Esercitazioni che nascono dall’esperienza sviluppata ed illustrata in “SCATOL8®: A Path To Sustainability” , attraverso l’ideazione e la realizzazione di progetti specifici in ambiente Scatol8®.
Le esercitazioni impiegano, approfondiscono ed espandono la metodologia contenuta nella Sezione 10 “Unità didattiche”;
sono un supporto didattico ideato e realizzato per gli Studenti del Corso di Operations Management della Scuola di Management ed Economia dell’Università degli Studi di Torino.
Interventi di Elisa Santorsola, Ricercatrice Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano, Paola Castiglioni e Sara Giannoni, Studio Rota Castiglioni, Mauro Monti, Studio Riccardo Broggini Dottori Commercialisti, Giovanni Rocco di Torrepadula, Presidente della Commissione "Commercialista 4.0" dell'ODCEC di Bologna, con la moderazione di Claudio Rorato, Direttore Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano. Il blocco "Le "cose" della digitalizzazione" si è tenuto lo scorso 10 novembre 2017 in occasione del "17° Meeting Nazionale ACEF - Evoluzione dei servizi professionali della consulenza", - Bologna, Sede della Regione Emilia-Romagna.
Identità e biometria, firme e sigilli, blockchain e trattamento del dato sono state le tre macrotematiche discusse dagli esperti che ne hanno messo in rilievo opportunità e pericoli oggettivi.
Fondazione I.T.S. - Nuove Tecnologie per il made in Italy.
Presentazione dei Corsi di Formazione Tecnica Superiore per i settori: MODA, OREFICERIA, OCCHIALERIA, SPORT SYSTEM
ARKON_Omnia Your Fractional & Temporary Managerstefanosabato68
👉 Consulenza di Direzione per strutturare l'iniziativa di Business Plan finalizzato a due diligence dei decision maker Finanziari e/o Industriali.
👉 Fractional management per gestione operativa della iniziativa sino a Exit.
👉 Formazione manageriale e audits post intervento per manutenzione progetto
I servizi sono incaricati da Aziende, Investitori, terze parti delle comunità finanziarie.
La "School of Engineering and Architecture" di Fribourg sceglie TOPP TI per supportare il suo programma cantonale di innovazione snella trasformazione nella Industry 4.0
Giuseppe Serra - Sportello Startup: Incentivi e facilitazioni per la competit...Sardegna Ricerche
L'intervento di Giuseppe Serra (Sardegna Ricerche) nell'ambito dell'evento "Imprenditori startup si diventa!" organizzato da Sardegna Ricerche il 18 settembre 2014 presso la Mediateca del Mediterraneo a Cagliari.
Intervento di Gianfranco Barbieri, Presidente ACEF, Associazione Culturale Economia e Finanza, a introduzione delle giornate di sensibilizzazione ai temi dell'Organizzazione, della Tecnologia e della Comunicazione per lo Studio Professionale realizzate in collaborazione con gli Ordini territoriali dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili e degli Avvocati.
Il rapporto di ricerca “WEF Romagna: tornare a crescere. Come?” raccoglie le opinioni delle 111 mila imprese delle provincie di Forlì-Cesena, Ravenna e Rimini. La ricerca è una azione del progetto Web Economy Forum - Romagna (www.webeconomyforum.it).
Presentazione su come applicare la difettosità e garantire il time to market con la metodologia Six Sigma. Tratta da uno dei webinar di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner.
CSCMP Italy Roundtable: Gruppi di LavoroIgino Colella
La Italy Roundtable del Council of Supply Chain Management Professionals ha tenuto il 22 febbraio la riunione di lancio dei Gruppi di Lavoro. Il documento illustra i progetti lanciati ed il programma del 2016
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Reti sociali e dinamiche di collaborazione nelle PMI toscane: processi, modelli, tecnologie “
1. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
“Reti sociali e dinamiche di collaborazione nelle PMI toscane:
processi, modelli, tecnologie “
Presentazione della prima fase di sviluppo
Pisa, 3 Ottobre 2013
2. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Indice presentazione
1) Introduzione
2) Presentazione Aziende
3) Prima fase di analisi
4) Seconda fase di analisi
3. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
1) Introduzione
Prima fase:
Mappatura e
analisi dei processi
Prassi comuni per
un processo
collaborativo
4. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Seconda fase:
Valutazione
aziende
Piani di
miglioramento
6. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
3) Prima fase di analisi
Primo round di
interviste
Diagrammi di
flusso
Giorni Ore di lavoro
SIGIMA
21/06/2013
25/06/2013 17
26/06/2013
Catarsi Ing. Piero
02/07/2013
03/07/2013 19
04/07/2013
DIERRE
10/07/2013
12
11/07/2013
Gozzini 24/07/2013 7
7. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Processi analizzati
• Individuazione opportunità
• Pianificazione pre-progettuale
• Progettazione concettuale
• Progettazione di dettaglio e di sistema
• Approvvigionamento
• Post-vendita
10. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Numero persone
coinvolte in
progettazione
(concettuale, di
dettaglio e di
sistema)
Ruoli aziendali
coinvolti
Persone
esterne
coinvolte in
progettazione
% Clienti
all’estero
Sigima 7
•Ufficio tecnico
•Direzione
generale
•Amministrazione
•Clienti
•Partner
75%
•Ufficio tecnico
Clie•Cnliteenti
Dierre 7
•Amministrazione
•Reparto
assemblaggio
•Clienti
•Partner
•Fornitori
75%
Gozzini 5
•Progettista
•Proprietario
•Commerciale
•Responsabile di
produzione
•Clienti 20%
Catarsi 8
•Responsabile
progettazione
•Progettisti
•Disegnatori
•Commerciale
•Responsabile
pianificazione
•Progettisti
esterni
•Clienti
25%
11. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
4) Seconda fase di analisi
Secondo round di interviste
Giorni Ore di
lavoro
SIGIMA 5/09/13 4
Catarsi Ing.
4/09/2013
Valutazione con
ISO 9004:2009
Piero
Analisi SWOT
4
DIERRE 6/09/13 4
Gozzini 03/09/2013 4
12. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Capitoli ISO 9004:2009
4 • Successo durevole
5 • Formulazione politica e strategie
6 • Gestione delle risorse
7 • Pianificazione e controllo dei processi
• Monitoraggio, misurazione, analisi e
riesame 8
9 apprendimento
• Miglioramento, innovazione e
13. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Results
Approach
Deployment
Assessment
Review
14. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
6 Gestione delle risorse
6.1 Generalità
6.2 Risorse finanziarie
6.3 Persone dell'organizzazione
6.4 Fornitori e partner
6.5 Infrastrutture
6.6 Ambiente di lavoro
6.7 Conoscenza, informazione e tecnologia
6.8 Risorse naturali
22. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
STRENGHTS
· Personale progettazione e produzione
altamente qualificato
· Rapporti di partnership con i fornitori
· Monitoraggio dell’evoluzione del settore in
cui operano
OPPORTUNITIES
· Incremento esportazioni
· Formazione di associazioni che
sponsorizzano nel mondo il Made in Italy e
potrebbero fornire incentivi per la
produzione di prodotti innovativi e
immissione di nuovi brevetti
WEAKNESSES
· Mancanza di sistematicità nella
pianificazione dei tempi delle commesse
OPPORTUNITIES
· Incremento esportazioni
STRENGHTS
· Monitoraggio dell’evoluzione del settore in
cui operano
· Alta qualità dei prodotti forniti
THREATS
· Crisi economica del settore.
· Concorrenti agguerriti che forniscono
prodotti ad un costo minore e in tempi
minori
WEAKNESSES
· Mancanza di sistematicità nella
pianificazione dei tempi delle commesse
· Mancanza di monitoraggio dei processi
aziendali in un ottica di miglioramento
continuo
THREATS
· Concorrenti agguerriti che forniscono
prodotti ad un costo minore e in tempi
minori
· Oscillazione dei prezzi delle materie prime, e
difficoltà nel trovarle tutte in Italia in tempi
brevi