Слайды доклада про некоторые поведенческие ярлыки и шаблоны которые можно повстречать среди руководителей, менеджеров и не только :) Доклад: Артем Быковец; Слайды: Евгений Антонов. Давайте посмеемся, найдем в этих образах не только коллег, но и самих себя и подумаем: как направить эти "инстинкты" в конструктивное русло и в каких случаях ;)
LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scal...Artem Bykovets
Slides from talk: "LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scaling?" from Online Project Management Day Ukraine conference (29/01/2022) by Artem Bykovets
In this talk:
The difference between Multiple Scrum Teams and Multi-Team Scrum
What is Product and what is not? Why LeSS recommends to use broader product definition
Why Feature Teams and what about specialization? What about dependencies?
Who is the Real Product Owner and (s)he should do?
And some stories, metaphors and jokes as usual :)
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets
It happens that the Leader comes to the existing team and with good intentions begins to build relationships with people around but do it not in the best way. We will discuss a few examples, and Artem will share ideas and some tools of change leader (Scrum Master / Agile Coach / Consultant) aimed at not harming and to build a good relationship and trust, which will be the foundation for further change in processes and results.
Slides from Ukraine Online PMDay 2020 talk about: "Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way?"
We've discussed main ScrumMaster "role-models" and Iceberg model as one of the System Thinking tools for root cause analysis to make a real change in organization and not only "fight" with "observable" events around.
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets
Слайды конференции Online Project Management Day Ukraine 2020 - Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из самоизоляции :)"
В самом начале ценностей манифеста написано, что Individuals and interactions over processes and tools, а один из принципов говорит про важность Face-to-face communication. Scrum команда должна быть как можно более co-located и доску лучше иметь физическую чем электронную.. Agile эксперты не уставали это говорить годами, а теперь внезапно кинулись быстро рассказывать как работать из дому эффективно и результативно :) Только ленивый не посмеялся над этим, но давайте поговорим почему? Чтобы что?
Я верю, что в такой непростой период который сейчас переживают многие бизнесы и команды - Scrum (и другие итеративные Agile подходы) при его правильном применении может очень упростить комплексность среды, но также очень важно, не превратить его окончательно в механику и пачку инструментов. Потому в своем докладе хочу рассказать как привлечь processes and tools на сторону команды во время карантина и работы из дому, чтобы они усиливали Individuals and interactions и позволяли все также регулярно поставлять ценность пользователям.
LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scal...Artem Bykovets
Slides from talk: "LeSS: why broader Product Definition, who is the Real PO and what we are scaling?" from Online Project Management Day Ukraine conference (29/01/2022) by Artem Bykovets
In this talk:
The difference between Multiple Scrum Teams and Multi-Team Scrum
What is Product and what is not? Why LeSS recommends to use broader product definition
Why Feature Teams and what about specialization? What about dependencies?
Who is the Real Product Owner and (s)he should do?
And some stories, metaphors and jokes as usual :)
Artem Bykovets - Leader joins the new teamArtem Bykovets
It happens that the Leader comes to the existing team and with good intentions begins to build relationships with people around but do it not in the best way. We will discuss a few examples, and Artem will share ideas and some tools of change leader (Scrum Master / Agile Coach / Consultant) aimed at not harming and to build a good relationship and trust, which will be the foundation for further change in processes and results.
Slides from Ukraine Online PMDay 2020 talk about: "Scrum Master is in Observer mode. How to analyze environment in more systematic way?"
We've discussed main ScrumMaster "role-models" and Iceberg model as one of the System Thinking tools for root cause analysis to make a real change in organization and not only "fight" with "observable" events around.
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets
Слайды конференции Online Project Management Day Ukraine 2020 - Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из самоизоляции :)"
В самом начале ценностей манифеста написано, что Individuals and interactions over processes and tools, а один из принципов говорит про важность Face-to-face communication. Scrum команда должна быть как можно более co-located и доску лучше иметь физическую чем электронную.. Agile эксперты не уставали это говорить годами, а теперь внезапно кинулись быстро рассказывать как работать из дому эффективно и результативно :) Только ленивый не посмеялся над этим, но давайте поговорим почему? Чтобы что?
Я верю, что в такой непростой период который сейчас переживают многие бизнесы и команды - Scrum (и другие итеративные Agile подходы) при его правильном применении может очень упростить комплексность среды, но также очень важно, не превратить его окончательно в механику и пачку инструментов. Потому в своем докладе хочу рассказать как привлечь processes and tools на сторону команды во время карантина и работы из дому, чтобы они усиливали Individuals and interactions и позволяли все также регулярно поставлять ценность пользователям.
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Artem Bykovets
"Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?" (BA All Stars 2019 conference by Artem Bykovets)
What is initial meaning of Agile? Who is real Product Owner? Who should be responsible for prioritisation and clarification for higher Adaptivity of org?
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
short funny "after job evening" speech with some real life examples about different engagement and readiness to change level of top managers in organizations :)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Artem Bykovets
Understand team effectiveness speech about observation working with different teams and how to apply Google Re-Work learnings to your teams. Slides from Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Artem Bykovets
A lot of organizations starts transforming from the purchase of CRM and other (useful) tools, adding the role of Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectArtem Bykovets
Artem Bykovets slides from QA Fest 2017 conference explaining how important is to align QA's from different teams who is working on same product and the role of modern QA Lead/Manager.
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...Artem Bykovets
Slides from AgileEastarnEurope 2017 speech: "VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CULTURE."
Not so long ago, the new version of Scrum Guide were announced and Agile community had discussed a lot of variants of what should be added or changed in current version, trying to predict the changes… but many where surprised after release of the document.. e.g.: «What? And that is all?», «Values? Really? Is Scrum a religion or framework», …, etc
But as for me — it is very important update which adds sentence that should be placed on the 1st page of Guide: «Successful use of Scrum depends on people becoming more proficient in living these five values.» These is the key to puzzle which many managers, CEO’s, consultants and other trying to solve during introduction of Scrum/Agile to their companies/teams.
I’ve seen so many failed attempts during my carreer and now want to share the key points based on my learnings and experience.
Contact me via: www.abykovets.com
Slidedeck for 1 hour basic workshop about Agile in general and Intro to Scrum framework for newbies without tight linking to the software development. Prepared by Artem Bykovets, Agile Coach & Process consultant - www.abykovets.com
This slides form Software Engineering Conference 2015 in Kyiv, Ukraine. Presentation to the startups about the risks of their project in case of ignoring bus factor
Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?Artem Bykovets
"Adaptive organizations: what is it? Influencing factors?" (BA All Stars 2019 conference by Artem Bykovets)
What is initial meaning of Agile? Who is real Product Owner? Who should be responsible for prioritisation and clarification for higher Adaptivity of org?
C-level role in Agile at Scale (for Agile Luxoft community)Artem Bykovets
short funny "after job evening" speech with some real life examples about different engagement and readiness to change level of top managers in organizations :)
Understand team effectiveness - (Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets)Artem Bykovets
Understand team effectiveness speech about observation working with different teams and how to apply Google Re-Work learnings to your teams. Slides from Kyiv PM Day 2019 by Artem Bykovets
Business fwdays19 (Bykovets - Transformation is still about people) Artem Bykovets
A lot of organizations starts transforming from the purchase of CRM and other (useful) tools, adding the role of Chief Transformation Officer, but miss one important element of the system that greatly affects the likelihood (not) of the transformation success - PEOPLE
QA Fest 2017 - QA members sync in huge Agile at Scale projectArtem Bykovets
Artem Bykovets slides from QA Fest 2017 conference explaining how important is to align QA's from different teams who is working on same product and the role of modern QA Lead/Manager.
VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CU...Artem Bykovets
Slides from AgileEastarnEurope 2017 speech: "VALUES: «ON WORDS» VS «IN HEARTS» OR HOW TO F*CK UP WITH PROCESSES WITHOUT CULTURE."
Not so long ago, the new version of Scrum Guide were announced and Agile community had discussed a lot of variants of what should be added or changed in current version, trying to predict the changes… but many where surprised after release of the document.. e.g.: «What? And that is all?», «Values? Really? Is Scrum a religion or framework», …, etc
But as for me — it is very important update which adds sentence that should be placed on the 1st page of Guide: «Successful use of Scrum depends on people becoming more proficient in living these five values.» These is the key to puzzle which many managers, CEO’s, consultants and other trying to solve during introduction of Scrum/Agile to their companies/teams.
I’ve seen so many failed attempts during my carreer and now want to share the key points based on my learnings and experience.
Contact me via: www.abykovets.com
Slidedeck for 1 hour basic workshop about Agile in general and Intro to Scrum framework for newbies without tight linking to the software development. Prepared by Artem Bykovets, Agile Coach & Process consultant - www.abykovets.com
This slides form Software Engineering Conference 2015 in Kyiv, Ukraine. Presentation to the startups about the risks of their project in case of ignoring bus factor
2. Few words about myself
• Agile Coach and Consultant.
• CEO and coach/mentor at "StartIT”
• CSM, CSPO, CSP, CAL-1 by Scrum Alliance
• Certified Kanban System Design (KMP I) by LKU.
• Best QA specialist of Ukraine by IT Awards 2015
• Guest lecturer at KMBS
• “Software quality and testing” lecturer at KPI
• Happy father of Sofiia
3.
4. ЧАЙКА-МЕНЕДЖЕР
Летает очень высоко, редко спускаясь к командам.
Постоянно и противно что-то орёт свысока.
Периодически гадит на исполнителей внизу не разбираясь
в ситуации...
«Менеджеры-чайки прилетают, создают много шума,
гадят на всех и улетают»
Кен Бланшер «Лидерство и одноминутный менеджер», 1985
5. ПОПУГАЙ-МЕНЕДЖЕР
Он же менеджер-передаст.
Просто повторяет всё, что ему говорят.
Своего мнения не имеет.
Делает вид, что много работает, носится туда-сюда.
Толку — мало, шума — много.
Может имитировать умные речи...
6. ПИНГВИН-МЕНЕДЖЕР
Не путать с павлином, хотя тоже важный и красивый.
Любит любоваться собой.
Никогда не спешит: «Паника? Нет, не слышал».
Излагает красиво, но непонятно.
Основная функция — про... высиживать яйца.
Больше ничего полезного не делает, но всем нравится.
7. ПЕТУХ-МЕНЕДЖЕР
От английского «Headless chicken» (а не то, что вы подумали).
Он же менеджер-пожарник.
«Планировании? Процессы? На это нет времени!»
Периодически орёт, что всё пропало и начинает суетиться.
У него постоянно подгорает.
Когда всё спокойно находит проблемы, даже если их нет.
8. ВАРАН-МЕНЕДЖЕР
Неторопливый и коварный.
Имеет два режима работы.
В пассивном незаметно подползает к рабочему месту сотрудника,
встаёт над душой и терпеливо ждёт, пока задача не будет сделана.
В активном режиме так же известен, как менеджер-дятел —
постоянно задалбывает вопросами:
«Ты уже закончил?», «А когда будет готово?», «Долго ещё?»
Периодически впадает в спячку и исчезает с горизонта.
10. НОСОРОГ-МЕНЕДЖЕР
Агрессивен и туп. Лучше не попадаться у него на пути.
Возражений не приемлет: правильное мнение только одно — его.
Если он настигнет жертву, то сразу учит её как жить.
Кто прёт против, рискует быть уволенным.
Идеален для использования в агрессивных переговорах или
для атаки на «вредных» конкурентов.
Внутри организации сеет страх и хаос.
11. ЖИРАФ-МЕНЕДЖЕР
В природе встречается редко и только в благоприятном климате.
Очень важный. Всегда смотрит свысока.
Долго, ну просто ооочень дооолго всасы... впитывает новую
информацию.
Однако без него нельзя принять ни одного важного решения.
В принципе безвреден, но пока объяснишь...
12. КРОЛИК-МЕНЕДЖЕР
Проактивный, неуловимый, няшный.
На первый взгляд кажется безобидным.
Пока не приходит ... писец (тот самый).
Кролик прибегает вслед за ним, очень быстро «отжаривает»
первого попавшегося и убегает дальше по своим делам.
Даёт результат на коротких и креативных проектах.
13. СОБАКА-МЕНЕДЖЕР
Преданный и послушный зверь.
Самый лояльный сотрудник хозяина-босса.
Выполняет все команды, не размышляя.
Защищает хозяина при любом раскладе. Может облаять
подчинённых, или потявкать на соседей с безопасного расстояния.
Если нужно, будет тащить упряжку вместе со всеми, но часто тащит
не туда, т. к. проявляет излишнее рвение.
15. ВОЛК-МЕНЕДЖЕР
Серьёзный, но предсказуемый зверь.
Признаёт ранги, порядки и правила стаи.
Подчиняется строгой иерархии, процессам, подотчётности.
Типичный бюрократ-исполнитель.
Не адаптивный. В динамичной среде становится агрессивным.
Однако если нужно навести порядок — незаменим.
16. МЕДВЕДЬ-МЕНЕДЖЕР
Опасный и непредсказуемый.
Половину времени проекта проводит в спячке.
Изредка вылезает из берлоги, привлекая максимум внимания.
Разводит бурную деятельность, оказывая «медвежьи услуги».
Затем снова заваливается в спячку.
Разгребать за ним приходится долго.
Часто является объектом шуток и «страшилок».
17. КОТ-МЕНЕДЖЕР
Ленивый и «сам по себе».
Любит поспать в углу.
«У нас всегда так было ... Ладно, давайте проводите свою встречу..»
Не любит когда к нему лезут.
Когда голоден или чего-то хочет – может начать громко орать.
Рассказывает как он важен, чтобы не завелись мыши и как он
однажды одну поймал ;)
18. В гостях у нашего зоопарка
Избранные экземпляры из коллекции, собранной
Владимиром Желязником
19. ХАМЕЛЕОН-МЕНЕДЖЕР
Принимает ту точку зрения,
которая сейчас популярна
среди собравшихся.
Всем кажется, будто
он их поддерживает.
Всё идёт хорошо. Поначалу.
СКУНС-МЕНЕДЖЕР
Ничего из себя не представляет.
Но когда почует опасность,
неприятен настолько,
что его стараются не трогать.
Жить с ним сложно, убрать
его почти невозможно.
20. КУКУШКА-МЕНЕДЖЕР
Любит придумывать идеи,
но не реализовывать их.
Разработкой должен заниматься
кто-то другой.
Если в итоге вылупится что-то
ценное, то это его идея, —
а если нет, то виноваты кривые
руки исполнителей.
БЕЛКА-МЕНЕДЖЕР
Имеет массу задач.
Часто даже не своих.
Рассовывает их кому попало.
Некоторые из них неожиданно
могут привести к успеху.
Но он об этом даже не узнает.
23. Авторы концепции
зоологи-теоретики и аджайл-практики
Евгений АнтоновАртём Быковец
eantonov@email.ua
linkedin.com/in/eantonov
artem.bykovets@gmail.com
linkedin.com/in/abykovets
abykovets.com