Документ описывает стратегию разработки в R&D компании 'Концерн Вега', акцентируя внимание на важности согласования бизнес-требований с реальностью разработки. Основные аспекты стратегии включают формулирование принципов и целей, долгосрочные сценарии, а также организацию работы команды. Выделяются проблемы, такие как понимание целей и задачи по их внедрению, а также необходимость снижения риска разброса в уровнях программирования.

1. Стратегия разработки ПО в
R&D компании
Руслан Мартимов
СПбФ ОАО «Концерн Вега»
Санкт-Петербург

2. Немного теории
• Стратегия – это высокоуровневый подход к
разработки ПО.
• Задача управления стратегией –
минимизировать расхождение требований со
стороны бизнеса и реалиями разработки.

3. 1 Требования бизнеса.
5 Реализация
4 Краткосрочные планы
2 Принципы и цели в терминах
разработки
3 Долгосрочный сценарий
развития
Развитие стратегии

4. «Продать» - значит успешно внедрить

5. Конкретика – что делали
Почти всем проектам требовались модули
специальной обработки изображений и
видео.
Решение - построение стека «UI c бизнес
логикой» - «мат. сервис» - «сервисная
библиотека», и командная реорганизация.

6. Проблема #1 – «Зачем?»
Ответ на вопрос – зачем компании и зачем конкретно мне?

7. Идеологическое обеспечение
• Мы «продаем» стратегию команде
• Замена концепции прежде всего в
головах людей
• Нужны ясные, понятия и простые
слова
В нашем случае это было: «Будем
делать математические сервисы»

8. Риск #1 - разброс в «силе»
Возможен большой разброс в уровне
программирования

9. Связь с реальностью
• Сначала один проект
• «Синхронизация» по вехам внешних проектов
• Задача не дать «улететь в космос».

10. Спасибо за внимание!
Ruslan.Martimov@gmail.com