Pla d'Actuació Municipal 2019/2023 PSC La Bisbal Empordà

PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL
2019 - 2023
SOLUCIONS PER A LA BISBAL
GESTIÓ I BON GOVERN

Hisenda Relació amb el ciutadà
1SOLUCIONS PER A LA BISBAL
PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL (2019 - 2023)
Govern PSC Govern Actual comentaris
Quantia sol·licitada en
préstecs a pressupost
0
8,6 milions
d’euros
Segons el detall
del document
pressupostari
Despesa corrent anual
(capítols 1 i 2)
8,1 milions
d’euros
10,8 milions
d’euros
Segons el detall
del document
pressupostari
Període mig pagament
(factures abonades)
-14 dies + 19 dies
Sobre un paga-
ment a 30 dies
Endeutament
4,5 milions
d’euros
7,5 milions
d’euros
Manca liquidar
pressupost 2018
Rebaixar el 10% del Impost de Béns Immobles
que havia imposat el govern central del PP i
que ha mantingut el govern municipal.
Creació de la figura del defensor del ciutadà
Mantenir els impostos i taxes municipals sense
increments fins que la situació econòmica
general no millori a nivells d’abans del 2007.
Cal seguir avançant en apropar l’Administració i
la presa de decisions, sobretot les importants,
als ciutadans, per això proposem:
Contenció de la despesa corrent de l’ajunta-
ment.
• Estudi de la implementació de la taxa de reco-
llida d’escombraries variable, amb el pagament
d’un fixe i una part variable en funció de la quan-
titat de generació de rebuig.
• De manera voluntària cobrament conjunt i
mensual de tots els impostos municipals.
• Establir una tarificació social dels preus
públics i taxes municipals: tarificació gradual
d’alguns dels serveis que presta l’Ajuntament, a
pagar en funció de la situació econòmica de
l’usuari.
• Realitzar audiències públiques per donar
coneixement al ciutadà de l'execució del pres-
supost de l'exercici anterior.
• Licitació de tots els subministraments que
adquireix la Corporació.
• Establiment de contractes menors reservats
per a empreses de la ciutat.
• Creació de l’eina per desenvolupar el sistema
d’observatori local en la gestió i liquidacció dels
pressupostos.
• Impulsar l’administració electrònica amb
formació oberta a la ciutadania.
• A banda d’acabar d’implementar els tràmits
e-fact (factura electrònica) i e-tauler (publicació
electrònica d’edictes), implementar altres
serveis com l’Oficina Virtual de Tràmits (OVT),
que permet la gestió en finestreta única.
• Implementació de la FUE (Finestreta Única
Empresarial) desenvolupada amb l’AOC (Admi-
nistració Oberta de Catalunya).
• Aprovació d’un codi de conducta dels polítics
electes i dels empleats municipals.
• Establir mesures de control de la qualitat en el
tracte al ciutadà mitjançant auditories externes.
• Establir l’horari d’atenció al públic per part
dels regidors electes.
• Creació d’un consell de ciutat.
• Creació de la figura del regidor de barri.

Règim interior Educació
2
PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL
Municipalització del servei d’abastament
d’aigua potable. Creació d’una empresa 100%
municipal de serveis.
Redactar un Projecte Educatiu de Ciutat i
del Pla Educatiu d’Entorn
• Redefinir l’organigrama de cada àrea en funció
de les necessitats reals per prestar un servei
eficient i eficaç.
• Desenvolupar el complement de productivitat
per acompliment d’objectius dels treballadors.
• Redactar un pla de formació continuada dels
treballadors municipals, individual i per àrees,
emfatitzant- ne l’aspecte relacionat amb les
noves tecnologies (TIC) i l’aspecte de tracte
emocional amb el ciutadà.
• Creació de places temporals per afavorir la
integració laboral dels aturats de llarga durada
• Potenciar la col·laboració amb universitats i
altres centres educatius, per la inserció laboral
per l’accés per primera vegada al món laboral.
• Realització i publicació de les memòries de
serveis i activitats de totes les àrees que confo
men l’Ajuntament.
• Impulsarem la implementació de clàusules
socials a les licitacions públiques.
• Mantenir la titularitat municipal dels serveis
que presta ara l’Ajuntament ( Brigada, Hospital
Geriàtric, Llar d’Infants...)
• Implementar en tota l'estructura i en la relació
amb el ciutadà el model d'administració electrò-
nica.
• Signarem el pacte pel tercer sector amb les
empreses socials del municipi i el Centre Espe-
cial de Treball Tramuntana per poder fer enco-
manes de gestió de serveis municipals.
• Signarem convenis de col·laboració amb el
Consell Comarcal del Baix Empordà per a com-
plementar els serveis que presta el nostre Ajun-
tament.
• Cessió de terrenys al sector sud de la ciutat,
per a la construcció de la nova zona d'ensenya-
ment de la ciutat.
• Senyalitzar els camins escolars segurs amb
panells indicadors i mapes amb les rutes tant
per escolars com pels conductors.
• Creació figura Agents Tutors en l'institut.
• Millorar l'aparcament de les escoles Mas Clarà
i Joan de Margarit (entre el centre escolar i els
pisos de protecció oficial, en aquest moment de
terra).
• Potenciar els Treballs de Recerca de Batxillrat.
• Potenciar la realització tant de les pràctiques
com dels projectes de recerca dels cicles form
tius superior i mitjà respectivament, d'integració
social i Atenció a les persones depenents.
• Incrementar les hores de servei i el nombre
d'usuaris al Servei d'Intervenció Educativa (SIE).
• Crear l'Oficina Municipal d'Escolarització
(OME)
• Estudiar la creació de Programes de Qualific
ció Professional Inicial (PQPI) i Programes de
Formació i Inserció (PFI)
• Ampliar les places de la Unitat d'Escolarització
Compartida (UEC)
• Obertura del Centre Obert que de forma
integral porta a terme una atenció intensiva a
l'infant.
• Dinamitzar el Consell Escolar Municipal.
• Renovar el Pla Educatiu de la Llar d'Infants
Municipal.

3SOLUCIONS PER A LA BISBAL
Esports
Iniciar de forma immediata un procediment
de participació ciutadana per decidir la
ubicació del nou pavelló i establir una
partida en el nou pressupost del 2020 per a
la redacció del projecte constructiu.
• Aula d’adults: reorientar l’oferta de cursos per
adaptar-los a les necessitats formatives detect
des pel Pla Educatiu d’Entorn.
• Incrementar la col·laboració amb el Depart
ment d’Ensenyament i ampliar els serveis de
l’Institut Obert de Catalunya (IOC).
• Estudiar la signatura d’un conveni amb la
Generalitat de Catalunya per tal que l’Escola
Municipal de Música Conrad Saló sigui recon
guda com a escola autoritzada pel Departament
d’Ensenyament.
• Amb l’aprovació del nou Pla d’Urbanisme, la
ciutat s’ha dotat de nous espais per a la ubicació
dels nous centres educatius
• Construir camps de futbol 7 en l'espai annex al
nou camp de futbol una zona d'escalfament
• Recuperar la gestió de l'ajuntament o CCBE
del Casal d'estiu per preescolar fins a ESO, aug-
mentant el nombre de places i estudiar l'aug-
ment de la seva durada
• Recuperar la gestió municipal de l'escola
esportiva i de les activitats per a adults, extern
litzades l'any 2010.
• Signar un conveni de col·laboració amb el
Centre Esportiu Club Tenis La Bisbal a fi de
poder donar accés a tots els bisbalencs que per
causes mèdiques o socials necessitin els seus
serveis.
• Pla de millores en la piscina municipal a reali
zar abans de la temporada estival del 2020.
• Estudi de la possibilitat de construcció d'una
nova piscina coberta municipal.
• Reimpulsar el Consell municipal de l’esport
com a vertader òrgan per a les decisions en
matèria esportiva municipal.
• Potenciar la constitució de noves associacions
esportives i de seccions femenines en els clubs
existents.
• Continuar amb l’increment de les subvencions
a les entitats fins a equipar-les a les de les
entitats culturals.
• Habilitar, al costat de l’actual piscina munic
pal, un espai de servei BTT i potenciar rutes a
peu, amb BTT i cicloturisme pels entorns de les
nostres Gavarres.
• Impulsar la creació d’un club esportiu d’atleti
me que ens ajudi a tornar a impulsar curses
atlètiques i de muntanya com al Pedra tosca.
• Vetllar per la formació i professionalització dels
entrenadors dels clubs i empreses bisbale ques.
• Potenciar la constitució de noves associacions
esportives i de seccions femenines en els clubs
existents
• Habilitar, al costat de l’actual piscina munici-
pal, un espai de servei BTT i potenciar rutes a
peu, amb BTT i cicloturisme pels entorns de les
nostres Gavarres.

Urbanisme i manteniment de la
ciutat
.
4GESTIÓ I BON GOVERN
-
Execució dels convenis urbanístics signats
durant la tramitació del pla d’urbanisme que
han de permetre entre altres grans zones
d’equipaments al sector sud de la ciutat:
Sector de la Guardiola i Sota el convent, al
costat de la piscina municipal i en els terren
ys qualificats de la fàbrica formatger.
• Desenvolupament mitjançant pla parcial del
sector del camp de futbol antic.
• Redacció i execució del projecte de la cruïlla
entre la plaça de la Sardana i el carrer Prat de la
Riba fins a la plaça de la Sardana.
• Redacció dels projectes de reurbanització
dels carrers següents: del Pont, Nou, Sant
Josep, Santa Llúcia
• Redacció del projecte per a la nova Avinguda
i entrada a la ciutat pel sector Est (Carretera de
Cruïlles) i redacció i execució de l'avinguda de
l'Aigüeta.
• Finalització de les obres de reurbanització del
centre de la ciutat i primera anella d'eixample.
• Desencallar la construcció de la nova estació
d'autobusos en el marc del desenvolupament de
l'obra anterior.
• Construcció del centre Cívic al sector sud de la
ciutat
• Construcció d'un gran parc infantil cobert al
sector nord de la ciutat i d'una zona coberta al
parc 8 de març.
• Licitació dels serveis funeraris i construcció del
nou tanatori al costat del cementiri municipal.
• Cessió anticipada dels terrenys de darrere del
Mas Clarà i transformació en parc infantil
• Redacció d'un pla d'accessibilitat i supressió
de barreres arquitectòniques.
• Redacció d'un pla de patrimoni de la ciutat per
protegir edificis públics i particulars i no perdre
l'essència arquitectònica de la ciutat.
• Construcció d'una nova rotonda a la cruïlla
Canigó, Jaume II, Mas Clarà i ampliació de la
zona de vianants de la carretera de Castell
d'Empordà. Ordenació de l'espai lliure situat a
l'interior de l'illa conformada pels carrers de
l'Aigüeta, Av. Josep Tarradellas i prolongació de
Marquès de Cruïlles.
• Redacció i aprovació d'un pla d'inversions i
d'un pla de voreres enllumenat i asfaltatge.
Redacció i publicació per general coneixement
d'un esquema de manteniment mensual de la
via pública.
• Millora de voreres i enllumenat dels carrers
d'en Vinyoles, del Carme, plaça de la Sardana,
Prat de la Riba i els carrers que s'inclouen dins
d'aquesta zona.
• Extensió del nou col·lector de connexió aigües
residuals dels pisos Sant Martí.
• Redacció i publicació al web municipal del pla
anual de manteniment d'asfaltatge, voreres i
enllumenat de la ciutat.
• Publicació setmanal del pla d'actuació de la
brigada municipal (neteja i pintura).

Cultura
Joventut
5
SOLUCIONS PER A LA BISBAL
Solucionar el conflicte de la nova biblioteca
de la Bisbal mitjançant un acord amb
el demandant.
Redactar un nou Pla Local de
Joventut pel quadrienni 2020-2023 en el que
proposem incloure accions com:
• Ubicar a l'antic escorxador alguns dels
següents equipaments: Aula d'Adults, Centre de
Recursos Pedagògics o el Consorci de Normali
zació Lingüística.
• Instal·lar l'àrea de cultura a la biblioteca del
Mundial, deixant l'espai actual per ampliar
l'Escola de Música, que cal adaptar a les norma-
tives oficials per tal de dotar-la d'oficialitat.
• Ampliar l'oferta del Terracotta Museu a la
vessant artesana i cultural, combinant el seu ús
museístic amb el d'espai destinat a les expos
cions i concerts a l'exterior.
• Incrementar les quanties destinades a subve
cions i Festa Major.
• Potenciar la nova biblioteca com a centre
cultural i social.
• Recuperar el Premi Lloberas: tornar a convo-
car-lo i reorientar-lo a un premi d'investigació
històrica de la ciutat.
• Realitzar més sessions de cinema i adquisició
d'un nou projector.
• Realitzar les sortides a Barcelona de forma
bimensual.
• Establir punts de lectura en diferents centres
públics, municipals o supramunicipals.
• Revisar el premi Conrad Saló per impulsar-lo
de nou.
• Establir convenis de col·laboració amb altres
ciutats de la província per a la creació d'una
xarxa de teatres que aportin una programació
estable i conjunta.
• Impulsar el conveni de col·laboració amb el
municipi de Cuevas Bajas per enfortir els llaços
culturals i buscar formes de col·laboració que
vagin més enllà de la cultural.
• Ampliar els serveis que s'ofereixen a través de
l'Oficina Jove.
• Prioritzar l'ús del Centre Cívic que s'ha planicat
al sector Sud com a espai de dinamització juve-
nil.
• Ubicar un espai/sala de concerts municipal a
la nova zona d'oci nocturn que s'ha dissenyat al
sector urbanístic del passeig.
• Continuar potenciant la marca Escena Bisba-
lenca.
• Donar continuïtat el Festival Estació Musical
(FEM) per a convertir-lo en un festival de referèn-
cia dins el sector.
• Creació d’un espai virtual on poder compartir
experiències els creadors culturals del municipi.
• Crear un carnet jove municipal per a fer més
assequible a la gent jove l’accés als equipa-
ments culturals.
• Ampliar ponts de col·laboració amb la ràdio
municipal per acostar la ràdio als joves.

Desenvolupament local i ocupació
Creació del Servei Municipal d’Ocupació
(SMO)
• Reelaboració del projecte Pla estratègic per a
l'ocupació que vàrem redactar la legislatura
passada i ha quedat aturar en aquesta legislatu-
ra.
• Reformular el Consell d'Iniciatives Econòmi-
ques, per tal que dins del projecte del pla estra-
tègic, sigui un verdader òrgan de trobada d'ini-
ciatives públiques i privades i no únicament un
punt d'informació entre administració i represet-
tants del món econòmic.
• Redacció de programes d'inserció professio-
nal per als col·lectius més vulnerables.
• Desenvoluparem i millorarem l'eficàcia de la
Xarxa d'Inserció Sociolaboral.
• Creació de places temporals en diferents
serveis municipals adreçades als col·lectius
d'aturats de llarga durada i d'especial dificultat
d'inserció.
• Adhesió als plans d'ocupació redactats pel
Consell Comarcal i creació de línies de plans
d'ocupació pròpies del consistori municipal.
• Creació d'un programa de formació professio-
nalitzadora en col·laboració amb el teixit empre-
sarial municipal.
• Creació del programa d'orientació laboral
• Reforma del club de la feina perquè sigui una
eina integral i efectiva d'integració laboral Crea-
ció a l'Ajuntament d'una àrea d'empresa iactivi-
tat i d'un punt FUE (Finestreta Única Empresa-
rial) desenvolupada amb l'Administració Oberta
de Catalunya (AOC).
• En col·laboració amb el Consell Comarcal,
suport a la creació i seguiment d'empreses i el
suport a la formació, i xarxes d'ajudes als
emprenedors.
• Servei de Prospecció empresarial
• Creació del programa de transició Escola
Trebal
• Adherir-nos al programa de pràctiques no
laborals per joves i impulsar que les empreses
de la Bisbal també s'hi adhereixin.
• Adherir-nos al programa Formació Ocupacio-
nal en Àrees Prioritàries (FOAP): formació teori-
copràctica que té com a finalitat millorar la quali-
ficació professional i la capacitat d'inserció
laboral de les persones.
• Crear un programa per incorporar les TIC a les
petites i mitjanes empreses, així com la instaura-
ció de polítiques d'exportació dins el programa
comarcal l'Empordà exporta.
• Creació d'un viver d'empreses artesanals
• Oferir un servei d’informació i suport pel reco-
neixement de competències professionals, que
faciliti la incorporació al món laboral i doni conti-
nuïtat a la formació al llarg de la vida.
• Establir ajuts econòmics a les empreses per tal
que contractin joves de fins a 30 anys.
• Disseny i posada en marxa d’un projecte de
Banc del Temps, una xarxa d’intercanvi de
temps (hora per hora) entre persones que s’ins-
criuen al projecte amb l’objectiu de donar, rebre
i compartir el seu temps amb d’altres persones.
• Xarxa per la comercialització i la promoció del
producte agroalimentari de proximitat i de quali-
tat.
• Suport al producte industrial sostenible
• Promoció d’allotjament per turisme actiu i fami-
lia.
• Promoció dels polígons i altres zones d’activi-
tat econòmica.
• Millora de l’accessibilitat als polígons i zones
d’activitat econòmica.

GESTIÓ I BON GOVERN 7
• Nascut a la Bisbal l’any 1972.
• Advocat des de l’any 1997.
• Regidor des de l’any 1999.
• Vicepresident primer Consell Comarcal
2011 - 2019
• Coordinador de l’àrea de drets socials de
l’Ajuntament de Girona (Set.2015 - Maig 2018).
• Cap gabinet subdelegat govern juliol
2018 - actualitat.
OSCAR APARICIO PEDROSA
Per tercera vegada em presento com a alcaldable per les sigles PSC-Independents de la Bisbal
a les eleccions vinents municipals. I ho faig des de la tranquil·litat que dóna haver renunciat al
sou d'alcalde l'any 2011 i de Vicepresident primer del Consell Comarcal les legislatures del 2011
i 2015, I amb l'experiència, i credibilitat que donen, no tan sols de 20 anys de servei públic a la
Bisbal, sinó amb l'afegit de l'experiència adquirida en haver estat el Coordinador de l'àrea de
drets socials, igualtat, Ocupació, Habitatge, Joventut i Seguretat Ciutadana de l'Ajuntament de
Girona durant prop de tres anys, i Cap de Gabinet del Subdelegat del Govern des de juliol del
2018 fins a l'actualitat.
En aquella vam deixar les bases de la Bisbal del futur amb el sanejament de la hisenda munici-
pal, generant recursos propis per a la inversió sense haver de recórrer a l'endeutament, la
redacció i aprovació d'un Pla General que havia de permetre obtenir terrenys per a nous equipa-
ments i noves zones verdes i un pla estratègic per l'ocupació que havia de permetre millorar
l'economia dels nostres conciutadans diversificant l'activitat econòmica, rebaixant la ràtio d'atur
i incrementant la renda per càpita.
Lamentablement el govern d'ERC, CUP i En Comú Podem, no ha aprofitat les mesures aprova-
des. En aquests 4 anys hem incrementat la despesa corrent en 3 milions d'euros anuals el que
ha provocat que no es generi estalvi pressupostari i que tota la inversió gran o menor s'ha de
recórrer a endeutament, havent-se incrementat aquest dels 4,5 als prop de 8 milions d'euros.
Jo mateix i el grup de persones que m'acompanyen creiem que la gestió de la ciutat ha empitjo-
rat en aquests darrers quatre anys. Tenim la convicció que cal aportar de nou responsabilitat,
eficiència, eficàcia al govern municipal, en definitiva retornar a la bona gestió i al bon govern
demostrat en els anys de govern de l'Alcalde Romaguera, com en la legislatura 2011/2015. Per
sobre de les sigles necessitem bons programes i bons gestors que aportin solucions per a la
Bisbal.
I nosaltres les tenim!!!!

9
Comerç i turisme
Redacció d’un pla de dinamització comercial i
turística en el que el Terracotta Museu ha de
ser l’eix vertebrador i on es fixin els mecanis -
mes per a aconseguir que els visitants del
Museu allarguin l’estada a la resta de la
ciutat i sector comercial
• Recuperació de la fira de ceràmica amb l’ober-
tura a nous sectors comercials i artesanals.
• Establiment de projectes turisticoculturals:
organitzar trobades d’artesans del món, establir
packs estacionals amb països on tradicional-
ment la ceràmica i artesania local té prestigi.
• Promocionar la cultura, ceràmica, artesania, el
patrimoni, la gastronomia... com actius turístics i
marques de qualitat de la nostra ciutat dins la
participació activa en la nova marca Empordà.
• Potenciació del sector comercial de l’Aigueta:
hem de potenciar de nou la nostra artèria princi-
pal. Cal implementar alternatives com millorar
les voreres, habilitar més espais d’aparcament i
estudiar la limitació del trànsit rodat en dates
d’especial afluència comercial.
• Foment de la creació de negocis, amb l’esta-
bliment de línies de subvenció establint incen-
tius fiscals.
• Reformulació del mercat municipal dels diven-
dres. Per sobre de la quantitat, apostarem
també per la qualitat.
• Ajudarem i acompanyarem els comerços
perquè incorporin les innovacions digitals en la
gestió dels seus negocis i en les compres i
vendes.
• Donarem suport a l’establiment de models
basats en el comerç electrònic en els comerços
dels nostres ciutats i pobles ja que aquest ha
vingut per quedar-se.
• Dins de l’àmbit de la comissió turística fer
projectes de combinació de destins turístics
costa/interior.
• Programa de millora de la competitivitat en el
sector de l'artesania.
TURISME
• Impuls de l'oferta d'activitats per atreure el
turisme actiu i familiar.
• Habilitar una zona d’estacionament i de serveis
per autocaravanes.
• Impulsar la iniciativa d’un alberg juvenil
• Dinamitzar el casc històric de la ciutat de la
Bisbal d’Empordà i promoure els habitatges d’ús
turístic.
• Promoció d'allotjament per turisme actiu i fami-
liar.
• Pla de comunicació turística.
• L’elaboració de Pla implicarà, la construcció
d’una identitat de territori i una imatge de marca
a projectar, al voltant del concepte ‘Empordà.
• Desestacionalitzar l'oferta turística d'estiu
impulsant el turisme de qualitat a la primavera i
tardor.

10
Policia local i seguretat ciutadana
.
Hospital geriàtric Zoilo Feliu
Col·locació de càmeres de videovigilància en
els punts d’accés al municipi, així com en
determinats espais públics on hi hagi conflic
-
tivitat social, trencament de la convivència o
dels usos cívics de l’espai públic.
• Redactar el Pla Local de Seguretat. Aquest pla
ha de desenvolupar mesures i accions no
només en seguretat ciutadana, sinó també en
seguretat viària, emergències i protecció civil,
civisme i espai públic i convivència comunitària.
• Crear el Consell Local de Seguretat i convivèn-
cia, on l’Ajuntament i el sector comercial, indus-
trial i veïnal de la Bisbal puguin proposar i elabo-
rar mesures i accions per a la redacció del Pla
Local de Seguretat.
• Redactar el Pla de Mobilitat per Vehicles i
Vianants, especialment del sector del Bosquetet
i Puig de Sant Ramon.
• Redactar el programa de manteniment i revisar
la senyalització horitzontal i vertical.
• Continuar amb el desenvolupament del cos de
Protecció Civi, incrementant els mitjans mate-
rials.
• Establir un sistema d’avís electrònic d’alertes a
comerços i indústries.
• Establir, dins de la Policia Local, l’agent de
proximitat i convivència ciutadana, especialitzat
en atenció ciutadana en conflictes veïnals i de
convivència i establiment d’espais de mediació
per a la resolució de conflictes veïnals.
• Crear el cos d’agents cívics comunitaris.
• Eliminació de la taxa de gual permanent i
unificar-la amb la d’entrada i sortida de vehicles.
• Signar un conveni amb el Departament de
Justícia de la Generalitat de Catalunya per esta-
blir mesures penals alternatives i programes de
mediació comunitària i reparació dels danys
ocasionats per a les petites faltes de convivèn-
cia ciutadana.
• Incrementar les zones d’aparcament: al centre
amb un espai al darrera del carrer del Pont, a la
zona del carrer Jaume II amb acords amb la
propietat de la fàbrica la Catalana, i al sector de
Josep Irla amb terrenys de la zona de la Guar-
diola.
• Impulsarem campanyes i actuacions de
prevenció en matèria de seguretat vial
• Ampliar les classes d’educació vial que realit-
za la Policia Local als centres escolars de
primària afegint-hi cursos.
• Delimitarem l ús de les terrasses i altres ocupa-
cions privades de l’espai públic de tal manera
que es compatibilitzin amb els usos del veïnatge
i la ciutadania
• Ampliació de les instal·lacions amb els terren-
ys obtinguts amb la revisió urbanística realitzada
el 2015.
• A mig termini, i en els terrenys cedits per la Sra.
Carme Roig, creació d’una gran zona de servei
d’atenció a les persones. Ubicació del nou
geriàtric municipal i de pisos tutelats.
• Implementar una atenció centrada en l’usuari i
les seves famílies.
• Crear un espai de voluntariat i pràctiques tute-
lades per la UDG
• Tallers de psicoestimulació i psicomotricitat
per persones majors de 70 anys.
• Licitació conjunta amb el CABE (fundació
hospital de Palamós) del material a adquirir per
l’hospital geriàtric.
• Pla de formació continuada al personal de
l’hospital.
Aprovació d’un pla quadriennal de inversions,
reformes i manteniment de les instal·lacions.

11
13. Medi ambient
• Establir en la deixalleria municipal un circuit de
reparació de productes. Estudiar l’accés a
aquest per part d’entitats d’economia social de
la comarca, amb preferència al Trampolí.
• Distingir en la taxa entre la recollida, tracta-
ment i eliminació, el que ens permetrà reduir la
taxa a aquells pisos buits o activitats comercials
que tinguin gestors de residus autoritzats.
• Pla municipal per aconseguir l’Energia “Emis-
sions Zero”. Instal·lant plaques solars en tots els
edificis municipals. Instal·lar aparcaments sota
cobert amb plaques solars que generarien ener-
gia.
• Creació d’infraestructures de recàrrega dels
vehicles elèctrics.
• Disseny i posada en marxa de plans de rehabi-
litació energètica d’edificis vinculats al Informe
tècnics dels edificis.
• Integració de la Bisbal en l’Àrea de Transport
Metropolità de Girona el que permet una major
connectivitat i possibilitat d’accés a les targetes
tarifàries reduïdes de la T-10.
• Continuar substituint les làmpades i la semafo-
rització per noves amb alta capacitat energètica.
• Impulsarem una nova cultura de la mobilitat
sostenible en l'àmbit educatiu.
• Fomentarem la renaturalització de l’espai urbà
per augmentar la cobertura vegetal i augmentar
la biodiversitat urbana.
• Continuar el procés de rehabilitació de la llera
del riu Daró d’acord amb el Pla de Recuperació
Integral del Daró.
• Instaurar la xarxa separativa d’aigües pluvials i
millorar la xarxa de sanejament municipal. Reno-
var la xarxa de clavegueram, en especial del
col·lector general, per tal d’evitar fugues
d’aigües negres al Daró i entrades d’aigües
blanques a l’estació depuradora.
• Fomentarem les dietes sostenibles i saluda-
bles en escoles i altres equipaments públics,
incloent en les dietes escolars i dels serveis
públics (hospitals, residències...) els aliments de
proximitat, biològics, baixos en consum de
carns vermelles.
• Desenvoluparem estratègies per evitar el
malbaratament d'aliments.
• Farem campanyes de sensibilització i cons-
cienciació ciutadana per a defensar els drets del
animals a viure dignament, protegits de la injustí-
cia i l’explotació.
• Implantarem el programa CER (capturar-este-
rilitzar-retornar) com a mètode ètic de gestió de
colònies ferals.
• Establir un sistema de recollida de gossos i
animals de companyia abandonats o perduts.
• Actualitzarem el mapa de capacitat acústica
del municipi per respectar les relacions de bon
veïnatge i fer efectiva la convivència entre
sectors d'oci i residencials.
Redactar un servei de porta a porta que
s’apliqui de forma integral el segon semestre
del 2020, redefinint el servei i fent accions
d’explicació i consciència ciutadana.
Impulsar la transformació de la planta
comarcal en una planta de selecció i triatge
que doni servei a la Bisbal i subcomarca.

12
Sanitat
• Vetllarem per la qualitat de l’assistència sani-
Drets socials, igualtat i habitatge
GENT GRAN
Increment de les hores que s’ofereixen de
Servei d’Atenció domiciliària
Cessió parcials dels terrenys cedits per la
senyora Carme Roig per a la construcció d’un
nou CAP i serveis sociosanitaris
• Vetllarem que el Centre d'Assistència Primària
mantingui el servei d'urgències 24 hores 365
dies a l'any.
• Farem un pla de salut comunitària amb la
col·laboració dels serveis socials i el CAP, ges-
tionat per la taula de salut que constituirem
immediatament.
• Conjuntament amb els diversos agents impli-
cats farem un pla de salut mental, especialment
adreçat a joves, adolescents i persones sense
recursos familiars.
• Conjuntament amb els diversos agents impli-
cats farem un pla de control de l'obesitat, tant
infantil com d'adults, posant al servei els recur-
sos i equipaments públics.
• Potenciació dels parcs de salut del costat del
pavelló i del Centre d'atenció primària
• Creació dels parcs de salut per infants i ado-
lescents Drets socials, igualtat i habitatge.
Volem aprofitar l'experiència adquirida pel
nostre alcaldable com a Coordinador de les
àrees de Drets Socials, Igualtat, Ocupació,
Habitatge i Seguretat Ciutadana a l'Ajuntament
de Girona, per donar un nou impuls a l'àrea. En
els darrers temps, aquesta àrea municipal s'ha
convertit en una unitat administrativa de tràmit
d'ajuts, sense cap tipus de direcció política que
crees nous programes, i dotés de més recursos
i nous serveis als ciutadans de la Bisbal.
Així mateix cal aprofundir en la població envelli-
da i sobre envellida de la ciutat que ha estat la
que menys serveis municipals ha rebut històrica-
ment, i que, a diferència de la població jove, no
tenen cap altre possibilitat d'incrementar els
recursos econòmics a la seva disposició.
• Increment dels terminals de teleassistència
perquè tots els majors de 70 anys i persones
amb discapacitat que ho desitgin en puguin
obtenir-ne.
• Crearem un servei d'informació als casals i
CAP on tota la gent gran del municipi, tindrá
informació actualitzada sobre els serveis que es
s’ofereixen al seu col·lectiu.
• Crearem un nou servei de visitadors a domicili
de les persones grans.
• Signar convenis de col·laboració amb el Con-
sorci Assistencial del Baix Empordà (CABE)
Fundació Hospital de Palamós que permetin
l'ampliació dels serveis oferits per ambdues
entitats.
• Col·laboració público privada en la construc-
ció d'un espai residencial de pisos tutelats i/o
geriàtric en els terrenys cedits per la Carme
Roig.
• Incrementar els serveis externs que presta la
residència geriàtrica municipal en càtering,
bugada i compres setmanals.
• Col·laboració públic privada amb una coope-
rativa per a la rehabilitació i construcció de
immobles per gent gran en els anomenats "pisos
dels mestres" al costat del Col·legi Joan de Mar-
garit.
• Pla integral de detecció de necessitats socials
a les persones grans del municipi.
• Suport als familiars cuidadors.
• Creació d'un servei de taxi per a persones amb
mobilitat reduïda.
• Desenvolupament del pla general en el sector
del Camp dels Capellans per a la construcció
d’un nou espai d’habitatge i convivència destinat
a la gent gran del municipi.

13
DRETS SOCIALS HABITATGE
UnItat de Primera Atenció de Serveis Socials
(UPASS) que ha de ser la porta d’entrada, de
detecció i de coordinació de tots els serveis i
programes de drets socials de l’Ajuntament
Establiment del programa escales segures en
col·laboració amb la policia municipal adreça-
da a les comunitats de veïns amb problemes
de convivència.
• Redacció i aprovació de la carta de drets
socials de la Bisbal.
• Aprovació del pacte amb el tercer sector per a
la contractació directa de serveis amb empreses
i fundacions del tercer sector sense ànim delu-
cre.
• Pla de detecció precoç dels problemes deri-
vats de l'exclusió social per causes econòmi-
ques.
• Creació del punt solidari per canalitzar les
ajudes de particulars a persones amb necessi-
tats econòmiques en col·laboració amb Càritas.
• Creació d'una xarxa de recollida excedents
(alimentaris, d'objectes mobles...)
• Ampliació de les prestacions econòmiques per
a la cobertura de les necessitats bàsiques.
• Ajuts per a l'alimentació complementaris al
menjador escolar.
• Ajuts per a la higiene infantil.
• Tarifació social de l'aigua amb la creació del
cànon i tarifa social.
• Signar un conveni de col·laboració amb el
Col·legi d'Advocats per a la instauració del
servei d'orientació jurídica (SOJ)
• Creació de programes de formació i d'inter-
venció individual per als beneficiaris de les
ajudes socials.
• Garantir l’accés a l’escola bressol municipal a
aquelles families en risc d’exclusió social.
• Incrementar els programes d’atenció a l’infàn-
cia i a l’adolescència.
• Creació i establiment del servei d'habitatge
municipal.
• Pla de mobilització de l'habitatge buit.
• Creació del Servei d'inspecció dels habitatges
buits.
• Oferiment del servei d'intermediació de
deutes.
• Creació del programa de cohabitatge.
• Creació de la figura del dinamitzador i media-
dor comunitari.
• Dins l'anterior creació de l'oficina d'eficiència
energètica.
• Ampliar el parc d'immobles destinats al lloguer
social mitjançant convenis de cessió amb grans
tenidors.
• Signatura de convenis per a l'erradicació de la
pobresa energètica amb les companyies submi-
nistradores.
• Pla de renovació de mesures energètiques
amb el finançament de les fundacions de les tres
grans companyies energètiques.
• Establiment de bonificacions als particulars
que cedeixin els seus immobles al lloguer social.
• Pla d'Inspecció tècnica en els edificis.
• Pla Local de Rehabilitació
• Demanar que la Bisbal sigui inclosa per la
Generalitat en Àrees de Conservació i Rehabili-
tació.
• Redacció del protocol d’actuació en casos
d’ocupacions conflictives.

DISCAPACITAT
• Ampliar la col·laboració amb l'associació el Trampolí, i els centres comarcals per l'ocu-
pació Tramuntana,i l'escola els Àngels, col·laborant activament en el seu finançament.
• Aprovació del clausulat social en la contractació municipal per afavorir la integració del
discapacitat en el món laboral.
• Mesures d'incorporació de persones discapacitades a l'empresa i al mateix Ajuntament.
IGUALTAT
• Impulsarem la redacció del pla d'Igualtat intern i d'acció municipal.
• Prioritzarem la coeducació (sensibilització, comunicació...) i contra el sexisme (festes
lliures de sexisme, prohibir la publicitat sexista als espais públics, ...).
• Programes específics dirigits a dones emprenedores.
• Sol·licitar que totes les empreses que participin en licitacions municipals tinguin un pla
d'igualtat intern.
• Ampliarem la jornada del Servei d'Informació i atenció a les dones.
• Creació de l'oficina d'atenció al col·lectiu LGTBI.

VOTA’NS!
psclabisbal @PSClaBisbal

Pla d'Actuació Municipal 2019/2023 PSC La Bisbal Empordà

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (10)

Similar to Pla d'Actuació Municipal 2019/2023 PSC La Bisbal Empordà

Similar to Pla d'Actuació Municipal 2019/2023 PSC La Bisbal Empordà (20)

Pla d'Actuació Municipal 2019/2023 PSC La Bisbal Empordà