Download to read offline
Redesign O2.cz
- 1.
- 2. Jak probíhá procesredesignu v korporaci? Jaké jsou elementy úspěšného redesignu?
- 3. Jak probíhá proces redesignuv korporaci?
- 4. korporace právnický subjekt, který– přestože je tvořen více lidmi – má z pohledu zákona status osoby.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. *korporace v číslech 7000zaměstnanců
- 10. *korporace v číslech 7000zaměstnanců zisk 12 miliard korun
- 11. *korporace v číslech 7000zaměstnanců zisk 12 miliard korun tržby 50–60 miliard korun ročně
- 12. *korporace v číslech 7000zaměstnanců zisk 12 miliard korun tržby 50–60 miliard korun ročně integrovaný operátor
- 13.
- 14. *korporace a web centrumpozornosti
- 15. *korporace a web centrumpozornosti růst požadavků
- 16. *korporace a web centrumpozornosti růst požadavků nárůst počtu stakeholderů
- 17.
- 18.
- 19. *korporátní www.o2.cz 3000 stránek nespočetnémnožství externích aplikací
- 20. *korporátní www.o2.cz 3000 stránek nespočetnémnožství externích aplikací 40-členný on-line tým
- 21. Jak probíhá proces redesignuv korporaci?
- 22. redesign syntetizuje střet konfliktníchprvků, jako je funkce a forma, užitnost a krása. (L. Sutnar)
- 23.
- 24. *redesign a start komunikačníproblém procesní problém investiční problém
- 25. *redesign a start investičníproblém
- 26. *redesign a start 1.The Whole Thing Is Failing 2. Money Money Money 3. There’s a Real Problem 4. There’s a Fake Problem 5. Feedback And Suggestions John O’Nolan: The Customer Service Manifesto http://john.onolan.org/the-customer-service-happiness-manifesto/
- 27. *redesign a start internípovědomí
- 28. *redesign a start internípovědomí externí požadavky
- 29. *redesign a start externípožadavky
- 30.
- 31. *redesign a náklady 1/2ročních nákladů na správu
- 32. *redesign a náklady 1/2ročních nákladů na správu < 2měsíční výdaje na reklamu
- 33. *redesign a náklady 1/2ročních nákladů na správu < 2měsíční výdaje na reklamu < roční výdaje na PPC
- 34. Jak probíhá proces redesignuv korporaci?
- 35. proces obecné označení propostupné a nějak zaměřené děje nebo změny, pro posloupnost stavů nějakého systému.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40. *proces – zaměřenéděje připravujete byznys case
- 41. *proces – zaměřenéděje připravujete byznys case schvalujete rozpočty
- 42. *proces – zaměřenéděje připravujete byznys case schvalujete rozpočty připravujete prezentace
- 43. *proces – zaměřenéděje připravujete byznys case schvalujete rozpočty připravujete prezentace vkládáte dodavatele do interních systému
- 44. *proces – zaměřenéděje připravujete byznys case schvalujete rozpočty připravujete prezentace vkládáte dodavatele do interních systému účtujete a vykazujete....
- 45. *proces – zaměřenéděje Neděláte redesign.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4
- 50. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti
- 51. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti interní vývoj
- 52. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti interní vývoj deadlines
- 53. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti interní vývoj deadlines nevyhnutelná zpoždění
- 54. *proces – posloupnoststavů trvání: rok a 3/4 stop stav a příležitosti interní vývoj deadlines nevyhnutelná zpoždění rozsah projektu
- 55. Jaké jsou elementy úspěšnéhoredesignu?
- 56.
- 57.
- 58. *komunikace v korporaci definovánístakeholderů
- 59. *komunikace v korporaci definovánístakeholderů pořádání workshopů
- 60. *komunikace v korporaci definovánístakeholderů pořádání workshopů výsledky uživatelského testování
- 61. *komunikace v korporaci definovánístakeholderů pořádání workshopů výsledky uživatelského testování výzva k testování
- 62.
- 63. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky
- 64. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky koncepty, ne řešení
- 65. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky koncepty, ne řešení představujte komplexní celky
- 66. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky koncepty, ne řešení představujte komplexní celky příprava na opomenuté
- 67. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky koncepty, ne řešení představujte komplexní celky příprava na opomenuté uzavřené problémy
- 68. *komunikace - doporučení očekávání,ne požadavky koncepty, ne řešení představujte komplexní celky příprava na opomenuté uzavřené problémy išůčko
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 77.
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83.
- 84. *diktátor jako tým? Buildprojects around motivated individuals, give them the environment and support they need and trust them to get the job done. Andrea Provaglio
- 85.
- 86. *diktátor - doporučení důvěraa pravomoce
- 87. *diktátor - doporučení důvěraa pravomoce různorodé zkušenosti, různorodí lidé
- 88. *diktátor - doporučení důvěraa pravomoce různorodé zkušenosti, různorodí lidé zájem o problémy webu
- 89. *diktátor - doporučení důvěraa pravomoce různorodé zkušenosti, různorodí lidé zájem o problémy webu investice
- 90.
- 91.
- 92. *partner - 2FRESH sázkana divokou kartu
- 93. *partner - 2FRESH sázkana divokou kartu problémy kreativních agentur
- 94. *partner - 2FRESH sázkana divokou kartu problémy kreativních agentur 6-měsíční úzká spolupráce
- 95. *partner - 2FRESH sázkana divokou kartu problémy kreativních agentur 6-měsíční úzká spolupráce oboustranná spokojenost
- 96.
- 97. *partner - EtNetera spolehlivýdodavatel
- 98. *partner - EtNetera spolehlivýdodavatel programátor chce vidět smysl
- 99. *partner - EtNetera spolehlivýdodavatel programátor chce vidět smysl dobrá agentura vás nenechá ve štychu
- 100. *partner - EtNetera spolehlivýdodavatel programátor chce vidět smysl dobrá agentura vás nenechá ve štychu hromady práce v krátkém čase
- 102. „Když porovnám spoluprácis vaším týmem a některými jinými klienty...
- 103. „Když porovnám spoluprácis vaším týmem a některými jinými klienty... Berlín tak je to jako porovnávat s velkoměsty východní Evropy. “
- 104.
- 105.
- 106. *partner - doporučení odvažtese věnujte agenturám důvěru
- 107. *partner - doporučení odvažtese věnujte agenturám důvěru očekávejte proaktivitu
- 108. *partner - doporučení odvažtese věnujte agenturám důvěru očekávejte proaktivitu prosazujte agenturní nápady
- 109.
- 110. *80 % =úspěch
- 111. *80 % =úspěch neuspokojíte 100 % návštěvníků
- 112. *80 % =úspěch neuspokojíte 100 % návštěvníků neuspokojíte 100 % stakeholderů
- 113. *80 % =úspěch neuspokojíte 100 % návštěvníků neuspokojíte 100 % stakeholderů neuspokojíte 100% sebe
- 114.
- 115.
- 116.
- 117.
- 118. *výsledky, kladné spokojenost uživatelů nárůstprodejů zlepšení průchodnosti stránek
- 119.
- 120.
- 121. *výsledky, kladné skokové zlepšenídesignu logičtější IA
- 122. *výsledky, kladné skokové zlepšenídesignu logičtější IA vyšší pružnost stránek
- 123. *výsledky, kladné skokové zlepšenídesignu logičtější IA vyšší pružnost stránek nižší náročnost správy webu
- 124.
- 125.
- 126. *výsledky, pssst komunikace mobilníhointernetu design manuál
- 127. *výsledky, pssst komunikace mobilníhointernetu design manuál mobilní verze
- 128. *výsledky, pssst komunikace mobilníhointernetu design manuál mobilní verze font replacement
- 129.
- 130.
- 131. *shrnutí Donuťte svoji korporaci přemýšleto redesignu.
- 132. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. *shrnutí Umění redesignu spočívá i ve slaďování požadavků.
- 133. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější.
- 134. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání.
- 135. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání. Pracujte v malém týmu s jasnými pravomocemi a zodpovědnostmi.
- 136. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání. Pracujte v malém týmu s jasnými pravomocemi a zodpovědnostmi. Důvěřujte svým partnerům a očekávejte od nich to nejlepší.
- 137. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání. Pracujte v malém týmu s jasnými pravomocemi a zodpovědnostmi. Důvěřujte svým partnerům a očekávejte od nich to nejlepší. Když zvládnete redesign na 80 %, považujte to za úspěch.
- 138. Donuťte svoji korporacipřemýšlet o redesignu. Umění redesignu spočívá i ve slaďování různorodých požadavků. *shrnutí Soustřeďte se na redesign, pro pravidla dělejte jen to nejnutnější. Komunikujte se svým okolím a nezklamte jeho očekávání. Pracujte v malém týmu s jasnými pravomocemi a zodpovědnostmi. Důvěřujte svým partnerům a očekávejte od nich to nejlepší. Když zvládnete redesign na 80 %, považujte to za úspěch. úspěch.
- 139.