Dokumen ini membahas tentang Work Breakdown Structure (WBS) dan tujuannya dalam proyek, istilah time boxing dan backfiring dalam manajemen proyek, baseline plan dan latar belakungnya, keuntungan project communication plan, perbedaan quality planning, assurance dan control dalam proyek TI. Dokumen ini juga membahas kasus proyek pembangunan sistem IT oleh PT DAP Consulting yang mencakup pekerjaan infrastruktur, pengembangan sistem aplikasi, serta diminta penjelasan mengen

1. Semester Genap 2011 before QUIZ UAS Fath Essay (jawab) Case (kasus)

3. Case : Sebuah project pembangunan IT disebuah departemen pemerintahan telah di menangkan oleh PT DAP Consulting, proyek itu tidak hanya infrastruktur IT tapi juga berupa sistem aplikasi . Berikut keadaan proyek tersebut: a) Pekerjaan proyek infrastruktur yang dimenangkan pihak DAP tidak boleh di out-sourcing kan lain selain pihak PT DAP. b). Pihak user menginginkan pembangunan sistem aplikasi masih menggunakan sistem yang lama namun ingin ditingkatkan fitur dan kegunaannya dalam mendukung kinerja user dalam pekerjaan sehari- hari. c) Dalam penyelesaian proyek pihak user ingin adanya Final Meeting and Presentation Diminta : 1. Disebut apa proyek pembangunan PT DAP tersebut dalam membangun aplikasi, apakah cutover, paralel atau phased jelaskan keuntungan dan kelemahannya ! 2. Uraikan kegunaan Final Meeting and Presentation tersebut yang diminta pihak user !