More Related Content
More from fransvanrooij
More from fransvanrooij (20)
Quinn en agile management
- 2. Opgericht in 1888 Een eeuw later hoogtepunt: 145.300 werknemers Ruim $ 16 miljard omzet Waardering $ 30 miljard betreedt Amerikaanse markt en pakt 17% marktaandeel Kodak komt te laat met digitale fotografie (1975 / 1100 patenten) zou eigen filmbusiness schaden! Aan begin millennium prioriteit In 2012 surseance van betaling Huidige waardering $ 660 mln (2%) Nu grafische producten zakelijke markt Agile Management
- 3. Opgericht in 1888 Een eeuw later hoogtepunt: 145.300 werknemers Ruim $ 16 miljard omzet Waardering $ 30 miljard betreedt Amerikaanse markt en pakt 17% marktaandeel Kodak komt te laat met digitale fotografie (1975 / 1100 patenten) zou eigen filmbusiness schaden! Aan begin millennium prioriteit In 2012 surseance van betaling Huidige waardering $ 660 mln (2%) Nu grafische producten zakelijke markt Agile Management
- 4. Bleken te weinig adaptief Konden niet goed omgaan met veranderende omstandigheden Agile Management
- 5. Iedere 10 jaar 50% uit de lijst Agile Management
- 7. Gemiddelde levensverwachting van een nieuw bedrijf in Nederland is op dit moment ongeveer 6 jaar Agile Management
- 8. 80% thuiszorgorganisaties binnen 2 jaar failliet Agile Management
- 9. 80% thuiszorgorganisaties binnen 2 jaar failliet Agile Management
- 10. Agile Management
- 11. Agile = lenigheid Agile Management
- 12. Agile management iteratieve incrementele manier van werken die een organisatie responsief maakt Agile Management
- 14. Agile management Agile Management Incrementeel: kleine toevoeging op reeds bestaande
- 16. Uitgangspunt: vele kleine stapjes bij elkaar optellen maakt een grote sprong met veel minder risico en onzekerheid vooraf. Agile Management
- 17. Acht belangrijke principes: 1.Waarde creëren 2.Klant begrijpen 3.Alignment 4.Empowerment 5.Synchroon communiceren 6.Leren van experimenteren 7.Snelheid en flexibiliteit 8.Accountability Agile Management
- 18. Waardecreatie voor de klant door snelle en continue levering van nieuwe of vernieuwde producten en diensten. Er wordt hierbij lean gewerkt! Hoogste prioriteit: Agile Management
- 19. Klant begrijpen: Diens wensen, behoeften en gedrag doorgronden Klant bepaalt zelf volledig de relevantie en waarde van de geboden ervaringen en oplossingen. Voice of the customer bronnen gebruiken Agile Management
- 20. Alignment: Klant staat centraal in multidisciplinaire samenwerking met overkoepelende doelstellingen Agile Management
- 22. Synchroon en visueel communiceren Snel Direct Face to face Planborden Agile Management
- 23. Opgericht in 1865 Rubberen overschoenen Rond 1980 mobiele telefoons Tussen 1998 en 2012 wereldmarktleider In 2005 miljardste telefoon Hoogtepunt $ 37 miljard omzet 132.400 medewerkers Waarde: $ 251 miljard Onverwachte introductie 2007 Voor Nokia disruptive innovation Eind 2008 eerste touchscreen In 2013 technisch failliet Voor $7,4 miljard Microsoft. Agile Management
- 24. Opgericht in 1865 Rubberen overschoenen Rond 1980 mobiele telefoons Tussen 1998 en 2012 wereldmarktleider In 2005 miljardste telefoon Hoogtepunt $ 37 miljard omzet 132.400 medewerkers Waarde: $ 251 miljard Onverwachte introductie 2007 Voor Nokia disruptive innovation Eind 2008 eerste touchscreen In 2013 technisch failliet Voor $7,4 miljard Microsoft. Agile Management
- 25. Accountability Na elke iteratie openhartige evaluatie alle activiteiten en resultaten Wat is telkens de toegevoegde waarde? Hierop past men plannen en gedrag aan voor optimaal rendement Agile Management
- 26. Acht belangrijke principes: 1.Waarde creëren 2.Klant begrijpen 3.Alignment 4.Empowerment 5.Synchroon communiceren 6.Leren van experimenteren 7.Snelheid en flexibiliteit 8.Accountability Agile Management
- 27. Acht belangrijke principes: 1.Waarde creëren 2.Klant begrijpen 3.Alignment 4.Empowerment 5.Synchroon communiceren 6.Leren van experimenteren 7.Snelheid en flexibiliteit 8.Accountability Agile Management