From its creation in 2000, FITEX (Private Foundation for Textile Innovation) has become a reference centre for companies involved in R+D+I regarding the textile-fashion-apparel sector.
This presentation was given for the conferences on strategic reflection for the Catalan fashion industry which took place on the 9th of October 2011, and outlines the key behaviors and the mindset to innovate in the current complex context.
“Open innovation és una estratègia d’innovació on les empreses en lloc de limitar-se a la innovació interna en la seva organització, busquen cooperació amb experts que estan fora, tenint ells un paper fonamental en aquesta estratègia”, expliquen Joan Ras i Ignasi Clos, socis d’Induct.
A més destaquen que cal buscar noves vies i formes per solucionar els problemes, noves vies d’innovació, com la cocreació dels productes o el crowdsourcing de campanyes publicitàries, el crowfunding i la creació de comunitats d’innovació.
Aquesta conferència forma part del cicle Dijous amb l’OSRT, organitzada per l'Oficina de Suport a la Recerca i la Transferència de la UOC.
“Open innovation és una estratègia d’innovació on les empreses en lloc de limitar-se a la innovació interna en la seva organització, busquen cooperació amb experts que estan fora, tenint ells un paper fonamental en aquesta estratègia”, expliquen Joan Ras i Ignasi Clos, socis d’Induct.
A més destaquen que cal buscar noves vies i formes per solucionar els problemes, noves vies d’innovació, com la cocreació dels productes o el crowdsourcing de campanyes publicitàries, el crowfunding i la creació de comunitats d’innovació.
Aquesta conferència forma part del cicle Dijous amb l’OSRT, organitzada per l'Oficina de Suport a la Recerca i la Transferència de la UOC.
Bee Workshop, Contact Rosaline on 074 996 4255 or Russell on 083 997 4027
Book now to avoid disappointment...sample material of World Class Multi Media Workshop...great networking opportunities, great food and cut to the chase info on how B-BBEE can work for you!
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computingijsrd.com
Cloud Computing is the next generation Architecture of the most IT enterprise. It made possible, the application to run without the burden of local hardware and software. Cloud computing is basically step toward the idea of "computing as a utility" came from grid computing which is also known as on-demand service. The main goal of cloud computing is to provide on-demand metered service. The metered service means "pay-as-you-go". So, resource allocation is key issue in cloud computing. For better resource allocation cloud service providers use lease managers. Lease managers depend on their default scheduling algorithms and their efficiency of granting and revoking leases is defendant on efficiency of scheduler they have.
Presentation given at the MasterCard Forum 2011. Under the heading "Towards a new society of payments", the event focused on innovation in the financial sector.
The presentation outlines the key skills and capabilities of innovators.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Ens els ensenyaments artístics superiors de disseny de producte es treballa en aprendre a desenvolupar el talent, la creativitat, l’ofici de dissenyar, a integrar metodologies i procediments tècnics i impulsar la capacitat professionalitzadora.
El contacte entre l’escola i el món laboral es realitza de forma reglada en les pràctiques professionals que permeten als alumnes col·laborar amb una empresa com una forma de completar la seva formació, tot hi cada vegada més són més les activitats, pràctiques i accions amb l’objectiu de crear vincles entre l’escola i l’estrategia empresarial.
Descriure les diferentes fórmules amb la voluntat de analitzar-les i veure com trobar oportunitats de projectes, que tinguin ètica amb la professió, no siguin competencia deslleial, tenint en compte aspectes com la propietat intelectual i la viabilitat davant de les demandes de mercat.
En les assignatures de projectes de disseny, aquesta pràctica es planteja realitzant exercicis especulatius que empoderen l’alumne a assolir competencies que valoren la importància de la iniciativa i l’esperit emprenedor.
Guia pràctica de models de negoci de referència d'Acc1ó (Gener 2012)
Hi ha exemples d'empreses reals i a nivell nacional i internacional.
No existeixen models perfectes (quant a l’encaix òptim de les seves peces), ni models purs (quant a que l’element diferencial es trobi només en una de les peces), ni models estàtics i immutables. Com a representació simplificada de l’estratègia el MdN ens ha d’ajudar a comprendre la lògica del nostre negoci i saber com ajustar cada peça per evolucionar i ser més competitius.
Se reflexiona sobre el nuevo rol del conocimiento en la sociedad digital y el impacto de mejora en el aprendizaje que suponen la redes y la colaboracion .
Conferència de la cloenda de la VIII Jornada Compartim. Bon govern de les organitzacions obertes i processos participatius.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 3 de desembre de 2013
Bee Workshop, Contact Rosaline on 074 996 4255 or Russell on 083 997 4027
Book now to avoid disappointment...sample material of World Class Multi Media Workshop...great networking opportunities, great food and cut to the chase info on how B-BBEE can work for you!
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computingijsrd.com
Cloud Computing is the next generation Architecture of the most IT enterprise. It made possible, the application to run without the burden of local hardware and software. Cloud computing is basically step toward the idea of "computing as a utility" came from grid computing which is also known as on-demand service. The main goal of cloud computing is to provide on-demand metered service. The metered service means "pay-as-you-go". So, resource allocation is key issue in cloud computing. For better resource allocation cloud service providers use lease managers. Lease managers depend on their default scheduling algorithms and their efficiency of granting and revoking leases is defendant on efficiency of scheduler they have.
Presentation given at the MasterCard Forum 2011. Under the heading "Towards a new society of payments", the event focused on innovation in the financial sector.
The presentation outlines the key skills and capabilities of innovators.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Ens els ensenyaments artístics superiors de disseny de producte es treballa en aprendre a desenvolupar el talent, la creativitat, l’ofici de dissenyar, a integrar metodologies i procediments tècnics i impulsar la capacitat professionalitzadora.
El contacte entre l’escola i el món laboral es realitza de forma reglada en les pràctiques professionals que permeten als alumnes col·laborar amb una empresa com una forma de completar la seva formació, tot hi cada vegada més són més les activitats, pràctiques i accions amb l’objectiu de crear vincles entre l’escola i l’estrategia empresarial.
Descriure les diferentes fórmules amb la voluntat de analitzar-les i veure com trobar oportunitats de projectes, que tinguin ètica amb la professió, no siguin competencia deslleial, tenint en compte aspectes com la propietat intelectual i la viabilitat davant de les demandes de mercat.
En les assignatures de projectes de disseny, aquesta pràctica es planteja realitzant exercicis especulatius que empoderen l’alumne a assolir competencies que valoren la importància de la iniciativa i l’esperit emprenedor.
Guia pràctica de models de negoci de referència d'Acc1ó (Gener 2012)
Hi ha exemples d'empreses reals i a nivell nacional i internacional.
No existeixen models perfectes (quant a l’encaix òptim de les seves peces), ni models purs (quant a que l’element diferencial es trobi només en una de les peces), ni models estàtics i immutables. Com a representació simplificada de l’estratègia el MdN ens ha d’ajudar a comprendre la lògica del nostre negoci i saber com ajustar cada peça per evolucionar i ser més competitius.
Se reflexiona sobre el nuevo rol del conocimiento en la sociedad digital y el impacto de mejora en el aprendizaje que suponen la redes y la colaboracion .
Conferència de la cloenda de la VIII Jornada Compartim. Bon govern de les organitzacions obertes i processos participatius.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 3 de desembre de 2013
Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011Joan Vinyets
Presentation given at the TEDxMadrid 2011 event.
Innovation involves the adoption and development of new knowledge and tools to change or question the preset frames, be they cultural, social, political or economic. Therefore, the basis for tackling innovation-if you really want to change the world- takes shape in the ability to change our minds. The ability to acquire a "proper mindset" where ideas and inspiration for alternative tools can flourish, along with the ability to see situations or contexts from a new perspective, are the basis on which to create value.
The presentation focuses on proposing a new mindset for making social innovation happen.
Conference given at ESADE Business School on 26th April, 2012
People often ask, “What drives innovation in an organization…?” While this is a complex issue, one key factor is that some organizations seem to create more opportunities to innovate. The presentation examines how they are able to do that.
The adventure of entrepreneurship. 2012Joan Vinyets
Presentation given at the ESDi (School of Design) for the conference on entrepreneurship titled “Reflections from personal and professional experiences”
The presentation outlines the key learning and takeaways of the personal entrepreneural experience.
Design Action – Torino Design Domani. 2012Joan Vinyets
Presentation given at the fifth edition of the Torino Design Week.
In times of crisis there is a strong need for formulas and solutions that make it possible to exploit the potential resources of the specific area of focus and to promote development in a competitive way.
Inside this issue, emerges the importance of creative disciplines such as design, creative talent and innovation for growth and competitiveness. The association Torino Design Week organized a conference to instigate a public debate on the difficulty that companies and designers face when trying to collaborate with each other. The presentation proposes a model and framework to stimulate and spread design and innovation.
Business anthropology: a lever for innovation. 2012Joan Vinyets
Presentation given within the framework of the Innovations breakfasts organized by Accenture Spain, where internationally renowned researchers and guests from the business world present current topics related to innovation.
The globalization of the economy has transformed the world of companies and business. The current market situation for companies is characterized by intense competition, with extreme complexity in the markets and in the organizations themselves, which becomes the requirement for constant innovation.
The presentation explains how in this context, organizations require "new skills" (Business Anthropology) for innovation and continuous improvement: new tools and knowledge that provide a competitive advantage. Big companies like Intel, Microsoft, Ford, Pepsico, P & G are already implementing "Business Anthropology" - using knowledge of its customers and stakeholders-in the innovation of products, services, and providing a basis of "knowledge" to innovate.
Design as a catalyst for Innovation. 2009Joan Vinyets
Presentation at 22@Update Breakfast in Barcelona:
"The Design Thinking is a form of creative thinking and empathy that allows focus on people and their needs" . The Design Thinking can be divided into two branches: the way we think and how to act at the same time, these two branches are composed of different concepts can be expressed in two acronyms: HEI & PESA
Resilience and Innovation: Innovating in a turbulent environment. 2011
1. www.piecepie.com
T- (+34) 93 218 38 20
info@piecepie.com
Innovació i resiliència: innovar en un entorn turbulent
Fòrum IMMERSIÓ DEL SECTOR TÈXTIL-MODA
2. Continguts 2
1. Definició i característiques
2. Manifestacions i exemples
(*) Test /Reflexió
3. Eines i consells
4. Reflexió final
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
5. 1
Definició i característiques
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
6. “És la capacitat d’una persona o
d’un grup per superar grans
dificultats i créixer a través o en
presència d’aquestes dificultats
de manera positiva”
Stefan Vanistendael, Sociòleg i director d’investigació a l’Oficina
Internacional Catòlica de la Infància (BICE)
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
7. “The capacity to dynamically
reinvent a business model and
strategies before circumstances
force to”
Gary Hamel, director del Woodside Institute, professor a la LBS.
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
8. Aquesta A capacitat sempre és
B variable i es construeix en un procés
C d’interacció amb l’entorn.
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
9. A capacitat:
B variable i es construeix:
C interacció amb l’entorn:
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
10. 2
Manifestacions i exemples en una
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
11. A capacitat:
• Consciencia de que la nova realitat és i serà canviant
• El nou escenari implica noves formes de treballar, gestionar i
liderar
• Promou una nova cultura i valors : humilitat, empatia,
flexibilitat, rapidesa, experimentació, col·laboració,…
• Equip obert a la diversitat i a les noves idees, a veure les
coses des d’un altre punt de vista
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
12. Exemple: Whirpool Gladiator, mes enllà
dels “silos” corporatius
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
13. “No, es que jo soc l’administratiu i
“Reflexiona i contesta”
no em paguen per innovar…”
La nostra empresa fomenta
una cultura participativa i
Test #1
oberta a les noves idees i a la
experimentació…?
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
14. B variable i es construeix:
• Consciencia de que l’empresa no pot estar estancada i
“enganxada” al que produeix i ven
• Promou la centralitat dels consumidors, poder resoldre els
seus problemes
• Entén que el mercat i les “necessitats” dels consumidors
(clients i no clients) son canviants
• Adquireix un coneixement estratègic enfocat en aportar
noves oportunitats
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
15. Exemple: GE Adventures.
Mes enllà del producte, l’experiència
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
16. “No, es que nosaltres tenim molta
informació,…ho sabem tot sobre el
“Reflexiona i contesta”
mercat i el que es ven…”
La nostre empresa fomenta
un coneixement estratègic per
Test #2
innovar, identificar noves
oportunitats…?
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
17. C interacció amb l’entorn:
• Consciencia de que el coneixement està en les persones, en
la col·laboració amb el actors rellevants
• Promou un enfocament Outside-In-Outside
• Adquireix coneixement a través d’equips formals i informals
• Entén que la innovació implica crear sinergies i “comprensió”
de l’entorn
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
18. Exemple: Rent the Runway (lloguer de vestits)
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
19. “No m'hagués pensat mai que això
podria “Reflexiona i contesta”
ser un negoci …”
La nostre empresa està
connectada amb les noves
Test #3
realitats emergents, amb
l’entorn i les persones…?
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
20. 3
Eines i consells per construïr la
de la innovació/resiliència
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
22. Amb quines eines?
Co = Compartir: actituds, comportaments i
creences. Obertura, tots podem aportar.
Co = Col·laborar: entorn uns objectius
comuns i reptes. Desig i motivació de treballar
conjuntament.
Co= Connectar: amb els agents clau interns i
externs. Comunitats de pràctica.
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
24. Uff? Això es impossible!!
…això només és cosa de
multinacionals, … nosaltres som
diferents….
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
26. 4
La
Final
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
27. “Breakthroughs cannot happen
inside the performance engine –
it is built for efficiency, not for
innovation”.
Vijay Govindarajan, Professor at the Tuck School of Business
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
28. Quines son les principals convencions i dogmes de
1. la meva industria que hauríem de repensar?
Tenim un enfocament centrat en el producte?
2. ¿En les vendes?....o ¿En el client?
¿Som una organització oberta, flexible i
3. col·laborativa, que confia en els seves persones?
Considerem a tots els “jugadors” del nostre
4. ecosistema?
5. ¿Podem reinventar la nostra proposta de valor?
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012