QUẢN TRỊ HỌC Chuyên đề: Chức năng tổ chức.   Đề tài: Cơ cấu tổ chức của Sacombank.
Outline Giới thiệu chung về Sacombank Group. Cơ cấu tổ chức cấp tập đoàn. Cơ cấu tổ chức cấp công ty với ví dụ cụ thể là Công ty chứng khoán Sài Gòn Thương Tín – SBS. Kết luận.
Sacombank Group Chính thức được thành lập và đi vào hoạt động vào ngày 21/12/1991, Sacombank xuất phát điểm là một ngân hàng nhỏ. Sau hơn 18 năm hoạt động, đến nay Sacombank trở thành một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với:  -  6.700 tỷ đồng vốn điều lệ, 9.498 tỷ đồng vốn tự có, 98.474 tỷ đồng tổng tài sản;  -  Là Ngân hàng đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam. -  Là Ngân hàng Việt Nam đầu tiên mở rộng mạng lưới hoạt động ra ngoài biên giới, thành lập Văn phòng đại diện tại Trung Quốc, Chi nhánh tại Lào và Campuchia. Vào ngày 16/5/2008, Sacombank tạo nên một bước ngoặt mới trong lịch sử hình thành và phát triển Ngân hàng với việc công bố hình thành Tập đoàn Sacombank.
Nguyên tắc quản trị :  Tạo nền tảng vững chắc để quản trị và giám sát; xây dựng một Hội đồng quản trị hiệu quả để gia tăng giá trị công ty; khuyến khích việc ra quyết định có trách nhiệm và đúng nguyên tắc; tôn trọng quyền cổ đông; công nhận lợi ích hợp pháp các bên liên quan…
Cơ cấu tổ chức cấp Tập Đoàn
Hội đồng Chủ Tịch
Cơ cấu tổ chức cấp công ty: SBS Giới thiệu về SBS: Thành lập vào tháng 9 năm 2006 với số vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ đồng, Sacombank-SBS là công ty chứng khoán trực thuộc Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực môi giới chứng khoán và tự doanh chứng khoán.  Tháng 8 năm 2007, SBS đã tăng mức vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng và trở thành công ty chứng khoán có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam, trong đó, hoạt động môi giới chiếm khoảng 10% thị phần thị trường. Là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam về chất lượng dịch vụ, thị phần và vốn điều lệ.  Năng lực tài chính vững chắc và mạng lưới hoạt động rộng khắp. Dẫn đầu về công nghệ phần mềm và hệ thống thông tin trong lĩnh vực chứng khoán. Đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm, chuyên nghiệp được đào tạo từ nhiều quốc gia trên thế giới.
Cơ cấu tổ chức của SBS
Bộ máy quản lý của SBS Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Hồ Nam Phó chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Mạc Hữu Danh Ông Đinh Hoài Châu Ủy Viên hội đồng quản trị: Ông Trần Thanh Hải. Bà Nguyễn Thị Bình
Tổng giám đốc:  Ông Nguyễn Thanh Hùng Phó tổng giám đốc Điều Hành Phó tổng giám đốc Giám Sát Phó Tổng Giám Đốc Công nghệ thông tin & Hỗ trợ giao dịch  Phó tổng giám đốc Khối Phân tích và Tư vấn đầu tư Phó Tổng Giám Đốc - Khối Ngân hàng đầu tư Giám đốc chi nhánh Hà Nội Giám đốc chi nhánh Đã Nẵng Giám đốc chi nhánh Sài Gòn
Ban kiểm soát: Trưởng ban kiểm soát: Ông  HOÀNG KHÁNH SINH  Thành viên ban kiểm soát: Bà ĐẶNG HUỲNH ỨC MY  Bà TRẦN THỊ MAI HƯƠNG
Kết Luận * Ưu điểm: Phát huy được hết các ưu điểm của mô hình kết hợp. Giảm được nhược điểm của mô hình riêng lẻ. Xử lý được các tình huống phức tạp. Chuyên môn hóa một số cơ cấu tổ chức theo nhiệm vụ chức năng từng đơn vị. *  Nhược điểm: Cấu trúc phức tạp. Quyền hành của nhà quản lý cấp cao bị phân tán. Dễ bị dẫn đến tình trạng giảm hiệu quả quản trị. Tốn nhiều thời gian cho công tác kiểm tra kiểm sóat.
CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!

Qth

  • 1.
    QUẢN TRỊ HỌCChuyên đề: Chức năng tổ chức. Đề tài: Cơ cấu tổ chức của Sacombank.
  • 2.
    Outline Giới thiệuchung về Sacombank Group. Cơ cấu tổ chức cấp tập đoàn. Cơ cấu tổ chức cấp công ty với ví dụ cụ thể là Công ty chứng khoán Sài Gòn Thương Tín – SBS. Kết luận.
  • 3.
    Sacombank Group Chínhthức được thành lập và đi vào hoạt động vào ngày 21/12/1991, Sacombank xuất phát điểm là một ngân hàng nhỏ. Sau hơn 18 năm hoạt động, đến nay Sacombank trở thành một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với: - 6.700 tỷ đồng vốn điều lệ, 9.498 tỷ đồng vốn tự có, 98.474 tỷ đồng tổng tài sản; - Là Ngân hàng đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam. - Là Ngân hàng Việt Nam đầu tiên mở rộng mạng lưới hoạt động ra ngoài biên giới, thành lập Văn phòng đại diện tại Trung Quốc, Chi nhánh tại Lào và Campuchia. Vào ngày 16/5/2008, Sacombank tạo nên một bước ngoặt mới trong lịch sử hình thành và phát triển Ngân hàng với việc công bố hình thành Tập đoàn Sacombank.
  • 4.
    Nguyên tắc quảntrị : Tạo nền tảng vững chắc để quản trị và giám sát; xây dựng một Hội đồng quản trị hiệu quả để gia tăng giá trị công ty; khuyến khích việc ra quyết định có trách nhiệm và đúng nguyên tắc; tôn trọng quyền cổ đông; công nhận lợi ích hợp pháp các bên liên quan…
  • 5.
    Cơ cấu tổchức cấp Tập Đoàn
  • 6.
  • 7.
    Cơ cấu tổchức cấp công ty: SBS Giới thiệu về SBS: Thành lập vào tháng 9 năm 2006 với số vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ đồng, Sacombank-SBS là công ty chứng khoán trực thuộc Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực môi giới chứng khoán và tự doanh chứng khoán. Tháng 8 năm 2007, SBS đã tăng mức vốn điều lệ lên 1.100 tỷ đồng và trở thành công ty chứng khoán có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam, trong đó, hoạt động môi giới chiếm khoảng 10% thị phần thị trường. Là một trong những công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam về chất lượng dịch vụ, thị phần và vốn điều lệ. Năng lực tài chính vững chắc và mạng lưới hoạt động rộng khắp. Dẫn đầu về công nghệ phần mềm và hệ thống thông tin trong lĩnh vực chứng khoán. Đội ngũ chuyên viên kinh nghiệm, chuyên nghiệp được đào tạo từ nhiều quốc gia trên thế giới.
  • 8.
    Cơ cấu tổchức của SBS
  • 9.
    Bộ máy quảnlý của SBS Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Hồ Nam Phó chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Mạc Hữu Danh Ông Đinh Hoài Châu Ủy Viên hội đồng quản trị: Ông Trần Thanh Hải. Bà Nguyễn Thị Bình
  • 10.
    Tổng giám đốc: Ông Nguyễn Thanh Hùng Phó tổng giám đốc Điều Hành Phó tổng giám đốc Giám Sát Phó Tổng Giám Đốc Công nghệ thông tin & Hỗ trợ giao dịch Phó tổng giám đốc Khối Phân tích và Tư vấn đầu tư Phó Tổng Giám Đốc - Khối Ngân hàng đầu tư Giám đốc chi nhánh Hà Nội Giám đốc chi nhánh Đã Nẵng Giám đốc chi nhánh Sài Gòn
  • 11.
    Ban kiểm soát:Trưởng ban kiểm soát: Ông HOÀNG KHÁNH SINH  Thành viên ban kiểm soát: Bà ĐẶNG HUỲNH ỨC MY Bà TRẦN THỊ MAI HƯƠNG
  • 12.
    Kết Luận *Ưu điểm: Phát huy được hết các ưu điểm của mô hình kết hợp. Giảm được nhược điểm của mô hình riêng lẻ. Xử lý được các tình huống phức tạp. Chuyên môn hóa một số cơ cấu tổ chức theo nhiệm vụ chức năng từng đơn vị. * Nhược điểm: Cấu trúc phức tạp. Quyền hành của nhà quản lý cấp cao bị phân tán. Dễ bị dẫn đến tình trạng giảm hiệu quả quản trị. Tốn nhiều thời gian cho công tác kiểm tra kiểm sóat.
  • 13.
    CẢM ƠN CÁCBẠN ĐÃ LẮNG NGHE!