SlideShare a Scribd company logo
www.piecepie.com
                                                          T- (+34) 93 218 38 20
                                                           info@piecepie.com




Innovació i resiliència: innovar en un entorn turbulent
Fòrum IMMERSIÓ DEL SECTOR TÈXTIL-MODA
Continguts                                                      2




             1. Definició i característiques

             2. Manifestacions i exemples

                    (*) Test /Reflexió


             3. Eines i consells

             4. Reflexió final



      Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
1

               Definició i característiques




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“És la capacitat d’una persona o
     d’un grup per superar grans
     dificultats i créixer a través o en
     presència d’aquestes dificultats
     de manera positiva”

      Stefan Vanistendael, Sociòleg i director d’investigació a l’Oficina
                         Internacional Catòlica de la Infància (BICE)




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“The capacity to dynamically
     reinvent a business model and
     strategies before circumstances
     force to”



      Gary Hamel, director del Woodside Institute, professor a la LBS.




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Aquesta A capacitat sempre és
B   variable i es construeix en un procés
      C d’interacció amb l’entorn.




      Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
A   capacitat:


B   variable i es construeix:


C   interacció amb l’entorn:



    Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
2
     Manifestacions i exemples en una




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
A   capacitat:



    • Consciencia de que la nova realitat és i serà canviant

    • El nou escenari implica noves formes de treballar, gestionar i
      liderar

    • Promou una nova cultura i valors : humilitat, empatia,
      flexibilitat, rapidesa, experimentació, col·laboració,…

    • Equip obert a la diversitat i a les noves idees, a veure les
      coses des d’un altre punt de vista



    Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Exemple: Whirpool Gladiator, mes enllà
dels “silos” corporatius




   Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“No, es que jo soc l’administratiu i
       “Reflexiona i contesta”
no em paguen per innovar…”


               La nostra empresa fomenta
               una cultura participativa i
                        Test #1
               oberta a les noves idees i a la
               experimentació…?


  Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
B   variable i es construeix:



    • Consciencia de que l’empresa no pot estar estancada i
      “enganxada” al que produeix i ven

    • Promou la centralitat dels consumidors, poder resoldre els
      seus problemes

    • Entén que el mercat i les “necessitats” dels consumidors
      (clients i no clients) son canviants

    • Adquireix un coneixement estratègic enfocat en aportar
      noves oportunitats



    Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Exemple: GE Adventures.
Mes enllà del producte, l’experiència




   Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“No, es que nosaltres tenim molta
informació,…ho sabem tot sobre el
       “Reflexiona i contesta”
mercat i el que es ven…”

               La nostre empresa fomenta
              un coneixement estratègic per
                       Test #2
              innovar, identificar noves
              oportunitats…?

  Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
C   interacció amb l’entorn:



    • Consciencia de que el coneixement està en les persones, en
      la col·laboració amb el actors rellevants

    • Promou un enfocament Outside-In-Outside

    • Adquireix coneixement a través d’equips formals i informals

    • Entén que la innovació implica crear sinergies i “comprensió”
      de l’entorn




    Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Exemple: Rent the Runway (lloguer de vestits)




   Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“No m'hagués pensat mai que això
podria “Reflexiona i contesta”
       ser un negoci …”


               La nostre empresa està
              connectada amb les noves
                       Test #3
              realitats emergents, amb
              l’entorn i les persones…?

  Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
3
        Eines i consells per construïr la



                de la innovació/resiliència



Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Amb quines eines?




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Amb quines eines?

Co = Compartir: actituds, comportaments i
creences. Obertura, tots podem aportar.

Co = Col·laborar: entorn uns objectius
comuns i reptes. Desig i motivació de treballar
conjuntament.

Co= Connectar: amb els agents clau interns i
externs. Comunitats de pràctica.

    Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
La




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Uff? Això es impossible!!
…això només és cosa de
multinacionals, … nosaltres som
diferents….


  Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Exemple: Nigeria co-creation Hub




   Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
4
                                                    La



                                                Final



Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
“Breakthroughs cannot happen
     inside the performance engine –
     it is built for efficiency, not for
     innovation”.



           Vijay Govindarajan, Professor at the Tuck School of Business




Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Quines son les principals convencions i dogmes de
1.      la meva industria que hauríem de repensar?


        Tenim un enfocament centrat en el producte?
2.      ¿En les vendes?....o ¿En el client?

        ¿Som una organització oberta, flexible i
3.      col·laborativa, que confia en els seves persones?

        Considerem a tots els “jugadors” del nostre
4.      ecosistema?

5.      ¿Podem reinventar la nostra proposta de valor?

 Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
Gràcies!


Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012

More Related Content

Viewers also liked

Bee module 1
Bee module 1Bee module 1
Bee module 1
BChange
 
Col Presentation
Col PresentationCol Presentation
Col Presentation
chaabanomran
 
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computingReview on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
ijsrd.com
 
Finsia Seminar Islamic Finance Challenges And Opportunities March 2010
Finsia Seminar Islamic Finance   Challenges And Opportunities March 2010Finsia Seminar Islamic Finance   Challenges And Opportunities March 2010
Finsia Seminar Islamic Finance Challenges And Opportunities March 2010
chaabanomran
 
Decoding the DNA of innovation. 2011
Decoding the DNA of innovation. 2011Decoding the DNA of innovation. 2011
Decoding the DNA of innovation. 2011
Joan Vinyets
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
LinkedIn
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Luminary Labs
 

Viewers also liked (8)

Bee module 1
Bee module 1Bee module 1
Bee module 1
 
Col Presentation
Col PresentationCol Presentation
Col Presentation
 
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computingReview on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
Review on Scheduling based Resource Allocation in Cloud computing
 
Cpact09
Cpact09Cpact09
Cpact09
 
Finsia Seminar Islamic Finance Challenges And Opportunities March 2010
Finsia Seminar Islamic Finance   Challenges And Opportunities March 2010Finsia Seminar Islamic Finance   Challenges And Opportunities March 2010
Finsia Seminar Islamic Finance Challenges And Opportunities March 2010
 
Decoding the DNA of innovation. 2011
Decoding the DNA of innovation. 2011Decoding the DNA of innovation. 2011
Decoding the DNA of innovation. 2011
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 

Similar to Resilience and Innovation: Innovating in a turbulent environment. 2011

Connectar l'escola amb el món real
Connectar l'escola amb el món realConnectar l'escola amb el món real
Connectar l'escola amb el món real
Guillem Ferran
 
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
Induct SEA
 
CCE - Presentació
CCE - PresentacióCCE - Presentació
CCE - Presentació
CPEmpresarial
 
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
La Salle Technova Barcelona
 
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
inPreneur
 
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupamentUd1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
guellpm
 
RRHH 3.0 La gestió de les converses
RRHH 3.0 La gestió de les conversesRRHH 3.0 La gestió de les converses
RRHH 3.0 La gestió de les converses
Laura Rosillo Cascante
 
Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1cfgmi
 
Models negoci - Business Models [català]
Models negoci - Business Models [català]Models negoci - Business Models [català]
Models negoci - Business Models [català]
Antoni Barniol
 
Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4
mgosts
 
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora  l'aprenentage a través de CoPsCom es millora  l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
Departament de Justicia
 
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de QuerolReptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
Departament de Justícia. Generalitat de Catalunya.
 
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
Consell Industrial
 
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoriaPresentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria4jcr11
 
Gestio del canvi
Gestio del canviGestio del canvi
Innovation Management: first steps
Innovation Management: first stepsInnovation Management: first steps
Innovation Management: first stepsCarles Gomara
 
Models de negoci anella accio
Models de negoci anella accioModels de negoci anella accio
Models de negoci anella accio
Emprèn UPF
 
Sessió 1 del curs de creació d'empreses
Sessió 1 del curs de creació d'empresesSessió 1 del curs de creació d'empreses
Sessió 1 del curs de creació d'empreses
Lluís Campderrich
 

Similar to Resilience and Innovation: Innovating in a turbulent environment. 2011 (20)

Connectar l'escola amb el món real
Connectar l'escola amb el món realConnectar l'escola amb el món real
Connectar l'escola amb el món real
 
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
Innovacio Oberta portada a la practica (UOC)
 
CCE - Presentació
CCE - PresentacióCCE - Presentació
CCE - Presentació
 
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
Presentación Acc10 - Jornada Buscas Financiación 2014
 
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
Taller in preneu-informaticalowcost-emprenedors-fomentempren-20120222
 
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupamentUd1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
Ud1 1.1 innovacio_i_desenvolupament
 
RRHH 3.0 La gestió de les converses
RRHH 3.0 La gestió de les conversesRRHH 3.0 La gestió de les converses
RRHH 3.0 La gestió de les converses
 
Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1Resumen empresa tema 1
Resumen empresa tema 1
 
Models negoci - Business Models [català]
Models negoci - Business Models [català]Models negoci - Business Models [català]
Models negoci - Business Models [català]
 
Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4Cooperacio Pac4
Cooperacio Pac4
 
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora  l'aprenentage a través de CoPsCom es millora  l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
 
QUARTIC
QUARTICQUARTIC
QUARTIC
 
Seminari Open Innovation
Seminari Open InnovationSeminari Open Innovation
Seminari Open Innovation
 
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de QuerolReptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
Reptes i projectes participatius: què hem après? Ricard Ruiz de Querol
 
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
Consell Industrial de Parets. Intervenció jornada empresarial Ripollet 11.04.18
 
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoriaPresentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria
Presentació 4rt jove campus de recerca - emprenedoria
 
Gestio del canvi
Gestio del canviGestio del canvi
Gestio del canvi
 
Innovation Management: first steps
Innovation Management: first stepsInnovation Management: first steps
Innovation Management: first steps
 
Models de negoci anella accio
Models de negoci anella accioModels de negoci anella accio
Models de negoci anella accio
 
Sessió 1 del curs de creació d'empreses
Sessió 1 del curs de creació d'empresesSessió 1 del curs de creació d'empreses
Sessió 1 del curs de creació d'empreses
 

More from Joan Vinyets

Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
Joan Vinyets
 
People centered innovation. 2012
People centered innovation. 2012People centered innovation. 2012
People centered innovation. 2012
Joan Vinyets
 
The adventure of entrepreneurship. 2012
The adventure of entrepreneurship. 2012The adventure of entrepreneurship. 2012
The adventure of entrepreneurship. 2012
Joan Vinyets
 
Design Action – Torino Design Domani. 2012
Design Action – Torino Design Domani. 2012Design Action – Torino Design Domani. 2012
Design Action – Torino Design Domani. 2012
Joan Vinyets
 
Business anthropology: a lever for innovation. 2012
Business anthropology: a lever for innovation. 2012Business anthropology: a lever for innovation. 2012
Business anthropology: a lever for innovation. 2012
Joan Vinyets
 
Design as a catalyst for Innovation. 2009
Design as a catalyst for Innovation. 2009Design as a catalyst for Innovation. 2009
Design as a catalyst for Innovation. 2009
Joan Vinyets
 

More from Joan Vinyets (6)

Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
Informal power: Reciprocity, a lever for social innovation. 2011
 
People centered innovation. 2012
People centered innovation. 2012People centered innovation. 2012
People centered innovation. 2012
 
The adventure of entrepreneurship. 2012
The adventure of entrepreneurship. 2012The adventure of entrepreneurship. 2012
The adventure of entrepreneurship. 2012
 
Design Action – Torino Design Domani. 2012
Design Action – Torino Design Domani. 2012Design Action – Torino Design Domani. 2012
Design Action – Torino Design Domani. 2012
 
Business anthropology: a lever for innovation. 2012
Business anthropology: a lever for innovation. 2012Business anthropology: a lever for innovation. 2012
Business anthropology: a lever for innovation. 2012
 
Design as a catalyst for Innovation. 2009
Design as a catalyst for Innovation. 2009Design as a catalyst for Innovation. 2009
Design as a catalyst for Innovation. 2009
 

Resilience and Innovation: Innovating in a turbulent environment. 2011

  • 1. www.piecepie.com T- (+34) 93 218 38 20 info@piecepie.com Innovació i resiliència: innovar en un entorn turbulent Fòrum IMMERSIÓ DEL SECTOR TÈXTIL-MODA
  • 2. Continguts 2 1. Definició i característiques 2. Manifestacions i exemples (*) Test /Reflexió 3. Eines i consells 4. Reflexió final Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 3. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 4. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 5. 1 Definició i característiques Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 6. “És la capacitat d’una persona o d’un grup per superar grans dificultats i créixer a través o en presència d’aquestes dificultats de manera positiva” Stefan Vanistendael, Sociòleg i director d’investigació a l’Oficina Internacional Catòlica de la Infància (BICE) Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 7. “The capacity to dynamically reinvent a business model and strategies before circumstances force to” Gary Hamel, director del Woodside Institute, professor a la LBS. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 8. Aquesta A capacitat sempre és B variable i es construeix en un procés C d’interacció amb l’entorn. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 9. A capacitat: B variable i es construeix: C interacció amb l’entorn: Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 10. 2 Manifestacions i exemples en una Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 11. A capacitat: • Consciencia de que la nova realitat és i serà canviant • El nou escenari implica noves formes de treballar, gestionar i liderar • Promou una nova cultura i valors : humilitat, empatia, flexibilitat, rapidesa, experimentació, col·laboració,… • Equip obert a la diversitat i a les noves idees, a veure les coses des d’un altre punt de vista Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 12. Exemple: Whirpool Gladiator, mes enllà dels “silos” corporatius Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 13. “No, es que jo soc l’administratiu i “Reflexiona i contesta” no em paguen per innovar…” La nostra empresa fomenta una cultura participativa i Test #1 oberta a les noves idees i a la experimentació…? Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 14. B variable i es construeix: • Consciencia de que l’empresa no pot estar estancada i “enganxada” al que produeix i ven • Promou la centralitat dels consumidors, poder resoldre els seus problemes • Entén que el mercat i les “necessitats” dels consumidors (clients i no clients) son canviants • Adquireix un coneixement estratègic enfocat en aportar noves oportunitats Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 15. Exemple: GE Adventures. Mes enllà del producte, l’experiència Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 16. “No, es que nosaltres tenim molta informació,…ho sabem tot sobre el “Reflexiona i contesta” mercat i el que es ven…” La nostre empresa fomenta un coneixement estratègic per Test #2 innovar, identificar noves oportunitats…? Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 17. C interacció amb l’entorn: • Consciencia de que el coneixement està en les persones, en la col·laboració amb el actors rellevants • Promou un enfocament Outside-In-Outside • Adquireix coneixement a través d’equips formals i informals • Entén que la innovació implica crear sinergies i “comprensió” de l’entorn Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 18. Exemple: Rent the Runway (lloguer de vestits) Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 19. “No m'hagués pensat mai que això podria “Reflexiona i contesta” ser un negoci …” La nostre empresa està connectada amb les noves Test #3 realitats emergents, amb l’entorn i les persones…? Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 20. 3 Eines i consells per construïr la de la innovació/resiliència Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 21. Amb quines eines? Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 22. Amb quines eines? Co = Compartir: actituds, comportaments i creences. Obertura, tots podem aportar. Co = Col·laborar: entorn uns objectius comuns i reptes. Desig i motivació de treballar conjuntament. Co= Connectar: amb els agents clau interns i externs. Comunitats de pràctica. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 23. La Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 24. Uff? Això es impossible!! …això només és cosa de multinacionals, … nosaltres som diferents…. Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 25. Exemple: Nigeria co-creation Hub Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 26. 4 La Final Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 27. “Breakthroughs cannot happen inside the performance engine – it is built for efficiency, not for innovation”. Vijay Govindarajan, Professor at the Tuck School of Business Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 28. Quines son les principals convencions i dogmes de 1. la meva industria que hauríem de repensar? Tenim un enfocament centrat en el producte? 2. ¿En les vendes?....o ¿En el client? ¿Som una organització oberta, flexible i 3. col·laborativa, que confia en els seves persones? Considerem a tots els “jugadors” del nostre 4. ecosistema? 5. ¿Podem reinventar la nostra proposta de valor? Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012
  • 29. Gràcies! Fórum IMMERSIÓ DEL SECTOR TEXTIL-MODA. 27 Setembre 2012