El documento discute las fuentes epistemológicas y profesionales que deben considerarse en el diseño de un currículo. Explica que estas fuentes incluyen las estructuras internas de las disciplinas de conocimiento así como la dimensión profesional relacionada a las actividades ocupacionales y sociales de una profesión. También enfatiza la importancia de considerar tanto los aspectos disciplinarios del conocimiento como los aspectos profesionales al diseñar un currículo.
El documento discute las fuentes epistemológicas y profesionales que deben considerarse en el diseño de un currículo. Explica que estas fuentes incluyen las estructuras internas de las disciplinas de conocimiento así como la dimensión profesional relacionada a las actividades ocupacionales y sociales de una profesión. También enfatiza la importancia de considerar tanto los aspectos disciplinarios del conocimiento como los aspectos profesionales al diseñar un currículo.
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
More Related Content
Similar to Pool Management & Organisatie - Social Profit
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
Similar to Pool Management & Organisatie - Social Profit (20)
2. Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Even voorstellen
Netwerkorganisatie met professionals en kennisproviders
Sinds 1999 actief op gebied van
Organisatieontwikkeling
Directievoering
Bedrijfsvoering en zorgmanagement
O.m. binnen de sectoren
Zorg en welzijn
Sociaal domein
3. Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Onze kernwaarden
Aanwezige kwaliteiten optimaal betrekken bij proces
Mensen binnen de organisatie zorgen met hun energie en
talenten voor de kwaliteitsslag
Wij maken die kwaliteiten zichtbaar en brengen deze
samen
Zo ontstaat een effectieve en gezamenlijk gedragen
aanpak die leidt tot duurzaam resultaat
Dit tot stand brengen, dát is onze passie, onze drijfveer!
4. Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Onze werkwijze
Integrale aanpak
Tijdelijke inzet met aantoonbare kwaliteiten
Gebruik maken van talenten van mensen in de organisatie
zelf
Gaan voor duurzaam resultaat
5. Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Markt– en
klant-
oriëntatie
Structuur
Stuur-
informatie
Visie
Strategie
Beleid
Mensen
en
middelen
Cultuur
PERFORMANCE
HOUDING EN GEDRAG
VERANDERINGSGEZINDHEID
ATTITUDE
INFORMELE LIJNEN
SFEER
REALISEREN VAN MARKT– EN
KLANTBEHOEFTEN
REALISEREN VAN
ORGANISATIEDOELEN
MANAGEMENTINFORMATIE
METEN = WETEN
BALANCED SCORECARD
COCKPIT-INSTRUMENTARIUM
MENSELIJKE CAPACITEITEN
MATERIËLE MIDDELEN
FINANCIËLE MIDDELEN
ORGANISATIEVORM
EN
-PROCEDURES
IDEEËN GENEREREN
BELEID VORMEN
RICHTING GEVEN
LEIDERSCHAP
Organisatieontwikkeling
6. Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Interventie naar behoefte
Interim-
management
Interim-
management
ConsultancyConsultancy
Coaching &
Opleiding
Coaching &
Opleiding
Werving &
Selectie
Werving &
Selectie
8. De Grutto 1
7671 XA VRIEZENVEEN
T 0546 - 56 80 15
www.pool-management.nl
info@pool-management.nl
Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Organisaties ontwikkelen door mensen centraal te stellen
Contactpersonen
Editor's Notes
Waar staan we nu?
Kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven is steeds meer verantwoorde zorg geworden. Hoe komt dat?