SlideShare a Scribd company logo
Requirements in
 Prince2-termen
Inhoud

•   Theorie: Prince2 & Fasering/Requirements
•   Praktijk: Prince2 & Fasering/Requirements
•   Discussie: Voorstel voor aanpak Fasering/Requirements
    binnen de UBU
11/02/12




             Prince2 en Requirements

•   Prince2 gebruikt geen termen zoals requirements en
    functioneel ontwerp maar heeft het over de Project
    Product Beschrijving en Product Beschrijvingen.
    Voordeel (en nadeel): heel generiek
•   Twee Prince2 principes van belang:
     – productgerichte planning: het
       beschrijven/toetsen/testen van kwaliteiten van
       producten in relatie tot planning staat centraal
     – Managen per fase: steeds verdere verfijning van
       requirements (van zeer globaal in Project Brief tot
       gedetailleerd in Faseplan)
Project Product Beschrijving

•   = Wat verwacht de klant dat het project zal
    opleveren
•   = Productbeschrijving voor project als geheel, vanuit
    optiek van de klant
•   Bevat doel, samenstelling, kwaliteitsverwachtingen,
    acceptatiecriteria etc.
•   Opgenomen als onderdeel van de Project Brief
•   Door wie: Projectmanager, Senior Gebruiker is
    verantwoordelijk voor kwaliteitsverwachtingen en
    acceptatiecriteria
Productdecompositiestructuur

•   Volgt op het maken van de Project Product Beschrijving
•   = Splitsing van het PPB in producten. Ieder product op
    een lager niveau is onderdeel van product op hoger niveau
•   Door wie: groot team van belanghebbenden, bijvoorbeeld
    in brainstormsessie.
Productbeschrijving

•   Volgt op het maken van de productdecompositiestructuur
•   = Een voldoende gedetailleerde beschrijving van het
    product zodat voldaan kan worden aan de
    kwaliteitsverwachtingen van de klant
•   Door wie: Projectmanager + deskundigen + gebruikers (+
    Teammanager)
•   Hulpmiddel voor planning (bv. projectleider),
    ontwikkeling (bv. I&O) en goedkeuring (bv. (Senior)
    Gebruiker)
Productstroomschema

•   Volgt op het maken van de productbeschrijvingen
•   = Schema van volgorde en afhankelijkheden van de
    op te leveren producten
•   Door wie: Projectmanager of Teammanager met
    ontwikkelaars
11/02/12




     Stappen in vooronderzoek (SU-fase)

•   Projectmanager maakt een Project Product
    Beschrijving, waarbij Opdrachtgever en Senior Gebruiker
    worden geraadpleegd. Basis voor deze PPB zijn de
    kwaliteitsverwachtingen van de klant.
•   De Projectmanager moet van de Senior Gebruiker horen
    wie de kwaliteitsverwachtingen van de klant voor de
    Project Product Beschrijving moet leveren.
•   NB. In deze fase is er nog geen “projectgroep”!
Fase 1: Initiëren van het project

•   Wijziging of verfijning PPB
     – Maken van een productdecompositiestructuur,
       productbeschrijvingen en eventueel een
       productstroomschema
•   NB. Eindigt met samenstelling van “projectgroep”.
Fase 2 en verder: Uitvoering
          werkpakketten (CS + MPD)

•   Werkpakket bevat het werk dat nodig is om één of meer
    producten (gedefinieerd in productbeschrijvingen) te
    kunnen maken.
•   Bepaling werkpakketten: Projectmanager
•   Uitvoering + oplevering werkpakketten + producten:
    Teammanager (klein project: Projectmanager)
•   Indien meer dan 2 Fasen: Faseplan geeft aan welke
    producten in de komende fase gerealiseerd moeten worden
Conclusie mbt Prince2

•   Indien er maar twee fasen zijn (PID maken en Uitvoering),
    dan moeten productbeschrijvingen klaar zijn na
    samenstelling van het projectplan (dus voordat een
    ‘projectgroep’ gevormd is).
•   Er is de keuze om meer fasen te identificeren en finale
    productbeschrijvingen voor bepaalde producten uit te
    stellen tot volgend faseplan.
•   In de werkpakketten worden de productbeschrijvingen
    gebruikt om de juiste producten te ontwikkelen.
•   De kans is groot dat deze productbeschrijvingen niet
    genoeg informatie bevat voor de ontwikkelaar
Voorstel

•   Voor afbakening + globale requirements: Prince2 Project
    Productbeschrijving + Productbeschrijvingen. Deze moeten
    in het projectplan opgenomen worden!
•   Verdere specificering requirements van producten wordt
    uitgevoerd in volgende fase (na vaststelling PID). Hiervoor
    kunnen specifieke technieken/methoden voor gebruikt worden
    afhankelijk van type product (website, database, verhuizing,
    lustrumorganisatie etc.)
•   Keuze bepalen voor een beperkt aantal
    technieken/methoden voor verfijning requirements
•   In cursussen/opleidingen kunnen we ons scholen in de gekozen
    technieken/methoden
Voorstel

•   Fasering:
     – Vooronderzoek (SU)Projectbrief met PPB
     – Initieerfase (IP)Projectplan met
       productbeschrijvingen
     – Ontwerpfaseverfijnde requirements volgens
       specifieke techniek(en)/methode(n) tbv ontwikkelaars
     – Bouwfaseproduct
     – Testfaseaanpassingen

More Related Content

Similar to Requirements in prince2 termen

Plan van aanpak
Plan van aanpakPlan van aanpak
Plan van aanpak
Sylvia Schouwenaars
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
Tricode (part of Dept)
 
Project matig werken pva
Project matig werken pvaProject matig werken pva
Project matig werken pva
Sylvia Schouwenaars
 
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
Lloyd's Register Quality Assurance Nederland
 
BI Projects
BI ProjectsBI Projects
Project Educdrom V2
Project Educdrom V2Project Educdrom V2
Project Educdrom V2Artanis12
 
Nearshore softwareontwikkeling - Technosoft
Nearshore softwareontwikkeling - TechnosoftNearshore softwareontwikkeling - Technosoft
Nearshore softwareontwikkeling - Technosoft
Bart Zwager
 
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
HOlink
 
Excitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijkerExcitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijker
Forugy
 
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance MeasurementSogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
Harold van Heeringen
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Martin van Borselaer
 
Orenda regie algemene regie elementen
Orenda regie algemene regie elementenOrenda regie algemene regie elementen
Orenda regie algemene regie elementen
Kadlaa
 
Examineren kt3 tijdens de stage
Examineren kt3 tijdens de stageExamineren kt3 tijdens de stage
Examineren kt3 tijdens de stage
lss01
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Danny Greefhorst
 
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
HOlink
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...OFO - IFA
 
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger StultiënsDesign Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Cees Hogendoorn
 
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
CROW
 
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...sogeticommunication
 

Similar to Requirements in prince2 termen (20)

Plan van aanpak
Plan van aanpakPlan van aanpak
Plan van aanpak
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
 
Project matig werken pva
Project matig werken pvaProject matig werken pva
Project matig werken pva
 
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Sessie 4 Kwaliteitsborging...
 
BI Projects
BI ProjectsBI Projects
BI Projects
 
Project Educdrom V2
Project Educdrom V2Project Educdrom V2
Project Educdrom V2
 
Nearshore softwareontwikkeling - Technosoft
Nearshore softwareontwikkeling - TechnosoftNearshore softwareontwikkeling - Technosoft
Nearshore softwareontwikkeling - Technosoft
 
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
Zelf-service roosteren voor de student en docent van morgen - HO-link 2017
 
Excitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijkerExcitans - Requirements verrijker
Excitans - Requirements verrijker
 
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance MeasurementSogeti seminar Supplier Performance Measurement
Sogeti seminar Supplier Performance Measurement
 
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
 
Orenda regie algemene regie elementen
Orenda regie algemene regie elementenOrenda regie algemene regie elementen
Orenda regie algemene regie elementen
 
Examineren kt3 tijdens de stage
Examineren kt3 tijdens de stageExamineren kt3 tijdens de stage
Examineren kt3 tijdens de stage
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
 
demo123
demo123demo123
demo123
 
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
Meer grip op nieuwe releases? Hoe blijf je bij? - Susanne Zuurendonk - HO-lin...
 
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
Leanproject WASO/ETCS 'Rendre plus efficace le processus de sélection statuta...
 
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger StultiënsDesign Als Motor Voor Innovatie  Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Onderzoek Rutger Stultiëns
 
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
Gaat Duitsland ook beeldgericht werken?
 
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...
Presentatie supplier performance measurement door harold van heeringen van so...
 

Requirements in prince2 termen

  • 2. Inhoud • Theorie: Prince2 & Fasering/Requirements • Praktijk: Prince2 & Fasering/Requirements • Discussie: Voorstel voor aanpak Fasering/Requirements binnen de UBU
  • 3. 11/02/12 Prince2 en Requirements • Prince2 gebruikt geen termen zoals requirements en functioneel ontwerp maar heeft het over de Project Product Beschrijving en Product Beschrijvingen. Voordeel (en nadeel): heel generiek • Twee Prince2 principes van belang: – productgerichte planning: het beschrijven/toetsen/testen van kwaliteiten van producten in relatie tot planning staat centraal – Managen per fase: steeds verdere verfijning van requirements (van zeer globaal in Project Brief tot gedetailleerd in Faseplan)
  • 4.
  • 5. Project Product Beschrijving • = Wat verwacht de klant dat het project zal opleveren • = Productbeschrijving voor project als geheel, vanuit optiek van de klant • Bevat doel, samenstelling, kwaliteitsverwachtingen, acceptatiecriteria etc. • Opgenomen als onderdeel van de Project Brief • Door wie: Projectmanager, Senior Gebruiker is verantwoordelijk voor kwaliteitsverwachtingen en acceptatiecriteria
  • 6.
  • 7. Productdecompositiestructuur • Volgt op het maken van de Project Product Beschrijving • = Splitsing van het PPB in producten. Ieder product op een lager niveau is onderdeel van product op hoger niveau • Door wie: groot team van belanghebbenden, bijvoorbeeld in brainstormsessie.
  • 8.
  • 9. Productbeschrijving • Volgt op het maken van de productdecompositiestructuur • = Een voldoende gedetailleerde beschrijving van het product zodat voldaan kan worden aan de kwaliteitsverwachtingen van de klant • Door wie: Projectmanager + deskundigen + gebruikers (+ Teammanager) • Hulpmiddel voor planning (bv. projectleider), ontwikkeling (bv. I&O) en goedkeuring (bv. (Senior) Gebruiker)
  • 10.
  • 11. Productstroomschema • Volgt op het maken van de productbeschrijvingen • = Schema van volgorde en afhankelijkheden van de op te leveren producten • Door wie: Projectmanager of Teammanager met ontwikkelaars
  • 12.
  • 13. 11/02/12 Stappen in vooronderzoek (SU-fase) • Projectmanager maakt een Project Product Beschrijving, waarbij Opdrachtgever en Senior Gebruiker worden geraadpleegd. Basis voor deze PPB zijn de kwaliteitsverwachtingen van de klant. • De Projectmanager moet van de Senior Gebruiker horen wie de kwaliteitsverwachtingen van de klant voor de Project Product Beschrijving moet leveren. • NB. In deze fase is er nog geen “projectgroep”!
  • 14. Fase 1: Initiëren van het project • Wijziging of verfijning PPB – Maken van een productdecompositiestructuur, productbeschrijvingen en eventueel een productstroomschema • NB. Eindigt met samenstelling van “projectgroep”.
  • 15. Fase 2 en verder: Uitvoering werkpakketten (CS + MPD) • Werkpakket bevat het werk dat nodig is om één of meer producten (gedefinieerd in productbeschrijvingen) te kunnen maken. • Bepaling werkpakketten: Projectmanager • Uitvoering + oplevering werkpakketten + producten: Teammanager (klein project: Projectmanager) • Indien meer dan 2 Fasen: Faseplan geeft aan welke producten in de komende fase gerealiseerd moeten worden
  • 16. Conclusie mbt Prince2 • Indien er maar twee fasen zijn (PID maken en Uitvoering), dan moeten productbeschrijvingen klaar zijn na samenstelling van het projectplan (dus voordat een ‘projectgroep’ gevormd is). • Er is de keuze om meer fasen te identificeren en finale productbeschrijvingen voor bepaalde producten uit te stellen tot volgend faseplan. • In de werkpakketten worden de productbeschrijvingen gebruikt om de juiste producten te ontwikkelen. • De kans is groot dat deze productbeschrijvingen niet genoeg informatie bevat voor de ontwikkelaar
  • 17. Voorstel • Voor afbakening + globale requirements: Prince2 Project Productbeschrijving + Productbeschrijvingen. Deze moeten in het projectplan opgenomen worden! • Verdere specificering requirements van producten wordt uitgevoerd in volgende fase (na vaststelling PID). Hiervoor kunnen specifieke technieken/methoden voor gebruikt worden afhankelijk van type product (website, database, verhuizing, lustrumorganisatie etc.) • Keuze bepalen voor een beperkt aantal technieken/methoden voor verfijning requirements • In cursussen/opleidingen kunnen we ons scholen in de gekozen technieken/methoden
  • 18. Voorstel • Fasering: – Vooronderzoek (SU)Projectbrief met PPB – Initieerfase (IP)Projectplan met productbeschrijvingen – Ontwerpfaseverfijnde requirements volgens specifieke techniek(en)/methode(n) tbv ontwikkelaars – Bouwfaseproduct – Testfaseaanpassingen