ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...Vu Hung Nguyen
Giới thiệu
ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích:
Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum
Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam
Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia
Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum
Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau:
Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh.
Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty
Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market"
Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình
Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT SQA PTIT Để tránh trường hợp mua bán bất hợp pháp và lừa đảo file pdf cho sinh viên PTIT. Sân chơi giới trẻ đã tổng hợp, bổ sung các tài liệu cần thiết cho các con vợ! Hãy like, share để ủng hộ chúng tôi! #ptit #sqa
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...Vu Hung Nguyen
Giới thiệu
ScrumDay là một chuỗi hội thảo phi lợi nhuận chuyên sâu về phương pháp phát triển phần mềm Agile\Scrum, sự kiện này được diễn ra tại nhiều thành phố trên thế giới. Năm 2012, lần đầu tiên Cộng đồng Scrum tại Hà Nội đã tổ chức ScrumDay và đạt được nhiều thành công tốt đẹp. Đến 2013, ScrumDay với chủ đề “Transition” mong muốn tiếp tục là Ngày hội của cộng đồng Scrum Hà Nội với các mục đích:
Giới thiệu và thúc đẩy sự phát triển Agile\Scrum
Phát triển một cộng đồng Agile\Scrum lớn mạnh ở Việt Nam từ đó góp phần đổi mới và phát triển ngành phát triển phần mềm Việt Nam
Chia sẻ kinh nghiệm triển khai từ những người thực hành và chuyên gia
Hỗ trợ các Công ty\Tổ chức trong việc áp dụng và thực hành phương pháp Agile\Scrum
Khác với ScrumDay 2012 nội dung đề cập tới hầu hết các khía cạnh căn bản trong Agile\Scrum, đối tượng trải rộng từ sinh viên\developer tới những nhà quản lý, hội nghị năm nay với chủ đề là “Transition” và hướng tới các đối tượng như sau:
Giám đốc\Quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm: những người mong muốn thấu hiểu khách hàng hơn, đáp ứng tốt hơn nguyện vọng của họ để phát triển kinh doanh.
Các CTO: những người đang đau đầu với sự thay đổi quá nhanh của Công nghệ, muốn có một công cụ mạnh hơn cho chiến lược công nghệ tại công ty
Team Leader: Những người mong muốn xây dựng một team mạnh Các Tech Startup founders: Những người luôn muốn tạo ra sản phẩm đột phá "disrupt the market"
Salesperson\Marketer: Những người muốn áp dụng Agile\Scrum vào công việc của mình
Những Nhà thực hành và nghiên cứu Agile\Scrum: những người đam mê và thực hành triết lý Agile, những người có đam mê chia sẻ hiểu biết để cùng nhau xây dựng một cộng đồng Agile mạnh tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành.
Giải Ngân Hàng Đảm Bảo Chất Lượng Phần Mềm PTIT SQA PTIT Để tránh trường hợp mua bán bất hợp pháp và lừa đảo file pdf cho sinh viên PTIT. Sân chơi giới trẻ đã tổng hợp, bổ sung các tài liệu cần thiết cho các con vợ! Hãy like, share để ủng hộ chúng tôi! #ptit #sqa
Microsoft project 2013 tieng viet by kienkingKien King
Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2013 để quản lý dự án.
Đây là đường Link để tải file ví dụ thực hành kèm theo.
https://www.mediafire.com/?1rbo429epf3i7d9
Đồ án tốt nghiệp đại học về quản lý điểm trường trung học phổ thông.
Để có bản full thì các bạn hãy liên hệ với mình nhé
yahoo: phamtoan1804
facebook: https://www.facebook.com/phamtoan1804
Các công việc: chúng ở đâu?
Các tổ chức chuyên nghiệp
Viện quản lý dự án (PMI) (pmi.org)
Viện công nghệ phần mềm (SEI)
Nhóm công nghệ phần mềm của hiệp hội IEEE (Software Engineering Group)
Các chứng chỉ
PMP của PMI
Quyển sách “PMBOK” – của PMI về tri thức cần thiết cho quản lý dự án
Các công cụ: MS Project
Microsoft project 2013 tieng viet by kienkingKien King
Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2013 để quản lý dự án.
Đây là đường Link để tải file ví dụ thực hành kèm theo.
https://www.mediafire.com/?1rbo429epf3i7d9
Đồ án tốt nghiệp đại học về quản lý điểm trường trung học phổ thông.
Để có bản full thì các bạn hãy liên hệ với mình nhé
yahoo: phamtoan1804
facebook: https://www.facebook.com/phamtoan1804
Các công việc: chúng ở đâu?
Các tổ chức chuyên nghiệp
Viện quản lý dự án (PMI) (pmi.org)
Viện công nghệ phần mềm (SEI)
Nhóm công nghệ phần mềm của hiệp hội IEEE (Software Engineering Group)
Các chứng chỉ
PMP của PMI
Quyển sách “PMBOK” – của PMI về tri thức cần thiết cho quản lý dự án
Các công cụ: MS Project
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
Luận Văn Uy Tín cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, tốt nghiệp, báo cáo thực tập, hoàn tiền 100% nếu bài bị đánh rớt, bảo mật thông tin, giao bài đúng hạn...
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
kl_HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU T...Luận Văn Uy Tín
Luận Văn Uy Tín cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ, tốt nghiệp, báo cáo thực tập, hoàn tiền 100% nếu bài bị đánh rớt, bảo mật thông tin, giao bài đúng hạn.
2. Các chủ đề
• Các hoạt động quản lý
• Viết đề án nghiên cứu khả thi (proposal)
• Lập kế hoạch dự án
• Các phương pháp, công cụ hỗ trợ
• Quản lý rủi ro
• Đánh giá dự án
2
3. KHÁI NIỆM DỰ ÁN
• Tập thể
• Kết quả
• Thời gian
• Kinh phí
Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một tập thể, nhằm
đạt được một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí
dự kiến.
- Có chuyên môn khác nhau
- Công việc khác nhau
- Thời gian tham gia khác
nhau
- Cùng phối hợp
- Thời gian bắt đầu
- Thời gian kết thúc
- Mốc trung gian (thời điểm
trung gian)
- Vốn đầu tư cho dự án
- Có thể cấp thành nhiều giai
đoạn
- Đặc tính/đặc điểm của kết
quả
- Giá trị sử dụng và hiệu quả
4. Quản lý dự án phần mềm
• Quan tâm đến các hoạt động nhằm đảm bảo
rằng phần mềm sẽ được bàn giao
– Đúng hạn và đúng lịch
– Theo các yêu cầu của các tổ chức thực hiện phát
triển và mua phần mềm.
4
Thời gian
Chất lượng
Tài nguyên
Tam giác dự án
5. Đặc thù của quản lý phần mềm
• Sản phẩm không hữu hình, không nắm bắt
được.
• Sản phẩm có tính linh động theo một cách riêng.
• Công nghệ phần mềm không được xem là một
ngành kĩ thuật (engineering)
– Cùng hạng với kĩ thuật cơ, kĩ thuật điện, v.v...
• Quy trình phát triển phần mềm không được
chuẩn hóa.
• Nhiều dự án phần mềm là các dự án chỉ thực
hiện đúng một lần và không lặp lại.
5
6. Các hoạt động quản lý
• Viết tài liệu dự án khả thi
(proposal).
• Lập kế hoạch và lập lịch cho
dự án.
• Đánh giá chi phí dự án.
• Theo dõi và review dự án.
• Lựa chọn và đánh giá nhân
lực.
• Viết và trình bày báo cáo.
6
1.Khởi động 2.Lập KH
4.Giám sát
Điều khiển
3.Thực hiện
5.Kết thúc
7. Management commonalities
• Các hoạt động này không chỉ có riêng ở quản lý
phần mềm.
• Nhiều kĩ thuật quản lý dự án kĩ thuật cũng có thể
áp dụng một cách bình thường cho quản lý dự
án phần mềm.
• Các hệ thống kĩ thuật phức tạp có xu hướng
gặp phải cùng những vấn đề của các hệ thống
phần mềm.
7
8. Nhân sự dự án
• Có thể không thể chọn được những người lý tưởng
vào làm việc cho một dự án
– Ngân sách không đủ để trả lương cao;
– Không tìm thấy người có kinh nghiệm thích hợp;
– Một tổ chức có thể muốn dùng một dự án phần mềm để
phát triển kĩ năng cho nhân viên.
• Người quản lý phải làm việc với những ràng buộc
này, đặc biệt khi thiếu nhân viên đủ trình độ.
8
9. Viết proposal
• Vấn đề dự án nhắm tới
• Mục tiêu
– Các đặc điểm chính của sản phẩm
– Các lợi ích thu được từ dự án
• Phạm vi
– Những gì sẽ làm
– Những gì sẽ không làm
• Xuất phẩm (Deliverables)
• Bản kế hoạch dự án ban đầu
• Các rủi ro và giải pháp
9
10. LẬP KẾ HOẠCH – Khái niệm
• Là công việc tiếp tục suốt quá trình
• Được điều chỉnh thường xuyên
• Nhiều kế hoạch khác cần được lập để trợ
giúp kế hoạch chính về lịch trình và ngân
sách
11. LẬP KẾ HOẠCH – Khái niệm (2)
Các loại kế hoạch dự án khác
Tên kế hoạch Mô tả
Kế hoạch chất lượng
Mô tả thủ tục và các chuẩn chất
lượng áp dụng
Kế hoạch thẩm định
Mô tả cách thức, nguồn lực và lịch
trình thẩm định
Kế hoạch quản lý cấu
hình
Mô tả thủ tục, cấu trúc quản lý cấu
hình
Kế hoạch bảo trì
Chỉ ra yêu cầu, chi phí và nguồn lực
cần cho bảo trì
Kế hoạch phát triển
đội ngũ
Mô tả kỹ năng và kinh nghiệm của
thành viên dự án sẽ cần
12. LẬP KẾ HOẠCH – Tiến trình
Tiến trình lập kế hoạch dự án
• Thiết lập các ràng buộc, hạn chế (thời gian,
tài nguyên, ngân sách)
• Tiến hành đánh giá sơ bộ các tham số dự án
(quy mô, độ phức tạp, nguồn lực)
• Xác định cột mốc (milestones) và các xuất
phẩm (deliverables) cần có
13. LẬP KẾ HOẠCH – Tiến trình (2)
Tiến trình lập kế hoạch dự án
• Thực hiện các hoạt động lặp lại suốt tiến trình:
– Lập lịch trình dự án
– Khởi động hoạt động theo lịch trình
– Theo dõi việc thực hiện
– Ước lượng lại các tham số dự án
– Điều chỉnh tiến trình
– Thoả thuận lại về các ràng buộc và xuất phẩm
14. LẬP KẾ HOẠCH – Nội dung
• Xác định tiến trình dự án
• Phân tích rủi ro
• Các yêu cầu về nguồn lực: phần cứng,
phần mềm, con người
• Phân đoạn công việc
• Ước lượng
• Lập lịch
• Cơ chế điều hành và báo cáo
15. • Phân đoạn công việc
– Danh sách sản phẩm (Product Breakdown Structure)
– Danh sách công việc (Work Breakdown Structure)
0.0 Phần mềm
1.0 Yêu cầu
phần mềm
3.0 Chương trình
(Mã nguồn)
4.0 Mã nguồn
không còn lỗi
2.0 Sơ đồ thiết kế
phần mềm
1.1 Thu thập
yêu cầu
2.1 Thiết kế
phần mềm
3.1 Lập trình 4.1 Xây dựng
kế hoạch kiểm thử
phần mềm
5.1 Kiểm thử
phần mềm
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
16. • Phân đoạn công việc – các bước thực hiện
– Bước 1: Viết ra sản phẩm chung nhất
– Bước 2: Tạo danh sách sản phẩm (deliverables?)
– Bước 3: Tạo lập danh sách công việc, mô tả
công việc ở dưới mỗi sản phẩm mức thấp nhất
– Bước 4: Đánh mã cho mỗi ô của bảng công việc
– Bước 5: Xét duyệt lại bảng công việc
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
17. • Ước lượng
– Kích cỡ phần mềm
– Thời gian
– Số người
– Chi phí
Công việc Thời gian
a 1
b 7
c 8
d 4
e 4
f 3
g 3
h 4
i 2
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
18. • Lập lịch trình dự án – các hoạt động
– Xác định nhiệm vụ
– Thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc
– Người thực hiện (số người, yêu cầu,...)
– Ràng buộc (mối liên hệ giữa các nhiệm vụ)
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
19. • Lập lịch trình dự án – ví dụ về ràng buộc giữa các công việc
Công việc Thời gian Đi sau
công việc
Công việc Thời gian Đi sau công việc
a 1 - k 2 g, i
b 7 - m 3 i
c 8 - l 3 i
d 4 - n 2 k
e 4 a o 1 l, n
f 3 b p 2 g, i, h
g 3 c q 3 g, i, h
h 4 d r 2 o, p
i 2 e, f s 1 r, q
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
21. • Lập lịch trình dự án – ví dụ
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
22. Các chủ đề
• Các hoạt động quản lý
• Viết proposal
• Lập kế hoạch dự án
• Các phương pháp, công cụ hỗ trợ
• Quản lý rủi ro
• Đánh giá dự án
22
23. ĐO VÀ ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN
• Đo phần mềm
– Kích thước, chi phí, hiệu năng, chất lượng
• Ước lượng
– kích thước
– chi phí
– thời gian
24. ĐO DỰ ÁN – Đo kích cỡ phần mềm
• Qua dòng lệnh (LOC – Lines Of Code)
– trực quan
– phụ thuộc ngôn ngữ
• Qua điểm chức năng (FP – Functional
Points)
– độc lập với ngôn ngữ
– phụ thuộc các mô hình lựa chọn (tham số)
hiệu năng: KLOC/người-tháng
chất lượng: số lỗi/KLOC
chi phí: giá thành/KLOC
Độ đo
25. ĐO DỰ ÁN (3)
Đo theo dòng lệnh (2)
• So sánh ngôn ngữ
Analysis Design Coding Validation
Low-level language
Analysis Design Coding Validation
High-level language
26. ĐO DỰ ÁN (4)
Ví dụ số dòng lệnh
• 1.000.000 – Assembly
• 400.000 – C
• 175.000 – C++
• 150.000 – Java
27. ĐO DỰ ÁN (5)
Đo theo điểm chức năng
• Là tổng hợp các đặc trưng của module
– Input
– Output
– Interface
– Files sử dụng
• Xác định trọng số cho các đặc trưng trên,
phụ thuộc vào ngữ cảnh (dự án) cụ thể:
– Độ phức tạp của bài toán
– Các yêu cầu về chất lượng, hiệu năng
– Kích thước của dữ liệu sử dụng
28. ĐO DỰ ÁN (6)
Đo theo điểm chức năng (2)
FP = a1I + a2O + a3E + a4L + a5F
Trong đó:
I : số Input
O: số Output
E: số yêu cầu
L: số tệp truy cập
F: số giao diện ngoại lai (devices,
systems)
29. ĐO DỰ ÁN (7)
Đo theo điểm chức năng (3)
Ví dụ: FP = 4I + 5O + 4E + 10L + 7F
Hàm tính ước số chung lớn nhất hai số
nguyên
– Input : I = 2 L = F = 0
– Output : O = 1
– Yêu cầu: E = 1
Điểm chức năng FP = 17
30. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN
Bài toán
• Hãy phát triển “Trang web xem kết quả học
tập của sinh viên”
• Vậy:
– Trong bao lâu sẽ hoàn thành?
– Chi phí là bao nhiêu?
– Dùng bao nhiêu người?
31. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (2)
Ước lượng phần mềm
• Các yếu tố cần ước lượng
– kích cỡ phần mềm
– chi phí (công sức) phát triển
– thời gian thực hiện
– số người tham gia
• Nguyên tắc ước lượng
– phân rã chức năng
– ước lượng từng chức năng
– dựa trên kinh nghiệm, dữ kiện quá khứ
32. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (3)
Ước lượng theo
• Kích cỡ
– LOC: ước lượng trực tiếp với từng mô đun
– FP: ước lượng gián tiếp thông qua
ước lượng input/output, yêu cầu
• Công sức:
– dựa trên kích cỡ, độ phức tạp
– dựa vào dữ liệu quá khứ
– đơn vị: người-ngày, người-tuần, người-tháng
33. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (5)
Ví dụ ước lượng
Trang web xem kết quả học tập của sinh viên
Bao gồm các mô đun/giao diện chính:
- nhập thông tin tìm kiếm: 100 LOC
- tìm kiếm trên CSDL sinh viên: 300 LOC
- sinh kết quả: 100 LOC
công sức: 01 person-week
34. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (6)
Mô hình ước lượng COCOMO
• COCOMO - Constructive Cost Model
• Ước lượng nỗ lực, thời gian, số người phát
triển dựa trên kích cỡ phần mềm.
• Sử dụng cho các phần mềm lớn
Mô hình cơ sở
– Nỗ lực: E = a * Lb
– Thời gian: T = c * Ed
– Số người: N = E/T
Trong đó:
L: số dòng lệnh (KLOC)
a, b, c, d: tham số
35. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (7)
COCOMO: các bước tiến hành
• Xác định kiểu dự án (cơ sở chọn tham số):
– organic
– semi-detached
– embeded
a b c d
organic 3.2 1.05 2.5 0.38
semi-detached 3.0 1.12 2.5 0.35
embeded 2.8 1.2 2.5 0.32
E = a * Lb T = c * Ed N = E/T
36. • Phân rã môđun chức năng và ước lượng số
dòng lệnh (L)
• Tính lại số dòng lệnh trên cơ sở tái sử dụng
• Tính nỗ lực phát triển E cho từng mô đun
• Tính lại E dựa trên độ phức tạp của dự án
– độ tin cậy, độ lớn của CSDL
– yêu cầu về tốc độ, bộ nhớ
• Tính thời gian và số người tham gia
ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (8)
37. ƯỚC LƯỢNG DỰ ÁN (9)
COCOMO: Ví dụ
Phần mềm kích cỡ 33.3 KLOC.
Chọn: a = 3.0 b = 1.12 c = 2.5 d = 0.35
E = 3.0 * 33.31.12 = 152 người-tháng
T = 2.5 * E0.35 = 14.5 tháng
N = E/D = ~ 11 người
38. LẬP LỊCH DỰ ÁN – PP đường Găng
Ví dụ: Bảng công việc đã được xác định
Công
việc
Thời
gian
Đi sau
công việc
Công
việc
Thời
gian
Đi sau
công việc
a 1 - k 2 g, i
b 7 - m 3 i
c 8 - l 3 i
d 4 - n 2 k
e 4 a o 1 l, n
f 3 b p 2 g, i, h
g 3 c q 3 g, i, h
h 4 d r 2 o, p
i 2 e, f s 1 r, q
39. PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
(Critical Path Method)
Phương pháp lập lịch và kiểm soát dùng cho
các dự án phức tạp. Các ký pháp:
Công việc (nhiệm vụ)
Công việc ảo (ràng buộc)
Sự kiện (bắt đầu/kết thúc công việc)
Mốc thời gian (milestone)
40. Ví dụ: Mạng công việc tương ứng
0
1 13
a(1)
c(8)
g(3)
d(4)
b(7)
k(2)
h(4)
n(2)
0(1)
l(3)
m(6)
i(2)
r(2)
q(3)
p(2)
f(3)
e(4)
7
9 11
10
8
5
6
4
3
2
12
s(1)
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (3)
41. Ví dụ: Thời điểm bắt đầu sớm nhất: ts
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (4)
ts(đỉnh) = Max { ts(đỉnh đầu cv) + tcv }
mọi cv đi vào đỉnh được xét
0
1 13
a(1)
c(6)
g(3)
d(4)
b(5)
k(2)
h(4)
n(2)
0(1)
l(3)
m(6)
i(2)
r(2)
q(3)
p(2)
f(3)
e(4)
7
9 11
10
8
5
6
4
3
2
12
s(1)
8
5
4
6
1
10
14
12
10
10
15
18
17
0
1 13
a(1)
c(8)
g(3)
d(4)
b(7)
k(2)
h(4)
n(2)
0(1)
l(3)
m(6)
i(2)
r(2)
q(3)
p(2)
f(3)
e(4)
7
9 11
10
8
5
6
4
3
2
12
s(1)
44. Ví dụ: Công việc găng, đường găng
Công việc găng: tdf =0, đỉnh găng: ts = tm
0
1 13
h(4)
5
0(1)
0
i(2)
0
p(2) 1
7
9 11
10
8
5
6
4
3
2
12
s(1)/0
8/8
5/5
4/9
6/7
1/4
10/13
14/14
12/12
10/10
10/10
15/15
18/18
0/0 17/17
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (7)
45. Ví dụ: Biểu đồ lịch trình dự án (Gantt)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A
B
C
D
E
F
G
H
I
K
l
M
N
O
P
Q
R
s
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (8)
46. Thời gian ước lượng và thực tế
• Thời gian ước lượng bằng độ dài đường găng
• Thời gian thực tế thường kéo dài hơn thời gian ước
lượng từ 25% đến 40%
Lý do:
– Một số công việc không ước lượng được
– Một số công việc phải làm lại
– Người phát triển tham gia đồng thời nhiều công việc
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG (9)
47. MỘT SỐ CÔNG CỤ HỖ TRỢ
• Microsoft Project 2003
• Team Project
• Visio 2000
• Agile bench
• Bitbucket
48. Key points
• Quản lý dự án tốt là điều thiết yếu cho sự thành
công của dự án.
• Hoạt động chính của quản lý dự án là lên kế
hoạch, ước lượng và lập lịch.
• Lập kế hoạch và ước lượng là các tiến trình lặp
trong suốt thời gian thực hiện dự án.
48
49. Key points
• Hiểu các thuật ngữ:
– Milestones
– Deliverables
– Releases
– Artefacts
• Lịch trình dự án nên mô tả trực quan các hoạt
động của dự án, khoảng thời gian thực hiện
hoạt động và đội ngũ thực hiện.
• Số lượng và trình độ/kỹ năng của đội ngũ vs
hiệu suất của dự án
• Vấn đề giao tiếp trong quá trình thực hiện dự án
49
50. Câu hỏi và bài tập
1. Tại sao cần viết Proposal
2. Điểm chính nhất cần có trong Proposal là gì?
3. Để có bản kế hoạch tốt cần làm những việc gì?
4. Giải thích các thuật ngữ: milestones,
deliverables, releases
5. Người quản lý dự án có cần có kỹ năng phân
tích, thiết kế hay lập trình tốt không? (giải thích)
50
51. Bài tập
51
Id. Activity Name Duration (weeks) Precedents
A Hardware selection 7
B Software design 4
C Hardware Installation 6 A
D Coding 4 B
E Data Preparation 5 B
F User Documentation 9
G User Training 5 E,F
H System Installation 3 C,D
• Vẽ mạng công việc và tìm đường găng