SlideShare a Scribd company logo
Dalam jutaan rupiah
Investasi
Operasio
nal
Total Cost Benefit Keuntungan Net Benefit
1 0 210 210 (210) 1 210 0 210 0 (210) (210)
2 1 170 170 (170) 0,8929 152 0 152 0 (152) (152)
3 2 150 150 (150) 0,7972 119,58 0 120 0 (120) (120) (481)
4 3 160 160 240 80 0,7118 - 113,8848 114 170,8273 57 57
5 4 170 170 260 90 0,6355 - 108,0381 108 165,2347 57 57
6 5 180 180 280 100 0,5674 - 102,1368 102 158,8795 57 57
7 6 190 190 290 100 0,5066 - 96,25991 96 146,923 51 51
8 7 200 200 210 10 0,4523 - 90,46984 90 94,99334 5 5
9 8 210 210 310 100 0,4039 - 84,81548 85 125,2038 40 40
10 9 240 240 410 170 0,3606 - 86,54641 87 147,8501 61 61 328
530 1350 1880 2000 120 481,3648 682,1514 1163,516 1009,912 (154)
NPV
Gross
B/C Ratio
0,867983
Net B/C
Ratio 0,680898
Jumlah
Investa
si
TahunNo
Opera
sional
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila NPV > 0
Total
Cost
Keuntu
ngan
DF 12%
Benefit DF 12%
Dalam jutaan rupiah
Investasi
Operasio
nal
Total Cost Benefit Keuntungan Net Benefit DF 8%
Keuntungan
DF 8%
1 0 210 210 (210) 1 210 0 210 0 (210) (210) 1 -210,0
2 1 170 170 (170) 0,9709 165 0 165 0 (165) (165) 0,925926 -157,4
3 2 150 150 (150) 0,9426 141,39 0 141 0 (141) (141) (516) 0,857339 -128,6
4 3 160 160 240 80 0,9151 - 146,4227 146 219,634 73 73 0,793832 63,5
5 4 170 170 260 90 0,8885 - 151,0428 151 231,0066 80 80 0,73503 66,2
6 5 180 180 280 100 0,8626 - 155,2696 155 241,5305 86 86 0,680583 68,1
7 6 190 190 290 100 0,8375 - 159,122 159 242,8704 84 84 0,63017 63,0
8 7 200 200 210 10 0,8131 - 162,6183 163 170,7492 8 8 0,58349 5,8
9 8 210 210 310 100 0,7894 - 165,7759 166 244,7169 79 79 0,540269 54,0
10 9 240 240 410 170 0,7664 - 183,94 184 314,2309 130 130 541 0,500249 85,0
530 1350 1880 2000 120 516,4379 1124,191 1640,629 1664,738 24 -90,4
NPV
Gross
B/C Ratio
1,014695
Net B/C
Ratio 1,046684
IRR = Formula untuk mencari tingkat bunga
Tingkat bunga yang menghasilkan NPV = 0
Coba sampai dengan keuntungan = 0
Syarat i2 - i1 = Hanya boleh maksimal 5
IRR 4,048951
Total
Cost
Benefit
DF 8%
Jumlah
No Tahun Investa
si
Opera
sional
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila NPV > 0
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1
Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila IRR > Tingkat Bunga
Umum Bank
Keuntu
ngan
DF 3%

More Related Content

Similar to Quiz eim 2019 nurrul tiara dinni (6)

Pengerjaan Buku "Applied Linear Regression Model " Soal 7.12 7.14 7.15
Pengerjaan Buku "Applied Linear Regression Model " Soal 7.12 7.14 7.15 Pengerjaan Buku "Applied Linear Regression Model " Soal 7.12 7.14 7.15
Pengerjaan Buku "Applied Linear Regression Model " Soal 7.12 7.14 7.15
 
LAMPIRAN UNTUK PENGANGGARAN APBG 2023.pdf
LAMPIRAN UNTUK PENGANGGARAN APBG 2023.pdfLAMPIRAN UNTUK PENGANGGARAN APBG 2023.pdf
LAMPIRAN UNTUK PENGANGGARAN APBG 2023.pdf
 
Pt arga karya prima industri tbk, Analisis Informasi Keuangan
Pt arga karya prima industri tbk, Analisis Informasi KeuanganPt arga karya prima industri tbk, Analisis Informasi Keuangan
Pt arga karya prima industri tbk, Analisis Informasi Keuangan
 
WEEKLY MEETING OHS PORT PROJECT & SUPPORT WEEK 47.pdf
WEEKLY MEETING OHS PORT PROJECT & SUPPORT WEEK 47.pdfWEEKLY MEETING OHS PORT PROJECT & SUPPORT WEEK 47.pdf
WEEKLY MEETING OHS PORT PROJECT & SUPPORT WEEK 47.pdf
 
PPT OKKKKKKKKKKKKKKKKKKK.pptx
PPT OKKKKKKKKKKKKKKKKKKK.pptxPPT OKKKKKKKKKKKKKKKKKKK.pptx
PPT OKKKKKKKKKKKKKKKKKKK.pptx
 
Explanatory Factor Analysis with R
Explanatory Factor Analysis with RExplanatory Factor Analysis with R
Explanatory Factor Analysis with R
 

More from Nurrul Tiara Dinni

More from Nurrul Tiara Dinni (11)

1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, strategic management jawaban forum &amp...
 
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
Xiii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, digital era, umb, 2019
 
Xii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, porter's five competitiveness force m...
Xii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, porter's five competitiveness force m...Xii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, porter's five competitiveness force m...
Xii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, porter's five competitiveness force m...
 
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
 
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
X, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, business ethics, csr, risk management, ...
 
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
 
V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...
V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...
V, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, type, form and implementation strategy,...
 
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
Iv, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisas...
 
Iii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, scanning lingkungan dan analisisnya s...
Iii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, scanning lingkungan dan analisisnya s...Iii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, scanning lingkungan dan analisisnya s...
Iii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, scanning lingkungan dan analisisnya s...
 
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...
Ii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, vision and company mission, longterm o...
 
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, overview of strategic management, umb, ...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, overview of strategic management, umb, ...1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, overview of strategic management, umb, ...
1, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, overview of strategic management, umb, ...
 

Recently uploaded

Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
yuniarmadyawati361
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
Pangarso Yuliatmoko
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 

Recently uploaded (20)

LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptxSolusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
Solusi dan Strategi ATHG yang di hadapi Indonesia (Kelas 11).pptx
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak PERMATA BUNDA.pdf
 
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdfCONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
CONTOH DOKUMEN TINDAK LANJUT_PENERAPAN DISIPLIN POSITIF.pdf
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawasPrensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
 
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptxBab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 

Quiz eim 2019 nurrul tiara dinni

  • 1. Dalam jutaan rupiah Investasi Operasio nal Total Cost Benefit Keuntungan Net Benefit 1 0 210 210 (210) 1 210 0 210 0 (210) (210) 2 1 170 170 (170) 0,8929 152 0 152 0 (152) (152) 3 2 150 150 (150) 0,7972 119,58 0 120 0 (120) (120) (481) 4 3 160 160 240 80 0,7118 - 113,8848 114 170,8273 57 57 5 4 170 170 260 90 0,6355 - 108,0381 108 165,2347 57 57 6 5 180 180 280 100 0,5674 - 102,1368 102 158,8795 57 57 7 6 190 190 290 100 0,5066 - 96,25991 96 146,923 51 51 8 7 200 200 210 10 0,4523 - 90,46984 90 94,99334 5 5 9 8 210 210 310 100 0,4039 - 84,81548 85 125,2038 40 40 10 9 240 240 410 170 0,3606 - 86,54641 87 147,8501 61 61 328 530 1350 1880 2000 120 481,3648 682,1514 1163,516 1009,912 (154) NPV Gross B/C Ratio 0,867983 Net B/C Ratio 0,680898 Jumlah Investa si TahunNo Opera sional Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1 Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1 Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila NPV > 0 Total Cost Keuntu ngan DF 12% Benefit DF 12%
  • 2. Dalam jutaan rupiah Investasi Operasio nal Total Cost Benefit Keuntungan Net Benefit DF 8% Keuntungan DF 8% 1 0 210 210 (210) 1 210 0 210 0 (210) (210) 1 -210,0 2 1 170 170 (170) 0,9709 165 0 165 0 (165) (165) 0,925926 -157,4 3 2 150 150 (150) 0,9426 141,39 0 141 0 (141) (141) (516) 0,857339 -128,6 4 3 160 160 240 80 0,9151 - 146,4227 146 219,634 73 73 0,793832 63,5 5 4 170 170 260 90 0,8885 - 151,0428 151 231,0066 80 80 0,73503 66,2 6 5 180 180 280 100 0,8626 - 155,2696 155 241,5305 86 86 0,680583 68,1 7 6 190 190 290 100 0,8375 - 159,122 159 242,8704 84 84 0,63017 63,0 8 7 200 200 210 10 0,8131 - 162,6183 163 170,7492 8 8 0,58349 5,8 9 8 210 210 310 100 0,7894 - 165,7759 166 244,7169 79 79 0,540269 54,0 10 9 240 240 410 170 0,7664 - 183,94 184 314,2309 130 130 541 0,500249 85,0 530 1350 1880 2000 120 516,4379 1124,191 1640,629 1664,738 24 -90,4 NPV Gross B/C Ratio 1,014695 Net B/C Ratio 1,046684 IRR = Formula untuk mencari tingkat bunga Tingkat bunga yang menghasilkan NPV = 0 Coba sampai dengan keuntungan = 0 Syarat i2 - i1 = Hanya boleh maksimal 5 IRR 4,048951 Total Cost Benefit DF 8% Jumlah No Tahun Investa si Opera sional Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila NPV > 0 Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1 Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila B/C Ratio > 1 Usaha/Proyek dikatakan Layak, apabila IRR > Tingkat Bunga Umum Bank Keuntu ngan DF 3%