Анализ на конкурентоспособността на търговските вериги в България // Годишен алманах научни изследвания на докторанти, Книга 1, АИ „Ценов”, Свищов, 2008, с. 134-159
Презентация, от която може да разберете как можете да спестявате в дългосрочен план в акции на компании, които имат дивидентна политика. Теорията е подкрепена с конкретни примери от български, европейски и американски акции.
Moitepari.bg - Rezultati Anketa Finansirane na Biznesa-11.06.2013Deyan Vassilev
Резултатите от анкетата бяга представени на Форума "Финансиране на бизнеса" на 11.06.2013, организиран от www.moteprai.bg. Повече информация на: www.moitepari.bg/fnb, #finansirane
Анализ на конкурентоспособността на търговските вериги в България // Годишен алманах научни изследвания на докторанти, Книга 1, АИ „Ценов”, Свищов, 2008, с. 134-159
Презентация, от която може да разберете как можете да спестявате в дългосрочен план в акции на компании, които имат дивидентна политика. Теорията е подкрепена с конкретни примери от български, европейски и американски акции.
Moitepari.bg - Rezultati Anketa Finansirane na Biznesa-11.06.2013Deyan Vassilev
Резултатите от анкетата бяга представени на Форума "Финансиране на бизнеса" на 11.06.2013, организиран от www.moteprai.bg. Повече информация на: www.moitepari.bg/fnb, #finansirane
2015 print final pivovari presentation 16 07ilko gruev
ези и още актуални резултати от развитието на сектора през 2014 г. и 2015 г. бяха представени по време на пресконференция на Съюза на пивоварите, дни преди професионалния празник на бранша – Илинден. В събитието взеха участие: Владимир Иванов – председател на Управителния съвет на СПБ, Николай Младенов - изпълнителен директор на „Загорка” АД, Христо Попов – изп. директор на „Бритос” ЕООД, Марко Ниавро – генерален директор на „Каменица” АД, Димитър Чукарски – Председател на Съвета на директорите на „Ломско пиво” АД, Анета Сланчева – мениджър „Правни и корпоративни въпроси“ на „Карлсберг България” АД, Ивана Радомирова - изп. директор на Съюза на пивоварите в България (СПБ).
Клуб по спортни танци “Парадайс данс” е учреден през 1996 г. Старши треньори в клуба са Светозар и Гергана Жекови – бивши национални състезатели по спортни танци, възпитаници на Национална Спортна Академия – специалност “спортни танци”. В клуба постоянно се обучават около 150 човека, в по-голямата си част деца и младежи, обособени в групи по възраст и степен на подготовка. КСТ „Парадайс данс” се разрастна и вече има клон и в гр. Чирпан. С помощта на старшите треньори Светозар и Гергана Жекови и младите и амбициозни треньори Стефан Топалов и Ива Петрова, танцьорите на град Чирпан участваха и спечелиха редица престижни турнири в България и чужбина. Състезателните двойки Златозар Манчев и Стиляна Гъчева, Евгени Тодоров и Мария Вътева, Лео Петров и Гергана Танева, Атанас Петров и Мария Георгиева с много труд и достойнство представят своя Клуб по Спортни танци, превземат призови места и носят слава на своя град.
Прозрачвост и място на МСП в икономиката на България
1. Прозрачност и място на МСП в
икономиката на Република
България
РОТАРИ ЕКСПО 2012
Стара Загора
Презентира: Христо Михайловски
2. МАЛКИ И СРЕДНИ ПРЕДПРИЯТИЯ (МСП)
размерни групи и брой в икономиката на
страната
Общ брой 347 368
• Миккропредприятия 1-9 - 90.8%
• Малки предприятия 10-49 - 7.5%
• Средни предприятия 50-249 - 1.4%
2
3. МАЛКИТЕ И СРЕДНИ ПРЕДПРИЯТИЯ
(МСП) със значителна роля в икономиката
на страната
• През 2010 г. делът им е:
• 99.8 % от всички нефинансови
предприятия;
• 76.3 % от заетите;
• 60.2 % от произведената продукция;
• 42.0 % от износа;
• 62.5 % от добавената стойност
• 67.4 от инвестициите в ДМА
3
4. Концентрация на МСП в определени
отрасли на икономиката
• Търговия; ремонт на автомобили и мотоциклети 40.2 %
• Професионални дейности и научни изследвания 9.9 %
• Преработваща промишленост 8.7 %
• Хотелиерство и ресторантьорство 7.4 %
............................................................
• Производство и разпределение на електрическа
• и топлинна енергия и на газообразни горива 0.3 %
• Доставяне на води, канализационни услуги,
управление на отпадъци и възстановяване 0.2 %
Добивна промишленост 0.1 %
4
5. Концентрация на МСП в
преработващата промишленост
• От преработващата промишленост в четири
отрасъла : Производство на хранителни
продукти, Производство на облекло,
Производство на изделия от каучук и пластмаси
и Производство на метални изделия, без
машини и оборудване имат дял:
• 49.4 % от МСП;
• 55.8 % от заетите;
• 52.1 % от произведената продукция;
• 48.9 % от добавената стойност;
• 38.0 % от инвестициите в ДМА.
5
6. МСП забавят развитието си в условията
на криза
През 2010 г. МСП имат по-голям спад или по-нисък ръст в сравнение
с икономиката като цяло
Показател МСП Всички
предприятия
Добавена стойност - 1,8% 1,3%
Производителност 3,5% 6,2%
Инвестиции в ДМА - 33,1% - 19,1%
Средна работна 3,6% 4,5%
заплата
6
7. Подобряване на някои функции чрез
прозрачност и доверие
Улеснен достъп до пазари
Вътрешен пазар – подизпълнители, обществени
поръчки, МСП, крайни клиенти
Външен пазар
Финансиране
Европейски програми
Банкови кредити
Емисия на облигации
Междуфирмено финансиране
Управление – повишаване на експертизата в
отделните функционални области 7
8. Прозрачност на МСП при присъдена
оценка за кредитоспособност
Източници на бизнес риск Източници на финансов риск
Оценка на държавен риск Финансов анализ
Оценка на риск в сектора Финансова гъвкавост
Оперативна ефективност Финансова прогноза
Външни фактори SWOT анализ
Качество на мениджмънта
8
9. Прозрачност на МСП -
източници на бизнес риск
1. Анализ на сектора 3. Външни фактори
• Риск
от състоянието на
отрасъла • Клиенти – договорна сила, степен на
• Правна рамка концентрация, условия на разплащане
• Развитие и състояние на • Доставчици - договорна сила, степен на
сектора концентрация, условия на разплащане
• Пазарна позиция
• Интензитет на конкуренцията
• Сила на клиенти и доставчици
4. Качество на мениджмънта
• Бариери за навлизане
• Риск от продукти заместители • Исторически данни / Компетентност
• Организационна структура
• Корпоративна политика, отношение
2. Оперативна ефективност към риска
• Продуктов портфейл, степен на
• Оперативни практики, качество на
диверсификация счетоводната политика
• Материална база
• Конкурентни предимства 9
10. Прозрачност на МСП -източници
на финансов риск
Финансов анализ Финансова прогноза
Приходи от продажби и Анализ на чувствителността на
рентабилност паричните потоци към променящи се
Задлъжнялост нива на риска
Ефективност Анализ на прогнозни финансови
Коефициенти на покритие показатели
Очаквано покритие на лихвените
Ликвидност
плащания и плащанията по дълга
Парични потоци
Очаквани нива на кредитен риск на
база на различни сценарии за развитие
Финансова гъвкавост
Възможност за мобилизиране на
ресурси при финансово затруднение
Силни финансови позиции на
свързани дружества
Ликвидност на инвестициите SWOT Анализ
Неизползвани кредитни линии
10
11. БАКР – създаване и
изграждане на доверие Юли
2002
Юли 2002 г. – Учредяване на Българската Агенция за Кредитен
Рейтинг (БАКР)
Юли 2004 г. – Подписване на споразумение с ICRA Ltd.(An Associate
of Moody’s Investors Service)
Май 2006 г. - Комисията за Финансов Надзор (КФН) включи
Българската Агенция за Кредитен Рейтинг АД (БАКР) в списъка на
рейтинговите агенции, които имат право да право да присъждат
кредитни рейтинги на застрахователни дружества заедно с
международно признатите агенции Moody’s, Standard & Poors и
Fitch.
Юли 2008 г.- КФН включи Българската агенция за кредитен рейтинг
АД в списъка на рейтинговите агенции, които имат право да право
да присъждат минимален кредитен рейтинг на банки заедно с
международно признатите агенции Moody’s, Standard & Poors и
Fitch.
11
12. БАКР – изграждане на доверие
Април 2011 г. – Комисията за финансов надзор (КФН) и
Европейският орган за ценни книжа и пазари (ЕОЦКП), след близо
едногодишно обстойно проучване, регистрираха Българска
агенция за кредитен рейтинг АД (БАКР) по смисъла на “Регламент
№ 1060/2009 на Европейския Парламент и на Съвета на Европа
относно агенциите за кредитен рейтинг”.
Декември 2011 г. – БАКР и Creditreform Rating Agency подписаха
споразумение за взаимното приемане на рейтингите си.
Януари 2012 г. – БАКР и Creditreform Rating Agency създадоха
международна мрежа от водещи агенции за кредитен рейтинг,
наречена „Европейска Рейтингова Мрежа”. Двете агенции
възнамеряват активно да се конкурират с доминиращите
американски агенции за кредитен рейтинг и да играят водеща роля
на европейския пазар за кредитен рейтинг.
12
13. Полза за МСП от изграденото
доверие
Улесняване на достъпа до външни пазари
Нови пазари
Увеличаване клиентите
Улеснява достъпа до финансови ресурси
Банкови кредити
Емисия на облигации
Стоков кредит
Намаляване вероятността от несъбираеми вземания
Подпомага управлението – експертиза в отделните
функционални области
13
14. БАКР – АГЕНЦИЯ ЗА КРЕДИТЕН
РЕЙТИНГ АД
София 1142 тел.: +359/2/987 63 63
бул. “Евлоги Георгиев” 95 www.bcra-bg.com
14