Jelte de Jongh – Oprichter van LeerUniek
LeerUniek oprichter Jelte de Jongh vertelt hoe hij tijdens zijn studie op MIT (Boston) leerde om het abstracte begrip ‘Big Data’ te vertalen in een heel praktische technologie die basisscholen helpt bij taalontwikkeling van leerlingen. Zijn doel? Gepersonaliseerd leren inzetten om taalachterstanden te helpen voorkomen, waar nog steeds 1 op de 8 Nederlandse 12-jarigen de dupe van is.
The document discusses using big data and social media to automatically detect news stories. It addresses challenges in obtaining Twitter data through the API, detecting trends in tweets, dealing with related tweets on the same topic expressed in different ways, and visualizing trending topics over time. The goal is to build a system that can forecast news stories for a website. Remaining challenges are discussed, such as handling retweets, integrating reputation scores, and generalizing the approach to other languages and datasets.
Jelte de Jongh – Oprichter van LeerUniek
LeerUniek oprichter Jelte de Jongh vertelt hoe hij tijdens zijn studie op MIT (Boston) leerde om het abstracte begrip ‘Big Data’ te vertalen in een heel praktische technologie die basisscholen helpt bij taalontwikkeling van leerlingen. Zijn doel? Gepersonaliseerd leren inzetten om taalachterstanden te helpen voorkomen, waar nog steeds 1 op de 8 Nederlandse 12-jarigen de dupe van is.
The document discusses using big data and social media to automatically detect news stories. It addresses challenges in obtaining Twitter data through the API, detecting trends in tweets, dealing with related tweets on the same topic expressed in different ways, and visualizing trending topics over time. The goal is to build a system that can forecast news stories for a website. Remaining challenges are discussed, such as handling retweets, integrating reputation scores, and generalizing the approach to other languages and datasets.
Rutger Rienks – Afdelingshoofd Business Intelligence en Kwaliteit bij de Landelijke Politie
Rutger houdt zich bezig met Predictive policing en heeft daar net een boek over geschreven: Predictive Policing – kansen voor een veiligere toekomst. Rutger neemt jullie mee in de mogelijkheden van Predictive Policing en de kansen voor een veiligere toekomst.
Hoe kunnen stakeholders samenwerken aan verandering van onze productie en consumptie van voedsel? Presentatie Sibolt Mulder bij de Duurzaamheidsdialoog bij TNS NIPO op 29/3/2011
'Vooruit met de geit: adoptie van technologie en digitaal toetsen' - Wil de G...SURF Events
Inzicht in praktische implementatiemethoden kan helpen om onderwijsinnovatie te versnellen. We nodigen je in deze workshop uit om daar een bijdrage aan te leveren. We richten ons specifiek op digitaal toetsen: instellingen moeten nog veel hobbels nemen om deze vorm van toetsen optimaal in te zetten. Na een korte introductie over adoptie van technologie en implementatiemethoden voor digitaal toetsen ga je zelf de slag om op basis van praktijkvoorbeelden ervaring te delen. Dit ga je doen vanuit 3 perspectieven: kansen, uitdagingen en valkuilen. We richten ons op verschillende stakeholders in het proces van digitaal toetsen: de eindgebruiker, support en management. Aan het eind van de workshop stellen we praktische tips op voor het implementeren en faciliteren van digitaal toetsen.
Rutger Rienks – Afdelingshoofd Business Intelligence en Kwaliteit bij de Landelijke Politie
Rutger houdt zich bezig met Predictive policing en heeft daar net een boek over geschreven: Predictive Policing – kansen voor een veiligere toekomst. Rutger neemt jullie mee in de mogelijkheden van Predictive Policing en de kansen voor een veiligere toekomst.
Hoe kunnen stakeholders samenwerken aan verandering van onze productie en consumptie van voedsel? Presentatie Sibolt Mulder bij de Duurzaamheidsdialoog bij TNS NIPO op 29/3/2011
'Vooruit met de geit: adoptie van technologie en digitaal toetsen' - Wil de G...SURF Events
Inzicht in praktische implementatiemethoden kan helpen om onderwijsinnovatie te versnellen. We nodigen je in deze workshop uit om daar een bijdrage aan te leveren. We richten ons specifiek op digitaal toetsen: instellingen moeten nog veel hobbels nemen om deze vorm van toetsen optimaal in te zetten. Na een korte introductie over adoptie van technologie en implementatiemethoden voor digitaal toetsen ga je zelf de slag om op basis van praktijkvoorbeelden ervaring te delen. Dit ga je doen vanuit 3 perspectieven: kansen, uitdagingen en valkuilen. We richten ons op verschillende stakeholders in het proces van digitaal toetsen: de eindgebruiker, support en management. Aan het eind van de workshop stellen we praktische tips op voor het implementeren en faciliteren van digitaal toetsen.
Presentatie van Yves larock (Kwadraet) tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Iedere sociaal-culturele organisatie is al eens aan de slag gegaan - al was het onbewust - met trendwatching of met de detectie van bewegingen in de samenleving. Als bewuste hefboom voor innovatie kan je ‘het trendwatchen’ als proces systematiseren. Kort gezegd gaat het daarbij om afspraken maken over de manier waarop de organisatie trends in het vizier krijgt, beoordeelt en (al dan niet) aanwendt als bron voor innovatie.
Op een interactieve manier verneem je in deze workshop meer over de stappen die je bij het detecteren en opvolgen van trends kan zetten. Verder reikt de workshop je argumenten aan om meer systematisch met trendwatching aan de slag te gaan.
Meer informatie via www.socius.be/tag//innovatie.
CLICKNL | CREATE HEALTH - verslag 1 juli 2014CLICKNL
CLICKNL | CREATE HEALTH - De kansen van de cross-over tussen de creatieve industrie en gezondheid & wellbeing
Op 1 juli vond in het Bartholomeus Gasthuis in Utrecht de tweede bijeenkomst CLICKNL ‘Create Health’ plaats.
Mini-college Narratief Evalueren voor Traverse in Zwolle 24 januari 2023.pdfHarold van Garderen
Dit mini-college gaat over Narratief Evalueren als besturingsbenadering voor het sociaal domein.
In Deel 1 worden de basisbegrippen voor narratief evalueren besproken.
• Cijfers —> Narratieven
• Analyseren —> Evalueren
• Ordelijk —> Complex
• Centraal —> Gedistribueerd • Doel —> Opgave
• Meten —> Merken
• Koude data —> Warme data
Deel 2 start met het illustreren van de VIBE cyclus voor narratief evalueren.
• PDCA —> VIBE
• Vertellen + Bedoeling zichtbaar
• Inzicht opbouwen
• Beïnvloeden
• Evolueren
In Deel 3 worden achtereenvolgens Opgavematig Besturen en Maatschappelijk Verantwoorden kort uitgelegd.
• Opgave vernesten
• Sturen —> Beheren
• KPI —> LCS
• Monoloog —> Trialoog
• Verantwoordelijk —> Blame free
• Directies —> Organisaties
4vitae kan deze mini-college verzorgen voor bestuurders in overheden en het sociaal domein. Neem contact op voor een offerte.
We leven in een tijdperk waarin je als organisatie voortdurend ontwikkelt. Je kunt eenvoudigweg niet stil blijven staan. Die ontwikkeling komt niet langer van de tekentafels van directie en management, maar ontstaat juist in interactie met alle betrokkenen. Implementeren is regisseren geworden. Alle spelers hebben hun inbreng en zijn mede verantwoordelijk dat er een goed lopende voorstelling komt. Dat is implementatiekunst. Het is de kunst die het bedenken, ontwerpen en implementeren van vernieuwingen samen brengt. Vernieuwing die in de organisatie zélf vorm krijgt en voortbouwt op wat er is. Op ideeën, gedeelde inzichten, kritiek en energie. In de regie vraagt dat om interventies waarin mensen betrokken zijn, op zoek gaan naar wat er leeft in de organisatie. Zelf vernieuwingen leren implementeren? Ja graag! Het is kunst die je kunt leren.
Ouderenzorg, onze zorg?; impressie van socratische dialoog in publieke ruimteCreathos bv
In februari 2015 organiseerden wij, drie liefhebbers van het socratische gesprek, een publieke dialoog. Het thema was ouderen zorg. Met een gemêleerd gezelschap onderzochten we dit actuele en complexe thema.
The document discusses making a smart thermostat using various technologies like Arduino, Raspberry Pi, XBee for wireless communication, AWS for cloud storage and analytics using HBase and Spark. It describes collecting sensor data from the thermostat including 1000 temperature values per second and storing it in HBase on AWS cloud. It then discusses using machine learning algorithms like k-means clustering to analyze past temperature patterns and scenarios to optimize the thermostat's performance over time.
The document discusses data quality in the context of big data. It notes that with big data, the focus is on both structured and unstructured data from internal and external sources used to gain insights in real-time. It emphasizes analyzing data flows rather than just data stocks and allowing business users to conduct their own analyses. The document also outlines some best practices for data governance, including defining rules and policies; profiling, validating, and cleansing data; and using dashboards to monitor data quality.
Using big data allows companies to personalize marketing and increase customer loyalty and spending. Research shows personalization can increase ROI on marketing investments five to eight times and boost sales by 10%. Customers are willing to share personal details if it benefits them through more personalized experiences.
Michel de Ru (MarkLogic), New Generation Databases - Data Donderdag
Fred van Eenennaam - Rafael Dialoog 28 januari 2015
1. 1 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Prof. dr. Fred van Eenennaam
Mr. drs. Henrik Verzijl (analyse)
Phone: +31(0)204040111
Mobile: +31(0)615452499
Email: h.verzijl@thedecisiongroup.nl
Web: www.thedecisioninstitute.org
28 januari 2015
Veranderingen en Tranformaties
Dilemma’s benoemen en adresseren
2. 2 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Dilemma’s
Dilemma’s
• Meer dieren vs. minder dieren
• Kwaliteitsafspraak vs.
Concurrentiereductieafspraak
• Mensen ontslaan en bedrijf kapot vs.
Ecologie voor huidige/toekomstige generaties
• Goed studeren van antwoord vs. Preventief
• Korte termijn vs. Lange termijn
• Ouder kind vs. Kind ouder
Een issue met twee foute antwoorden
Adresseren:
1. Benoem dilemma
2. Reframen en anders kijken
3. Klein uitproberen (micro)
4. Regels op laten schakelen,
groot faciliteren en corrigeren (macro)
3. 3 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Freds vier veranderlessen bij dilemma’s…
Our Iceberg is Melting – Kotter & Rathgeber (2006)
Dutch Flower Cluster – Porter (& Van Eenennaam) (2011)
Maar wel concurrentie
IBM: Teaching the Elephant to dance - Belasco (2012)
Savanne – Van der Meché (2011)
Samen op jacht
4. 4 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
En de vijfde:
De veranderende rol van ouders
5. 5 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
En de vijfde:
De veranderende rol van ouders
Kind
(micro)
Bedrijven en direct betrokken burgers
Ouder
(macro)
Middenveld en overheden
Micro
Leren/doen
Oplossing
Hulp en verificatie
of
Blauwdruk en regels
Macro
6. 6 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Beperkt inzicht
Snelle deep-dive qua aanpak.
Ons verdiept Dilemma’s
Voorbeelden gezocht
Dilemmamethode
• +/- tien mensen gevraagd
• Input geanalyseerd en uitkomsten
• Interviews met vier mensen
• Mini-dilemma-analyse
7. 7 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Doel
1. Mini dilemma-analyse
– Door de deelnemers aangedragen (proces en inhoud).
– Te adresseren tijdens deze sessie.
2. Vier casus
– Vergelijkbare uitdagingen zijn aan de orde geweest in het verleden op kleinere en grotere schaal.
– Verschillende manier van handelen, soms beter, maar soms ook slechter.
– Wat zijn de do’s en don’ts?.
– Wat is uw gevoel (willen, kunnen, durven)?
3. Het creëren van een dialoog (vanaf avond)
– Met een andere houding en taal oplossingsgericht en met wijsheid spreken in kleine groepen.
Op een andere manier naar de bestaande problematiek kijken en het en adresseren van de belangrijke
dilemma’s met behulp van relevante casus uit het verleden.
8. 8 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Mini-analyse:
Belangrijke input over het proces
1. Creatief denkende stakeholders aan tafel, inclusief de nieuwe generatie
2. Het zoeken en delen van ‘inspirerende’ voorbeelden.
3. Zitten provinciale/koepelorganisaties/brancheorganisaties in de voorhoede
of hebben ze een remmende werking?
4. De plaats van de burger in het kader van gezondheid, maatschappelijke
onrust en consumentisme.
5. Wat zijn feiten, meningen en onzekerheden?
6. ?
We moeten de juiste mensen aan tafel krijgen die het op een slimme manier over de springende punten
gaan hebben.
IJsberg
IJsberg
Ouder-Kind
Ouder-Kind
Olifant
?
9. 9 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Mini-analyse:
Belangrijke input over de inhoud
1. Het herstellen van vertrouwen tussen agrarische ondernemers, burgers,
politiek en bestuurders.
2. Focus op gemeenschappelijke belangen en het nemen van gezamenlijke
verantwoordelijkheid om tot verandering te komen.
3. Behoud van de kracht van het collectief en de gemeenschap en doorbraak
van het beschermende defensieve.
4. Het niet laten sneuvelen van gezamenlijke oplossingen op formaliteiten bij de
overheid.
5. Thinking outside the box het verlaten van de eigen mindset en comfort
zone.
6. ?
Dit zijn van boven (macro) naar beneden (micro) redenaties. De oplossing ligt van beneden (micro) naar
boven (macro).
Savanne
Cluster
Savanne
Ouder-kind
Cluster
?
10. 10 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Opschakelen van micro (oplossing) naar macro (aanpak)
Micro Macro
Opschakeling
11. 11 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Hoe dan?
Micro-problemen kunnen niet op macro-niveau worden opgelost. Beide niveau’s moeten worden
verbonden in een slim proces.
1. Micro:
a. Een kleine groep van direct betrokken individuen neemt het initiatief.
b. Zij zijn gedreven; zij hebben direct last van het probleem.
c. Afspraken over de oplossing worden gemaakt in deze groep.
2. Opschakeling:
d. Samenwerking met machthebbende/politiek gewichtige personen, zodat de oplossingen
kunnen worden opgeschakeld.
e. Verbinden van een (internationale) objectieve en deskundige raad van advies.
f. Afspraken inzichtelijk voor de andere belanghebbenden.
3. Macro:
g. Groeiend aantal deelnemende belanghebbenden.
h. Definieerbare rol van belangenverenigingen en overheden: faciliteren, aanmoedigen,
mediëren en (waar nodig) afremmen.
12. 12 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Example 1: Cardiologists
Cardiologen:
Veel capaciteit van opereren vs. Focus op kwaliteit
13. 13 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 1: Cardiologen
Vooraanstaande cardiologen betrekken de relevante (politiek) belangrijke personen en verkrijgen op die
manier vertrouwen en steun om tot de oplossing te komen.
Dilemma:
1. Vooraanstaande cardiologen van een ziekenhuis zijn niet langer gerechtigd een bepaalde operatie
uit te voeren.
2. Overheid en cardiologen zijn het oneens over de kwaliteit van zorg. Wederzijds wantrouwen is
groot.
3. Geen objectieve methode van kwaliteitsindicatie bestaat.
14. 14 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 1: Cardiologen
1. Vind twee belangrijke micro-partijen met voldoende draagvlak op macro-niveau
en zet deze bij elkaar.
2. Zorg voor internationaal onafhankelijk advies met gezag (international medisch
en methodologisch advisory council)
3. Stel je open naar paralelle initiatieven en alternatieven.
4. Communiceer, maar bepaal en plan wel het moment van communicatie.
Dit heeft goed gewerkt...
15. 15 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 1: Cardiologen
1. Ontkoppelen van analyse en implementatie (denken en doen).
2. Het project laten lijden onder tegenstrijdige belangen met paralelle alternatieven (of hier
onduidelijkheid over laten bestaan).
3. De toekomstige generatie buiten beschouwing laten.
4. Presentatie als de perfecte oplossing (en niet als verbetering van de huidige situatie)
5. Handelen van tevoren moeten bewijzen in plaats van de keuze
voor de beste systematisch verbetering.
Dit heeft niet goed gewerkt...
16. 16 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Example 3: Dutch Flower Cluster
Situation and complication:
Changing market led to the need for a new strategy, but the cluster organization and its member
organizations did not agree about the strategy and the underlying facts and assumptions. As a
result, the proposed budget was rejected.
Course of action:
1. Facts and assumptions were verified and adapted
2. A new proposal was sent to the members
3. First feedback round
4. Second proposal
5. Second feedback round
6. Conclusions were communicated on general assembly of members
7. The (new) strategy is now supported by both the cluster organization and its
members.
Nederlands bloemencluster:
Samenwerken vs. Concurreren
17. 17 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 2: Nederlands bloemencluster
Alle betrokkenen van het cluster begrepen dat zowel een eigen belang als een gemeenschappelijk
belang een rol speelt in het cluster. In kleine groepen worden verschillende issues aangepakt op een
innovatieve manier. Deze projecten zijn later beschikbaar gemaakt voor het volledige cluster.
Dilemma:
1. 100 jaar oud cluster
2. Bepalen eigen strategie en keuze uit strategische alternatieven.
3. Gezamenlijk opereren op markten, innovaties en logistiek.
4. Wie doet waaraan mee en wie niet?
5. Wat doen we nu een machtsverschuiving optreedt en niet alle
bloemen meer onder de klok doorgaan?
18. 18 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 2: Nederlands bloemencluster
1. Kies acties die de gezamenlijke taart vergroten en wees duidelijk en eerlijk over
de verdeling van die taart.
2. Stel je platform open voor een deel van de belanghebbenden die zoeken naar
een deeloplossing (alleen handelaren in chrysanten).
3. Neem initiatief en faciliteer relevante toekomstige initiatieven en investeer tot
een marktpartij het kan overnemen.
4. Creëer duidelijke oplossingsmechanismen voor conflicten (geen formele
juridische procedures).
5. Kies ondernemers met sociale sensitiviteit
6. “Eerst collega’s dan concurrenten”
Dit heeft goed gewerkt...
19. 19 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 2: Nederlands bloemencluster
1. Doorsubsidiëren (creëer revolving funds).
2. Beleid voortdurend blijven aanpassen
3. Denken dat mensen na één keer communiceren alles weten (geef acht keer dezelfde
boodschap).
Dit heeft niet goed gewerkt...
20. 20 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Example 3: Peru
Peru:
Overheidcliëntelisme vs. Familie en burger
21. 21 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 3: Peru
Dilemma:
Peru on the Global Competitive Index 2014 (world economic forum):
Een nieuw onderwijsmodel in Peru wordt gecreëerd door ondernemers en banken in samenwerking met
politiek machtige spelers.
#2 Silver
#3 Copper
#3 Zinc
#5 Gold
#1 Fishmeal
#1 Asparagus
#1 Organic Bananas
#3 Avocado
#88: Infrastructure
#94: Education
#94: Health
#117: Innovation
#118: Institutions
22. 22 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Example 3: Peru
23. 23 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 3: Peru
1. Een coalitie van belanghebbenden op microniveau.
2. Wees helder over eigen belang en wanneer dat een rol speelt. Laat outsiders
daarnaar kijken.
3. Benut de kracht en bekwaamheden en kennis van diverse personen.
4. Creëer een revolving fund om te kunnen blijven verbeteren.
5. Geef credits aan politici en overheid voor maatregelen
die zinnig zijn en resultaat opleveren.
Dit heeft goed gewerkt...
24. 24 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 3: Peru
1. Afhankelijkheid van politieke stroming of ideologie (maatschappelijk en politiek neutraal)
2. Te strak vasthouden aan het oorspronkelijke plan (wees flexibel)
3. Denken dat de oplossing fundamenteel vernieuwend moet zijn.
Dit heeft niet goed gewerkt...
25. 25 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Samenvattend
Dilemma’s benoemen...
26. 26 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
En nu: De Raphaeldialoog
STAP 1: Beslissing en belanghebbenden
• Vat het dilemma zo objectief mogelijk samen.
• Wat is het persoonlijk perspectief?
• Maak een overzicht van de belanghebbenden bij het dilemma?
STAP 2: Argumentatie
• Maak een overzicht van alle argumenten voor en tegen jouw keuze en neem hierbij de perspectieven
van alle belanghebbenden in acht.
STAP 3: Conclusie en acties
• Concludeer naar aanleiding van stappen 1 en 2 wat de beste keuze is.
• Waar kunnen we het uitproberen of wordt het al uitgeprobeerd?
...en adresseren.
*Karssing, 2011
27. 27 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Schot voor de boeg
Brabantse dilemma’s in de Agrofood
a) Intensiveren vs. Niet intensiveren
Voorbeeld: megastallen
b) Afspraken maken over duurzaamheid vs. Keuzevrijheid van burgers
Voorbeeld: De Kip van Morgen
c) Gebrek aan handelingsvrijheid van boeren vs. Gevraagde sociale en ecologische veranderingen
Voorbeeld: Ontwikkelingsmogelijkheden vs. Duurzaamheid
d) Agrofoodsector: groei vs. Geen groei
Voorbeeld: Uitbreiding vs. Last voor de omgeving
e) Zeggenschap over gebied:door burgers vs. Door agrarisch ondernemers
Voorbeeld: Wie bepaalt ruimtelijk ordening?
f) Microafspraak vs. Macro overruling
Voorbeeld: geen steun voor op microniveau bedachte initiatieven
g) Voorlopers vs. Remmers in vaste dienst
Voorbeeld: wat is de rol van de provinciale/koepelorganisaties/brancheorganisaties
h) Denken in oplossingen vs. Denken in belangen
Voorbeeld: hoe wordt gekeken naar dilemma’s en problemen?
28. 28 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Appendix
•28
29. 29 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Case 1: Fishermen from Urk
Op Urk:
Veel vissen vangen vs. Weinig vissen vangen
30. 30 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 4: Urker Vissers
Dilemma:
1. Vissers en handelaren willen zoveel mogelijk verdienen aan de visvangst.
2. In werkelijkheid verdient de supermarkt het meest .
3. Jaren van problemen met grote sociaal-economische consequenties gaan voorbij.
4. De aanvankelijke ‘macro naar micro’-benadering leidt niet tot een oplossing.
Een kleine groep neemt het initiatief tot een nieuw ‘merk’, een visafslag en sluit overeenkomsten. Deze
vissers en handelaren worden het eens en anderen worden gevraagd mee te doen.
31. 31 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 4: Urker Vissers
1. De belangrijke micro-partijen met elkaar laten werken aan een oplssing.
2. Kijk hoe de oplossing kan worden opgeschaald (nieuwe vraagstukken).
3. Tegenkabbelgedrag voorkomen door mensen de kans te geven mee te kijken
en bij te dragen.
4. Alles delen en zichtbaar maken; ook tegenstrijdige meningen.
Dit heeft goed gewerkt...
32. 32 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Casus 4: Urker Vissers
1. Vanwege subsidies oneigenlijke partijen erbij betrekken en het
beleid veranderen (macro).
2. Verdere samenwerkingen aangaan zonder dat je eerst zelf de boel op orde hebt.
Dit heeft niet goed gewerkt:
33. 33 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Mogelijke uitdagingen
1. Zwart/wit-intepretatie van situaties
2. Wederzijds onbegrip en wantrouwen
3. Wat is de juiste interventiemethode?
34. 34 Raphaeldialoog | Story | version 4.1 | Verzijl | 28-1-2015 | proprietary & confidential
Thank you for your attention
C o n t a c t
p: +31(0)20-4040111 | e: f.veenennaam@thedecisiongroup.nl| www.thedecisioninstitute.org