Prezentacija postdiplomske teze

1. Razvojna funkcija
kulture organizacije
Student: Dajana Petrović
Mentor: Leposava Grubić-Nešić

2. Pojam organizacione kulture
• Organizaciona kultura se posmatra kao
kolektivno programiranje uma koje odvaja
članove jedne organizacije od ostalih
• Pitanje definisanja organizacione kulture je
kompleksno
• Promjene i izazovi u kreiranju organizacione
kulture
• Organizacionu kulturu je potrebno dizajnirati, ili
će se sama formirati

3. Uloga organizacione kulture
• Da integriše i stabilno održava funkcionisanje
organizacije
• Prema drugom shvatanju zadatak
organizacione kulture ne može da se
posmatra odvojeno od zadataka organizacije
• Organizaciona kultura može se posmatrati
kao i jedna od komponenti organizacije
zajedno sa strukturom i informacionim
sistemima

4. Uticaj organizacione kulture na proces
organizacionih promjena
Perspektive uticaja:
• Perspektiva jačine
• Perspektiva uklapanja
• Adaptivna prespektiva
Dimenzije klime organizacije:
• Oblik i veličina
organizacije
• Oblik rukovođenja
• Mreža komunikacija
• Usmjerenost ciljeva
• Proces donošenja odluka

5. Modeli organizacione kulture
• Ne postoje dvije iste ili slične organizacione
kulture
• Organizacionu strukturu je lako grafički prikazati i
predstaviti, dok je organizaciona kultura manje
opipljiv pojam
• Organizaciona kultura “jede strategiju za
doručak”

6. Kreiranje organizacione kulture
• Prve korake u procesu stvaranja organizacione kulture je
potrebno pormisliti, da se kultura ne bi definisala iz
postupanja
• Karakteristike organizacije određuju tri bitna nivoa

7. Okvir konkurentskih vrijednosti

8. Sindrom pregorjevanja
Stres:
• Stres se karakteriše
prezauzetošću
• Izaziva dezintegraciju
• Gubi se volja i energija
• Stresom tijelo pokušava da
očuva energiju
Sindrom pregorjevanja:
• Karakteriše se manjkom
interesa
• Utiče na motivaciju i volju
• Izaziva pad motivacije
• Gube se ideali i nada
• Osjećaj nemoći i
uzaludnosti

9. Brendiranje poslodavca
Izazovi u digitalnom dobu:
• Promjena razmišljanja u
pravcu digital mind set
• Kako će se HR procesi,
sistemi i aktivnosti
adaptirati na digitalni
sistem rada
Značaj brendiranja:
• 75% razmotri brend prije
nego što se prijavi
• 56% regrutera se izjasnilo
da je brendiranje prioritet
• 69% ne bi prihvatilo posao
u kompaniji koja ima lošu
reputaciju
• 84% bi napustilo posao
zbog posla u kompaniji sa
boljom reputacijom

10. Promovisanje organizacione kulture
• 2015. riječnik Merriam-Webster je proglasio riječ kultura za
najpopularniju riječ
• 2016. organizacioni dizajn se našao na prvom mjestu Delloite
istraživanja
:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Organizacioni dizajn
Liderstvo
Kultura
Angazovanje
Ucenje
Dizajn razmisljanja
Mjenjanje vjestina u HR org
Analitika ljudi
Digitalni HR
Menadzment radne snage
Manje vazno
Veoma vazno

11. Promjene organizacione kulture
Principi ponašanja pri
promjenama:
• Rad sa trenutnom
situacijom
• Fokus na nekoliko kritičnih
navika
• Povezati ponašanje sa
poslovnim ciljevima
Savremene pojave u
organizacionoj kulturi:
• Freelance zaposleni
• Start up kompanije
• Outsourcing

12. Rezultati istraživanja
O istraživanju:
• Manja kompanija u BIH
• 20 zaposlenih
• Problemi i prednosti sa
kojima se kompanija
susreće
• Metoda istraživanja MSQ
upitnik kratke forme
Bitna zapažanja:
• Mogućnost da se stalno
nešto radi – 81%
• Stalno zaposlenje – 74%
• Međusobni odnosi između
kolega – 63%
• Šansa da se drugima govori
šta da rade