Eix 2 d’Itineraris d’Inserció i de millora de l’ocupabilitat M6. Creació, consolidació d’empreses i serveis M2. Captació, motivació i orientació M4. Formació M5. Pràctiques Laborals M7. Inserció Sociolaboral M3. Xarxa d’empreses i serveis de qualitat Eix 3 de promoció d’empreses i serveis M1. Planificació i Dinamització Territorial Eix 1 de Dinamització i Vertebració Territorial Estructura del projecte
5.
Maresme ECT: Aj.Mataró Barcelonès Nord ECT: CC Barcelonès L’Hospitalet de Llobregat ECT: Aj. Hospitalet de Llobregat Baix Llobregat ECT: CC Baix Llobregat Garraf ECT: CC Garraf Alt Penedès ECT: Aj. Vilafranca del Penedès Anoia ECT: Aj. Igualada Bages- Moianès ECT: Aj. Manresa Berguedà ECT: CFI Cercs- Berguedà Osona ECT: CC Osona Vallès Oriental ECT: CC Vallès Oriental Vallès Occidental ECT: COPEVO
6.
Tipologia d’organitzacions ientitats participants TIPUS D’ENTITAT PARTICIPANT ALS PACTES ILOQUID Nombre d’entitats Percentatge sobre el total Ens local 168 62,92% Altres administracions públiques 7 2,62% Organitzacions empresarials i sindicals 31 11,61% Organització del tercer sector 24 8,99% Altres organitzacions representativa del sector 16 5,99% Consultoria 10 3,75% Altres 11 4,12% TOTAL 267 100,00%
7.
Mapa de serveisd’atenció a persones amb especials necessitats Detecció de necessitats de serveis Programa Operatiu de Treball Territorial (POTT) Implementació, seguiment i avaluació del POTT Actuacions de la Mesa de Dinamització Territorial Liderat per la Entitat Coordinadora Territorial
8.
Total serveis inventariats 2.542 serveis (532 nous establiments) Alguns resultats: mapa de serveis i detecció de necessitats Personal ocupat, segons el col·lectiu destinatari: Serveis a la gent gran 51,7% Serveis per a joves i infants 19,8% Serveis de promoció de l’autonomia personal: 17,7% Serveis per a persones discapacitades: 10,8% Personal ocupat, segons la naturalesa del servei: Serveis residencials: 43,9% Centres de dia i centres oberts: 33,1% Serveis prestats a domicili: 17,7% Serveis d’oci: 5,2%
9.
Perfils més freqüents:Auxiliar de gerontologia 16,7% Monitor/a de lleure 10,8% Auxiliar d'infermeria en geriatria 10,7% Auxiliar de bugaderia i neteja 5,0% Llocs de treball vacants per tipus de serveis: Servei de centre residencial per a gent gran 26,7% Servei d’ajuda a domicili 14,2% Servei de monitoratge als centres educatius 11,1% Servei de centre de dia per a gent gran 10,2 Alguns resultats: mapa de serveis i detecció de necessitats
10.
Perfils demandats mésfreqüents: Auxiliar de gerontologia 20,29% Monitor/a de lleure 13,64% Auxiliar d’infermeria en geriatria 10,18% Treballadora familiar 8,45% Auxiliar d’atenció a persones amb discapacitat 5,46% Educador/a social 4,91% Auxiliar d’ajuda a domicili 3,81% Alguns resultats: mapa de serveis i detecció de necessitats
11.
POTT (Àmbit estratègic)POTT (àmbit executiu) ILO 1 POTT (àmbit executiu) ILO 2 POTT (àmbit executiu) ILO n Estructura del Pla Operatiu de treball territorial (POTT)
12.
Nom del PacteMissió Línea Estratègica 1 Objectiu específics Actuacions Entitat Local 1 Actuació 1 Actuació 2 Actuació n Entitat Local n Línia Estratègica n Informe Resum del POTT
13.
Mapa de serveisd’atenció a persones amb especials necessitats Detecció de necessitats de serveis Programa Operatiu de Treball Territorial (POTT) Implementació, seguiment i avaluació del POTT Actuacions de la Mesa de Dinamització Territorial Liderat per la Entitat Coordinadora Territorial
14.
Finalitats del seguiment Potenciar i donar continuïtat al procés de concertació dels diversos Pactes Verificar el compliment dels objectius específics i per tant l’assoliment de la missió del POTT
15.
Objecte del Seguimenti avaluació Línea Estratègica Objectius Específics Acció 1 Acció 2 Acció n ILO Missió
16.
Metodologia del seguimenti l’avaluació del POTT Diferents nivells de concreció Actuacions a desenvolupar en el territori Heterogeneïtat Proposta territorial de seguiment del POTT Concreció del seguiment 2 trobades de la mesa (novembre /desembre 2011 i al final del projecte) Establiment d’indicadors per objectius Elaboració informe de seguiment i final novembre /desembre 2011 juny 2012 +
17.
Entitat Coordinadora TerritorialDiputació de Barcelona Mesa de dinamització territorial Participants en el procés de seguiment i avaluació
18.
Participar en elprocés de seguiment i avaluació de l’àmbit estratègic del POTT Avaluar el POTT en el territori en termes de creació d’ocupació, d’inserció de persones en atur i avançament en la dinamització dels serveis d’atenció a les persones Proporcionar informació i dades del desenvolupament de les accions i dels resultats previstos en l’àmbit operatiu del POTT Mesa de dinamització territorial
19.
Liderar el procésde seguiment i avaluació Ser el referent i la interlocutora del territori en front de la Diputació de Barcelona, representant al Pacte Mantenir el nivell de participació i la implicació dels membres de la Mesa Elaborar la concreció del seguiment i avaluació del POTT Responsabilitzar-se i encarregar-se de l’elaboració de l’informe que reculli el nivell d’assoliment de l’àmbit estratègic del POTT Entitat Coordinadora Territorial
20.
Diputació de Barcelona Donar suport tècnic i metodològic per la realització del seguiment i l’avaluació final Validar conjuntament amb les Entitats Coordinadores Territorials la documentació final Aportar a la Entitat Coordinadora Territorial la informació sobre les actuacions en què s’han concretat cadascuna de les Línies Estratègiques Elaboració del document final d’avaluació del POTT provincial
21.
Informe de seguimenti Informe final Nom del Pacte Àmbit territorial d’actuació Missió Línies Estratègiques Objectius específics i indicadors Execució: actuacions desenvolupades Grau d’assoliment del Pla Operatiu de Treball Territorial (POTT): Anàlisi quantitatiu i qualitatiu.
22.
Calendari Concreció delseguiment Informe de seguiment de desenvolupament del POTT Informe final d’avaluació del POTT Setembre 2011 Octubre/ Novembre 2011 Juny 2012
Eix 2 d’Itineraris d’Inserció i de millora de l’ocupabilitat M6. Creació, consolidació d’empreses i serveis M2. Captació, motivació i orientació M4. Formació M5. Pràctiques Laborals M7. Inserció Sociolaboral M3. Xarxa d’empreses i serveis de qualitat Eix 3 de promoció d’empreses i serveis M1. Planificació i Dinamització Territorial Eix 1 de Dinamització i Vertebració Territorial Estructura del projecte
PERFIL TIPUS PARTICIPANTSÀmbit territorial – Eixos 2 i 3 ACTUACIONS Orientació Formació Pràctiques Inserció
27.
Resultats - Participants1961 persones contactades 1471 han signat l’acord de participació 33 persones per ILO 942 balanços de competències 529 persones han signat acord sense balanç de competències
PERFIL TIPUS PARTICIPANTSÀmbit territorial – Eixos 2 i 3 ACTUACIONS Orientació Formació Pràctiques Inserció
33.
Resultats – Actuacions:Formació especialitzada 72 cursos de formació especialitzada 23 gestionats per Diputació de Barcelona 44 gestionats per les ILO 5 gestionats pel SOC 1.140 persones participant en formació especialitzada
34.
Resultats – Actuacions:Formació especialitzada Auxiliar de Gerontologia i atenció a persones amb discapacitats (19) Treballador/a Familiar (17) Monitor/a d’activitats temps lliure menors i adolescents (14) Auxiliar d’Infermeria en Geriatria (7) Monitor/a Sociocultural de gent gran (7) Auxiliar de Bugaderia i Neteja (3) Assistent Atenció Domiciliària (2) Director/a d’activitats temps lliure per a menors i adolescents (2) Cuina de col·lectivitats amb especialitat dietètica i nutrició (1)
35.
Resultats – Actuacions:Conciliació 52 accions formatives sobre conciliació de la vida laboral, personal i familiar 48 4 DIBA ILO
Resultats – Actuacions:Pràctiques laborals 502 persones en pràctiques laborals 1.331hores de pràctiques realitzades (1.035 efectivament realitzades)
38.
Resultats – Actuacions:Pràctiques laborals Perfil professional al qual s’associen les pràctiques Auxiliar de gerontologia Monitor/a de lleure Treballador/a familiar Animador/a sociocultural Auxiliar d'infermeria en geriatria Formacions associades a les pràctiques laborals: Monitor/a d'activitats de lleure infantil i juvenil Treballador/a Familiar Auxiliar de gerontologia i d'atenció personal a persones amb discapacitats Auxiliar d'infermeria en geriatria Atenció sociosanitària a persones dependents en institucions socials
39.
Resultats – Actuacions:Insercions 38 insercions 50% vinculades directament al sector de serveis d’atenció a les persones
40.
PERFIL TIPUS PARTICIPANTSÀmbit territorial – Eixos 2 i 3 ACTUACIONS Orientació Formació Pràctiques Inserció
41.
Resultats – Perfiltipus entre 35 i 45 anys nacionalitat espanyola estudis secundària obligatòria formació especialitzada Auxiliar de gerontologia i atenció a persones amb discapacitats
Què és lacomunitat virtual ILOQUID? És una plataforma telemàtica de comunicació entre les persones implicades en el desplegament i execució del projecte ILOQUID a la província de Barcelona. Es nodreix amb la participació de totes les persones membres i on es pot: Allotjar i concentrar documentació compartida Resoldre i formular dubtes entre els equips tècnics participants Generar i difondre de forma conjunta informació d’interès
44.
Finalitats i participantsde la comunitat virtual ILOQUID Finalitats Capitalitzar i socialitzar el coneixement dels respectius equips tècnics. Promoure la cooperació i el treball en xarxa. Fomentar l’intercanvi d’informació entre els equips tècnics implicats. Transmetre i centralitzar informació i documentació relativa a la gestió del projecte. Compartir experiències i dubtes en torn del desplegament del projecte. Difondre les activitats que es duen a terme a les diferents ILO. Participants Responsables, personal tècnic i administratiu de les diverses entitats locals vinculades al projecte ILOQUID
45.
Continguts de lacomunitat virtual ILOQUID http://comunitatiloquid.diba.cat
46.
Continguts de lacomunitat virtual ILOQUID Inici dels cursos impartits a les ILOs, jornades, tallers d’intercanvi del personal tècnic, dates de lliurament de l’aplicació informàtica ILOGESTIO, … Glossari terminològic dels serveis d’atenció a els persones o un subapartat dedicat a l’homologació i acreditació de competències professionals, … Guies metodològiques elaborades per la Diputació de Barcelona o el manual d’ús de l’aplicació ILOGESTIO, … Ponències de les persones que participin en aquests tallers d’intercanvi , … Canvis legislatius, a l’edició d’estudis del sector o a les notícies que la premsa local reculli sobre l’activitat de les ILOs, …
47.
Procediment d’alta ala comunitat virtual ILOQUID L’administrador de l’aplicació informàtica ILOGESTIO ha de centralitzar totes les sol·licituds d’alta. Ha d’enviar un correu electrònic a la Diputació de Barcelona, a l’adreça: [email_address] Assumpte :Sol·licitud d’alta a la Comunitat Virtual – Nom de l’entitat local Contingut : Llista sol·licituds d’alta indicant: nom, cognoms, e-mail, càrrec i si estan o no donats d’alta a altres aplicacions corporatives de la Diputació de Barcelona Des de la Comunitat ILOQUID s’enviarà un correu electrònic a cadascuna de les persones que hagin sol·licitat l’alta. La persona de referència de cada entitat local rebrà un correu amb la relació de persones de la seva entitat a les quals s’ha procedit a donar d’alta.
Editor's Notes
#9 mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
#10 mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
#11 mostra, per la seva part, la distribució del personal a un nivell més fi, servei per servei. Segons aquesta taula, els serveis residencials per a gent gran ocupen el 30,1% del personal total del sector , seguits pels centres de dia per a gent gran (13,6%) i els serveis de monitoratge als centres educatius (10,4%).
#16 La vessant estratègica del POTT, que es configura com el marc de referència del desplegament del projecte ILOQUID i del contingut d’execució del pla. La vessant estratègica del POTT, que es configura com el marc de referència del desplegament del projecte ILOQUID i del contingut d’execució del pla. Es tracta de verificar el grau de compliment dels objectius específics, que concreten les línies estratègiques, a partir dels resultats obtinguts del conjunt d’accions previstes en els plans de treball de les ILO com d’aquelles altres, també incloses en el POTT, que van més enllà del projecte