Avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat | Fundació P...Fundació Pere Tarrés
Avaluació final del Pla Nacional de l’Associacionisme i el Voluntariat (PNAV) elaborat pel departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Informe final de l'avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat 2010-2011 elaborat per Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat | Fundació P...Fundació Pere Tarrés
Avaluació final del Pla Nacional de l’Associacionisme i el Voluntariat (PNAV) elaborat pel departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Informe final de l'avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat 2010-2011 elaborat per Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Gestió Municipal de la Interculturalitat: discursos y pràctiques en època de ...GEDEM CED
Presentació de resultats del Projecte RecerCaixa "CANVI DEMOGRÀFIC I GESTIÓ MUNICIPAL DE LA DIVERSITAT". Jornada realitzada el 4 de Juny de 2014 a la Direcció general per a la immigració.
II Jornada EAPC / CEJFE / EDO (UAB). Models de formació a debat
Models de formació a debat. El model de l'Ajuntament de Barcelona. Carles Arias, Ajuntament de Barcelona.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 14 de maig de 2015
Informe Òmnia de seguiment del programa 2014-2015Xarxa Òmnia
Informe elaborat per la Generalitat de Catalunya on s'hi analitza l'acció del Programa Òmnia durant el curs 2014-2015 i s'hi especifiquen els recursos emprats.
Información sobre el proyecto IMFOCOMP 2010 del Institut Municipal de Formació, Ocupació i Foment dependiente del Ayuntamiento de Palma del que forme parte.
Recull de propostes. Aportacions de la Fundació Jaume Bofill al projecte de L...Fundació Jaume Bofill
Aquest document recull les propostes principals del document "Aportacions" elaborat per un equip d'experts i professionals de l'àmbit de la Formació Professional al Projecte de Llei de Formació i Qualificació Professional de Catalunya.
4. Eix 2 d’Itineraris d’Inserció i de millora de l’ocupabilitat M6. Creació, consolidació d’empreses i serveis M2. Captació, motivació i orientació M4. Formació M5. Pràctiques Laborals M7. Inserció Sociolaboral M3. Xarxa d’empreses i serveis de qualitat Eix 3 de promoció d’empreses i serveis M1. Planificació i Dinamització Territorial Eix 1 de Dinamització i Vertebració Territorial Estructura del projecte
5. Maresme ECT: Aj. Mataró Barcelonès Nord ECT: CC Barcelonès L’Hospitalet de Llobregat ECT: Aj. Hospitalet de Llobregat Baix Llobregat ECT: CC Baix Llobregat Garraf ECT: CC Garraf Alt Penedès ECT: Aj. Vilafranca del Penedès Anoia ECT: Aj. Igualada Bages- Moianès ECT: Aj. Manresa Berguedà ECT: CFI Cercs- Berguedà Osona ECT: CC Osona Vallès Oriental ECT: CC Vallès Oriental Vallès Occidental ECT: COPEVO
6. Tipologia d’organitzacions i entitats participants TIPUS D’ENTITAT PARTICIPANT ALS PACTES ILOQUID Nombre d’entitats Percentatge sobre el total Ens local 168 62,92% Altres administracions públiques 7 2,62% Organitzacions empresarials i sindicals 31 11,61% Organització del tercer sector 24 8,99% Altres organitzacions representativa del sector 16 5,99% Consultoria 10 3,75% Altres 11 4,12% TOTAL 267 100,00%
7.
8.
9.
10.
11. POTT (Àmbit estratègic) POTT (àmbit executiu) ILO 1 POTT (àmbit executiu) ILO 2 POTT (àmbit executiu) ILO n Estructura del Pla Operatiu de treball territorial (POTT)
12.
13.
14.
15. Objecte del Seguiment i avaluació Línea Estratègica Objectius Específics Acció 1 Acció 2 Acció n ILO Missió
16. Metodologia del seguiment i l’avaluació del POTT Diferents nivells de concreció Actuacions a desenvolupar en el territori Heterogeneïtat Proposta territorial de seguiment del POTT Concreció del seguiment 2 trobades de la mesa (novembre /desembre 2011 i al final del projecte) Establiment d’indicadors per objectius Elaboració informe de seguiment i final novembre /desembre 2011 juny 2012 +
17. Entitat Coordinadora Territorial Diputació de Barcelona Mesa de dinamització territorial Participants en el procés de seguiment i avaluació
24. Eix 2 d’Itineraris d’Inserció i de millora de l’ocupabilitat M6. Creació, consolidació d’empreses i serveis M2. Captació, motivació i orientació M4. Formació M5. Pràctiques Laborals M7. Inserció Sociolaboral M3. Xarxa d’empreses i serveis de qualitat Eix 3 de promoció d’empreses i serveis M1. Planificació i Dinamització Territorial Eix 1 de Dinamització i Vertebració Territorial Estructura del projecte
45. Continguts de la comunitat virtual ILOQUID http://comunitatiloquid.diba.cat
46. Continguts de la comunitat virtual ILOQUID Inici dels cursos impartits a les ILOs, jornades, tallers d’intercanvi del personal tècnic, dates de lliurament de l’aplicació informàtica ILOGESTIO, … Glossari terminològic dels serveis d’atenció a els persones o un subapartat dedicat a l’homologació i acreditació de competències professionals, … Guies metodològiques elaborades per la Diputació de Barcelona o el manual d’ús de l’aplicació ILOGESTIO, … Ponències de les persones que participin en aquests tallers d’intercanvi , … Canvis legislatius, a l’edició d’estudis del sector o a les notícies que la premsa local reculli sobre l’activitat de les ILOs, …
47.
Editor's Notes
mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
La vessant estratègica del POTT, que es configura com el marc de referència del desplegament del projecte ILOQUID i del contingut d’execució del pla. La vessant estratègica del POTT, que es configura com el marc de referència del desplegament del projecte ILOQUID i del contingut d’execució del pla. Es tracta de verificar el grau de compliment dels objectius específics, que concreten les línies estratègiques, a partir dels resultats obtinguts del conjunt d’accions previstes en els plans de treball de les ILO com d’aquelles altres, també incloses en el POTT, que van més enllà del projecte