Introduction to organitational change in a small enterprise.

1. Kako pobediti konkurenciju i
prodavati u vreme krize
Abtract
Beograd, 24.08.2015.

2. Promene

3. Šta se dešava kada se ne uvode promene?

4. U krizi si kada:
üNe možeš da promeniš neke okolnosti
üNe uspevaš da promeniš neke okolnosti
üNe znaš da odgovoriš na neke okolnosti
Paraliza
Odgovor
ü Promeni okolnosti
ü Promeni percepciju okolnosti

5. Jedina reakcija: pasivnost!
A sve do prošle godine je
funkcionisao...
Možda će proći samo od
sebe...
Možda mi fali samo jedna
dobra...
Starost je prokleta, više ništa
ne može da se uradi...

6. Radikalna inovacija, rešenje
problema, stvaranje novog tržišta
Usavršavanje proizvoda
Ali ko zna da odovori na krizu, pobedjuje sve!

7. Svaki dan svet oko nas se menja, ali se mi bojimo promena
Zašto?
Do sad nam je išlo
dobro. Zašto onda
da menjamo?
U ovakvoj krizi
samo nam fali još
da
eskperimentišemo
Naša konkurencija
ne uvodi promene,
a mi treba to da
radimo?
Ako uvedemo
promenu i ako ne
ispadne dobro, ko
će platiti?

8. Koji?
Nemamo novac, niti možemo da investiramo
u istraživanje tržišta, ali imamo samo jedan
resurs koji moramo da iskoristimo što bolje

9. Kolektivna provera
üKoje su osnovne promene koje su se
dogodile u našem sektoru u poslednjih pet
godina?
üKako se promenio stav naših klijenata?
üDa li se promenila strategija ili praksa naše
konkurencije?

10. Makedonska, 30/6
Belgrade - Republic of Serbia
Biagio Carrano
biagio@eastcom.it