SlideShare a Scribd company logo
Fundacja Firmy Rodzinne
RESC EWE - narzędzia zwiększające
odporność firm na sytuacje kryzysowe
Eleni Tzoka Stecka
Kasia Gierczak Grupińska
Fundacja Firmy Rodzinne
organizacja not for profit
działa od 2011 roku
Nasze wartości:
Tradycja
Uczciwość
Odpowiedzialność na pokolenia
Pomagamy przedsiębiorcom zdobyć wiedzę,
jakiej nie można przeczytać w książkach.
Wspieramy przedsiębiorczość rodzin, która jest
fundamentem stabilnego rozwoju
gospodarczego w Polsce i na całym świecie.
Spotkania mentoringowe dla właścicieli firm rodzinnych -
tworzymy przestrzeń do wymiany wiedzy, umiejętności i
doświadczeń – mamy za sobą kilkaset takich wydarzeń
Co robimy?
Stworzyliśmy parasolową markę Drzewko Firma Rodzinna,
którą posługuje się ponad 1050 firm w Polsce.
Co robimy?
Raporty, biuletyny, kongresy
Co robimy?
Pomoc dla przedsiębiorców
w kłopotach
Projekt był realizowany
w latach 2016-2019
na terenie całej Polski
Polska była jednym z 4 krajów realizujących projekt
Early Warning Europe w ramach pilotażu.
Za jego przeprowadzenie były odpowiedzialne dwie
organizacje:
- Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
- Fundacja Firmy Rodzinne
Mentor organisations
Target country
organisations
Multipliers
Early Warning Europe
Wypracowane efekty
3500 firm otrzymało wsparcie w
4 krajach UE.
W Polsce
875 przedsiębiorców w
kłopotach uzyskało pomoc.
Ponad 300 właścicieli firm
otrzymało wsparcie mentora.
32 firmy otrzymały pomoc
dwóch i więcej mentorów.
Early Warning Europe
40
Przedsiębiorców
19
Finansistów
2 Mediatorów,
7 Psychologów,
Coachów,
HR
37
Doradców
biznesowych
13 Prawników 3 Ekspertów IT
120 osób uzyskało tytuł Mentora
wolontariusza EWE, wszyscy
ukończyli warsztaty z unikalnym
programem autorskim FFR.
120 Mentorów EWE
Czym jest ResC-EWE?
To komplementarny pojekt do Early Warning Europe, którego celem
jest rozwój kompetencji przedsiębiorców, które czynią firmę
odporną na sytuacje kryzysowe. Na podstawie doświadczeń
w projekcie EWE wiemy, że zapobieganie i wczesne ograniczenie
ryzyka to działania konieczne w całej Europie.
Istnieje większe prawdopodobieństwo uratowania firmy, kóra
wcześnie zdiagnozowała swoje problemy.
Projekt Resc- EWE jest realizowany w ramach Erasmus+ z funduszy Komisji Europejskiej 2020-2022.
Partnerzy ResC-EWE
Partnerzy z: Grecji, Danii, Finlandii, Hiszpani, Polski .
ResC-EWE MOOC – co to jest ?
MOOC =
Massive Open
Online Course
Nowoczesne,
bezpłatne narzędzia
e-learningowe z
łatwym dostępem
on-line oraz
możliwością pracy
off line
MOOC składa się z
zestawu narzędzi
oraz z serii
intuicyjnych filmów
instruktażowych
MOOC składa się z 8 części, każda jest
dedykowana innemu obszarowi
związanemu z prowadzeniem firmy i
odpowiadającym mu kompetencjom.
Całość opracowana jest w oparciu o
Biznesowy Model Canvas
Każdy film i odpowiadająca
mu część narzędziowa nosi
ten sam tytuł co ułatwia
nawigację i umożliwia
elastyczne korzystanie z
MOOC
Jak powstał Resc–EWE MOOC? (1)
1. Zefiniowanie “odporność –
wytrzymałość (resilience) firmy na
kryzys”
2. Zmapowanie kompetencji
odpowiedzialnych za odporność.
3. Analiza (metodą analizy źródeł wtórnych)
istniejącej oferty dydaktycznej w zakresie
powyższych kompetencji
4. Zaangażowanie przedsiębiorców do pracy
metodą projektową Design Thinking
Jak powstał Resc–EWE MOOC? (2)
Badanie ankietowe
400 przedsiębiorców (w Polsce, Danii,
Grecji, Hiszpanii, Finlandii), którzy
wskazali kluczowe kompetencje
odpowiedzialne za odporność kryzysową
oraz określili poziom ich przyswojenia.
Wskazali swoje potrzeby dotyczące
rozwoju powyższych kompetencji.
Wnioski z obu badań pozwoliły
zmapować kompetencje, którym
dedykowano Resc-EWE MOOC
Jak powstał Resc–EWE MOOC? (3)
Na podstawie wyników badań,
badacze Uniwersytetu JAMK
w Finlandii, stworzyli prototypową
wersję Resc-EWE MOOC.
Prototyp został przetestowany przez
przedsiębiorców i studentów z krajów
pilotażowych. Na podstawie ich
ewaluacji i jakościowej informacji
zwrotnej powstała ostateczna wersja,
która jest praktyczna i przyjazna
w użyciu.
Rezultaty Resc-EWE
Po uwzględnieniu informacji zwrotnej
pochodzącej z 5 krajów różniących
się pod względem kulturowym oraz
dojrzałością gospodarki,
otrzymaliśmy narzędzia, które są
uniwersalne i łatwe w użyciu przez
przedsiębiorców i studentów
w całej Europie.
Polska wersja językowa
dostosowana do polskich warunków.
Jak działa MOOC (1)?
• 8 filmów instruktażowych
• Wprowadzenie teoretyczne do
zestawu narzędzi - Trening
Odporności dla Firm
• Każdy film trwa 7 minut
Jak działa MOOC (2)?
• Zestaw narzędzi „Trening
odporności dla firm”
• 8 części
• 104 strony edytowalnych
narzędzi
Jak działa MOOC(3)?
• Diagram Modelu
Biznesowego tworzy
matrycę porządkującą
firmę
Jak działa MOOC(4)?
• Zestaw narzędzi jest
edytowalny, pozwala
stworzyć
spersonalizowaną
strategię
odpornościową firmy
Jak działa MOOC(5)?
• Trening odporności obejmuje
nie tylko firmę jako taką, ale
również kondycję psychiczną
samego właściciela w
sytuacjach kryzysowych.
Jak działa MOOC(6)?
• Zestaw narzędzi zawiera
w sobie wiele dodatkowych
narzędzi takich jak excele z
analizą ryzyka, analizą
finansową.
Kto może skorzystać z Resc – EWE MOOC?
Mentorzy
Wykorzystanie poszczególnych narzędzi podczas
procesu mentoringowego i coachingowego w pracy
z firmami przeżywającymi trudności. Wykorzystanie
filmów w formie wprowadzenia do tematu lub zadań
domowych.
Przedsiębiorcy
Wybór poszczególnych narzędzi, które odpowiadają
potrzebom związanym z procesem planowania i
porządkowania firmy lub są odpowiedzią na wyzwanie,
które spotyka firmę. Wykorzystanie filmów jako formę
pomocy w zrozumieniu poszczególnych zagadnień.
Studenci
Wykorzystanie filmów jako formę pomocy
w zrozumieniu poszczególnych
zagadnień i praca warsztatowa z
odpowiadającym filmowi narzędziami
rozwijającymi kompetencje odporności
firmy na kryzys. Możliwość pracy online
i off- line.
Korzyści związane z użyciem
Resc-EWE MOOC
1. Bezpłatny dostęp do praktycznych narzędzi rozwijających kompetencje odporności firmy
na kryzys.
2. Narzędzia pozwalające uporządkować firmę lub stworzyć dobry biznesplan.
3. Narzędzia oparte na wiarygodnych żródłach.
4. Możliwośc selektywnego wykorzystania MOOC
5. Narzędzia pomocne w profilaktyce kryzysu, ale również w sytuacjach kryzysowych.
6. Możliwość interaktywnej pracy.
7. Narzędzia dostępne w polskiej i angielskiej wersj językowej.
8. Cała społeczność EWE- 1000 mentorów w Europie może pracować wg tych samych
standardów.
Dostęp do Resc-EWE MOOC
Od stycznia 2022 platforma edukacyjna - zapraszamy już dzisiaj:
biuro@ffr.pl
FFR.pl
earlywarningeurope.eu
Kontakt
ffr.pl
biuro@ffr.pl
FB: FundacjaFirmyRodzinne
TT: @FirmyRodzinne
IG: @FirmyRodzinne
LI: fundacja-firmy-rodzinne
Katarzyna Gierczak Grupińska
Prezes Fundacji
Eleni Tzoka-Stecka
Koordynatorka Projektów

More Related Content

Similar to RESC-EWE.pdf

Business Skills Academy
Business Skills AcademyBusiness Skills Academy
Business Skills Academy
Szymon Berbeka
 
10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności
Lukas Pobocha
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Miłosz Ukleja
 
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
TOTVET
 
Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług Certes
Certes
 
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego 6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
Lukas Pobocha
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Marcin Dominowski
 
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSPPL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
caniceconsulting
 
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
reInventHR
 
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
Nowy wymiar zarządzania   prezentacjaNowy wymiar zarządzania   prezentacja
Nowy wymiar zarządzania prezentacjaProjektanciKariery
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
zdobywalnia
 
Szkolenia e-learningowe VandO
Szkolenia e-learningowe VandOSzkolenia e-learningowe VandO
Szkolenia e-learningowe VandO
VandO. Value&Organization
 
Prezentacja Multi-Level Projects
Prezentacja Multi-Level ProjectsPrezentacja Multi-Level Projects
Prezentacja Multi-Level Projects
multilevelprojects
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
MichaTutko
 
3. Wykonywanie prac biurowych
3. Wykonywanie prac biurowych3. Wykonywanie prac biurowych
3. Wykonywanie prac biurowych
Lukas Pobocha
 
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Digital-Knowledge
 

Similar to RESC-EWE.pdf (20)

Ulotka_FC_7h
Ulotka_FC_7hUlotka_FC_7h
Ulotka_FC_7h
 
Ulotka_FC_7h
Ulotka_FC_7hUlotka_FC_7h
Ulotka_FC_7h
 
Business Skills Academy
Business Skills AcademyBusiness Skills Academy
Business Skills Academy
 
10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności10. Planowanie przedmiotu działalności
10. Planowanie przedmiotu działalności
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
 
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
Learning tool M2_T2 Work in team and cooperate with training team and other s...
 
Katalog usług Certes
Katalog usług CertesKatalog usług Certes
Katalog usług Certes
 
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego 6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
6. Określenie form organizacyjno-prawnych podmiotu gospodarczego
 
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w ccSystemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc
 
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSPPL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
PL- Module 1- Niewykorzstany potencjal praktyk zawodowych dla MSP
 
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
 
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
Nowy wymiar zarządzania   prezentacjaNowy wymiar zarządzania   prezentacja
Nowy wymiar zarządzania prezentacja
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
 
Szkolenia e-learningowe VandO
Szkolenia e-learningowe VandOSzkolenia e-learningowe VandO
Szkolenia e-learningowe VandO
 
Prezentacja Multi-Level Projects
Prezentacja Multi-Level ProjectsPrezentacja Multi-Level Projects
Prezentacja Multi-Level Projects
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 
3. Wykonywanie prac biurowych
3. Wykonywanie prac biurowych3. Wykonywanie prac biurowych
3. Wykonywanie prac biurowych
 
Przygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISWPrzygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISW
 
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie wiedząZarządzanie wiedzą
Zarządzanie wiedzą
 
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
Knowledge Management 2.0 - Zarządzanie wiedzą 2.0
 

More from KatarzynaGierczak1

Early Warning Europe- podsumowanie projektu
Early Warning Europe- podsumowanie projektuEarly Warning Europe- podsumowanie projektu
Early Warning Europe- podsumowanie projektu
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn czerwiec 2013
Biuletyn czerwiec 2013Biuletyn czerwiec 2013
Biuletyn czerwiec 2013
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn styczeń 2014
Biuletyn styczeń 2014Biuletyn styczeń 2014
Biuletyn styczeń 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn luty 2014
Biuletyn luty 2014Biuletyn luty 2014
Biuletyn luty 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn maj-czerwiec 2014
Biuletyn maj-czerwiec 2014Biuletyn maj-czerwiec 2014
Biuletyn maj-czerwiec 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn sierpień 2014
Biuletyn sierpień 2014Biuletyn sierpień 2014
Biuletyn sierpień 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn październik 2014
Biuletyn październik 2014Biuletyn październik 2014
Biuletyn październik 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn grudzień 2014
Biuletyn grudzień 2014Biuletyn grudzień 2014
Biuletyn grudzień 2014
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn jesień 2015
Biuletyn jesień 2015 Biuletyn jesień 2015
Biuletyn jesień 2015
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Zima 2015.pdf
Biuletyn Zima 2015.pdfBiuletyn Zima 2015.pdf
Biuletyn Zima 2015.pdf
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Wiosna 2016
Biuletyn Wiosna 2016Biuletyn Wiosna 2016
Biuletyn Wiosna 2016
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn lato 2016
Biuletyn lato 2016 Biuletyn lato 2016
Biuletyn lato 2016
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn jesień 2016
Biuletyn jesień 2016Biuletyn jesień 2016
Biuletyn jesień 2016
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Zima 2016
Biuletyn Zima 2016Biuletyn Zima 2016
Biuletyn Zima 2016
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Lato 2017
Biuletyn Lato 2017Biuletyn Lato 2017
Biuletyn Lato 2017
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Zima 2017
Biuletyn Zima 2017Biuletyn Zima 2017
Biuletyn Zima 2017
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Wiosna 2018
 Biuletyn Wiosna 2018 Biuletyn Wiosna 2018
Biuletyn Wiosna 2018
KatarzynaGierczak1
 
Biuletyn Wiosna 2021
Biuletyn Wiosna 2021Biuletyn Wiosna 2021
Biuletyn Wiosna 2021
KatarzynaGierczak1
 
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
KatarzynaGierczak1
 

More from KatarzynaGierczak1 (20)

Early Warning Europe- podsumowanie projektu
Early Warning Europe- podsumowanie projektuEarly Warning Europe- podsumowanie projektu
Early Warning Europe- podsumowanie projektu
 
Biuletyn czerwiec 2013
Biuletyn czerwiec 2013Biuletyn czerwiec 2013
Biuletyn czerwiec 2013
 
Biuletyn styczeń 2014
Biuletyn styczeń 2014Biuletyn styczeń 2014
Biuletyn styczeń 2014
 
Biuletyn luty 2014
Biuletyn luty 2014Biuletyn luty 2014
Biuletyn luty 2014
 
Biuletyn maj-czerwiec 2014
Biuletyn maj-czerwiec 2014Biuletyn maj-czerwiec 2014
Biuletyn maj-czerwiec 2014
 
Biuletyn sierpień 2014
Biuletyn sierpień 2014Biuletyn sierpień 2014
Biuletyn sierpień 2014
 
Biuletyn październik 2014
Biuletyn październik 2014Biuletyn październik 2014
Biuletyn październik 2014
 
Biuletyn grudzień 2014
Biuletyn grudzień 2014Biuletyn grudzień 2014
Biuletyn grudzień 2014
 
Biuletyn jesień 2015
Biuletyn jesień 2015 Biuletyn jesień 2015
Biuletyn jesień 2015
 
Biuletyn Zima 2015.pdf
Biuletyn Zima 2015.pdfBiuletyn Zima 2015.pdf
Biuletyn Zima 2015.pdf
 
Biuletyn Wiosna 2016
Biuletyn Wiosna 2016Biuletyn Wiosna 2016
Biuletyn Wiosna 2016
 
Biuletyn lato 2016
Biuletyn lato 2016 Biuletyn lato 2016
Biuletyn lato 2016
 
Biuletyn jesień 2016
Biuletyn jesień 2016Biuletyn jesień 2016
Biuletyn jesień 2016
 
Biuletyn Zima 2016
Biuletyn Zima 2016Biuletyn Zima 2016
Biuletyn Zima 2016
 
Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017Biuletyn Wiosna 2017
Biuletyn Wiosna 2017
 
Biuletyn Lato 2017
Biuletyn Lato 2017Biuletyn Lato 2017
Biuletyn Lato 2017
 
Biuletyn Zima 2017
Biuletyn Zima 2017Biuletyn Zima 2017
Biuletyn Zima 2017
 
Biuletyn Wiosna 2018
 Biuletyn Wiosna 2018 Biuletyn Wiosna 2018
Biuletyn Wiosna 2018
 
Biuletyn Wiosna 2021
Biuletyn Wiosna 2021Biuletyn Wiosna 2021
Biuletyn Wiosna 2021
 
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
Najmocniejsze Marki Rodzinne- raport2020.
 

RESC-EWE.pdf

  • 1. Fundacja Firmy Rodzinne RESC EWE - narzędzia zwiększające odporność firm na sytuacje kryzysowe Eleni Tzoka Stecka Kasia Gierczak Grupińska
  • 2. Fundacja Firmy Rodzinne organizacja not for profit działa od 2011 roku Nasze wartości: Tradycja Uczciwość Odpowiedzialność na pokolenia Pomagamy przedsiębiorcom zdobyć wiedzę, jakiej nie można przeczytać w książkach. Wspieramy przedsiębiorczość rodzin, która jest fundamentem stabilnego rozwoju gospodarczego w Polsce i na całym świecie.
  • 3. Spotkania mentoringowe dla właścicieli firm rodzinnych - tworzymy przestrzeń do wymiany wiedzy, umiejętności i doświadczeń – mamy za sobą kilkaset takich wydarzeń Co robimy?
  • 4. Stworzyliśmy parasolową markę Drzewko Firma Rodzinna, którą posługuje się ponad 1050 firm w Polsce. Co robimy?
  • 6. Pomoc dla przedsiębiorców w kłopotach Projekt był realizowany w latach 2016-2019 na terenie całej Polski
  • 7. Polska była jednym z 4 krajów realizujących projekt Early Warning Europe w ramach pilotażu. Za jego przeprowadzenie były odpowiedzialne dwie organizacje: - Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - Fundacja Firmy Rodzinne Mentor organisations Target country organisations Multipliers Early Warning Europe
  • 8. Wypracowane efekty 3500 firm otrzymało wsparcie w 4 krajach UE. W Polsce 875 przedsiębiorców w kłopotach uzyskało pomoc. Ponad 300 właścicieli firm otrzymało wsparcie mentora. 32 firmy otrzymały pomoc dwóch i więcej mentorów. Early Warning Europe
  • 9. 40 Przedsiębiorców 19 Finansistów 2 Mediatorów, 7 Psychologów, Coachów, HR 37 Doradców biznesowych 13 Prawników 3 Ekspertów IT 120 osób uzyskało tytuł Mentora wolontariusza EWE, wszyscy ukończyli warsztaty z unikalnym programem autorskim FFR. 120 Mentorów EWE
  • 10. Czym jest ResC-EWE? To komplementarny pojekt do Early Warning Europe, którego celem jest rozwój kompetencji przedsiębiorców, które czynią firmę odporną na sytuacje kryzysowe. Na podstawie doświadczeń w projekcie EWE wiemy, że zapobieganie i wczesne ograniczenie ryzyka to działania konieczne w całej Europie. Istnieje większe prawdopodobieństwo uratowania firmy, kóra wcześnie zdiagnozowała swoje problemy. Projekt Resc- EWE jest realizowany w ramach Erasmus+ z funduszy Komisji Europejskiej 2020-2022.
  • 11. Partnerzy ResC-EWE Partnerzy z: Grecji, Danii, Finlandii, Hiszpani, Polski .
  • 12. ResC-EWE MOOC – co to jest ? MOOC = Massive Open Online Course Nowoczesne, bezpłatne narzędzia e-learningowe z łatwym dostępem on-line oraz możliwością pracy off line MOOC składa się z zestawu narzędzi oraz z serii intuicyjnych filmów instruktażowych MOOC składa się z 8 części, każda jest dedykowana innemu obszarowi związanemu z prowadzeniem firmy i odpowiadającym mu kompetencjom. Całość opracowana jest w oparciu o Biznesowy Model Canvas Każdy film i odpowiadająca mu część narzędziowa nosi ten sam tytuł co ułatwia nawigację i umożliwia elastyczne korzystanie z MOOC
  • 13. Jak powstał Resc–EWE MOOC? (1) 1. Zefiniowanie “odporność – wytrzymałość (resilience) firmy na kryzys” 2. Zmapowanie kompetencji odpowiedzialnych za odporność. 3. Analiza (metodą analizy źródeł wtórnych) istniejącej oferty dydaktycznej w zakresie powyższych kompetencji 4. Zaangażowanie przedsiębiorców do pracy metodą projektową Design Thinking
  • 14. Jak powstał Resc–EWE MOOC? (2) Badanie ankietowe 400 przedsiębiorców (w Polsce, Danii, Grecji, Hiszpanii, Finlandii), którzy wskazali kluczowe kompetencje odpowiedzialne za odporność kryzysową oraz określili poziom ich przyswojenia. Wskazali swoje potrzeby dotyczące rozwoju powyższych kompetencji. Wnioski z obu badań pozwoliły zmapować kompetencje, którym dedykowano Resc-EWE MOOC
  • 15. Jak powstał Resc–EWE MOOC? (3) Na podstawie wyników badań, badacze Uniwersytetu JAMK w Finlandii, stworzyli prototypową wersję Resc-EWE MOOC. Prototyp został przetestowany przez przedsiębiorców i studentów z krajów pilotażowych. Na podstawie ich ewaluacji i jakościowej informacji zwrotnej powstała ostateczna wersja, która jest praktyczna i przyjazna w użyciu.
  • 16. Rezultaty Resc-EWE Po uwzględnieniu informacji zwrotnej pochodzącej z 5 krajów różniących się pod względem kulturowym oraz dojrzałością gospodarki, otrzymaliśmy narzędzia, które są uniwersalne i łatwe w użyciu przez przedsiębiorców i studentów w całej Europie. Polska wersja językowa dostosowana do polskich warunków.
  • 17. Jak działa MOOC (1)? • 8 filmów instruktażowych • Wprowadzenie teoretyczne do zestawu narzędzi - Trening Odporności dla Firm • Każdy film trwa 7 minut
  • 18. Jak działa MOOC (2)? • Zestaw narzędzi „Trening odporności dla firm” • 8 części • 104 strony edytowalnych narzędzi
  • 19. Jak działa MOOC(3)? • Diagram Modelu Biznesowego tworzy matrycę porządkującą firmę
  • 20. Jak działa MOOC(4)? • Zestaw narzędzi jest edytowalny, pozwala stworzyć spersonalizowaną strategię odpornościową firmy
  • 21. Jak działa MOOC(5)? • Trening odporności obejmuje nie tylko firmę jako taką, ale również kondycję psychiczną samego właściciela w sytuacjach kryzysowych.
  • 22. Jak działa MOOC(6)? • Zestaw narzędzi zawiera w sobie wiele dodatkowych narzędzi takich jak excele z analizą ryzyka, analizą finansową.
  • 23. Kto może skorzystać z Resc – EWE MOOC? Mentorzy Wykorzystanie poszczególnych narzędzi podczas procesu mentoringowego i coachingowego w pracy z firmami przeżywającymi trudności. Wykorzystanie filmów w formie wprowadzenia do tematu lub zadań domowych. Przedsiębiorcy Wybór poszczególnych narzędzi, które odpowiadają potrzebom związanym z procesem planowania i porządkowania firmy lub są odpowiedzią na wyzwanie, które spotyka firmę. Wykorzystanie filmów jako formę pomocy w zrozumieniu poszczególnych zagadnień. Studenci Wykorzystanie filmów jako formę pomocy w zrozumieniu poszczególnych zagadnień i praca warsztatowa z odpowiadającym filmowi narzędziami rozwijającymi kompetencje odporności firmy na kryzys. Możliwość pracy online i off- line.
  • 24. Korzyści związane z użyciem Resc-EWE MOOC 1. Bezpłatny dostęp do praktycznych narzędzi rozwijających kompetencje odporności firmy na kryzys. 2. Narzędzia pozwalające uporządkować firmę lub stworzyć dobry biznesplan. 3. Narzędzia oparte na wiarygodnych żródłach. 4. Możliwośc selektywnego wykorzystania MOOC 5. Narzędzia pomocne w profilaktyce kryzysu, ale również w sytuacjach kryzysowych. 6. Możliwość interaktywnej pracy. 7. Narzędzia dostępne w polskiej i angielskiej wersj językowej. 8. Cała społeczność EWE- 1000 mentorów w Europie może pracować wg tych samych standardów.
  • 25. Dostęp do Resc-EWE MOOC Od stycznia 2022 platforma edukacyjna - zapraszamy już dzisiaj: biuro@ffr.pl FFR.pl earlywarningeurope.eu
  • 26. Kontakt ffr.pl biuro@ffr.pl FB: FundacjaFirmyRodzinne TT: @FirmyRodzinne IG: @FirmyRodzinne LI: fundacja-firmy-rodzinne Katarzyna Gierczak Grupińska Prezes Fundacji Eleni Tzoka-Stecka Koordynatorka Projektów