PwC:n vuosittainen yritysvastuubarometri, laajin suomalaisyritysten yritysvastuuta kartoittava tutkimus, luo katsauksen suomalaisten yritysten yritysvastuuseen julkisesti raportoidun tiedon kautta. Yritysvastuubarometrissa tarkastellaan yritysvastuuta strategisen yritysvastuun, yritysvastuun johtamisen ja yritysvastuuraportoinnin näkökulmista.

1. Vauhti hiipuu PwC:n yritysvastuubarometri 2014
www.pwc.fi

2. PwC
•Suomen laajin yritysvastuututkimus
•Antaa tilannekuvan suomalaisten yritysten yritysvastuusta juuri nyt
•Kuvastaa yritysvastuun trendejä
•Nostaa esille kiinnostavia aiheita ja kehityskulkuja
•Pitää yllä keskustelua yritysvastuun johtamisen ja raportoinnin laadusta
•Haastaa yrityksiä kehittymään
PwC:n yritysvastuubarometri
2
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

3. PwC
PwC:n yritysvastuubarometri 2014
•Yritysvastuubarometri perustuu yritysten julkaisemaan tietoon: yritysvastuuraportit, vuosikertomukset ja verkkosivut
•Kartoitettu 564 organisaation raportointi
-Talouselämä 500 -listan yritykset
-64 muuta yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä ja julkista organisaatiota
•Tarkemmin arvioitu 164 yritysvastuun tietoja julkaisevaa yritystä
•Arviointi toteutettu huhti-elokuussa 2014.
•Trendidataa viideltä vuodelta 2009–2014
3
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

4. PwC
Strateginen yritysvastuu
•Yritysvastuu osa liiketoimintastrategiaa
•Kestävän kehityksen trendit
•Yritysvastuun riskit ja liiketoimintamahdollisuudet
•Pitkän aikavälin tavoitteet
•Yritysvastuun avainluvut
•Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena
Yritysvastuun johtaminen
•Olennaisuus
•Toimintaperiaatteet ja politiikat
•Yritysvastuun organisointi, seuranta ja palkitseminen
•Tavoitteet ja tulokset
•Toimitusketjun hallinta ja seuranta
Yritysvastuun raportointi
•Raportoinnin kattavuus ja tasapainoisuus
•Sidosryhmävuorovaikutus
•Tunnusluvut (sosiaalinen, taloudellinen, ympäristövastuu)
•Riippumaton varmennus
Barometrin kolme näkökulmaa yritysvastuuseen
Strateginen yritysvastuu
Yritysvastuun raportointi
Yritysvastuun johtaminen
4
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

5. PwC
Vastuuraportointia ohjaa määräystenmukaisuus
Keskeiset tulokset
Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa
01
Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa
02
Veroraportoinnin määrä on kolminkertaistunut vuodessa
03
04
5
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

6. PwC
Vastuullisuuden mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä liiketoiminnassa
01
6
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

7. PwC
Yritysvastuu osana liiketoimintastrategiaa
Yritykset pikemminkin reagoivat toimintaympäristön haasteisiin, eivät ennakoi niitä. Strateginen näkökulma keskittyy riskienhallintaan.
7
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

8. PwC
Yritysvastuu osana liiketoimintariskien määrittelyä
Riskien hallinta edellyttää niiden tunnistamista riittävän konkreettisella tasolla.
8
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

9. PwC
Yritysvastuun liiketoimintamahdollisuudet
Edelläkävijät luovat vastuullisuudesta uutta kassavirtaa kehittämällä uusia tuotteita tai palveluja sekä luomalla uusia markkinoita.
9
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

10. PwC
Pitkän aikavälin tavoitteet
Pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen tukee arvonluontia.
10
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

11. PwC
Yritysvastuun avainluvut
Yritysvastuun avainlukujen määrittely osoittaa sen olevan strategisesti tärkeä.
11
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

12. PwC
Yritysvastuu johdon palkitsemisen perusteena
Vastuullisuustavoitteita käytetään yrityksissä palkitsemisen tai kannustimien perusteena edelleen harvoin. Muutos tähän toisi lisää ryhtiä myös olennaisten asioiden toteutumiseen ja uusia mittareita ja tunnuslukuja perinteisten rinnalle.
Palkitsemiseen vaikuttavia tavoitteita
Asiakastyytyväisyys (11)
Työhyvinvointi,
Henkilöstötyytyväisyys,
Esimiestyö (8)
Turvallisuus (7)
Kasvihuonekaasupäästöt
Muita: Ympäristö, vastuullisen pelitoiminnan edistyminen, käyttövarmuus, sähkömarkkinoiden toiminta ja omistaja-arvo
12
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

13. PwC
Yritysvastuu henkilöstön palkitsemisen perusteena
Henkilökohtaisen sitoutumisen ja sisäistämisen taso nousee usein huippuunsa silloin, kun vastuullisuustavoitteiden saavuttaminen vaikuttaa henkilökohtaiseen tai tiimin palkitsemiseen.
13
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

14. PwC
Olennaisten asioiden määrittely
Yritysvastuuta on mahdotonta johtaa, ellei ole määritelty, mitkä yritysvastuun asiat konkreettisesti ovat johtamisen kohteena.
14
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

15. PwC
Yritysvastuun tavoitteet
Vastuullisuustavoitteiden ja mittareiden pitää näkyä ja ne on elettävä todeksi jokapäiväisessä johtamisessa. Ilman sitkeää työtä, yksityiskohtaisten suunnitelmien tekemistä ja tavoitteiden jatkuvaa seurantaa olennaiset asiat jäävät liian helposti lauseiksi matriisiin.
15
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

16. PwC
Vastuu yritysvastuuasioista johtoryhmässä
Yritysvastuun näkökulman huomioon ottaminen johtoryhmä- työskentelyssä edellyttää näkökulman tietoista esillä pitämistä.
16
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

17. PwC
Yritysvastuun vastuuhenkilö
81
11
16
21
28
72
17
17
23
35
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Ei nimetty yritysvastuun vastuuhenkilöä
Yritysvastuun vastuuhenkilö kerrottu
Yritysvastuusta vastaava raportoi
johtoryhmän jäsenelle
Johtoryhmä vastaa yritysvastuusta, ei
nimettyä henkilöä
Yritysvastuusta vastaava henkilö on
johtoryhmän jäsen
2013
2012
21 %
44 %
14 %
10 %
10 %
17
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

18. PwC
Eettiset toimintaperiaatteet ja niiden seuranta
Kun roolit ja vastuut on määritelty ja myös sisäistetty, kaikki osaavat kantaa vastuunsa tavoitteista, niissä onnistumisista ja epäonnistumisista. Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä.
Vastuiden ja tavoitteiden sisäistäminen on elintärkeää, kun tavoitellaan vastuullisuuden viemistä aidosti osaksi liiketoimintaa ja sen arvon kehittämistä.
18
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

19. PwC
Toimitusketjun johtaminen ei ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa-alueiden kanssa
02
19
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

20. PwC
Vastuullisuusvaatimukset toimittajille
Toimitusketjut ovat nykyisessä liiketoimintaympäristössä monimutkaisia ja moniportaisia, jolloin hankinnan rooli yritysten vastuullisuudessa korostuu.
20
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

21. PwC
Toimittajien vastuullisuuden seuranta
Monet yritykset ovat kuitenkin vielä alkutaipaleella, eikä toimitusketjun vastuullisuuden johtaminen ole samalla tasolla vastuullisuuden muiden osa- alueiden johtamisen kanssa.
21
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

22. PwC
Ihmisoikeudet
Yritysten vastuusta kunnioittaa ihmisoikeuksia on muodostumassa globaali konsensus. Ihmisoikeudet nousevat johtamisjärjestelmiin kuitenkin hitaasti, mikä näkyy sidosryhmien turhautumisena ja vaatimuksina luoda yrityksiä velvoittavaa yhä tiukempaa kansainvälistä sääntelyä.
22
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

23. PwC
Ihmisoikeuksien johtaminen
Yritykset johtavat ihmisoikeuksia usein ainoastaan omissa toiminnoissaan kansallisen lainsäädännön puitteissa ja johtaminen rajoittuu toimitusketjun ensimmäiseen portaaseen.
23
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

24. PwC
Naisten osuus hallituksessa ja johtoryhmässä
6
11
66
70
3
1
9
10
57
84
4
0
NA
0
1-25%
26-50%
51-75%
76-100 %
Naisten osuus hallituksessa
2013
2012
2 %
0 %
13
23
77
34
7
3
17
17
75
43
9
3
NA
0
1-25%
26-50%
51-75%
76-100 %
Naisten osuus johtoryhmässä
2013
2012
10 %
10 %
46 %
26 %
5 %
2 %
5 %
6 %
35 %
51 %
24
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

25. PwC
Keskimääräinen naisten osuus hallituksissa ja johtoryhmissä
25%
28%
28%
17%
26%
19%
22%
23%
34%
32%
19%
30%
19%
25%
0%
10%
20%
30%
40%
Osuuskunnat (10)
Kuntaomisteiset (23)
Ei-listatut valtionyhtiöt
(30)
Listayhtiöt (65)
Ei-listayhtiöt (82)
TE100 (62)
Kaikki (147)
Naisten osuus johtoryhmässä
2013
2012
14%
30%
42%
25%
28%
24%
27%
21%
30%
41%
27%
30%
27%
28%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Osuuskunnat (10)
Kuntaomisteiset (23)
Ei-listatut valtionyhtiöt (30)
Listayhtiöt (65)
Ei-listayhtiöt (90)
TE100 (62)
Kaikki (155)
Naisten osuus hallituksessa
25
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

26. PwC
Tilinpäätösdirektiivin muutos ei-taloudellisen ja monimuotoisuutta koskevan tiedon julkistamiseksi
•Yli 500 työntekijän listayhtiöt, pankit ja vakuutusyhtiöt (Suomessa n. 85 yhtiötä):
-Toimintakertomuksessa tai erillisraporttina selvitys politiikoista, riskeistä ja toiminnan tuloksista liittyen ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja henkilöstöön, ihmisoikeuksiin sekä korruption ja lahjonnan torjumiseen.
•Tilintarkastaja tarkastaa selvityksen tai erillisraportin olemassaolon, jäsenvaltio voi vaatia tietojen varmennusta.
•Yli 250 työntekijän listayhtiö antaa corporate governance -selvityksessään kuvauksen hallituksen monimuotoisuuspolitiikasta.
•Jos jostain aihealueesta ei raportoida, syy tälle kerrotaan (”noudata tai selitä”).
•Uudet vaatimukset koskenevat tilikautta 2017.
Taloudellinen tieto ei yksin riitä antamaan kokonaiskuvaa yrityksen kehityksestä, tuloksesta ja tilasta, tarvitaan myös muuta informaatiota.
26
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

27. PwC
Määräystenmukaisuus ohjaa vastuuraportointia
03
27
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

28. PwC
GRI-raportointi
Vastuuraportoinnissaan GRI G4- ohjeistoa soveltaa 21 yritystä. Enemmistö yrityksistä pohtii, milloin ja missä laajuudessa siirtyminen kannattaa tehdä. Osa miettii raportoinnin viitekehystä kokonaan uudestaan.
28
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

29. PwC
GRI-raportoinnin kasvutrendi pysähtynyt
55
65
85
98
98
66
67
70
59
66
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2009
2010
2011
2012
2013
GRI-raportointi
Soveltaa GRI:tä
Ei GRI:tä
Suomalainen raportointi on tyypillisesti G4-ohjeiston soveltamisen tasolla, vaikka yritys ilmoittaisikin noudattavansa ohjeistoa. Ohjeet ovat yksiselitteiset, mutta niitä on tulkittu monella tavalla ja tiedon vertailu on edelleen vaikeaa. Ohjeiston vaatimukset vaikutusten raportoinnista täyttyvät, vaikka vaikutuksia ei johtaisikaan tavoitteellisesti.
29
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

30. PwC
Yritysvastuutietojen varmentaminen
Yritysvastuutietojen varmennusten määrä on lähes kaksinkertaistunut viidessä vuodessa.
30
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

31. PwC
Vastuuraportoinnin muoto
Raporttien sisältö on laajentunut, vaikka ohjeisto ohjaa keskittymään toiminnan tärkeimpiin vaikutuksiin. Lukijan haasteena on edelleen olennaisen sisällön poimiminen ja tulkinta.
31
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

32. PwC
Veroraportoinnin määrä kolminkertaistunut vuodessa
04
32
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

33. PwC
Veroraportointi
Verojalanjäljen raportoivien yritysten määrä on kolminkertaistunut vuodessa. Veroraportoinnin sisällössä ja tavassa raportoida on kuitenkin merkittäviä eroja.
•51 % listayhtiöitä
•29 % valtion kokonaan tai enemmistöomisteisia
•51 % on varmennuttanut yritysvastuun tiedot
33
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

34. PwC
Veroraportointi
Verojalanjälkien vertailtavuus on heikkoa. Tarkempi perehtyminen yhtiön toimintaan ja muihin tunnuslukuihin yhdessä verojalanjäljen kanssa antaa jo paremmat lähtökohdat vertailulle.
n=37 verotietoja raportoivaa yritystä
34
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

35. PwC
Omistajaohjauksen kanta veroraportointiin
Omistajaohjauksen kanta:
•Vastuulliseen yritystoimintaan kuuluu, että verot maksetaan siihen valtioon, jonne ne liiketoiminnan perusteella kuuluu maksaa eikä sinne missä verotus on alhaisempi.
Omistajaohjaus pitää hyvänä, että:
•Yhtiöt raportoivat osana yritysvastuuraporttiaan kaikille sidosryhmilleen verojalanjäljestään
•Yhtiöt kertovat samalla verosuunnittelunsa tavoitteista ja verostrategiasta.
•Verotus on osa omistajaohjauksen ja yritysten välistä yritysvastuukeskustelua.
•Merkittävät verokysymykset nostetaan yhtiön hallituksen agendalle.
•Hallitusten ottaa verostrategiassa huomioon myös maineen, eettisyyden ja riskien hallinnan näkökulmat.
Komissio ottaa kantaa maakohtaisen veroraportoinnin käyttöönottoon viimeistään heinäkuussa 2018.
Valtioneuvosto kannattaa maakohtaista verorapor- tointia ja avoimuuden ja läpinäkyvyyden lisäämistä yritysten raportoinnissa.
Lähde: Valtion omistajaohjausseminaari 2.6.2014. Marja Pokela: Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014
”Toimenpiteenä velvoitetaan valtion enemmistöomisteiset yhtiöt raportoimaan veroista maakohtaisesti.”
35
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

36. PwC
Yhteenveto
PwC:n yritysvastuubarometri 2014
36
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

37. PwC
PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Viiden vuoden kehitys
2009 n=121 2013 n=164
37
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

38. PwC
PwC:n yritysvastuubarometri 2014 Vertailu edellisvuoteen
2012 n=157 2013 n=164
38
syyskuu 2014
PwC:n yritysvastuubarometri 2014

39. Kiitos! Lisätietoja: Sirpa Juutinen sirpa.juutinen@fi.pwc.com Petri Seppälä, petri.seppala@fi.pwc.com Anna Suomi anna.suomi@fi.pwc.com
This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Oy, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2014 PricewaterhouseCoopers Oy. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Oy which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.