫تراکتورسل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ / ‫لور‬‫تراکتل‬ ‫لربکس‬‫گیل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬
‫چین‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫سازنده‬ ‫چندین‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫ایران‬
3.‫ه‬ ‫لرو‬‫ل‬‫پ‬‫لرو‬‫ل‬‫خ‬ ‫و‬ ‫لایی‬‫ل‬‫خودکف‬ ‫لت‬‫ل‬‫جه‬ ‫در‬ ‫لنکرون‬‫ل‬‫س‬ ‫ئاعلات‬ ‫داخلل‬ ‫سلاخت‬
‫هند‬ ‫و‬ ‫چین‬ ‫کشورهای‬ ‫همکارری‬ ‫با‬ / ‫آلمان‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ ‫از‬
1.‫شرکت‬ ‫به‬ ‫دنده‬ ‫صادرات‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ZF‫آلمان‬
6.‫و‬ ‫لاییا‬‫سل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ / ‫لد‬‫پرایل‬ ‫لان‬‫فرمل‬ ‫له‬‫جعبل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬
‫چین‬ ‫و‬ ‫هند‬ ‫کشورهای‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫ساییا‬ ‫سازگستر‬
7.‫لان‬‫پیکل‬ ‫لان‬‫فرمل‬ ‫له‬‫جعبل‬ ‫لود‬‫بهبل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬‫لران‬‫ایل‬ ‫و‬ ‫لاپکو‬‫سل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ /
‫هند‬ ‫کشور‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫خودرو‬
5.‫للی‬ ‫طرا‬ ‫و‬ ‫داخللل‬ ‫سللاخت‬ ‫گیربکسللهای‬ ‫از‬ ‫برخللی‬ ‫للی‬ ‫طرا‬ ‫بهبللود‬
‫ین‬ ‫دزر‬ ‫فا‬ ‫د‬ ‫صنای‬ ‫و‬ ‫یزل‬ ‫د‬ ‫خودرو‬ ‫ایلران‬ / ‫ید‬ ‫جد‬ ‫گیربکسهای‬
‫سومیس‬ ‫کشور‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ )‫خودرو‬
9.‫یربکس‬ ‫گ‬ ‫اختلرا‬ ‫بت‬ ‫ث‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫طرا‬‫موتلور‬ ‫بلرای‬ ‫نیسلان‬ ‫نده‬ ‫د‬ ‫پلن‬
‫دیزلی‬‫بنزینی‬ ‫و‬‫/زامیاد‬
4
55.‫لودرو‬‫خل‬ ‫لابین‬‫کل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫و‬ ‫لی‬‫ل‬ ‫طرا‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬Hammer/ ‫لران‬‫ایل‬
)‫خودرو‬ ‫دزرین‬ ‫دفا‬ ‫صنای‬
55.‫لرس‬‫ل‬‫پ‬ ‫دزبالله‬ ‫کامیونلت‬ ‫هلای‬ ‫لاربری‬‫ل‬‫ک‬ ‫مختللا‬ ‫هلای‬ ‫ه‬ ‫پلرو‬–
‫خیابانی‬ ‫جاروب‬–)... ‫و‬ ‫نشانی‬ ‫آتش‬
52.‫یا‬ ‫گیربکس‬ ‫بغل‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫ه‬ ‫پرو‬PTO
‫شده‬ ‫ارامه‬ ‫علمي‬ ‫االت‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫ی‬ ‫تح‬ ‫موضو‬:
5.‫جلز‬ ‫تعیلین‬ ‫و‬ ‫لایي‬‫ل‬‫شناس‬‫توسلب‬ ‫دنلده‬ ‫جعبله‬ ‫سیسلتق‬ ‫در‬ ‫معیلوب‬
‫ننلده‬ ‫اعلالم‬ ‫افلزار‬ ‫نلرم‬ ‫لي‬ ‫طرا‬ ‫و‬ ‫ارتعاشلي‬ ‫سلیگنال‬ ‫آنلالیز‬
‫عیب‬
2.‫لیگنال‬‫سل‬ ‫لر‬‫گیل‬ ‫لانگین‬‫میل‬ ‫روگ‬ ‫لا‬‫بل‬ ‫لا‬‫هل‬ ‫لده‬‫چرخدنل‬ ‫لابي‬‫یل‬ ‫لب‬‫عیل‬
‫زماني‬ ‫وزه‬ ‫در‬ ‫ارتعاشي‬
4.‫و‬ ‫شي‬ ‫ارتعا‬ ‫رفتلار‬ ‫رو‬ ‫بلر‬ ‫پینینلر‬ ‫شلات‬ ‫زملان‬ ‫تاثیر‬ ‫سي‬ ‫برر‬
‫آلمن‬ ‫اشبا‬ ‫منحني‬ ‫با‬ ‫ماابق‬ ‫شده‬ ‫شیو‬ ‫ها‬ ‫چرخدنده‬ ‫نویز‬
3.‫و‬ ‫لویز‬‫نل‬ ‫لار‬‫رفتل‬ ‫رو‬ ‫لر‬‫بل‬ ‫لر‬‫پینینل‬ ‫لات‬‫شل‬ ‫لاثیر‬‫تل‬ ‫لي‬‫تجربل‬ ‫لي‬‫بررسل‬
‫ها‬ ‫چرخدنده‬ ‫پروفیل‬ ‫ها‬ ‫خاا‬ ‫و‬ ‫ارتعاشي‬
1.‫متلد‬ ‫اسلاس‬ ‫بلر‬ ‫دنده‬ ‫عیوب‬ ‫ساز‬ ‫آشكار‬ ‫فیلتر‬ ‫ي‬ ‫طرا‬Latent‫بلا‬
‫پارامتر‬ ‫پیشرفته‬ ‫ساز‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
6.‫رو‬ ‫بلللر‬ ‫للر‬‫پینینل‬ ‫شلللات‬ ‫پسلللت‬ ‫تلللاثیر‬ ‫للي‬‫تجربل‬ ‫بررسلللي‬
‫مو‬ ‫رارتلي‬ ‫اسلیر‬ ‫پوشلش‬ ‫یكي‬ ‫رفتلارتریبولو‬‫سلنكرون‬ ‫در‬ ‫بدن‬ ‫لی‬
‫گیربكس‬ ‫رینگها‬
7.‫بلا‬ ‫ئلدرت‬ ‫لال‬ ‫انت‬ ‫لتق‬‫ل‬‫سیس‬ ‫تالابق‬ ‫لي‬‫ل‬‫بررس‬ ‫لزار‬‫ل‬‫اف‬ ‫نلرم‬ ‫لي‬ ‫طرا‬
‫خودرو‬ ‫ها‬ ‫پارامتر‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫موتور‬

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Resumeye Elmi

  • 1. 1 «‫رز‬‫و‬‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫مه‬» : ‫شخصی‬ ‫مشخصات‬ ‫ساسان‬ : ‫نام‬‫ن‬‫ساعی‬ ‫ابراهیمی‬ : ‫خانوادگی‬ ‫ام‬ / ‫تهران‬ : ‫متولد‬5431 ‫متاهل‬ : ‫تاهل‬ ‫وضعیت‬ ‫ستار‬ : ‫پدر‬ ‫نام‬ ‫تبریز‬ : ‫آدرس‬–‫جنوبی‬ ‫ارتش‬ ‫خیابان‬–‫صدر‬ ‫کوچه‬–‫پالک‬31 : ‫تلفن‬41167655-535 : ‫موبایل‬59535575695 : ‫ایمیلل‬ebrahimisaei@gmail.com,ebrahimisaei@yahoo.com ebrahimisaei@charkheshgar.com : ‫تحصیالت‬ ‫میزان‬ ‫تبریز‬ ‫سراسری‬ ‫دانشگاه‬ ‫از‬ ‫مکانیک‬ ‫مهندسی‬ ‫لیسانس‬ ‫فارغ‬‫سال‬ ‫التحصیل‬5465 :‫خارجی‬ ‫های‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ 5.‫و‬ ‫مکاتبللات‬ ‫و‬ ‫انگلیسللی‬ ‫زبللان‬ ‫نوشللتار‬ ‫و‬ ‫مکالملله‬ ‫بلله‬ ‫مسلللب‬ ‫الکترونیکی‬ ‫ارتباطات‬ 2‫مکالمه‬ ‫و‬ ‫.آشنایی‬‫با‬‫استابولی‬ ‫ترکی‬ ‫زبان‬
  • 2. 2 : ‫کاری‬ ‫تجارب‬ 5.‫از‬‫شهریور‬5492‫کنون:معاونت‬ ‫تا‬‫چرخشلگر‬ ‫شلرکت‬ ‫مهندسلی‬ ‫و‬ ‫فنلی‬ ‫رابب‬ ‫و‬‫فنی‬ZF‫چرخشگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫آلمان‬ 2.‫از‬‫آبان‬‫سال‬5495‫تا‬‫شهریور‬5492:‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫صادرات‬ ‫مدیر‬ 4.‫سال‬ ‫از‬‫بهمن‬5459‫الی‬‫آبلان‬5495‫لام‬ ‫م‬ ‫ئلامق‬ ‫عنلوان‬ ‫بلا‬ : ‫و‬ ‫لات‬ ‫ی‬ ‫تح‬ ‫معاونلت‬ ‫و‬ ‫ملدیره‬ ‫ئت‬ ‫هی‬ ‫ضو‬ ‫ع‬ ،‫مل‬ ‫عا‬ ‫مدیر‬‫در‬ ‫سی‬ ‫مهند‬ ‫مشلاور‬ ‫همزملان‬ ‫و‬ ‫خلودرو‬ ‫شاهین‬ ‫شلرکت‬‫تح‬‫یل‬‫شلرکت‬ ‫در‬ ‫توسلعه‬ ‫و‬ ‫ق‬ ‫چرخشگر‬ 3.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5455‫لی‬‫الل‬‫لن‬‫بهمل‬5459‫لعه‬‫توسل‬ ‫و‬ ‫لق‬‫یل‬ ‫تح‬ ‫لدیر‬‫مل‬ : ‫گیربکس‬‫رابلب‬ ‫و‬ ‫هلا‬ ‫ه‬ ‫پلرو‬ ‫ملدیر‬ ‫و‬ ‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬‫فنلی‬ZF‫آلملان‬ ‫چرخشگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ 1.‫سال‬ ‫از‬5455‫الی‬5452‫دخلودرو‬ ‫فرملان‬ ‫جعبله‬ ‫هلای‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ ‫مدیر‬ : ‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ )‫سبک‬ ‫و‬ ‫سنگین‬ ‫های‬ 6.‫سال‬ ‫از‬5475‫الی‬5455‫مهندسی‬ ‫مدیر‬ ‫جانشین‬ :‫مدیر‬ ‫و‬ ‫گیربکس‬‫ه‬ ‫پرو‬ ‫چرخشگر‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫پراید‬ ‫فرمان‬ ‫جعبه‬ 7.‫سال‬ ‫از‬5476‫الی‬5475‫جا‬ :‫های‬ ‫مجموعه‬ ‫کیفی‬ ‫کنترل‬ ‫مدیر‬ ‫نشین‬‫جعبه‬ ‫فرمان‬ 5.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5471‫لی‬‫الل‬5476‫لای‬‫هل‬ ‫له‬‫مجموعل‬ ‫لی‬‫کیفل‬ ‫لرل‬‫کنتل‬ ‫لت‬‫سرپرسل‬ : ‫فرمان‬ ‫جعبه‬ 9.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5473‫لی‬‫الل‬5471‫ل‬‫تکنولل‬ ‫و‬ ‫لی‬‫ل‬ ‫طرا‬ ‫لئول‬‫مسل‬ :‫له‬‫مجموعل‬ ‫ی‬ ‫و‬ ‫فرمان‬ ‫جعبه‬ ‫های‬ 55.‫سال‬ ‫از‬5474‫الی‬5473:‫یست‬ ‫تکنولو‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫فنی‬ ‫کارشناس‬ 55.‫لال‬‫سل‬ ‫از‬5475‫لی‬‫الل‬5474‫لدس‬‫مهنل‬ ‫لوان‬‫عنل‬ ‫لا‬‫بل‬ ‫لی‬‫فنل‬ ‫لناس‬‫کارشل‬ : ‫کیفیت‬ 52.‫سال‬ ‫از‬5469‫الی‬5475‫فنی‬ ‫کارشناس‬ :
  • 3. 3 : ‫اینجانب‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ ‫لیست‬ 5.‫گیلربکس‬ ‫داخلل‬ ‫ساخت‬ ‫ه‬ ‫پرو‬‫خودرو‬ ‫پلارس‬ ‫شلرکت‬ / ‫پیکلا‬ ‫سان‬ ‫نی‬ ‫اپن‬ ‫نیسان‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / 2.‫اک‬ ‫لای‬‫هل‬ ‫لربکس‬‫گیل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬‫و‬‫و‬ ‫لا‬‫هل‬ ‫لنده‬‫کشل‬ ‫لیلیت‬‫اسل‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫دیزل‬ ‫خودرو‬ ‫ایران‬ ‫شرکت‬ /‫کامیون‬ZF‫آلمان‬ 4.‫لازی‬‫تراکتورسل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ / ‫لور‬‫تراکتل‬ ‫لربکس‬‫گیل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬ ‫چین‬ ‫کشور‬ ‫از‬ ‫سازنده‬ ‫چندین‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫ایران‬ 3.‫ه‬ ‫لرو‬‫ل‬‫پ‬‫لرو‬‫ل‬‫خ‬ ‫و‬ ‫لایی‬‫ل‬‫خودکف‬ ‫لت‬‫ل‬‫جه‬ ‫در‬ ‫لنکرون‬‫ل‬‫س‬ ‫ئاعلات‬ ‫داخلل‬ ‫سلاخت‬ ‫هند‬ ‫و‬ ‫چین‬ ‫کشورهای‬ ‫همکارری‬ ‫با‬ / ‫آلمان‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬ ‫از‬ 1.‫شرکت‬ ‫به‬ ‫دنده‬ ‫صادرات‬ ‫ه‬ ‫پرو‬ZF‫آلمان‬ 6.‫و‬ ‫لاییا‬‫سل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ / ‫لد‬‫پرایل‬ ‫لان‬‫فرمل‬ ‫له‬‫جعبل‬ ‫لل‬‫داخل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬ ‫چین‬ ‫و‬ ‫هند‬ ‫کشورهای‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫ساییا‬ ‫سازگستر‬ 7.‫لان‬‫پیکل‬ ‫لان‬‫فرمل‬ ‫له‬‫جعبل‬ ‫لود‬‫بهبل‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬‫لران‬‫ایل‬ ‫و‬ ‫لاپکو‬‫سل‬ ‫لرکت‬‫شل‬ / ‫هند‬ ‫کشور‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ / ‫خودرو‬ 5.‫للی‬ ‫طرا‬ ‫و‬ ‫داخللل‬ ‫سللاخت‬ ‫گیربکسللهای‬ ‫از‬ ‫برخللی‬ ‫للی‬ ‫طرا‬ ‫بهبللود‬ ‫ین‬ ‫دزر‬ ‫فا‬ ‫د‬ ‫صنای‬ ‫و‬ ‫یزل‬ ‫د‬ ‫خودرو‬ ‫ایلران‬ / ‫ید‬ ‫جد‬ ‫گیربکسهای‬ ‫سومیس‬ ‫کشور‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ )‫خودرو‬ 9.‫یربکس‬ ‫گ‬ ‫اختلرا‬ ‫بت‬ ‫ث‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫طرا‬‫موتلور‬ ‫بلرای‬ ‫نیسلان‬ ‫نده‬ ‫د‬ ‫پلن‬ ‫دیزلی‬‫بنزینی‬ ‫و‬‫/زامیاد‬
  • 4. 4 55.‫لودرو‬‫خل‬ ‫لابین‬‫کل‬ ‫لاخت‬‫سل‬ ‫و‬ ‫لی‬‫ل‬ ‫طرا‬ ‫ه‬ ‫لرو‬‫پل‬Hammer/ ‫لران‬‫ایل‬ )‫خودرو‬ ‫دزرین‬ ‫دفا‬ ‫صنای‬ 55.‫لرس‬‫ل‬‫پ‬ ‫دزبالله‬ ‫کامیونلت‬ ‫هلای‬ ‫لاربری‬‫ل‬‫ک‬ ‫مختللا‬ ‫هلای‬ ‫ه‬ ‫پلرو‬– ‫خیابانی‬ ‫جاروب‬–)... ‫و‬ ‫نشانی‬ ‫آتش‬ 52.‫یا‬ ‫گیربکس‬ ‫بغل‬ ‫ساخت‬ ‫های‬ ‫ه‬ ‫پرو‬PTO ‫شده‬ ‫ارامه‬ ‫علمي‬ ‫االت‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫ی‬ ‫تح‬ ‫موضو‬: 5.‫جلز‬ ‫تعیلین‬ ‫و‬ ‫لایي‬‫ل‬‫شناس‬‫توسلب‬ ‫دنلده‬ ‫جعبله‬ ‫سیسلتق‬ ‫در‬ ‫معیلوب‬ ‫ننلده‬ ‫اعلالم‬ ‫افلزار‬ ‫نلرم‬ ‫لي‬ ‫طرا‬ ‫و‬ ‫ارتعاشلي‬ ‫سلیگنال‬ ‫آنلالیز‬ ‫عیب‬ 2.‫لیگنال‬‫سل‬ ‫لر‬‫گیل‬ ‫لانگین‬‫میل‬ ‫روگ‬ ‫لا‬‫بل‬ ‫لا‬‫هل‬ ‫لده‬‫چرخدنل‬ ‫لابي‬‫یل‬ ‫لب‬‫عیل‬ ‫زماني‬ ‫وزه‬ ‫در‬ ‫ارتعاشي‬ 4.‫و‬ ‫شي‬ ‫ارتعا‬ ‫رفتلار‬ ‫رو‬ ‫بلر‬ ‫پینینلر‬ ‫شلات‬ ‫زملان‬ ‫تاثیر‬ ‫سي‬ ‫برر‬ ‫آلمن‬ ‫اشبا‬ ‫منحني‬ ‫با‬ ‫ماابق‬ ‫شده‬ ‫شیو‬ ‫ها‬ ‫چرخدنده‬ ‫نویز‬ 3.‫و‬ ‫لویز‬‫نل‬ ‫لار‬‫رفتل‬ ‫رو‬ ‫لر‬‫بل‬ ‫لر‬‫پینینل‬ ‫لات‬‫شل‬ ‫لاثیر‬‫تل‬ ‫لي‬‫تجربل‬ ‫لي‬‫بررسل‬ ‫ها‬ ‫چرخدنده‬ ‫پروفیل‬ ‫ها‬ ‫خاا‬ ‫و‬ ‫ارتعاشي‬ 1.‫متلد‬ ‫اسلاس‬ ‫بلر‬ ‫دنده‬ ‫عیوب‬ ‫ساز‬ ‫آشكار‬ ‫فیلتر‬ ‫ي‬ ‫طرا‬Latent‫بلا‬ ‫پارامتر‬ ‫پیشرفته‬ ‫ساز‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ 6.‫رو‬ ‫بلللر‬ ‫للر‬‫پینینل‬ ‫شلللات‬ ‫پسلللت‬ ‫تلللاثیر‬ ‫للي‬‫تجربل‬ ‫بررسلللي‬ ‫مو‬ ‫رارتلي‬ ‫اسلیر‬ ‫پوشلش‬ ‫یكي‬ ‫رفتلارتریبولو‬‫سلنكرون‬ ‫در‬ ‫بدن‬ ‫لی‬ ‫گیربكس‬ ‫رینگها‬ 7.‫بلا‬ ‫ئلدرت‬ ‫لال‬ ‫انت‬ ‫لتق‬‫ل‬‫سیس‬ ‫تالابق‬ ‫لي‬‫ل‬‫بررس‬ ‫لزار‬‫ل‬‫اف‬ ‫نلرم‬ ‫لي‬ ‫طرا‬ ‫خودرو‬ ‫ها‬ ‫پارامتر‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫موتور‬