In perioada martie-septembrie 2011, Result Development a realizat studiul Caracteristici culturale la romani.
La acest studiu au participat 1132 romani cu urmatoarele caracteristici:
- varsta cuprinsa intre 20 si 50 de ani
- aproximativ 80% cu statut de angajati
- peste 90% cu studii superioare
Result studiu caracteristici culturale 2011Cristina Mitu
Studiu despre caracteristicile culturale ale romanilor, angajatilor romani, cu resurse, limitari, aspiratii, despre magia onestitatii si mitul inteligentei la romani. Studiul este reprezentativ la nivel national.
Open source software (OSS) is software with source code that is available and can be modified. It is typically provided under an open source license that allows users to study, change, and improve the software. Benefits of OSS include reduced costs, lack of vendor lock-in, and consistency with academic values of openness and sharing. However, some are cautious of OSS due to potential costs of installation, maintenance, support, and training as well as concerns about inconsistent licenses and long-term sustainability.
The document describes the process of a bean growing from a seed planted in the ground. The bean seed requires sunlight, water and nutrients from the soil in order to germinate and sprout. As the bean plant develops, it forms a stem, roots and leaves and eventually flowers that are pollinated, leading to the growth of new beans.
Result studiu caracteristici culturale 2011Cristina Mitu
Studiu despre caracteristicile culturale ale romanilor, angajatilor romani, cu resurse, limitari, aspiratii, despre magia onestitatii si mitul inteligentei la romani. Studiul este reprezentativ la nivel national.
Open source software (OSS) is software with source code that is available and can be modified. It is typically provided under an open source license that allows users to study, change, and improve the software. Benefits of OSS include reduced costs, lack of vendor lock-in, and consistency with academic values of openness and sharing. However, some are cautious of OSS due to potential costs of installation, maintenance, support, and training as well as concerns about inconsistent licenses and long-term sustainability.
The document describes the process of a bean growing from a seed planted in the ground. The bean seed requires sunlight, water and nutrients from the soil in order to germinate and sprout. As the bean plant develops, it forms a stem, roots and leaves and eventually flowers that are pollinated, leading to the growth of new beans.
Sharks are fish that come in over 400 types, are carnivorous predators that hunt and eat other fish, seals and sea lions, and have many replaceable teeth throughout their lifetime that can number over 20,000 in total.
The hole in the ozone layer is located over the Antarctic. This phenomenon primarily occurs in the spring and summer. The hole was caused by ozone-depleting substances that contaminated the atmosphere.
Result cercetare_antreprenor_manager_liderCristina Mitu
În perioada august - octombrie 2012, echipa Result Development a realizat o cercetare îndrăzneaţă, despre impactul competenţelor de manager, lider şi antreprenor asupra performanţelor companiilor.
Greek art progressed through several periods from 900 BC to 300 BC. Geometric art from 900-700 BC featured figures made of primary geometric shapes and vase paintings depicting myths. Archaic art from 600-480 BC saw more naturalistic human representations and specialized statues like Kouros and Korai decorating temples. Classic art from 480-323 BC was characterized by freely moving figures expressed in a naturalistic manner. Hellenistic art from 323-300 BC expanded on dramatic posing, contrasting light and shadow, and the expression of emotions.
The atmosphere is a 3 sentence summary of the document:
The atmosphere is the air that surrounds the Earth. It is composed of gases and is divided into layers. The document provides a brief overview of the composition and structure of the atmosphere.
Este documento describe los síntomas y características del trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), incluyendo tres subtipos principales y estrategias de intervención escolar. El TDAH se manifiesta comúnmente a través de dificultades para prestar atención, hiperactividad e impulsividad y afecta a niños antes de los 7 años. El documento también discute trastornos asociados y recomienda medidas como instrucciones simples, materiales visuales y rutinas estructuradas para ayudar
Studiu Result cultura onestitatii si integritatii angajatilor romani prezenta...Cristina Mitu
Lansare studiu Result: CULTURA ONESTITĂŢII ŞI INTEGRITĂŢII ANGAJAŢIlLOR ROMÂNI
În această toamnă vă aşteptăm la eveniment delicat, de lansare a studiului: "Cultura onestităţii şi integrităţii angajaţilor români – manual de bune practici" care ne vorbeşte despre cât de onesti şi integri suntem noi românii.
Dintre vorbitori, vor fi alături de noi:
Cătălin Ștefănescu, moderator şi realizator al emisiunii Garantat 100%
Dorin Bodea, director general Result Development
Vintilă Mihăilescu, sociolog și antropolog
Mircea Vasilescu, redactor-șef, Dilema Veche
Credem cu tărie că orice schimbare începe cu acţiunile pe care fiecare dintre noi le face în fiecare clipă, zi de zi.
Studiul Result "Cultura onestității și integrității angajaților români" căută să identifice care sunt aceste acţiuni prin răspunsul la aceste întrebări:
Ce anume produce adormirea onestității și integrității noastre? Care sunt factorii ce slăbesc vigilența conștiinței noastre morale?
De ce avem standarde atât de flexibile cu privire la fraudă? Care sunt noile valori și modele ale angajaților români?
De ce ne considerăm semnificativ mai integri, mai onești decât ceilalți? Dar în realitate suntem atât de onești pe cât ne credem?
Cât ne costă lipsa de onestitate și integritate? Care este prețul pe care-l plătim cu toții pentru gradul de necinste din companiile și societatea în care trăim?
Prin răspunsurile la aceste întrebări, ne propunem nu doar să înțelegem contextul cultural actual, ci și schițarea unei strategii de revigorare a conștiinței morale și a principalelor mecanismele de dezvoltare și de promovare a unei culturi organizaţionale centrate pe stimularea onestităţii şi a integrităţii.
Cu ajutorul acestor strategii şi mecanisme de dezvoltare, vă invităm să fiţi partenerul nostru în construirea unui culturi a onestităţii şi a integrităţii aşa cum ne dorim să fie.
Cu încredere într-o colaborare frumoasă,
Echipa Result
William Shakespeare's sonnet compares the beauty of his beloved to a summer's day. Through the use of imagery and personification, he shows that his beloved is more lovely and enduring than the fleeting beauty of summer. The poem accomplishes its purpose through this comparison and by stating in the couplet that his beloved's beauty will live on eternally through the sonnet. The overall important purpose is that literature allows people and emotions to transcend death and remain alive as long as the work continues to be read.
Capitalize your business excellence cinci proiecte de cercetare resultCristina Mitu
În vederea capitalizării excelenţei afacerii dumneavoastră, vă aducem o cunoaştere bazată pe cercetarea, explorarea, descrierea şi măsurarea realităţilor organizaţionale referitoare la clienţi, parteneri, manageri şi angajaţi.
Metoda pe care o propunem constă în trei paşi: measure → innovate → grow. Iar credinţa noastră este că orice creştere durabilă a afacerii are nevoie de soluţii inovative potrivite, care provin direct din cercetarea, descrierea şi înţelegerea diferitelor realităţi organizaţionale organizaţionale.
În ultimii 8 ani, gândindu-ne la cum putem să aducem valoare afacerii dumneavoastră, am dezvoltat o serie de proiecte de cercetare organizaţională.
Result promovează inovaţia cu scopul de a crea un avantaj competitiv business-ului dumneavoastră.
Prezentare carte Valorile angajatilor romaniCristina Mitu
Realizat de echipa Result Development, studiul vorbeste despre valorile angajatilor romani si a fost realizat in perioada noiembrie 2011 - iulie 2012, analizand raspunsurile a 1481 de participanti din toata tara, peste 90% fiind cu studii superioare si peste 80% avand statut de angajati.
Au fost investigate 40 de valori structurale in urmatoarele 5 grupe:
Valori de realizare prin munca
Valori de relationare (privind lucrul cu ceilalti)
Valori privind evolutia, progresul
Valori personale
Valori morale
Metoda de cercetare a constat in evaluarea celor 40 de valori atat la propria persoana, cat si la romani, in general.
Cartea-studiu "Valorile angajatilor romani" analizeaza valorile centrale, structurale si ideale ale angajatilor romani si explica sursele motivationale si modelele comportamentale pe care le genereaza.
Valorile centrale sunt valorile impartasite, in cea mai mare masura, de sine si de ceilalti romani, valorile care delimiteaza locul comun al majoritatii romanilor.
Valorile ideale ale romanilor sunt valorile cele mai dezirabile pentru sine si care inregistreaza distanta cea mai mare intre sine si ceilalti romani. Aceste valori definesc modelul comportamental ideal romanesc spre care aspira cei mai multi dintre noi.
Valorile structurale sunt acele valori care le ordoneaza si le influenteaza pe toate celelalte, care structureaza intregul sistem de valori si ii ofera directia si dinamica lui de astazi.
Valorile angajatilor romani - prezentare studiuCristina Mitu
Valorile angajatilor romani
Realizat de echipa Result Development, studiul vorbeste despre valorile angajatilor romani si a fost realizat in perioada noiembrie 2011 - iulie 2012, analizand raspunsurile a 1481 de participanti din toata tara, peste 90% fiind cu studii superioare si peste 80% avand statut de angajati.
Au fost investigate 40 de valori structurale in urmatoarele 5 grupe:
Valori de realizare prin munca
Valori de relationare (privind lucrul cu ceilalti)
Valori privind evolutia, progresul
Valori personale
Valori morale
Metoda de cercetare a constat in evaluarea celor 40 de valori atat la propria persoana, cat si la romani, in general.
Cartea-studiu "Valorile angajatilor romani" analizeaza valorile centrale, structurale si ideale ale angajatilor romani si explica sursele motivationale si modelele comportamentale pe care le genereaza.
Valorile centrale sunt valorile impartasite, in cea mai mare masura, de sine si de ceilalti romani, valorile care delimiteaza locul comun al majoritatii romanilor.
Valorile ideale ale romanilor sunt valorile cele mai dezirabile pentru sine si care inregistreaza distanta cea mai mare intre sine si ceilalti romani. Aceste valori definesc modelul comportamental ideal romanesc spre care aspira cei mai multi dintre noi.
Valorile structurale sunt acele valori care le ordoneaza si le influenteaza pe toate celelalte, care structureaza intregul sistem de valori si ii ofera directia si dinamica lui de astazi.
Un proverb românesc spune că „adevărul umblă cu capul spart“.
Care este adevărul despre noi românii?
Care ne sunt resursele, limitările şi aspiraţiile?
Care sunt principalele diferenţe între români?
Iată câteva întrebări la care căutăm răspunsuri în cartea ”Românii, un viitor previzibil?”
Result Study How Do Romanian Managers Think 2011Cristina Mitu
The document summarizes the results of a survey of 110 Romanian managers conducted between 2009 and 2011. It finds that most Romanian managers are male, between 31-40 years old, with 5-10 years of management experience, working in mid-level positions at multinational companies. It also examines Romanian managers' expectations, values, strengths, weaknesses, and how they view their employees. On average, managers spend around half their time on operational activities and the other half on managerial activities.
Sharks are fish that come in over 400 types, are carnivorous predators that hunt and eat other fish, seals and sea lions, and have many replaceable teeth throughout their lifetime that can number over 20,000 in total.
The hole in the ozone layer is located over the Antarctic. This phenomenon primarily occurs in the spring and summer. The hole was caused by ozone-depleting substances that contaminated the atmosphere.
Result cercetare_antreprenor_manager_liderCristina Mitu
În perioada august - octombrie 2012, echipa Result Development a realizat o cercetare îndrăzneaţă, despre impactul competenţelor de manager, lider şi antreprenor asupra performanţelor companiilor.
Greek art progressed through several periods from 900 BC to 300 BC. Geometric art from 900-700 BC featured figures made of primary geometric shapes and vase paintings depicting myths. Archaic art from 600-480 BC saw more naturalistic human representations and specialized statues like Kouros and Korai decorating temples. Classic art from 480-323 BC was characterized by freely moving figures expressed in a naturalistic manner. Hellenistic art from 323-300 BC expanded on dramatic posing, contrasting light and shadow, and the expression of emotions.
The atmosphere is a 3 sentence summary of the document:
The atmosphere is the air that surrounds the Earth. It is composed of gases and is divided into layers. The document provides a brief overview of the composition and structure of the atmosphere.
Este documento describe los síntomas y características del trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), incluyendo tres subtipos principales y estrategias de intervención escolar. El TDAH se manifiesta comúnmente a través de dificultades para prestar atención, hiperactividad e impulsividad y afecta a niños antes de los 7 años. El documento también discute trastornos asociados y recomienda medidas como instrucciones simples, materiales visuales y rutinas estructuradas para ayudar
Studiu Result cultura onestitatii si integritatii angajatilor romani prezenta...Cristina Mitu
Lansare studiu Result: CULTURA ONESTITĂŢII ŞI INTEGRITĂŢII ANGAJAŢIlLOR ROMÂNI
În această toamnă vă aşteptăm la eveniment delicat, de lansare a studiului: "Cultura onestităţii şi integrităţii angajaţilor români – manual de bune practici" care ne vorbeşte despre cât de onesti şi integri suntem noi românii.
Dintre vorbitori, vor fi alături de noi:
Cătălin Ștefănescu, moderator şi realizator al emisiunii Garantat 100%
Dorin Bodea, director general Result Development
Vintilă Mihăilescu, sociolog și antropolog
Mircea Vasilescu, redactor-șef, Dilema Veche
Credem cu tărie că orice schimbare începe cu acţiunile pe care fiecare dintre noi le face în fiecare clipă, zi de zi.
Studiul Result "Cultura onestității și integrității angajaților români" căută să identifice care sunt aceste acţiuni prin răspunsul la aceste întrebări:
Ce anume produce adormirea onestității și integrității noastre? Care sunt factorii ce slăbesc vigilența conștiinței noastre morale?
De ce avem standarde atât de flexibile cu privire la fraudă? Care sunt noile valori și modele ale angajaților români?
De ce ne considerăm semnificativ mai integri, mai onești decât ceilalți? Dar în realitate suntem atât de onești pe cât ne credem?
Cât ne costă lipsa de onestitate și integritate? Care este prețul pe care-l plătim cu toții pentru gradul de necinste din companiile și societatea în care trăim?
Prin răspunsurile la aceste întrebări, ne propunem nu doar să înțelegem contextul cultural actual, ci și schițarea unei strategii de revigorare a conștiinței morale și a principalelor mecanismele de dezvoltare și de promovare a unei culturi organizaţionale centrate pe stimularea onestităţii şi a integrităţii.
Cu ajutorul acestor strategii şi mecanisme de dezvoltare, vă invităm să fiţi partenerul nostru în construirea unui culturi a onestităţii şi a integrităţii aşa cum ne dorim să fie.
Cu încredere într-o colaborare frumoasă,
Echipa Result
William Shakespeare's sonnet compares the beauty of his beloved to a summer's day. Through the use of imagery and personification, he shows that his beloved is more lovely and enduring than the fleeting beauty of summer. The poem accomplishes its purpose through this comparison and by stating in the couplet that his beloved's beauty will live on eternally through the sonnet. The overall important purpose is that literature allows people and emotions to transcend death and remain alive as long as the work continues to be read.
Capitalize your business excellence cinci proiecte de cercetare resultCristina Mitu
În vederea capitalizării excelenţei afacerii dumneavoastră, vă aducem o cunoaştere bazată pe cercetarea, explorarea, descrierea şi măsurarea realităţilor organizaţionale referitoare la clienţi, parteneri, manageri şi angajaţi.
Metoda pe care o propunem constă în trei paşi: measure → innovate → grow. Iar credinţa noastră este că orice creştere durabilă a afacerii are nevoie de soluţii inovative potrivite, care provin direct din cercetarea, descrierea şi înţelegerea diferitelor realităţi organizaţionale organizaţionale.
În ultimii 8 ani, gândindu-ne la cum putem să aducem valoare afacerii dumneavoastră, am dezvoltat o serie de proiecte de cercetare organizaţională.
Result promovează inovaţia cu scopul de a crea un avantaj competitiv business-ului dumneavoastră.
Prezentare carte Valorile angajatilor romaniCristina Mitu
Realizat de echipa Result Development, studiul vorbeste despre valorile angajatilor romani si a fost realizat in perioada noiembrie 2011 - iulie 2012, analizand raspunsurile a 1481 de participanti din toata tara, peste 90% fiind cu studii superioare si peste 80% avand statut de angajati.
Au fost investigate 40 de valori structurale in urmatoarele 5 grupe:
Valori de realizare prin munca
Valori de relationare (privind lucrul cu ceilalti)
Valori privind evolutia, progresul
Valori personale
Valori morale
Metoda de cercetare a constat in evaluarea celor 40 de valori atat la propria persoana, cat si la romani, in general.
Cartea-studiu "Valorile angajatilor romani" analizeaza valorile centrale, structurale si ideale ale angajatilor romani si explica sursele motivationale si modelele comportamentale pe care le genereaza.
Valorile centrale sunt valorile impartasite, in cea mai mare masura, de sine si de ceilalti romani, valorile care delimiteaza locul comun al majoritatii romanilor.
Valorile ideale ale romanilor sunt valorile cele mai dezirabile pentru sine si care inregistreaza distanta cea mai mare intre sine si ceilalti romani. Aceste valori definesc modelul comportamental ideal romanesc spre care aspira cei mai multi dintre noi.
Valorile structurale sunt acele valori care le ordoneaza si le influenteaza pe toate celelalte, care structureaza intregul sistem de valori si ii ofera directia si dinamica lui de astazi.
Valorile angajatilor romani - prezentare studiuCristina Mitu
Valorile angajatilor romani
Realizat de echipa Result Development, studiul vorbeste despre valorile angajatilor romani si a fost realizat in perioada noiembrie 2011 - iulie 2012, analizand raspunsurile a 1481 de participanti din toata tara, peste 90% fiind cu studii superioare si peste 80% avand statut de angajati.
Au fost investigate 40 de valori structurale in urmatoarele 5 grupe:
Valori de realizare prin munca
Valori de relationare (privind lucrul cu ceilalti)
Valori privind evolutia, progresul
Valori personale
Valori morale
Metoda de cercetare a constat in evaluarea celor 40 de valori atat la propria persoana, cat si la romani, in general.
Cartea-studiu "Valorile angajatilor romani" analizeaza valorile centrale, structurale si ideale ale angajatilor romani si explica sursele motivationale si modelele comportamentale pe care le genereaza.
Valorile centrale sunt valorile impartasite, in cea mai mare masura, de sine si de ceilalti romani, valorile care delimiteaza locul comun al majoritatii romanilor.
Valorile ideale ale romanilor sunt valorile cele mai dezirabile pentru sine si care inregistreaza distanta cea mai mare intre sine si ceilalti romani. Aceste valori definesc modelul comportamental ideal romanesc spre care aspira cei mai multi dintre noi.
Valorile structurale sunt acele valori care le ordoneaza si le influenteaza pe toate celelalte, care structureaza intregul sistem de valori si ii ofera directia si dinamica lui de astazi.
Un proverb românesc spune că „adevărul umblă cu capul spart“.
Care este adevărul despre noi românii?
Care ne sunt resursele, limitările şi aspiraţiile?
Care sunt principalele diferenţe între români?
Iată câteva întrebări la care căutăm răspunsuri în cartea ”Românii, un viitor previzibil?”
Result Study How Do Romanian Managers Think 2011Cristina Mitu
The document summarizes the results of a survey of 110 Romanian managers conducted between 2009 and 2011. It finds that most Romanian managers are male, between 31-40 years old, with 5-10 years of management experience, working in mid-level positions at multinational companies. It also examines Romanian managers' expectations, values, strengths, weaknesses, and how they view their employees. On average, managers spend around half their time on operational activities and the other half on managerial activities.
Result Development provides consultancy and training in management, sales, and human resources to develop businesses. They offer customized solutions to increase business productivity, improve management effectiveness, and boost sales and profits. Result Development guarantees results through projects integrating consultancy, research, assessment, training, coaching, and evaluation. Their main customers include large companies like HP, Orange, and PWC Romania.
Result Studiu Caracteristici Culturale Ale Angajatilor Romani 2011
1. Caracteristici culturale la români
Resursele, limitările și aspirațiile românilor
Magia onestității și mitul inteligenței la români
Result Development, 2011
2. Caracteristici culturale la români
Cercetarea a fost realizată în perioada
martie – octombrie 2011 pe un numar de 1132 de
participanți români din toată țara
3. Descrierea eșantionului
Caracteristici culturale la români
Descrierea populaţiei - nivel studii -
studii medii;
9,57%
studii
superioare;
90,43%
4. Descrierea eșantionului
Caracteristici culturale la români
Descrierea populaţiei - nivel studii -
studii medii;
9,57%
studii
superioare;
90,43%
5. Caracteristici culturale la români
Descrierea populaţiei - vârsta -
peste 50 ani;
1,2%
41 - 50 ani;
10,4%
36 - 40 ani; 7,3%
31 - 35 ani; 9,1%
sub 25 ani;
56,4%
25 - 30 ani;
15,6%
6. Caracteristici culturale la români
Descrierea populaţiei - vechimea în muncă -
peste 10 ani; sub 1 an;
26,7% 28,8%
5 - 10 ani;
12,9% 1 - 3 ani;
3 - 5 ani; 18,9%
12,7%
7. Caracteristici culturale la români
Descrierea populaţiei - regiunea geografică -
Moldova;
23,67%
Transilvania;
45,74%
Valahia;
30,59%
8. Resursele românilor
congruența între percepția de sine și cea față de ceilalți
Spiritul de familie 77,2%
Ospitalitatea 73%
Dorința de schimbare 72,7%
Libertatea 66,8%
Inteligența 63,4%
Independența 63,4%
Competitivitatea 61,7%
Îndrăzneala, curajul 57,1%
Creativitatea și inovarea 55,3%
Spontaneitatea 52,3%
Criticismul și centrarea pe probleme 50,6%
9. 1. Limitările românilor - cum îi văd românii pe români
evaluarea celorlalți
Tendința spre bârfe, scenarii și jocuri politice 81,3%
Dorința de a fi șef, de a avea puterea 81,1%
Tendința de a se crede mai deștepți 75,1%
Dorința de a fi lăudat 72,6%
Tendința de a căuta țapi ispășitori 72,5%
Orgoliu, mândria 71,8%
Comoditatea, lenea 71,2%
Tendința de a invidia 70,3%
Superficialitatea 67,9%
Spiritul de posesiune 64,6%
Tendința de a imita 64,6%
Neasumarea responsabilității 61,4%
Fatalismul 61,2%
10. 2. Limitările românilor - cum îi văd românii pe români
evaluarea celorlalți
Tendința de a-și plânge de milă 59,4%
Lingușeala 59,4%
Credința în noroc 59,2%
Credința în superstiții 57,3%
Pesimismul 56,5%
Tendința de a trăda 56,2%
Pasivitate și înclinație spre neimplicare 56,1%
Comportamentul agresiv 53,5%
Tendința de a lua lucrurile personal 50,7%
Resemnarea 50,4%
11. Aspirațiile românilor - cum se văd românii
autoevaluare
Comportamentul civilizat 86,6%
Deschiderea spre învățare 83,7%
Loialitatea 80%
Disciplina 77,7%
Orientarea către viitor 74,6%
Standardele personale înalte 74,4%
Colaborarea, cooperarea 72,6%
Competența 72,3%
Integritatea 71,1%
Perseverența 68,9%
Perfecționismul 68,9%
Respectul față de reguli 66,8%
Generozitatea, altruismul 62,7%
Simțul civic 57,5%
Siguranța, stabilitatea 56%
12. Cele mai puțin caracteristice atribute ale românilor
Spiritul de sacrificiu 15,5%
Simțul civic 13,1%
Comportamentul timid 13%
Respectul față de reguli 16,1%
Comportamentul civilizat 16,1%
Disciplina 17,1%
Loialitatea 16,4%
Perfecționismul 15,2%
Integritatea 15,6%
Siguranța, stabilitatea 17,2%
13. ROMÂNII, UN VIITOR PREVIZIBIL?
Caracteristici culturale la români
Portretul robot al selfului românesc
Resursele selfului românesc
Limitările selfului românesc
Aspiraţiile selfului românesc
Comparaţii între români
Magia onestităţii si mitul inteligenţei
Estetica selfului românesc
Românii, un viitor previzibil?