SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
KONFERENCE OTIDEA - VEŘEJNÉ ZAKÁZKY 2014/2015: 
"ŽÁDNÁ MOC NESMÍ PLATIT VÍC NEŽ ZÁKONY!" 
Výsledky průzkumu mezi 
zadavateli veřejných zakázek 
Počet odpovědí: 363 zadavatelů VZ 
Organizátor průzkumu: OTIDEA a Transparency International 
Průběh průzkumu: 9. – 24. 9. 2014 
2. 10. 2014
Pomůže v praxi zadavatelům odstranění povinnosti zrušit výběrové 
řízení s jedinou nabídkou? 
79% 
8% 
13% 
Ano 
Ne 
Ne, obávám se, že změna povede k 
nárůstu netransparentnosti a 
korupce
Pomůže zadavatelům nová možnost hodnotit nabídky podle 
organizace a kvality i zkušeností pracovníků podílejících se na plnění 
veřejné zakázky? 
52% 
17% 
31% 
Ano 
Ano, ale já budu nabídky nadále 
hodnotit převážně podle číselně 
vyjádřitelných kritérií 
Ne
Souhlasili byste se zvýšením limitů na dodatečné stavební práce z 20 % 
na 50 % (v případě, že návrh bude znovu projednáván)? 
18% 
30% 
25% 
27% 
Ano 
Ano, zadavatelům to usnadní a 
urychlí práci 
Ne 
Ne, povede to k posílení 
netransparentnosti a korupce
Novela zákona o veřejných zakázkách navrhuje úpravu podmínky pro zadávání 
dodatečných stavebních prací a služeb. Současná definice „okolnosti objektivně 
nepředvídané“ bude nahrazena novou: „okolnosti, které zadavatel jednající s 
náležitou péčí nemohl předvídat“. Vidíte v této změně rozdíl, který v praxi pomůže? 
38% 
30% 
32% 
Ano 
Ne 
Podstatě změny nerozumím
Souhlasili byste se zvýšením limitů ve zjednodušeném podlimitním řízení 
na stavební práce ze současných 10 na 50 milionů korun? 
49% 
18% 
33% 
Ano, změnu vítáme 
Ne 
Neřeším to, není to pro mě 
podstatné
Jsou podle Vás veřejné zakázky v současnosti transparentnější než v 
období před tzv. transparentní novelou z dubna 2012? 
26% 
9% 
65% 
Ano, zakázky jsou v současnosti 
transparentnější 
Ne, zakázky byly transparentnější 
před novelou 
Je to zhruba stejné
Kolik veřejných zakázek je dle Vašeho názoru postiženo snahami o 
manipulaci s výsledkem zadání? 
55% 
21% 
10% 
14% 
Zhruba třetina 
Zhruba polovina 
Zhruba tři čtvrtiny 
Žádná
Jaký je dle Vašeho názoru důvod pro tuto manipulaci? 
16% 
55% 
11% 
18% 
Korupce 
Snaha opětovně vybrat firmu, se 
kterou mám dobré zkušenosti 
Snaha sjednat výhodu pro místní 
firmu a zvýšení lokální 
zaměstnanosti 
Klientelismus
Používáte kritérium nejnižší nabídkové ceny? 
85% 
9% 
4% 2% 
Ano, ve většině případů 
Ano, v 50 % případů 
Ano, zcela výjimečně 
Ne, vůbec
Z jakého důvodu používáte kritérium nejnižší nabídkové ceny? 
31% 
34% 
7% 
26% 
2% 
Z důvodu zajištění hospodárnosti plnění v 
případech, kdy jsem schopen detailně 
nadefinovat předmět plnění 
Z obavy z napadnutelnosti výběrového řízení pro 
netransparentnost 
Je to jednoduché a rychlé 
Z důvodu pokynu nadřízených orgánů nebo 
dotačních titulů 
Nepoužívám toto kritérium
Pracuji v organizaci veřejné správy: 
19% 
13% 
29% 
39% 
Česká republika 
Státní příspěvková organizace 
Územní samosprávný celek 
Jiná právnická osoba
OTIDEA, a.s. 
Transparency International

More Related Content

Viewers also liked (10)

Qa engineer kpi
Qa engineer kpiQa engineer kpi
Qa engineer kpi
 
Qa manager kpi
Qa manager kpiQa manager kpi
Qa manager kpi
 
Property executive kpi
Property executive kpiProperty executive kpi
Property executive kpi
 
Qa tester kpi
Qa tester kpiQa tester kpi
Qa tester kpi
 
Qa officer kpi
Qa officer kpiQa officer kpi
Qa officer kpi
 
Qa specialist kpi
Qa specialist kpiQa specialist kpi
Qa specialist kpi
 
Qa lead kpi
Qa lead kpiQa lead kpi
Qa lead kpi
 
Qa analyst kpi
Qa analyst kpiQa analyst kpi
Qa analyst kpi
 
Katalog Oriflame Januari 2017 Indonesia
Katalog Oriflame Januari 2017 IndonesiaKatalog Oriflame Januari 2017 Indonesia
Katalog Oriflame Januari 2017 Indonesia
 
Katalog Oriflame Februari 2017 Indonesia
Katalog Oriflame Februari 2017 IndonesiaKatalog Oriflame Februari 2017 Indonesia
Katalog Oriflame Februari 2017 Indonesia
 

Similar to Pruzkum otidea a ti

How to get maximum with RTB
How to get maximum with RTBHow to get maximum with RTB
How to get maximum with RTB
Filip Hromek
 

Similar to Pruzkum otidea a ti (20)

E-tržiště a e-aukce ve veřejných zakázkách. Praxe elektronizace a vize do bud...
E-tržiště a e-aukce ve veřejných zakázkách. Praxe elektronizace a vize do bud...E-tržiště a e-aukce ve veřejných zakázkách. Praxe elektronizace a vize do bud...
E-tržiště a e-aukce ve veřejných zakázkách. Praxe elektronizace a vize do bud...
 
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backloguEfektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
Efektivní vývoj produktů a prioritizace backlogu
 
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Odpovědi 217 zadavatelů veřejný...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Odpovědi 217 zadavatelů veřejný...Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Odpovědi 217 zadavatelů veřejný...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Odpovědi 217 zadavatelů veřejný...
 
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Průzkum mezi zadavateli veřejný...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Průzkum mezi zadavateli veřejný...Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Průzkum mezi zadavateli veřejný...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Průzkum mezi zadavateli veřejný...
 
How to get maximum with RTB
How to get maximum with RTBHow to get maximum with RTB
How to get maximum with RTB
 
Kombinace metod I - Daniel Prokop a Jan Tuček
Kombinace metod I -  Daniel Prokop a Jan TučekKombinace metod I -  Daniel Prokop a Jan Tuček
Kombinace metod I - Daniel Prokop a Jan Tuček
 
women in business
women in businesswomen in business
women in business
 
Zvyšujeme obchodní výkonnost prakticky | BE IN MARKETING - VŠE Praha | 30.11....
Zvyšujeme obchodní výkonnost prakticky | BE IN MARKETING - VŠE Praha | 30.11....Zvyšujeme obchodní výkonnost prakticky | BE IN MARKETING - VŠE Praha | 30.11....
Zvyšujeme obchodní výkonnost prakticky | BE IN MARKETING - VŠE Praha | 30.11....
 
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Jak hodnotí 150 dodavatelů syst...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Jak hodnotí 150 dodavatelů syst...Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Jak hodnotí 150 dodavatelů syst...
Elektronické nástroje ve veřejných zakázkách: Jak hodnotí 150 dodavatelů syst...
 
Online sales of telco services / Online prodej telekomunikačních služeb
Online sales of telco services / Online prodej telekomunikačních služebOnline sales of telco services / Online prodej telekomunikačních služeb
Online sales of telco services / Online prodej telekomunikačních služeb
 
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
SEO + CX = ❤️ aneb o vlivu SEO na zákaznickou zkušenost - SEOloger 75
 
PPC Restart 2023: Ondřej Sláma - Videoreklama na YouTube - přemýšlíme nad ní ...
PPC Restart 2023: Ondřej Sláma - Videoreklama na YouTube - přemýšlíme nad ní ...PPC Restart 2023: Ondřej Sláma - Videoreklama na YouTube - přemýšlíme nad ní ...
PPC Restart 2023: Ondřej Sláma - Videoreklama na YouTube - přemýšlíme nad ní ...
 
31+1 praktických příkladů jak zvýšit obchodní výkonnost nejen eshopu | JsmeMa...
31+1 praktických příkladů jak zvýšit obchodní výkonnost nejen eshopu | JsmeMa...31+1 praktických příkladů jak zvýšit obchodní výkonnost nejen eshopu | JsmeMa...
31+1 praktických příkladů jak zvýšit obchodní výkonnost nejen eshopu | JsmeMa...
 
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_201801 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
 
Microsoft Power Point Elmer Final
Microsoft Power Point   Elmer FinalMicrosoft Power Point   Elmer Final
Microsoft Power Point Elmer Final
 
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfStartupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
 
Test metodik NPS
Test metodik NPSTest metodik NPS
Test metodik NPS
 
09/2019 | Jak zkrotit smart bidding
09/2019 | Jak zkrotit smart bidding09/2019 | Jak zkrotit smart bidding
09/2019 | Jak zkrotit smart bidding
 
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
 

Pruzkum otidea a ti

  • 1. KONFERENCE OTIDEA - VEŘEJNÉ ZAKÁZKY 2014/2015: "ŽÁDNÁ MOC NESMÍ PLATIT VÍC NEŽ ZÁKONY!" Výsledky průzkumu mezi zadavateli veřejných zakázek Počet odpovědí: 363 zadavatelů VZ Organizátor průzkumu: OTIDEA a Transparency International Průběh průzkumu: 9. – 24. 9. 2014 2. 10. 2014
  • 2. Pomůže v praxi zadavatelům odstranění povinnosti zrušit výběrové řízení s jedinou nabídkou? 79% 8% 13% Ano Ne Ne, obávám se, že změna povede k nárůstu netransparentnosti a korupce
  • 3. Pomůže zadavatelům nová možnost hodnotit nabídky podle organizace a kvality i zkušeností pracovníků podílejících se na plnění veřejné zakázky? 52% 17% 31% Ano Ano, ale já budu nabídky nadále hodnotit převážně podle číselně vyjádřitelných kritérií Ne
  • 4. Souhlasili byste se zvýšením limitů na dodatečné stavební práce z 20 % na 50 % (v případě, že návrh bude znovu projednáván)? 18% 30% 25% 27% Ano Ano, zadavatelům to usnadní a urychlí práci Ne Ne, povede to k posílení netransparentnosti a korupce
  • 5. Novela zákona o veřejných zakázkách navrhuje úpravu podmínky pro zadávání dodatečných stavebních prací a služeb. Současná definice „okolnosti objektivně nepředvídané“ bude nahrazena novou: „okolnosti, které zadavatel jednající s náležitou péčí nemohl předvídat“. Vidíte v této změně rozdíl, který v praxi pomůže? 38% 30% 32% Ano Ne Podstatě změny nerozumím
  • 6. Souhlasili byste se zvýšením limitů ve zjednodušeném podlimitním řízení na stavební práce ze současných 10 na 50 milionů korun? 49% 18% 33% Ano, změnu vítáme Ne Neřeším to, není to pro mě podstatné
  • 7. Jsou podle Vás veřejné zakázky v současnosti transparentnější než v období před tzv. transparentní novelou z dubna 2012? 26% 9% 65% Ano, zakázky jsou v současnosti transparentnější Ne, zakázky byly transparentnější před novelou Je to zhruba stejné
  • 8. Kolik veřejných zakázek je dle Vašeho názoru postiženo snahami o manipulaci s výsledkem zadání? 55% 21% 10% 14% Zhruba třetina Zhruba polovina Zhruba tři čtvrtiny Žádná
  • 9. Jaký je dle Vašeho názoru důvod pro tuto manipulaci? 16% 55% 11% 18% Korupce Snaha opětovně vybrat firmu, se kterou mám dobré zkušenosti Snaha sjednat výhodu pro místní firmu a zvýšení lokální zaměstnanosti Klientelismus
  • 10. Používáte kritérium nejnižší nabídkové ceny? 85% 9% 4% 2% Ano, ve většině případů Ano, v 50 % případů Ano, zcela výjimečně Ne, vůbec
  • 11. Z jakého důvodu používáte kritérium nejnižší nabídkové ceny? 31% 34% 7% 26% 2% Z důvodu zajištění hospodárnosti plnění v případech, kdy jsem schopen detailně nadefinovat předmět plnění Z obavy z napadnutelnosti výběrového řízení pro netransparentnost Je to jednoduché a rychlé Z důvodu pokynu nadřízených orgánů nebo dotačních titulů Nepoužívám toto kritérium
  • 12. Pracuji v organizaci veřejné správy: 19% 13% 29% 39% Česká republika Státní příspěvková organizace Územní samosprávný celek Jiná právnická osoba
  • 13. OTIDEA, a.s. Transparency International