Acque Bresciane application for PA sostenibile e resiliente 2022

1. In collaborazione con
#forumpa2022
1
Documento di approfondimento della soluzione:
Piano di Sostenibilità al 2045 di Acque Bresciane
INDICE (da seguire come traccia guida)
1. Descrizione della soluzione
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare
4. Descrizione dei destinatari della misura
5. Descrizione della tecnologia adottata
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari)
7. Tempi di progetto
1. Descrizione della soluzione
Il Piano di Sostenibilità 2045 di Acque Bresciane, dal titolo OGNI GOCCIA CONTA ed approvato
nell’ Ottobre 2020, è stato sviluppato per guardare lontano e prepararsi al futuro, fissando
obiettivi sfidanti da raggiungere entro il 2045.
Seguendo il framework dell’Agenda 2030 e i suoi relativi target, Acque Bresciane ha individuato
9 macro obiettivi, riportati nella tabella sottostante.
Obiettivi al 2045 AGENDA 2030 – Sdgs Target relativo Sdgs
1.Riduzione delle perdite di rete: -50%
perdite di rete
6.4 e 9.4
2.Miglioramento qualità delle acque: 0%
NON POTABILITA’
3.9 e 11B
3.Riuso delle acque e depurazione:
azzeramento infrazioni
6.3 e 15.1
4.Riduzione emissioni: 100% energia verde;
100% veicoli elettrici
7.3; 13.1 e 13.2
5.Miglioramento rapporto con utenti: nessun
indennizzo automatico
16.6

2. In collaborazione con
#forumpa2022
2
6. Miglioramento sicurezza sul lavoro: –20%
infortuni rispetto alla media di settore
8.8
7.Estensione del welfare: 80% dei lavoratori
coinvolti 10.4
8.Equilibrio economico e finanziario: rispetto
del piano industriale
8.2 e 8.3
9.Promozione della sostenibilità:
sostenibilità integrata nel business
4.7
Il Piano è stato citato dall’importante rivista “Management delle utilities e delle infrastrutture”
come case history del “settore idrico e sostenibilità” nel Gennaio 2021.
Per monitorare lo stato di avanzamento dei 9 macro obiettivi, Acque Bresciane ha individuato 20
indicatori misurabili annualmente (KPI), che vengono rendicontati nel Bilancio di sostenibilità
annuale dell’azienda.
Obiettivi al 2045 di Acque Bresciane Indicatori annuali (KPI)
1.Riduzione delle perdite di rete: -50% perdite
di rete
1. M1 ARERA – perdite idriche
2. % tasso rinnovo rete
3. Investimento pro-capite
4. % sostituzione contatori
2.Miglioramento qualità delle acque: 0% NON
POTABILITA’
5. % popolazione coinvolta nei PSA: +800%
6. M3 ARERA qualità acqua potabile: -30% M3a
3.Riuso delle acque e depurazione:
azzeramento infrazioni
7. Infrazioni comunitarie: risoluzione in 2 (e avvio risoluzione in altre
8)
8. M5 ARERA – fanghi: -10%
9. M6 ARERA - qualità acqua depurata: -10%
4.Riduzione emissioni: 100% energia verde;
100% veicoli elettrici
10. % Automezzi Verdi: +30%
11. % EE verde e autoprodotta: 100% e 1% autoprodotta
5.Miglioramento rapporto con utenti: nessun
indennizzo automatico
12. MC1 (Regolazione qualità contrattuale): +10%
13. MC2 (Regolazione qualità contrattuale): +30%
14. % bollettazione elettronica: 3%
6. Miglioramento sicurezza sul lavoro: –20%
infortuni rispetto alla media di settore
15. % Indice di gravità infortunistica (non in itinere)
16. Ore di formazione pro capite sulla sicurezza
7.Estensione del welfare: 80% dei lavoratori
coinvolti
17. % dipendenti aderenti alla conversione del premio di risultato in
piano welfare: +30%

3. In collaborazione con
#forumpa2022
3
8.Equilibrio economico e finanziario: rispetto
del piano industriale
18. Indicatori sostenibilità finanziaria DSCR (EBIDTA e FREE
CASH FLOW): DSCR > 1,2
9.Promozione della sostenibilità: sostenibilità
integrata nel business
19. % bandi di gara con CAM – Criteri Ambientali Minimi: +40%
20. Numero ragazzi coinvolti con lo “Sportello scuola”: +30%
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze
Questo progetto è stato realizzato in stretta collaborazione tra le varie figure operanti in Acque
Bresciane ed i propri stakeholders, mettendo in comune le diverse esperienze e competenze.
Di seguito alcuni nomi e relativi ruoli per dare un’idea della vastità di diverse competenze messe
in campo, sul sito è possibile trovare l’elenco completo e la versione integrale:
- Catia Bastioli – Presidente Kyoto Club
- Manuela Antonelli – Professoressa Politecnico di Milano
- Francesco esposto – Responsabile sostenibilità e Innovazione Acque Bresciane
- Samuele Alghisi – Presidente della Provincia di Brescia
- Stefano Cavalleri – Chief Technology Officer Acque Bresciane
- Vanna Toninelli – Responsabile Comunicazione e relazioni esterne
- Nicoletta Corridori – Insegnante scuola di Provaglio d’Iseo
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare
Questo documento è nato con l’obbiettivo di programmare al meglio l’orizzonte temporale da qui
al 2045, anno in cui scadrà la concessione di Acque Bresciane per la gestione del servizio idrico in
provincia di Brescia.
Pensare così lontano ci permette di:
- Puntare ad obiettivi molto ambiziosi, lavorandoci per tempo;
- Avere una visione più chiara del futuro e la parte che possiamo giocare in esso;
- Assumere la responsabilità di quanto scritto, degli obiettivi posti, dei risultati attesi, delle
ricadute che produrremo.

4. In collaborazione con
#forumpa2022
4
Essendo i gestori di una risorsa fondamentale come l’acqua, avvertiamo chiaramente il senso di
responsabilità che ne deriva, e al tempo stesso percepiamo il valore di questa opportunità. Questo
Piano dunque soddisfa tra tanti, due bisogni:
- il bisogno dei cittadini (presenti e futuri) di un accesso equo e sostenibile alla risorsa acqua.
- Il bisogno di Acque Bresciane di essere protagonista non secondario del nostro tempo,
dando al nostro lavoro ed al tempo che abbiamo a disposizione un significato speciale.
4. Descrizione dei destinatari della misura
I destinatari del piano sono tutti i cittadini e le cittadine del territorio gestito da Acque Bresciane,
ma non solo. Per non essere riduttivi, si potrebbe dire che il destinatario ultimo di questo piano è
il nostro intero ecosistema, dal quale benessere dipende sia il futuro dell’azienda che di tutti gli
abitanti del nostro territorio.
Questo semplice ma efficace modello di programmazione nel lungo termine con rendicontazione
annuale è adatto a tutte le aziende o amministrazioni che vogliono farsi trovare pronte per le
sfide del futuro, seguendo il motto misurarsi per migliorarsi.
5. Descrizione della tecnologia adottata
La tecnologia citata in questo piano comprende tutte quelle utilizzate da Acque Bresciane nello
svolgimento delle proprie attività, dal rifacimento della rete idrica per limitarne le perdite, agli
impianti di depurazione, ai laboratori in cui vengono svolte le analisi biologiche, chimiche e fisiche
dell’acqua. Acque Bresciane considera l’innovazione come l’altra gamba della sostenibilità, ed è
sempre molto attenta ad integrarne il più possibile.
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati,
investimenti necessari)
Di seguito, alcuni indicatori dei valori economici messi in gioco dall’azienda negli ultimi 3 anni:
Indicatore 2019 2020 2021
Investimenti [ml€] 24 30 41
Investimenti pro capite
per abitanti servito
acquedotto [€]
51 60 86

5. In collaborazione con
#forumpa2022
5
Indicatore 2019 2020 2021
Valore
economico generato
[ml€]
81,8 83,0 98,2
Valore
economico distribuito
[ml€]
65,0 65,7 77,1
7. Tempi di progetto
Il progetto nella sua interezza si sviluppa su 25 anni di tempo, dei quali uno e mezzo già trascorsi
e che hanno portato già ad alcuni risultati, come ripostati negli annuali Bilanci di Sostenibilità
dell’azienda.