นำเสนอยุทธศาสตร์

1. งานเทคโนโลยีสารสนเทศ

2. KPI Goal 2562 2563
1. อัตราความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม >รอยละ 99.95 99.94 % 99.97 %
2. รอยละการสงขอมูล 43 แฟม ตามเกณฑที่กําหนด (4 ครั้ง/เดือน) 100% 95% 100%
3. คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก) > รอยละ 98
N/A 100%
GOAL
ความสมบูรณคุณภาพขอมูล 43 แฟมถูกตอง ครบถวน ทันเวลา

3. คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม

4. รายการ/ตัวชี้วัด
Base Line
2563
สถานบริการ ภาพรวม
ของอําเภอ2560 2561 2562 รพ
เวชฯ
คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก)
ถูกตอง ครบถวน ทันเวลา รอยละ 98
NA NA NA เปาหมาย 98
98
98
ผลงาน
100 99.96 99.91
รอยละ/อัตรา 100
100
100
คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม แมและเด็ก

5. กิจกรรม
การแจงเตือนในกลุมไลน การ Lost คียขอมูล

6. กิจกรรม
Wall Paper Note แจงเตือนหนาจอ

7. คุณภาพความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม / แฟมแมและเด็กImpact
Process
SERVICE DELIVERY HEALTH WORKFORCE FINANCING ASSESSTOESSENTIAL
MEDICINES
HEALTHINFORMATION
SYSTEM
LEADERSHIP/
GOVERNMENT
1.ประชุมทีมนําที่เกี่ยวของ
1 ครั้ง/เดือน
2.สอนการบันทึกขอมูล
โปรแกรม HOSxP หนางาน
ตามหนวยงาน/หองคลอด
3. ปรับปรุงฐานขอมูล
HOSxP ใหทันสมัยเสมอ
4.นําเรียนเรื่องความ
สมบูรณขอมูล 43 แฟม ใน
การประชุมทีม IM ทุกเดือน
1.พัฒนาระบบการแจง
เตือนการบันทึกขอมูล
Trauma ในไลนกลุม
1. ติดตามการคียขอมูลการ
ฝากครรภตามเกณฑ
Output/
Outcome
2. ประชุมคณะทํางาน
ชี้แจงเกี่ยวกับขอมูลแฟม
รวมกับเครือขาย ทุก 6
เดือน
KPI Goal 2563
1.อัตราความสมบูรณของขอมูล 43 แฟม >รอยละ 99.95 99.97%
2.รอยละการสงขอมูล 43 แฟม ตามเกณฑที่กําหนด (4 ครั้ง/เดือน) 100% 100%
3.คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งานอนามัยแมและเด็ก) > รอยละ 98 100%
1. เพิ่มชองทางการแจง
เตือนการ Lost บันทึก
ขอมูลทางไลน
2. ตั้ง Wall Paper แจง
เตือนบนหนาจอ
คอมพิวเตอรหนวยงานที่
เกี่ยวของเพื่อเปนการย้ํา
เตือน
1. สอนการบันทึกขอมูลที่
ถูกตองแกหนวยงาน
1. ปรับปรุงเครื่องแม
ขาย

8. ความสมบูรณของขอมูลแฟมอนามัยแมและเด็ก (Labor , ANC , Prenatal , Newborn) ปจจุบัน รอยละ 97.5
1. ปรับปรุงคําสั่ง/คณะทํางานผูรับผิดชอบ รายชื่อคณะกรรมการ 43 แฟม เปนรายแฟม
2. วิเคราะหขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn ในขอมูลที่ยังไมถูกตอง ยังไมครบ ไมสมบูรณ
3. ประชุมคณะทํางานที่รับผิดชอบแตละแฟม เพื่อติดตามการคียขอมูล เดือนละ 1 ครั้ง
4. คืนขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn ใหผูรับผิดชอบไดตรวจสอบความถูกตอง
5. ประชุมเชิงปฏิบัติการแลกเปลี่ยนเรียนรู ในการพัฒนาขอมูลแฟม Labor , ANC , Prenatal , Newborn
6. ติดตามการคียขอมูลของผูรับผิดชอบการฝากครรภใหครบตามเกณฑ
7. รายงาน ติดตาม ตรวจสอบความสมบูรณขอมูล 43 แฟม ทุกเดือน
ไตรมาส 1 (3 เดือน)
- ปรับปรุงคําสั่งคณะทํางาน
- ประชุมคณะทํางานชี้แจงเกี่ยวกับขอมูลแฟม
รวมกับเครือขาย
ไตรมาส 2 (6 เดือน)
- ตรวจสอบความสมบูรณของแฟม
-รายงานความคืบหนาทุกเดือน
- ประชุมแลกเปลี่ยน/เรียนรู
ไตรมาส 3 (9 เดือน)
- เรงรัดและแกไขความสมบูรณของ
แฟม
- ติดตามการคียขอมูลการฝากครรภ
ตามเกณฑ
- รายงานความคืบหนาทุกเดือน
ไตรมาส 4 (12 เดือน)
-ติดตามความสมบูรณของแฟม 3 ไตร
มาสที่ผานมา
- สรุปผลการดําเนินการ การแกไขขอมูล
แฟม
คุณภาพขอมูล 43 แฟม (งาน อนามัยแมและเด็ก) ถูกตอง ครบถวน ทันเวลา
เปาหมาย/ตัวชี้วัด
สถานการณ
ยุทธศาสตร/
มาตรการหลัก
ระดับอําเภอ
เครือขาย
Small
Success
หนวยบริการผานเกณฑคุณภาพขอมูล 43 แฟม งานอนามัยแมและเด็ก รอยละ 98
กิจกรรมหลัก
หนวยบริการ

9. KPI Goal 2562 2563
1.รอยละความสําเร็จของ SMART Hospital >รอยละ 90 N/A 98 %
2. รอยละความสําเร็จของแผนงานโครงการตามแผนแมบท HAIT 85% N/A 95%
3. อัตราความพรอมใชงานระบบ HIS Gateway รอยละ 100
N/A 100%
GOAL
ความสําเร็จการดําเนินงานดานสารสนเทศ ของหนวยงาน

10. ดาน ปญหา แนวทางแกไข
1.อาคาร/ความ
เรียบรอย
- ความครอบคลุมของระบบเครือขาย
ภายในอาคาร
- สายสัญญาณภายในอาคารคอนขางรก
รุงรังในบางจุด
- หอง Server คอนขางแคบ / หองแหงที่
2 ยังไมมี / ขาด DR Site
- ติดตั้งอุปกรณและเดินสายเพิ่ม
- เก็บสายที่พาดมารวบใหเรียบรอย และตัดสายที่
ไมไดใชงานทิ้ง
- ทําชั้นวางสําหรับ Server Tower / ใชคลังยา
เปนหอง Server แหงที่ 2 ชั่วคราว
2. อัตรากําลัง - อัตรากําลังดาน Programming
Coding ยังไมเพียงพอตอความตองการ
- บคค. ยังขาดความรูในวิทยาการใหมๆ
- จัดคิว Piority ในการ Programming ตาม
ความสําคัญ
- ในแผนการอบรมดานตางๆ กับหนวยงาน
ภายใน
3. ทรัพยากร - เครื่องแมขายยังไมเพียงพอ
- ยังขาดซอฟแวรที่มีลิขสิทธิ์ในหนวยงาน
- เปลี่ยนรูปแบบจาก Full Physical มาเปน
Virtual
- ในแผนจัดซื้อ / เลือกใช Opensource / OEM
ประเด็นปญหา / อุปสรรค

11. ประเด็นปญหา / อุปสรรค
หนวยงานภายนอก : นโยบายจากกระทรวงฯ และ สสจ. ดานสานสนเทศ ไมชัดเจน ไม
นิ่ง และไมเปน Protocal เดียวกัน เชน ระบบที่ตองรันอยูในหลายระบบ และใชงานไม
นานก็เลิกใช ทําใหเสียเวลาในการทํางาน