Approfondimento per corso "Comunicazione Digitale- Modulo B" con Prof.ssa Lidia Falomo, CIM Università di Pavia. L'approfondimento è a cura di Asia Casonato, Mara Lorenzi e Michela Montobbio ed è stato presentato durante la lezione del 12 maggio 2020.
Frutto di un processo di partecipazione avviato per la prima volta in Italia dal Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo (MiBACT) attraverso la Direzione Generale Turismo, il nuovo Piano Strategico del Turismo 2017- 2022 elabora un grande patrimonio di idee e proposte - acquisito anche grazie all’utilizzo di strumenti digitali e basato su una ‘governance partecipata’ - che proseguirà nei mesi e negli anni futuri, per monitorare la realizzazione degli interventi e consentire un continuo miglioramento del Piano stesso.
Per saperne di più: www.pst.beniculturali.it
Roma dopo il 1870: Urbanistica e Architettura - Parte 2/4Portante Andrea
Una carrellata che ripercorre l’evoluzione urbanistica di Roma dalla breccia di Porta Pia fino quasi ai nostri giorni.
Si parte con un “prequel”, i piani degli anni napoleonici, che contengono un po’ i semi di tutti gli sviluppi futuri. Esamineremo l’espansione della città attraverso i diversi Piani Regolatori che si sono succeduti (1873, 1883, 1909, 1931, 1942), puntualmente ignorati o elusi dagli interessi delle società immobiliari, le grandi “occasioni perse” per la città.
All’evoluzione urbanistica accompagneremo l’evoluzione del quadro architettonico, con il succedersi e sovrapporsi di stili dal neo barocco all’umbertino, dal “barocchetto romano” al liberty e al razionalismo, il tutto in una presentazione dal ritmo serrato con uso predominante di foto e video.
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetSimone Moriconi
La Social Media Strategy è la pianificazione delle attività che un'azienda dovrà svolgere sui canali social. Avere una strategia è fondamentale per definire il budget da investire, le risorse da impiegare e i ritorni attesi.
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation OptimizationGiorgio Tosi
L'attuale contesto competitivo caratterizzato da una crescita limitata della domanda e da una forte attenzione alla riduzione dei costi sta spingendo le imprese a focalizzare strategie e investimenti in primo luogo sulla fidelizzazione della propria base clienti.
Analizzando il ciclo di vita del cliente emerge come le CO siano il punto di riferimento principale nella costruzione e mantenimento di una Customer Experience che abbia come obiettivo la fedeltà del cliente.
Ad oggi però è l’inadeguato livello di performance delle Customer Operations stesse a rappresentare la principale causa di insoddisfacente experience per i clienti, determinando churn rate elevati , con impatti diretti sul conto economico.
Strategic M. P. attraverso la Customer Operations Optimization (COO) propone quindi un approccio mirato alla ricerca dell’eccellenza nella Customer Experience che si pone come obiettivo il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei processi di business orientati alla gestione della relazione con il cliente, riducendo i costi, incrementando la soddisfazione dei clienti e cogliendo nuove opportunità di business.
L’approccio agisce su tre aree di intervento:
- Strategia e Modello di Relazione con il cliente
- Organizzazione interna ed Efficientamento dei Processi che impattano la Customer Experience
- Integrazione ed evoluzione dei processi con le nuove tecnologie
Le principali caratteristiche distintive che fanno della Customer Operations Optimization (COO) un approccio concreto ed innovativo al tempo stesso sono però:
-Modularità: l’approccio si compone di una serie di interventi che possono essere concepiti in una logica modulare e customizzabile in funzione delle esigenze e del livello di maturità dell’azienda
-Supporto end to end: Strategic M.P. offre un supporto che va dalla fase di assessment e, grazie alla propria esperienza sul campo, può seguire anche l’implementazione operativa e la messa a regime
- Quick Win: l’approccio mira all’identificazione anche di interventi “semplici” e di rapida adozione che generano benefici tangibili, immediati e con un contenuto effort richiesto
Frutto di un processo di partecipazione avviato per la prima volta in Italia dal Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo (MiBACT) attraverso la Direzione Generale Turismo, il nuovo Piano Strategico del Turismo 2017- 2022 elabora un grande patrimonio di idee e proposte - acquisito anche grazie all’utilizzo di strumenti digitali e basato su una ‘governance partecipata’ - che proseguirà nei mesi e negli anni futuri, per monitorare la realizzazione degli interventi e consentire un continuo miglioramento del Piano stesso.
Per saperne di più: www.pst.beniculturali.it
Roma dopo il 1870: Urbanistica e Architettura - Parte 2/4Portante Andrea
Una carrellata che ripercorre l’evoluzione urbanistica di Roma dalla breccia di Porta Pia fino quasi ai nostri giorni.
Si parte con un “prequel”, i piani degli anni napoleonici, che contengono un po’ i semi di tutti gli sviluppi futuri. Esamineremo l’espansione della città attraverso i diversi Piani Regolatori che si sono succeduti (1873, 1883, 1909, 1931, 1942), puntualmente ignorati o elusi dagli interessi delle società immobiliari, le grandi “occasioni perse” per la città.
All’evoluzione urbanistica accompagneremo l’evoluzione del quadro architettonico, con il succedersi e sovrapporsi di stili dal neo barocco all’umbertino, dal “barocchetto romano” al liberty e al razionalismo, il tutto in una presentazione dal ritmo serrato con uso predominante di foto e video.
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetSimone Moriconi
La Social Media Strategy è la pianificazione delle attività che un'azienda dovrà svolgere sui canali social. Avere una strategia è fondamentale per definire il budget da investire, le risorse da impiegare e i ritorni attesi.
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation OptimizationGiorgio Tosi
L'attuale contesto competitivo caratterizzato da una crescita limitata della domanda e da una forte attenzione alla riduzione dei costi sta spingendo le imprese a focalizzare strategie e investimenti in primo luogo sulla fidelizzazione della propria base clienti.
Analizzando il ciclo di vita del cliente emerge come le CO siano il punto di riferimento principale nella costruzione e mantenimento di una Customer Experience che abbia come obiettivo la fedeltà del cliente.
Ad oggi però è l’inadeguato livello di performance delle Customer Operations stesse a rappresentare la principale causa di insoddisfacente experience per i clienti, determinando churn rate elevati , con impatti diretti sul conto economico.
Strategic M. P. attraverso la Customer Operations Optimization (COO) propone quindi un approccio mirato alla ricerca dell’eccellenza nella Customer Experience che si pone come obiettivo il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia dei processi di business orientati alla gestione della relazione con il cliente, riducendo i costi, incrementando la soddisfazione dei clienti e cogliendo nuove opportunità di business.
L’approccio agisce su tre aree di intervento:
- Strategia e Modello di Relazione con il cliente
- Organizzazione interna ed Efficientamento dei Processi che impattano la Customer Experience
- Integrazione ed evoluzione dei processi con le nuove tecnologie
Le principali caratteristiche distintive che fanno della Customer Operations Optimization (COO) un approccio concreto ed innovativo al tempo stesso sono però:
-Modularità: l’approccio si compone di una serie di interventi che possono essere concepiti in una logica modulare e customizzabile in funzione delle esigenze e del livello di maturità dell’azienda
-Supporto end to end: Strategic M.P. offre un supporto che va dalla fase di assessment e, grazie alla propria esperienza sul campo, può seguire anche l’implementazione operativa e la messa a regime
- Quick Win: l’approccio mira all’identificazione anche di interventi “semplici” e di rapida adozione che generano benefici tangibili, immediati e con un contenuto effort richiesto
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
L’avvento dei portali di intermediazione ha rivoluzionato il mondo della comunicazione on line, ma non per questo le imprese alberghiere si possono permettere di non gestire la propria identità in rete.
Per questo, il 22 e il 29 novembre 2016 a Firenze vedremo tecniche e strategie fondamentali per le aziende dell'ospitalità:
- L’industria turistica non vende pernottamenti, ma esperienze di viaggio
- Il pubblico che viaggia è sempre più digital, ed in particolare mobile
- Un piano efficace deve tenere in considerazione i 3 tipi di media: owned, paid, earned
- La piramide del marketing turistico assegna le priorità: Presenza, Visibilità, Reputazione
- Nonostante le OTA, il sito web continua ad essere lo strumento principale dell’hub digitale
- I contenuti del sito web, in particolare le immagini, sono particolarmente importanti
- Un sito web è ben ottimizzato per i motori di ricerca, per la velocità di caricamento e per il mobile
- Perché il visual storytelling è così importante
- Come incoraggiare gli utenti a produrre contenuti
- Come gestire le recensioni negative, senza bruciarsi la terra attorno
- Creare il WOW effect e superare ogni aspettativa
- OTA, amore e odio, e le mosse di Google per inserirsi nel mercato travel
- Come aumentare le prenotazioni dirette
- L’incredibile opportunità di Facebook mancata dal 98% degli hotel
- Fidelizzare i clienti esistenti
In these charts you can learn about:
-Where my passion for slow tourism come from;
- Personal research about slow tourism as a reaction to the covid-19 and the born of a new Brand called Slowerona;
- Statistic model of slow tourism created by me;
-frameworks about slow tourism to understand its evolution
-difference between slow tourism and slow travel;
Presentation coimbra eco island amager 300514 picturesOleg Koefoed
This is a presentation I gave with architect Stine Avlund at the Culture Mapping conference in Coïmbra, Portugal, on May 30th, 2014. The Eco Island Amager project started from a "horisontal" perspective, seeking to involve people without closing too many doors from the outset. This means it moves slowly, in a gentle zig-zag motion towards considering how Amager, part of a large city,could become "eco" - yes even how it could become an island. You can read more about the project here: http://ecoislandamager.dk - or ask me!
A graduate lecture on human evolution & urban life in the Anthropocene. Discusses niche construction theory & relation to urban health & fertility. From Macquarie University, 2016. From FOAR 703, 'Living in the Anthropocene.'
Culture Jonathan R. Wynn, University of MassacOllieShoresna
Culture
Jonathan R. Wynn, University of Massachusetts
Amherst
Culture
Page 2
Culture
J O N A T H A N R . W Y N N , U N I V E R S I T Y O F M A S S A C H U S E T T S
A M H E R S T
WHAT IS CULTURE?
M aterial cu ltu re v s. sy m b olic cu ltu re
H igh cu ltu re v s. p op u lar cu ltu re
C u ltu re as v alu es vs. cu ltu re as a way of life
CULTURE IS A CYCLE
The rom antic im a ge of an a rtist
H ow is cu ltu re p rod u ced ?
C on su m in g c u ltu re
Su b cu ltu res
HOW CULTURE WORKS
H ow cu ltu re creates in eq u alities
H ow cu ltu re creates g rou p s an d b ou n d aries
THE CULTURE JAM
C u ltu re jam as a m ix
C u ltu re jam as a problem
C u ltu re jam as a solu tion
Culture
Page 3
INTRODUCTION
£ How does music help us understand the complexity of culture?
You close your eyes and feel the music. Your head bobs up and down. You see the color of the lights
through your eyelids.
Are you close to the stage, with bodies and sweat pressed to your shoulders, or do you hang back? Do
you feel a connection with the strangers around you? With the band? What kind of music is it? Do the lyrics
reflect your experiences or do they transport you into another perspective? Where are you? A packed
underground club? A stadium? Or a library cubicle, listening on Beats headphones?
Music is a powerful force in our lives. It is also a multibillion-dollar industry, with organizational and
technological changes that shape how music is made and experienced. Music is just one kind of culture,
shaping our views of the world, connecting people near and far.
What kind of music is this crowd listening to? (Source)
We humans produce far more than what we need for mere survival. Our intellect allows for
expansive creativity, self-reflection, and communication. We transform our living environment. We share
Culture
Page 4
ideas and values. Culture, broadly, is everything we make and consume—including our ideas, attitudes,
traditions, and practices—beyond that bare necessity. Music may very well be one of the earliest forms of
culture humanity produced.
“Culture” is one of the most difficult words for a sociologist to use. Sociological research on culture
varies, but most work is committed to the idea that the symbolic and expressive aspects to social life—the
beliefs and values we hold, as well as the practices and activities we engage in—are worth examination.
Thinking in this way, burritos and Beyoncé, athleisure and college athletics, juggalos and graffiti all uncover
great sociological questions.
Opening this chapter with a few questions about how you experience music illustrates how we can
begin to think about culture from a sociological perspective. Émile Durkheim allows us to think about how
much of social life works via culture: he notes that symbols (material or immaterial objects that groups affix
meaning to), deployed thr ...
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
L’avvento dei portali di intermediazione ha rivoluzionato il mondo della comunicazione on line, ma non per questo le imprese alberghiere si possono permettere di non gestire la propria identità in rete.
Per questo, il 22 e il 29 novembre 2016 a Firenze vedremo tecniche e strategie fondamentali per le aziende dell'ospitalità:
- L’industria turistica non vende pernottamenti, ma esperienze di viaggio
- Il pubblico che viaggia è sempre più digital, ed in particolare mobile
- Un piano efficace deve tenere in considerazione i 3 tipi di media: owned, paid, earned
- La piramide del marketing turistico assegna le priorità: Presenza, Visibilità, Reputazione
- Nonostante le OTA, il sito web continua ad essere lo strumento principale dell’hub digitale
- I contenuti del sito web, in particolare le immagini, sono particolarmente importanti
- Un sito web è ben ottimizzato per i motori di ricerca, per la velocità di caricamento e per il mobile
- Perché il visual storytelling è così importante
- Come incoraggiare gli utenti a produrre contenuti
- Come gestire le recensioni negative, senza bruciarsi la terra attorno
- Creare il WOW effect e superare ogni aspettativa
- OTA, amore e odio, e le mosse di Google per inserirsi nel mercato travel
- Come aumentare le prenotazioni dirette
- L’incredibile opportunità di Facebook mancata dal 98% degli hotel
- Fidelizzare i clienti esistenti
In these charts you can learn about:
-Where my passion for slow tourism come from;
- Personal research about slow tourism as a reaction to the covid-19 and the born of a new Brand called Slowerona;
- Statistic model of slow tourism created by me;
-frameworks about slow tourism to understand its evolution
-difference between slow tourism and slow travel;
Presentation coimbra eco island amager 300514 picturesOleg Koefoed
This is a presentation I gave with architect Stine Avlund at the Culture Mapping conference in Coïmbra, Portugal, on May 30th, 2014. The Eco Island Amager project started from a "horisontal" perspective, seeking to involve people without closing too many doors from the outset. This means it moves slowly, in a gentle zig-zag motion towards considering how Amager, part of a large city,could become "eco" - yes even how it could become an island. You can read more about the project here: http://ecoislandamager.dk - or ask me!
A graduate lecture on human evolution & urban life in the Anthropocene. Discusses niche construction theory & relation to urban health & fertility. From Macquarie University, 2016. From FOAR 703, 'Living in the Anthropocene.'
Culture Jonathan R. Wynn, University of MassacOllieShoresna
Culture
Jonathan R. Wynn, University of Massachusetts
Amherst
Culture
Page 2
Culture
J O N A T H A N R . W Y N N , U N I V E R S I T Y O F M A S S A C H U S E T T S
A M H E R S T
WHAT IS CULTURE?
M aterial cu ltu re v s. sy m b olic cu ltu re
H igh cu ltu re v s. p op u lar cu ltu re
C u ltu re as v alu es vs. cu ltu re as a way of life
CULTURE IS A CYCLE
The rom antic im a ge of an a rtist
H ow is cu ltu re p rod u ced ?
C on su m in g c u ltu re
Su b cu ltu res
HOW CULTURE WORKS
H ow cu ltu re creates in eq u alities
H ow cu ltu re creates g rou p s an d b ou n d aries
THE CULTURE JAM
C u ltu re jam as a m ix
C u ltu re jam as a problem
C u ltu re jam as a solu tion
Culture
Page 3
INTRODUCTION
£ How does music help us understand the complexity of culture?
You close your eyes and feel the music. Your head bobs up and down. You see the color of the lights
through your eyelids.
Are you close to the stage, with bodies and sweat pressed to your shoulders, or do you hang back? Do
you feel a connection with the strangers around you? With the band? What kind of music is it? Do the lyrics
reflect your experiences or do they transport you into another perspective? Where are you? A packed
underground club? A stadium? Or a library cubicle, listening on Beats headphones?
Music is a powerful force in our lives. It is also a multibillion-dollar industry, with organizational and
technological changes that shape how music is made and experienced. Music is just one kind of culture,
shaping our views of the world, connecting people near and far.
What kind of music is this crowd listening to? (Source)
We humans produce far more than what we need for mere survival. Our intellect allows for
expansive creativity, self-reflection, and communication. We transform our living environment. We share
Culture
Page 4
ideas and values. Culture, broadly, is everything we make and consume—including our ideas, attitudes,
traditions, and practices—beyond that bare necessity. Music may very well be one of the earliest forms of
culture humanity produced.
“Culture” is one of the most difficult words for a sociologist to use. Sociological research on culture
varies, but most work is committed to the idea that the symbolic and expressive aspects to social life—the
beliefs and values we hold, as well as the practices and activities we engage in—are worth examination.
Thinking in this way, burritos and Beyoncé, athleisure and college athletics, juggalos and graffiti all uncover
great sociological questions.
Opening this chapter with a few questions about how you experience music illustrates how we can
begin to think about culture from a sociological perspective. Émile Durkheim allows us to think about how
much of social life works via culture: he notes that symbols (material or immaterial objects that groups affix
meaning to), deployed thr ...
Прэзентацыя была прадстаўленая ў час Форума "Годнае даўгалецце: роўныя магчымасці для ўсіх пакаленняў" (Мінск, 1-2 кастрычніка 2019 года). Форум быў арганізаваны кааліцыяй "За годнае даўгалецце" (coalition-aging.by)
Biourbanism focuses on the urban organism, considering it as a hypercomplex system, according to its internal and external dynamics and their mutual interactions.
The urban body is composed of several interconnected layers of dynamic structure, all influencing each other in a non-linear manner. This interaction results in emergent properties, which are not predictable except through a dynamical analysis of the connected whole. This approach therefore links Biourbanism to the Life Sciences, and to Integrated Systems Sciences like Statistical Mechanics, Thermodynamics, Operations Research, and Ecology in an essential manner. The similarity of approaches lies not only in the common methodology, but also in the content of the results (hence the prefix “Bio”), because the city represents the living environment of the human species. Biourbanism recognizes “optimal forms” defined at different scales (from the purely physiological up to the ecological levels) which, through morphogenetic processes, guarantee an optimum of systemic efficiency and for the quality of life of the inhabitants. A design that does not follow these laws produces anti-natural, hostile environments, which do not fit into an individual’s evolution, and thus fail to enhance life in any way.
Biourbanism acts in the real world by applying a participative and helping methodology. It verifies results inter-subjectively (as people express their physical and emotional wellbeing through feedback) as well as objectively (via experimental measures of physiological, social, and economic reactions).
The aim of Biourbanism is to make a scientific contribution towards: (i) the development and implementation of the premises of Deep Ecology (Bateson) on social-environmental grounds; (ii) the identification and actualization of environmental enhancement according to the natural needs of human beings and the ecosystem in which they live; (iii) managing the transition of the fossil fuel economy towards a new organizational model of civilization; and (iv) deepening the organic interaction between cultural and physical factors in urban reality (as, for example, the geometry of social action, fluxes and networks study, etc.).
This document announces the winners of the 2024 Youth Poster Contest organized by MATFORCE. It lists the grand prize and age category winners for grades K-6, 7-12, and individual age groups from 5 years old to 18 years old.
Brushstrokes of Inspiration: Four Major Influences in Victor Gilbert’s Artist...KendraJohnson54
Throughout his career, Victor Gilbert was influenced heavily by various factors, the most notable being his upbringing and the artistic movements of his time. A rich tapestry of inspirations appears in Gilbert’s work, ranging from their own experiences to the art movements of that period.
Hadj Ounis's most notable work is his sculpture titled "Metamorphosis." This piece showcases Ounis's mastery of form and texture, as he seamlessly combines metal and wood to create a dynamic and visually striking composition. The juxtaposition of the two materials creates a sense of tension and harmony, inviting viewers to contemplate the relationship between nature and industry.
This tutorial offers a step-by-step guide on how to effectively use Pinterest. It covers the basics such as account creation and navigation, as well as advanced techniques including creating eye-catching pins and optimizing your profile. The tutorial also explores collaboration and networking on the platform. With visual illustrations and clear instructions, this tutorial will equip you with the skills to navigate Pinterest confidently and achieve your goals.
1. A CURA DI ASIA CASONATO, MARA LORENZI, MICHELA MONTOBBIO
L'ECOMUSEO:
L'ARTE DI
VALORIZZARE
UN TERRITORIO
APPROFONDIMENTO
2. LA PRESENTAZIONE
LA NASCITA DEGLI ECOMUSEI
LE DEFINIZIONI
LE CARATTERISTICHE
GLI OBIETTIVI
LE MAPPE DI COMUNITÀ
GLI ECOMUSEI IN ITALIA
LE RETI ECOMUSEALI, DROPS E MONDI LOCALI
I CASE STUDY
GLI ARGOMENTI CHE TRATTEREMO:
3. 1962, LEGGE MALRAUX
NUOVO CONCETTO DI CULTURA
" O G N I B E N E C U L T U R A L E È C I R C O N D A T O D A U N A P O R Z I O N E D I
T E R R I T O R I O C H E C O S T I T U I S C E P A R T E I N T E G R A N T E D E L S U O V A L O R E E
D E L S U O S I G N I F I C A T O "
1971, "NOUVELLE MUSÉOLOGIE"
ICOM- INTERNATIONAL COUNCIL OF MUSEUMS
N U O V O C O N C E T T O D I M U S E O C O L L E G A T O A T E R R I T O R I O E C U L T U R A
4. PRIMA
DELL'ECOMUSEO
NEL 1875 ARTUR HAZELIUS RICOSTRUISCE
VILLAGGIO SCANDINAVO PER ESPOSIZIONE
INTERNAZIONALE DI PARIGI
NEL 1891 LO PROPONE COME ESPOSIZIONE
PERMANENTE A SKÄNSEN, VICINO A STOCCOLMA
(OGGI ANCORA VISITABILE)
OPEN AIR MUSEUM: SKÄNSEN
https://www.skansen.se/it/italiano
5. SONO I PADRI FONDATORI. NOMINANO
GLI ECOMUSEI PER LA PRIMA VOLTA
NEL 1971 ALL'ICOM
HENRY RIVIÈRE & HUGUES DE
VARINE
A LORO SI DEVE LA CREAZIONE DEL
PRIMO ECOMUSEO: LE CREUSOT
MONTCEAU IN BORGOGNA, FRANCIA
IL PRIMO ECOMUSEO
http://www.artslab.com/data/img/pdf/028_54-58.pdf
6. L'EVOLUZIONE DELLA DEFINIZIONE
LA METAFORA DELLO SPECCHIO - RIVIÈRE E DE VARINE
L ' E C O M U S E O È C O M E U N O S P E C C H I O T R A M I T E I L Q U A L E L A
C O M U N I T À V E D E I L P R O P R I O R I F L E S S O : C O S Ì P U Ò C O N O S C E R S I
M E G L I O . A L L O S T E S S O T E M P O R I F L E T T E L A S U A I M M A G I N E V E R S O
L ' E S T E R N O I N M O D O D A R A G G I U N G E R E A N C H E L E A L T R E P E R S O N E
E S T E R N E : C O S Ì P U Ò F A R S I C O N O S C E R E M E G L I O
P E R A P P R O F O N D I R E : P A E S A G G I C U L T U R A L I : C O S T R U Z I O N E , P R O M O Z I O N E ,
G E S T I O N E , M I C H E L A B A R O S I O , M A R C O T R I S C I U O G L I O , 2 0 1 3
7. LO SCHEMA DELLE TRE
SFERE - PETER DAVIS
SFERA MUSEALE
SFERA AMBIENTALE
SFERA COMUNITARIA
DESCRIVE L'ECOMUSEO
COME RISULTATO DELLA
COESISTENZA DI:
MUSEO
COMUNITÀAMBIENTE
ECOMUSEO
Dhttp://www.ecomusei.eu/mondilocali/wp-
content/uploads/2010/09/Definizione-di-ecomuseo.pdf
8. P A T T O = R E S P O N S A B I L I T À
C O M U N I T À = I S T I T U Z I O N I + P A R T E C I P A Z I O N E A B I T A N T I
P R E N D E R S I C U R A = S V I L U P P O P R O G E T T O A L U N G O T E R M I N E
T E R R I T O R I O = P A T R I M O N I O L O C A L E ( N O N S O L O F I S I C O M A
A N C H E C U L T U R A L E E S O C I A L E )
" E C O M U S E O È U N M U S E O B A S A T O S U U N
P A T T O C O N I L Q U A L E L A C O M U N I T À S I P R E N D E
C U R A D E L S U O T E R R I T O R I O "
DEFINIZIONE SECONDO MAURIZIO MAGGI
9. L'ECOMUSEO È UNA PRATICA PARTECIPATA DI
VALORIZZAZIONE DEL PARIMONIO CULTURALE
MATERIALE E IMMATERIALE, ELABORATA DA UN
SOGGETTO ORGANIZZATO, ESPRESSIONE DI UNA
COMUNITÀ LOCALE, NELLA PROSPETTIVA DI UNO
SVILUPPO SOSTENIBILE
LA DEFINZIONE OGGI
http://www.bda.unict.it/Public/Uploads/article/Carta%20di%20Catania.pdf
-CARTA DI CATANIA, 2007
10. PATRIMONIO
TERRITORIO
COMUNITÀ
SGUARDO VOLTO AL PASSATO, MA PER AGIRE
SUL PRESENTE E PROGETTARE SUL FUTURO
CONSERVAZIONE E VALORIZZAZIONE DI IDEE
ECOMUSEO
MUSEO
C O L L E Z I O N E
E D I F I C I O
V I S I T A T O R I
S G U A R D O V O L T O A L P A S S A T O
C O N S E R V A Z I O N E E V A L O R I Z Z A Z I O N E
D I O G G E T T I
11. TRIADE IDENTIFICATIVA DELL'ECOMUSEO
Riva Raffaella, Il metaprogetto dell’ecomuseo, ("Studi e Progetti"), Maggioli Editore, 2009.
MUSEO DEL TERRITORIO: METTE IN LUCE LE INTERAZIONI TRA AMBIENTE E PRESENZA
ANTROPICA.
MUSEO NEL TERRITORIO: RADICATO IN SPECIFICHE REALTÀ GEOGRAFICHE E
STORICHE.
MUSEO PER IL TERRITORIO: FINALIZZATO ALLA SUA TUTELA E VALORIZZAZIONE.
PATRIMONIO
VALORIZZAZIONE DELL'INTERO PATRIMONIO CULTURALE DELLA COMUNITÀ CHE
COSTITUISCE L'IDENTITÀ TERRITORIALE.
TERRITORIO
L'ECOMUSEO "A CIELO APERTO" SI ESTENDE AD UN INTERO TERRITORIO E
COMPRENDE TUTTO QUELLO CHE SI TROVA - E LA POPOLAZIONE CHE VI VIVE - AL
SUO INTERNO.
COMUNITÀ
L'ECOMUSEO NON NASCE PER UN PUBBLICO DI VISITATORI, MA PER LA COMUNITÀ
LOCALE CHE GRAZIE AD ESSO È STIMOLATA A DIVENIRE COESA, ATTIVA E PARTECIPE.
12. L'ARCHITETTURA LA GASTRONOMIA
I TEMI
L'ECOMUSEO NON TRATTA SOLO DI OGGETTI DI VITA QUOTIDIANA MA ANCHE DI PAESAGGI,DI
ARCHITETTURA, DI TESTIMONIANZE ORALI, DI COMPETENZE, DI SAPERI, DI PRODOTTI ARTIGIANALI E
DELLA GASTRONOMIA LOCALE
IL PAESAGGIO
13. RECUPERO DELLE ATTIVITÀ
PRODUTTIVE TRADIZIONALI E DELLA
MEMORIA DI UNA CIVILTÀ
PREINDUSTRIALE.
SI PONE AL CENTRO IL VALORE DELLE
RISORSE AMBIENTALI, CULTURALI,
STORICHE, SOCIALI ED ECONOMICHE
PRESENTI IN UN DATO TERRITORIO.
L A M A G G I O R P A R T E D E G L I E C O M U S E I È D E D I C A T A
A L MONDO CONTADINO, A L L E S U E T R A D I Z I O N I E A L
P A T R I M O N I O I M M A T E R I A L E D I S T O R I E . A S E C O N D A
D E L L A N A T U R A D E L T E R R I T O R I O , L ' A C C E N T O È
P U N T A T O S U A G R I C O L T U R A , A L L E V A M E N T O ,
P A S T O R I Z I A O P E S C A .
14. L'ESPERIENZA
C O I N V O L G I M E N T O A T T I V O C O M U N I T À
V I S I T E G U I D A T E
A T T I V I T À D I D A T T I C H E
L A B O R A T O R I E C O M U S E A L I
A T T I V I T À D I S E N S I B I L I Z Z A Z I O N E I N E R E N T I
L ' I M P O R T A N Z A D E L P A E S A G G I O
ATTIVITÀ CULTURALI
" TURISMO DI ESPERIENZE"
V I S I T E S E N S O R I A L I
F R U I T O R E S T E S S O R A G G I U N G E L U O G H I
D O V E I B E N I M A T E R I A L I E I M M A T E R I A L I
H A N N O A N C O R A V I T A
15. GLI OBIETTIVI
FAR RISCOPRIRE AL TERRITORIO LA PROPRIA
IDENTITÀ E RAFFORZARE IL SENSO DI
APPARTENENZA DI UNA COMUNITÀ
FAVORIRE LO SVILUPPO SOCIALE,
AMBIENTALE ED ECONOMICO SOSTENIBILE
PROMUOVERE L'ARRICCHIMENTO
CULTURALE, LA QUALITÀ DEL PAESAGGIO E
LA SUA TUTELA LEGANDO IL PASSATO E LA
MEMORIA A NUOVE OPPORTUNITÀ DI
SVILUPPO
CONSERVAZIONE E TUTELA DEL PATRIMONIO
CULTURALE
16. LE MAPPE DI COMUNITÀ SONO MANUFATTI CHE
CONTENGONO LE INDICAZIONI DI COME LA
POPOLAZIONE VEDE E SENTE IL PROPRIO TERRITORIO, I
BENI MATERIALI IN ESSO CONTENUTO E I VALORI CHE LA
GENTE VI ATTRIBUISCE
IDEAZIONE DI SUE CLIFFORD E DELLA SUA ORGANIZZAZIONE NO-PROFIT
COMMON GROUND (ANNI '80, INGHILTERRA)
LE MAPPE DI COMUNITÀ
http://www.mappadicomunita.it/
17. SONO RAPPRESENTAZIONI SOGGETTIVE DEGLI
ASPETTI PECULIARI DI UN TERRITORIO
TENGONO CONTO DEI LEGAMI E DEI VALORI CHE
UNA POPOLAZIONE PROVA PER IL PROPRIO
TERRITORIO
VALORIZZANO SOPRATTUTTO GLI ATTRIBUTI PIÙ
COMUNI E MENO VISIBILI
LA CREAZIONE DI UNA MAPPA AVVIENE
ATTRAVERSO UN LUNGO PERCORSO DI LAVORO
DELLA COMUNITÀ
IL VERO RISULTATO DA RAGGIUNERE NON É LA
MAPPA FINALE, MA IL PROCESSO DI CRESCITA
ALL'INTERNO DELLA COMUNITÀ
CARATTERISTICHE DELLE
MAPPE DI COMUNITÀ
MAPPA DI COMUNITÀ DI GODO
MAPPA DI COMUNITÀ DI TRAMONTI DI SOPRA
18. IN ITALIA NON C'È STATO UN RICONOSCIMENTO
GIURIDICO DEGLI ECOMUSEI DA PARTE DELLO
STATO.
LE LEGGI CHE SI OCCUPANO DI QUESTA MATERIA
SONO ESCLUSIVAMENTE REGIONALI.
ATTUALMENTE, LE REGIONI O PROVINCE AUTONOME
NELLE QUALI ESISTE UNA NORMATIVA SPECIFICA
SUGLI ECOMUSEI SONO 12:
PIEMONTE (1995), TRENTO (2000), FRIULI-VENEZIA GIULIA
(2006), SARDEGNA (2006), LOMBARDIA (2007), UMBRIA
(2007), MOLISE (2008), TOSCANA (2010), PUGLIA (2011),
VENETO (2012), CALABRIA (2012), SICILIA (2014)
SITUAZIONE
GIURIDICA IN ITALIA
http://www.ecomusei.eu/ecomusei/wp-content/uploads/2015/12/comparazione-leggi-ecomusei.pdf
1995
2007
2000
2012
2006
2008
2010
2011
2014
2006
2007
2012
21. ECOMUSEI
IN ITALIA
DOPO LA CREAZIONE DELLA PRIMA LEGGE ITALIANA IN
MATERIA DI ECOMUSEI, LA LEGGE REGIONALE
PIEMONTESE DEL 1995, SI RISCONTRA UN
SIGNIFICATIVO AUMENTO DEL NUMERO DI ECOMUSEI.
ATTUALMENTE L'ESPERIENZA ECOMUSEALE RISULTA
MOLTO FERTILE E PRODUTTIVA: GLI ECOMUSEI
ITALIANI SONO 208 E SONO DISTRIBUITI IN QUASI
TUTTE LE REGIONI.
ECOMUSEI REALIZZATI
ECOMUSEI IN FASE DI REALIZZAZIONE
https://comune.budoia.pn.it/contenuti/58021/ecomusei-italia
22. FEDERAZIONE FRANCESE DEGLI
ECOMUSEI E DEI MUSEI DELLA
SOCIETÀ (1989)
DROPS
È UNA PIATTAFORMA INTERNAZIONALE NATA
PER CONDIVIDERE E SCAMBIARE
ESPERIENZE IN AMBITO ECOMUSEALE
LE RETI ECOMUSEALI
23. NEL 2004 A SARDAGNA (TRENTO) SI TIENE UN WORKSHOP DEDICATO A "RETI LUNGHE.
GLI ECOMUSEI E L'EUROPA".
SI ANALIZZA LA POSSIBILITÀ CHE GLI ECOMUSEI SIANO STRUMENTI EFFICACI PER PRODURRE NON
SOLO RETI LOCALI (RETI CORTE), MA ANCHE RETI EUROPEE.
PARTECIPANO ECOMUSEI ITALIANI, POLACCHI, CECHI, FRANCESI E SVEDESI.
"RETI LUNGHE. GLI ECOMUSEI E L'EUROPA"
SARDAGNA
REALIZZARE PRATICHE DI PROMOZIONE DEL PATRIMONIO LOCALE
FAR CIRCOLARE LE PRATICHE RITENUTE INTERESSANTI
PARTECIPARE ALLA DISCUSSIONE SULLA GESTIONE DELLA COLLETTIVITÀ DEGLI ADERENTI
CREARE UN CLIMA FAVOREVOLE ALLA CIRCOLAZIONE E AL CONFRONTO DEI PUNTI DI VISTA ESISTENTI
IL RISULTATO DEI LAVORI DI SARDAGNA È LA RETE MONDI LOCALI, UNA COMUNITÀ DI
PRATICA FINALIZZATA A CONDIVIDERE PROGETTUALITÀ E PERCORSI DI LAVORO.
PRINCIPI DI MONDI LOCALI:
MONDI LOCALI
http://www.ecomusei.eu/mondilocali/wp-content/uploads/2011/02/invitoWSTrento04.pdf
26. L'ECOMUSÉE
D'ALSACE
IL PROGETTO INIZIA NEL 1971
NEL 1980 VIENE RICOSTRUITA LA PRIMA CASA
NEL 1984 APRE UFFICIALMENTE L'ECOMUSEO
"VILLAGGIO-MUSEO VIVENTE"
https://www.ecomusee.alsace/fr/decouvrir-l-
ecomusee/histoire-du-musee
27. COSA SI TROVA ALL'INTERNO
75 COSTRUZIONI TIPICHE DI
DIVERSE EPOCHE STORICHE
(CASE, STAZIONE,
FATTORIE…)
L'ARCHITETTURA
VASTA BIODIVERSITÀ. LA
CICOGNA, SIMBOLO
DELL'ALSAZIA É MOLTO
PRESENTE
GLI ANIMALI - LA NATURAGLI OGGETTI
40.000 OGGETTI STORICI
AUTENTICI DONATI DALLA
COMUNITÀ LOCALE
28. UNO SGUARDO
AL FUTURO
L ' E C O M U S E O S I I M P E G N A A N C H E
I N P R O G E T T I R I V O L T I A L F U T U R O :
P E R Q U E S T O N E L 2 0 1 4 V I E N E
C O S T R U I T A " L A C A S A A L S A Z I A N A
D E L V E N T U N E S I M O S E C O L O .
https://www.ecomusee.alsace/fr/decouvrir-l-ecomusee/projets-de-
developpement/habiter-le-21eme-siecle-en-alsace
E R G O N O M I C A
E C O N O M I C A
E C O L O G I C A
PROGETTO: "ABITARE NEL
21ESIMO SECOLO IN ALSAZIA"
29. LE ATTIVITÀ
VISITE GUIDATE A TEMA,
COME IL GIRO NEL
CARRETTO TIPICO
LE DIMOSTRAZIONI DEGLI
ANTICHI MESTIERI (IL
BARBIERE, IL FALEGNAME…)
ED I LABORATORI PER
ADULTI E BAMBINI
GLI EVENTI A TEMA (ES. LA
FESTA DEL VILLAGGIO)
30. LA PROMOZIONE
DEL TERRITORIO
L'ECOMUSEO COME ATTRAZIONE
TURISTICA
I N G R E S S S O : €1 0 - 1 5
4 . 5 S T E L L E S U T R I P A D V I S O R
3 7 U L T E R I O R I A T T I V I T À N E L L A Z O N A ( E S . P A R C O D E L
P I C C O L O P R I N C I P E )
1 9 3 R I S T O R A N T I N E L R A G G I O D I 1 0 K M
C A N A L I S O C I A L A T T I V I : S T O R Y T E L L I N G I N L I N E A C O N
I L T O N E O F V O I C E D E L L ' E C O M U S E O ( I M M A G I N I ,
C U R I O S I T À , C O N S I G L I … )
31. L'ECOMUSEO
DI SCIACCA
27 GENNAIO 2019: OBIETTIVO AFFRONTARE L'EMERGENZA
COMMERCIALE, ECONOMICA, SOCIALE CHE VEDE IL
CENTRO STORICO DESERTO
FEBBRAIO 2019: NASCE L'IDEA DI UN MUSEO A CIELO
APERTO DI TUTTI E PER TUTTI
18 APRILE 2019: L'ECOMUSEO DI SCIACCA OTTIENE IL
RICONOSCIMENTO UFFICIALE
"ECOMUSEO A CIELO APERTO DEI 5 SENSI
FONDATO SULL'IDENTITÀ E SULLA BELLEZZA. QUI TUTTO
È NARRAZIONE"
https://www.museodiffusosciacca.it/home/chi-siamo/la-nostra-storia/
32. IL LOGO
UNA MISCELA DI COLORI CHE RAPPRESENTA
L’UNIONE DI TUTTE E CINQUE LE PORTE DELLA CITTÀ
DI SCIACCA. SONO COMBINATE INSIEME PERCHÉ I
CINQUE PUNTI DI ACCESSO AL MUSEO DIFFUSO,
ATTRAVERSO LA SINTESI, ATTRAVERSO LO STARE
INSIEME, DIVENTANO IL GRANDE PORTONE
PRINCIPALE VERSO IL FUTURO DELLA CITTÀ STESSA.
LE PORTE SONO CINQUE COME CINQUE SONO I
SENSI E AD OGNI PORTA VIENE ASSOCIATO UN
SENSO: IL GUSTO, L’OLFATTO, L’UDITO, LA VISTA, IL
TATTO. PER OGNI SENSO SARANNO SVILUPPATE PIÙ
ESPERIENZE, TUTTE DA VIVERE NELLA CITTÀ DI
SCIACCA.
https://www.museodiffusosciacca.it/home/chi-siamo/patto-di-comunita/
33. LA VISIONE
P U N T A R E S U L L E I D E N T I T À D E L T E R R I T O R I O P E R U N T U R I S M O
E M P A T I C O D I A L T O L I V E L L O C H E G E N E R I F E L I C I T À E B E N E S S E R E P E R C H I
A C C O G L I E E P E R C H I V I A G G I A .
U N ' E S P E R I E N Z A S E N S O R I A L E D A V I V E R E A S S A G G I A N D O , R E S P I R A N D O ,
A S C O L T A N D O , T O C C A N D O , O S S E R V A N D O .
U N V I A G G I O A L L A S C O P E R T A D I U N P A T R I M O N I O S T O R I C O , A R T I S T I C O ,
C U L T U R A L E U N I C O A L M O N D O , R E S O P O S S I B I L E G R A Z I E A L L A C O L L A B O R A Z I O N E
T R A S C U O L E , A R T I G I A N I , C O M M E R C I A N T I E L ' I N T E R A C O M U N I T À D I S C I A C C A .
34. I VALORI
COMUNITÀ: "I NOSTRI SGUARDI, LE NOSTRE ARTI, LA
NOSTRA STORIA, I NOSTRI SEGRETI LI VOGLIAMO OFFRIRE
A VOI CHE CI VERRETE A TROVARE"
IDENTITÀ: "NOI SIAMO QUELLO CHE VEDETE,
IMPREGNATI DA MILLENNI DI STORIA E CULTURA, FIGLI DI
UNA TERRA UNICA"
SOSTENIBILITÀ: "CI SENTIAMO RESPONSABILI DEL
FUTURO; SELEZIONIAMO PRODOTTI A KM ZERO;
EVITIAMO OGNI TIPO DI SPRECO POSSIBILE"
BELLEZZA: "ABBIAMO UN IMMENSO PATRIMONIO DI ARTE,
STORIA, AGRICOLTURA, GASTRONOMIA CHE MERITA DI
ESSERE VALORIZZATO; IL NOSTRO OBIETTIVO È CREARE
LA CONSAPEVOLEZZA DEL SUO VALORE, UNA
ECONOMIA DELLA BELLEZZA"
35. LA MISSIONE
U N M U S E O A C I E L O A P E R T O C H E D I V E N T A
B R A N D I D E N T I T Y D I U N ' I N T E R A C I T T À .
U N L U O G O M A G I C O , D O V E L E E M O Z I O N I
V E N G O N O P E R C E P I T E C O I 5 S E N S I .
LE STRADE DIVENTANO I CORRIDOI DEL
MUSEO, LE PIAZZE DIVENTANO LE SALE
D'ESPOSIZIONE, I MONUMENTI NE SONO LE
ATTRAZIONI. GLI ESERCIZI COMMERCIALI
CON LE ATTIVITÀ RICETTIVE E I LUOGHI DI
RISTORO COMPLETANO IL QUADRO DELLE
ESPERIENZE SENSORIALI TRA TRADIZIONE E
BELLEZZE NATURALISTICHE, ARTISTICHE E
CULTURALI.
S C I A C C A D I V E N T A U N A G R A N D E C O M U N I T À
C H E H A L A M I S S I O N E D I D I V E N T A R E
" D E S T I N A Z I O N E T U R I S T I C A "
37. D E G U S T A Z I O N E D E I P I A T T I D E L L A
T R A D I Z I O N E C U L I N A R I A
T O U R G U I D A T I T R A L E V I E D E L
C E N T R O S T O R I C O
V I S I T E A I M U S E I C I T T A D I N I , A I
L A B O R A T O R I D E L C O R A L L O , D E L L A
P I T T U R A , D E L L A C A R T A P E S T A , D E L L A
C E R A M I C A
P O S S I B I L I T À D I S E D E R S I A L T O R N I O
C O I M A E S T R I C E R A M I S T I
A T T I V I T À D I P I T T U R A C O I C O L O R I E
C O N L E F A N T A S I E T R A D I Z I O N A L I
Y O G A C O N O L I E S S E N Z I A L I
T O U R T R A G L I O D O R I
S T R E E T F O O D
LE ATTIVITÀ
38. LA PROMOZIONE DEL
TERRITORIO
L'ECOMUSEO COME ATTRAZIONE TURISTICA
A U D I O G U I D E , G E O L O C A L I Z Z A T E E I N S T A L L A B I L I S U T U T T I G L I
S M A R T P H O N E A T T R A V E R S O L A P I A T T A F O R M A I Z I . T R A V E L
P E R S O N A L E C A R T A D ' I D E N T I T À D E L C I T T A D I N O T E M P O R A N E O
A V R A I S P E C I A L I S C O N T I S U : - E S P E R I E N Z E - 2 0 % - T R A S P O R T I : C O L
P R I V I L E G I A T O M E Z Z O D I T R A S P O R T O : L ' A P E C A R ! ! - A C Q U I S T I
N E L L E A T T I V I T À A D E R E N T I A L C I R C U I T O - T I C K E T M U S E I E S I T I D I
I N T E R E S S E
C A N A L I S O C I A L A T T I V I :
S T O R Y T E L L I N G O N L I N E I N L I N E A C O N I L T O N E O F V O I C E
D E L L ' E C O M U S E O ( I M M A G I N I , E S P E R I E N Z E 5 S E N S I . . )
S I T O W E B
I N S T A G R A M E F A C E B O O K
https://www.museodiffusosciacca.it/
39. https://www.eumm-nord.it/site/
EUMM
IL PROGETTO INIZIA NEL 2006
NEL 2009 IL PROGETTO VIENE RICONOSCIUTO DA
REGIONE LOMBARDIA, AI SENSI DELLA LR. 13/2007
"RICONOSCIMENTO DEGLI ECOMUSEI PER LA
VALORIZZAZIONE DELLA CULTURA E DELLE TRADIZIONI
LOCALI AI FINI AMBIENTALI, PAESAGGISTICI, CULTURALI,
TURISTICI ED ECONOMICI"
ECOMUSEO URBANO METROPOLITANO
MILANO NORD
40. I L T E R R I T O R I O S U C U I O P E R A
E U M M È I L N O R D M I L A N O , C I O È
L ' A R E A M E T R O P O L I T A N A C H E H A
A C C O L T O L O S V I L U P P O
I N D U S T R I A L E D E L ' 9 0 0 .
C O M P R E N D E L A Z O N A 9 D I M I L A N O E
C O I N V O L G E I C O M U N I S E T T E N T R I O N A L I
D E L L A C I N T A M E T R O P O L I T A N A
IL TERRITORIO
https://www.eumm-nord.it/site/quale-territorio
41. ANTICA VETRERIA MOTTA
T R A S F O R M A Z I O N E D A S P A Z I O P R O D U T T I V O A S P A Z I O D I C U L T U R A ,
D O V E I L P A T R I M O N I O V I E N E T U T E L A T O E R E S O B E N E C O M U N E
I L P A S S A T O D I V I E N E S T R U M E N T O P E R C A P I R E I L P R E S E N T E E
M U O V E R S I I N D I R E Z I O N E D E L F U T U R O
NELL'IMMAGINE: INAUGURAZIONE DELLA SEDE
42. BUNKER BREDA:
NEL 2009: PERCORSO DI APERTURA E VALORIZZAZIONE DEI
RIFUGI ANTIAEREI DELLA V° SEZIONE AERONAUTICA DELLA BREDA
IL BUNKER BREDA RAPPRESENTA IL LUOGO IDEALE PER STIMOLARE
UNA RIFLESSIONE SUL PASSATO E SULLA STORIA LOCALE, PER
RAFFORZARE I LEGAMI SOCIALI, LA CONSAPEVOLEZZA E LA
CRESCITA SOCIALE
UN PATRIMONIO NASCOSTO NEL PARCO
NORD MILANO
https://www.eumm-nord.it/site/lallestimento-dei-bunker-breda.html
43. MAPPATURE PARTECIPATE
L E M A P P E S O N O S T R U M E N T I N A R R A T I V I P E R L A C O M P R E N S I O N E D E L T E R R I T O R I O
E P E R L A L E T T U R A D E L C O M P O R T A M E N T O D E L L E P O P O L A Z I O N I U R B A N E
L E M A P P E P E R M E T T O N O D I C O L L O C A R E I R I C O R D I N E L T E M P O E N E L L O S P A Z I O
https://www.eumm-nord.it/site/wp-content/uploads/2017/04/Mappe.x24575.pdf
45. VISITA GUIDATA: 1 ORA, 70€
VISITA E LABORATORIO: 2 ORE, 120€
LABORATORIO IN CLASSE: 2 ORE, 90€
OFFERTA DIDATTICA PER LE SCUOLE
COMUNICAZIONE
SITO WEB:
CANALI SOCIAL ATTIVI:
LO STORYTELLING ONLINE È IN LINEA CON IL TONE
OF VOICE DELL'ECOMUSEO (IMMAGINI, TERRITORIO,
COINVOLGIMENTO DELLE COMUNITÀ LOCALI)
PROMOZIONE DEL TERRITORIO
https://www.eumm-nord.it/
46. PARCO NORD MILANO
RETE DI PARTNERSHIP
EUMM COLLABORA ATTIVAMENTE CON LE REALTÀ TERRITORIALI
PROMUOVE ACCORDI CON ORGANISMI SCIENTIFICI E ISTITUZIONALI, CON I QUALI COSTRUISCE PROGETTI E
CONDIVIDE LA REALIZZAZIONE DEI SUOI OBIETTIVI
CONSIGLIO DI ZONA 9 COMUNE DI CINISELLO
BALSAMO
UNIVERSITÀ DI MILANO
BICOCCA
POLITECNICO DI
MILANO
47. ECOMUSÉE D'ALSACE
UNO DEI PRIMI ECOMUSEI CHE
HA SAPUTO RACCONTARE LA
SUA STORIA STANDO AL PASSO
CON I TEMPI
ECOMUSEO DI SCIACCA
UN'INTERA CITTÀ CHE DIVENTA
ECOMUSEO A CIELO APERTO
DEI 5 SENSI
ECOMUSEO URBANO
METROPOLITANO MILANO
IL PASSATO DIVENTA UNO
STRUMENTO PER CAPIRE IL
PRESENTE E MUOVERSI NEL
FUTURO
CASE STUDIES